“雖然今年大家都在談數(shù)字化，但真正要去實(shí)操和執(zhí)行，還是需要很大的決心�！币晃黄髽I(yè)IT負(fù)責(zé)人道出了很多企業(yè)數(shù)字化時(shí)的心聲�！耙环矫鏀�(shù)字化需要的資金、資源投入會(huì)進(jìn)一步加大當(dāng)前企業(yè)的現(xiàn)金流和運(yùn)營壓力，另一方面數(shù)字化的效益要多久才能體現(xiàn)、投入的錢要多久才能回本等種種不確定性，進(jìn)一步掣肘了企業(yè)的轉(zhuǎn)型進(jìn)程�！�

這一現(xiàn)象也遠(yuǎn)非個(gè)例。據(jù)日前發(fā)布的《攜手跨越重塑增長——中國產(chǎn)業(yè)數(shù)字化報(bào)告2020》顯示，盡管部分企業(yè)通過數(shù)字化升級(jí)提升了管理能效、降低運(yùn)營成本，但受限于戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)、數(shù)字技能、資金儲(chǔ)備等多方面因素影響，一些行業(yè)和企業(yè)仍面臨數(shù)字化“轉(zhuǎn)型找死、不轉(zhuǎn)等死”的兩難困境。

該份報(bào)告分析表明，企業(yè)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化升級(jí)主要面臨幾大問題：一是自身數(shù)字轉(zhuǎn)型能力不夠，導(dǎo)致“不會(huì)轉(zhuǎn)”；二是數(shù)字化改造成本偏高、自身資金儲(chǔ)備不足，造成“不能轉(zhuǎn)”；三是企業(yè)數(shù)字化人才儲(chǔ)備不足，致使“不敢轉(zhuǎn)”；四是企業(yè)決策層數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略不清，因此“不善轉(zhuǎn)”；五是企業(yè)多層組織模式不靈，引發(fā)“不愿轉(zhuǎn)”。

在這一背景下，一個(gè)具備轉(zhuǎn)型數(shù)字成果指標(biāo)、交付效果企業(yè)可直觀感知的數(shù)字化解決方案，對(duì)于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型而言就顯得尤為關(guān)鍵。日前，京東企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)布的全新技術(shù)服務(wù)品牌——“電解智”，為企業(yè)數(shù)字化“不會(huì)轉(zhuǎn)”“不敢轉(zhuǎn)”難題帶來了新的解決方案。

據(jù)了解，“電解智”致力于將京東長期以來積累的技術(shù)、產(chǎn)品能力以及企業(yè)業(yè)務(wù)落地服務(wù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行系統(tǒng)性的梳理和輸出，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供高質(zhì)量的基礎(chǔ)設(shè)施， 助力企業(yè)高效和可持續(xù)發(fā)展。

京東零售集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)事業(yè)部采購解決方案業(yè)務(wù)部總經(jīng)理劉建勛表示，相比于部分注重前沿性、創(chuàng)新性的“浪漫主義”技術(shù)服務(wù)商，京東企業(yè)業(yè)務(wù)的技術(shù)布局一直走的都是更注重應(yīng)用的“實(shí)用主義”路線，高度強(qiáng)調(diào)與客戶服務(wù)場景的深度耦合、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型具備數(shù)字成果指標(biāo)、交付效果企業(yè)可直觀感知。

這些基因也被“電解智”全部繼承。

一方面，“電解智”會(huì)將京東一系列已經(jīng)經(jīng)過實(shí)踐反復(fù)檢驗(yàn)的成熟技術(shù)能力打造為系統(tǒng)化、體系化的產(chǎn)品，并基于企業(yè)需求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化輸出和個(gè)性化定制，幫助企業(yè)更高效地實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型；另一方面，“電解智”重點(diǎn)聚焦價(jià)值交付，不僅僅提供技術(shù)產(chǎn)品，還將通過“三明治模型”——也就是，采購管理的前瞻式頂層設(shè)計(jì)、全流程高效協(xié)同的應(yīng)用服務(wù)、兼容并包且靈活的支撐基座，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效果和收益“看得見、摸得著”。

國內(nèi)最大鋼鐵生產(chǎn)銷售企業(yè)之一，年產(chǎn)超千萬噸的鋼鐵生產(chǎn)基地，近日也選擇與“電解智”開展合作對(duì)供應(yīng)鏈管理進(jìn)行數(shù)字化升級(jí)，并給予了高度評(píng)價(jià)。

“以前我們?cè)谧霾少彽臄?shù)字化管理時(shí)，主要依靠第三方SaaS采購商城。由于其只服務(wù)于線上采購這一單點(diǎn)環(huán)節(jié)，與采購前的預(yù)算、采購后的結(jié)算報(bào)銷、資產(chǎn)管理系統(tǒng)都無法打通，使得采購管理各環(huán)節(jié)協(xié)同差、效率不高。同時(shí)，由于SaaS版采購商城并不具備運(yùn)營能力，使得我們?nèi)孕柰度氪罅烤�力去解決供應(yīng)商的尋源、引入、管理、質(zhì)控等工作。”該企業(yè)采購相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“電解智”強(qiáng)大的運(yùn)營能力則很好地彌補(bǔ)了過去SaaS版采購商城的“短板”，也契合國央企等大型企業(yè)在采購領(lǐng)域管理集約化和一體化的轉(zhuǎn)型需求，對(duì)助推行業(yè)，乃至整個(gè)生產(chǎn)制造流程優(yōu)化都有著積極意義。