昨天美團因“二選一”等涉嫌壟斷行為被立案調查，今天股價照漲不誤！

別看網上各類負面標題黨橫飛，《細數(shù)美團點評小商戶的“血淚史”》、《美團稅，憑什么》、《王興式擴張的終結》，口誅筆伐不亦樂乎～

但你看，美團的股價今天還在漲！投資人看起來壓根不在乎，相比壟斷行為被調查處罰，投資人更關心美團渠道有多強勢！

看來，移動互聯(lián)網流量時代，作為商家、作為供應商，哪怕是品牌商，在渠道流量面前，確實啥都不是！沒有話語權。資本不在乎、公司不在乎。

不過，監(jiān)管的重拳還是當面扇了美團的耳光，王興從來都把美團定義成一家無邊界的公司。和亞馬遜一樣，它可以近乎無限制地擴展各類業(yè)務。作為集合了多種線下服務、本地生活的整體，美團是流量與消費的核心入口之一。

也因此，在資本的加持，美團依靠本地化流量橫沖直撞，如今，監(jiān)管層要求“不濫用市場支配地位”的情況下，美團的步伐怕是要歇歇了。

“無邊界”的美團，觸碰到了有邊界的監(jiān)管，怎么辦？

阿里和美團們?yōu)楹窝鼦U那么硬！因為供應商不重要！

二選一這個行為存在多年，你死我活本是商場法則。小到企業(yè)個人，大到國家，資源有限利潤有限，誰搶多點誰就能活久活好點，這就是商業(yè)競爭文明，不用扣太多道德的帽子。

熟悉美團發(fā)展史的人都知道，他霸道也不是什么新鮮事，畢竟當年的千團大戰(zhàn)瘋狂程度更甚現(xiàn)在的外賣市場，那么多公司都死了，就美團活下來了還壯大了，不談其它，至少在生存能力方面人家是過硬的。

此外，美團的舵手王興也是干脆利落的狠角色，其商業(yè)邏輯——流量思維和單點壟斷，簡明扼要毫無花哨，用大白話直說，就是早期馬云劉強東電商套路的翻版——多快好省幫用戶省事省錢，哪里環(huán)節(jié)效率太低就直接殺進去提升。然后一塊業(yè)務一個環(huán)節(jié)做精壟斷倒推上下游再跨界其它。

背后反映的邏輯都類似，流量為王、用戶至上，尤其在移動互聯(lián)網時代，流量就是力量，用戶就是“上帝”；掌握了流量，你就有了用戶；而有了用戶，你就有可能擁有一切。

至于產品供應商是誰？

OH MY GOD，這真的不重要，可替代的實在太多了。

那些小商家、小供應商在馬云面前哭訴二選一的艱難，在王興面前怒斥二選一的霸道，有用嗎？

真的沒用，因為這些供應商無足輕重，隨時都能被替代，毫無議價能力。

這就是現(xiàn)實。資本天性要壟斷，商業(yè)模式說穿了也是要壟斷，不管如何博弈，企業(yè)永恒要壟斷。

況且，任何一個流量巨頭策略都雷同，無限壓榨上游產品、服務供應商，抽點返傭、廣告促銷各種向商戶要錢的手法不斷。然后反哺補貼下游用戶，不斷促銷降價保持用戶忠誠度，維護住流量。當年黃光裕跑馬圈地締造家電大鱷的路數(shù)，不也如此。

這幾十年來，頻繁網上購物的忠實粉絲其實都是同一類人，求的就是省錢省事。而且中國的商業(yè)流通領域痛點非常多，前端信息不對稱，中臺流通不順暢，后端支付難操作標準難統(tǒng)一，凡是哪個環(huán)節(jié)促進效率提升了，企業(yè)也就突圍了。

阿里的馬云抓住了，他崛起了。

京東的劉強東抓住，他崛起了。

360的周鴻祎抓住了，他崛起了。

拼多多的黃錚抓住了，他崛起了。

美團的王興抓住了，他也崛起了。

這些年，在資本加持下，美團一路高速成長，超越餓了么，雄霸外賣市場，吞大眾點評，進軍打車出行，血戰(zhàn)社區(qū)團購，最近募資了100億美元，據說還要搞在固定區(qū)域用開無人配送車去送外賣。

一路開掛，高能擴張，橫沖直撞。媒體甚至給美團起了個外號：無邊界企業(yè)。

王興的價值觀是啥？

與其談美團二選一的霸道行為該不該，不如談王興的價值觀。

多年前在接受采訪時，王興就表示，消費者第一，商家第二，員工第三，股東第四，王興第五。

一個公司的價值觀，必然是創(chuàng)始人視角的折射，所以美團永遠讓消費者多快好省，對商家壓榨壓榨再壓榨，對員工996、高管16小時要思考業(yè)務，對股東淡然相處。

王興原話是：如果你是一個基層員工，每天工作8個小時不開小差，這就是合格的員工。如果你是一個中高層管理者，那你除了睡覺之外，至少每天要有16個小時想著工作！

這些老板們，大佬們，都是996的遵從者和狂熱愛好者。

馬云說，996是福報；

劉強東說，不拼命就不是兄弟；

拼多多一個員工用拼多多官方賬號發(fā)帖稱：現(xiàn)在底層人都是用命換錢，這是一個用命拼的時代。

哎，也正是這種價值觀，支撐這美團的高成長，美團2020年財報顯示，截至到2020年12月31日的一年內，美團的累計交易用戶數(shù)據5．1億，同比去年增長13％；活躍商家數(shù)680萬，同比去年增長10％。

逆勢增長的還有美團的財務數(shù)據。2020年，美團的外賣傭金收入是586億元，疫情之下，仍增長18％；2020年全年營收1147．9億，同比增長17．7％；凈利潤47．1億，同比增長110．5％。

倘若王興硬心腸、真功夫皆無，美團早就淪為千團大戰(zhàn)里的那個殘渣，現(xiàn)在不知在哪個犄角堆里熬著。

說句題外話，小編特反對996！

監(jiān)管層為何今年要重罰二選一

阿里、美團的行為存在了多年，為何今年開始要被重罰，很多人議論這是對互聯(lián)網產業(yè)野蠻生長、無需擴張的政治定性。

監(jiān)管高層曾明確提出，平臺企業(yè)要把握正確方向、增強責任意識，堅持國家利益優(yōu)先，堅持依法依規(guī)運行，堅持履行社會責任，做到“五個嚴防”和“五個確�！保簢婪蕾Y本無序擴張，確保經濟社會安全；嚴防壟斷失序，確保市場公平競爭；嚴防技術扼殺，確保行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展；嚴防規(guī)則算法濫用，確保各方合法權益；嚴防系統(tǒng)封閉，確保生態(tài)開放共享。各平臺企業(yè)要對照稅收法律法規(guī)、政策制度，全面排查涉稅問題，主動開展自查自糾。

不知何時起，反壟斷、談公平、抑制豪強資本擴張成了一道政治清風。

當上層不欣賞霸道作風了，時局就變了。大概被美國人霸道強權壓的喘不過氣來的高層，也煩透了咄咄逼人不服就拉黑名單出口管制的美國鐵拳吧！

看到自家的市場也都這樣，強權壓倒一切的行徑，監(jiān)管層或許也心有戚戚。

如今，做局的人變了，起勢的風變了，各位信奉叢林法則、弱肉強食的企業(yè)家們，你們敢不變？

美團野蠻成長的步伐，是不是該歇會兒了。