文／智物

“段永平不造車”

36kr的獨(dú)家報(bào)道《OPPO改革股份激勵制度，或籌謀上市》，從薪酬體系改革、審計(jì)師進(jìn)場、段永平回國、造車傳聞等等跡象，做了一個推論。OPPO正在謀求登陸資本市場，上市。

這不是一個近期才有的傳聞。兩天前，另外一家媒體也在傳聞中提到了OPPO，段永平回國，聯(lián)合OPPO、vivo造車。

“段永平親自造車”的傳聞引致段永平本人親自出面否認(rèn)。正如此前公眾號《常青》（微信公眾號：常青商業(yè)筆記）所分析，段永平絕對不會上演某些人的創(chuàng)始人歸來的戲碼。

既往的發(fā)言來看，段氏與邁克戴爾、楊致遠(yuǎn)、柳傳志、楊元慶有極大的不同。這些曾經(jīng)上演過王者歸來一幕的創(chuàng)始人，多數(shù)都認(rèn)為自己可以比職業(yè)經(jīng)理人更強(qiáng)。所以，當(dāng)公司處于危難時刻，楊致遠(yuǎn)、柳傳志、戴爾，會重新回歸。

問題是，段永平從未將OPPO、vivo的成功攬于一身。幾個月前，段永平還曾經(jīng)回應(yīng)過，OPPO、vivo后來的成功，與自己的關(guān)系并不大。

段氏可能內(nèi)心深處，從未認(rèn)為，自己作為CEO比沈煒和陳明永輝更好。那為什么要回來呢？

就像他最近幾年經(jīng)常說的一句話，他認(rèn)為，作為蘋果的CEO，庫克比喬布斯做得更好。并不是他不喜歡喬布斯，而只是從一個職業(yè)投資者的眼光來看，看到了兩個人各有擅場的現(xiàn)實(shí)而已。若果然，OPPO、vivo身處絕境，段永平最大的可能性，不會是回公司，去代替陳明永、沈煒做戰(zhàn)略、管理，而是幫助團(tuán)隊(duì)將公司關(guān)門。

此外，段永平至少有兩次以反問的形式，表明自己對所謂的智能汽車商業(yè)模式的懷疑。眾所周知，智能手機(jī)的商業(yè)價值和模式，很大程度上來自于用戶越來越長時間的使用和依賴。但是，如今的智能汽車似乎還未見到這一可能性。

段永平曾問：沒事的時候，用戶待在車?yán)镒鍪裁�？�?dāng)段永平造車論傳聞出現(xiàn)，他上傳了自己和一輛高爾夫球車的合影，幽默地回應(yīng)，這是“段永平和他的汽車”。

OPPO的股票“黑市”

在36kr的長文當(dāng)中，提到了OPPO目前存在的“股票”市場。過去多年，這一話題，非常意外地沒有受到外界的關(guān)注。華為所創(chuàng)的虛擬受限股制度，為外界所熟知，但是，步步高系的全員股票機(jī)制，被外界難以理解地忽略了。

如今，華為虛擬受限股已經(jīng)成為輿論中，華為巨大成功的保障。同樣的分享機(jī)制，在步步高系也一直存在，可能比華為公司更為徹底。

36Kr援引OPPO員工的話稱，內(nèi)部員工將其稱為“黑市”：買賣在一個QQ群中，賣賣者自行議定價格。表述者、作者可能都沒有意識到，這樣的表述，在當(dāng)下的金融環(huán)境之下，存在的巨大、潛在的爭議。

這樣的一個巨大的利益分享機(jī)器，不應(yīng)該有這樣不嚴(yán)肅的名詞。

華為公司用了數(shù)十年的時間，精心設(shè)計(jì)，推演這一股票、分紅機(jī)制，最終，在一場意外的外部力量幫助下，讓華為股票變成一種合理的存在。

36Kr引述陳明永的內(nèi)部信稱，現(xiàn)行的這套獎金購股方案既沒有讓員工產(chǎn)生強(qiáng)感知，也不符合業(yè)界的普遍實(shí)踐，簡言之，股權(quán)在吸引、保留人才上發(fā)揮的作用，并不理想。該信指出的一個方向是，以后中層以上的OPPO員工，OPPO股票將會成為其薪酬體系中的重要組成部分。

OPPO的計(jì)劃是，引入更為公開的股票激勵方案。并且，OPPO的HR人士在與OPPO員工溝通時，也明確提及OPPO有未來的上市計(jì)劃。

這是36Kr推斷，OPPO意圖上市的一個重要證據(jù)。

原有的股票機(jī)制不合理，改進(jìn)起分配形式的想法非常自然。這一話題的另外一面是，華為公司曾經(jīng)長期排斥將其資產(chǎn)上市，認(rèn)為資本市場的一次性暴富現(xiàn)象也非常不合理。OPPO必然知曉，距離OPPO公司不遠(yuǎn)的一家深圳上市公司，居然拋棄了資本市場公開的股票激勵體系，轉(zhuǎn)而向華為學(xué)習(xí)，實(shí)行所謂的虛擬受限股機(jī)制。股市之外，再造黑市。

激烈變革不斷，陳明永的目標(biāo)是什么

“好生意，不缺錢�！边@是步步高系高管經(jīng)常提及的一句話。這一句的言下之意，步步高系的公司無須為募資上市。

OPPO其實(shí)并不缺錢，OPPO的現(xiàn)金儲備，應(yīng)該是消費(fèi)電子行業(yè)最多的幾個公司之一。坊間傳聞，OPPO的現(xiàn)金儲備，并不輸給已經(jīng)港股上市的小米集團(tuán)。

最近兩個季度，小米集團(tuán)凈利潤都超過了60億人民幣。OPPO在國內(nèi)市場的規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于小米，手機(jī)均價是小米的3倍左右，理應(yīng)比小米有更好的利潤，無論是互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)，還是硬件。

近期，OPPO的種種調(diào)整，斷不是生計(jì)考量，而是與其戰(zhàn)略發(fā)展相關(guān)。16年快速成長的OPPO，外界廣泛誤讀其成功，簡單解讀其渠道、營銷。

上市能給OPPO帶來什么？普通員工強(qiáng)調(diào)薪資待遇，而中高層管理團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)調(diào)其與公司命運(yùn)，經(jīng)營表現(xiàn)掛鉤。OPPO薪酬體系改革的方向，與當(dāng)前華為的薪酬體系原則異常接近。

華為當(dāng)年戰(zhàn)勝海內(nèi)外通信設(shè)備廠商，并非是靠著俗議中的艱苦奮斗，其薪資待遇、股票體系給華為團(tuán)隊(duì)，尤其是高管的激勵體系也相當(dāng)?shù)轿�，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過海外已經(jīng)上市的同行。

陳明永需要一套新的激勵體系，去沖擊新的目標(biāo)

過去三年當(dāng)中，陳明永特別喜歡用“變革”這個詞。從產(chǎn)品、技術(shù)，到組織結(jié)構(gòu)，陳明永都不停地說變革，做調(diào)整。當(dāng)陳明永公開說自己要進(jìn)入電視等領(lǐng)域的時候，段永平公開說自己看不懂，對OPPO的做法表達(dá)不同意見。

陳明永以他的風(fēng)格公開回應(yīng)說，段永平看不懂很正常。從最近兩年的進(jìn)程來看，陳明永大開大合的布局，至少未見全功。

近期的OPPO開發(fā)者大會上，OPPO高管團(tuán)隊(duì)對外闡述其戰(zhàn)略表述為：面向未來萬物互融時代，終端會越來越多樣化，手機(jī)，手表，耳機(jī)，電視，智能眼鏡，智能車機(jī)等服務(wù)的演進(jìn)，將從過往的以終端為中心，到以平臺為中心，最終演變成以人為中心的泛在服務(wù)，一切無縫、無感、隨人流轉(zhuǎn)。

在股東、員工利益訴求的推動之下，不滿足于一家單純的產(chǎn)品公司，追求更高的平臺和成長，是OPPO十分必然的選擇。

OPPO表述也讓人感到眼熟。從IBM、到樂視，到華為，以及小米，都有類似的表述內(nèi)容。這也與大洋彼岸美國科技巨頭的實(shí)踐方向也非常類似。蘋果公司以極為開創(chuàng)性的硬件創(chuàng)新，成就平臺，鏈接服務(wù)和用戶。緊隨其后的亞馬遜、谷歌、Facebook，則都想將其創(chuàng)新性的近乎壟斷的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，落地到獨(dú)有的硬件上。

樂視、華為、小米相似的戰(zhàn)略，結(jié)果截然不同。不同企業(yè)，執(zhí)行中的管理，供應(yīng)鏈各方面的能力，各有不同，背景不同的人，會有完全不同的解讀角度。其中的一個解讀是，每每新技術(shù)、新產(chǎn)品、新機(jī)會出現(xiàn)，擁有最強(qiáng)、最有效分享機(jī)制的華為，總是有最好的表現(xiàn)。

或許，這是陳明永此刻推動薪酬體系變革的原因，但未必需要上市。