ETO模式的不確定環(huán)境及其對(duì)APS影響的分析
不管我們希望或者期望是什么樣子的,但對(duì)于實(shí)際生產(chǎn)來(lái),異變是常態(tài)。
對(duì)于APS來(lái)說(shuō)我們也經(jīng)常說(shuō)其中有兩大內(nèi)涵,一個(gè)是計(jì)劃排產(chǎn),一個(gè)是動(dòng)態(tài)調(diào)度。計(jì)劃排產(chǎn)是偏重于靜態(tài)總體,而動(dòng)態(tài)調(diào)度偏重于過(guò)程執(zhí)行。
不同的生產(chǎn)模式,比如ETO、ATO、MTO等等,對(duì)于APS的影響也是不一樣的。越是遠(yuǎn)離制造階段,比如ETO,對(duì)于APS的穩(wěn)定性影響就越大。
這種影響很大程度上導(dǎo)致了 APS的輸入是不穩(wěn)定的,或者說(shuō)是動(dòng)態(tài)的。
訂單或制造輸入工號(hào)的不穩(wěn)定。很多企業(yè)都是邊設(shè)計(jì)邊工藝邊生產(chǎn)的,尤其在ETO模式下。很大程度上可能存在著確定一部分就投產(chǎn)一部分。這種情況尤其在復(fù)雜產(chǎn)品的研制生產(chǎn)當(dāng)中更加普遍,就如同我們?cè)谥圃祀A段中事實(shí)上采取的做法那樣,當(dāng)部分物料到位之后,當(dāng)工藝許可的情況下,即不會(huì)等到所有的物料都到位才開始生產(chǎn)(尤其是裝配),而是能做哪些就先做哪些,否則等到所有的條件都具備之后,可能生產(chǎn)周期就已經(jīng)非;蛘邩O其的緊迫了。這個(gè)對(duì)APS的要求,其實(shí)是一種漸進(jìn)式的要求。
比如研制新工藝的不穩(wěn)定性。雖然工藝是一個(gè)階段?梢杂泄に囈(guī)劃,甚至觸及具體的工業(yè)規(guī)程,但在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中?赡苄枰鶕(jù)實(shí)際生產(chǎn)驗(yàn)證來(lái)進(jìn)行調(diào)整;蛘哒f(shuō)工藝的工作量比較大,能確定哪些就做哪些。當(dāng)然了,這些都是企業(yè)的決定,如果經(jīng)過(guò)部分工藝步驟的生產(chǎn)驗(yàn)證,對(duì)工藝要做顛覆性的調(diào)整甚至是更改材料等顛覆性的影響,這就會(huì)甚至延伸到對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)生了影響,那之前生產(chǎn)的很有可能會(huì)導(dǎo)致浪費(fèi)。這對(duì)于APS來(lái)說(shuō),其實(shí)是屬于多狀態(tài)或者說(shuō)多工藝階段的排產(chǎn)考慮。
比如BOM或者物料的不確定性,這也是一種非常常見的不確定性。這種不確定性包括兩部分,一是不完整,二是不準(zhǔn)確。不完整,其實(shí)對(duì)于APP來(lái)說(shuō)相當(dāng)于是一種工藝上的動(dòng)態(tài)變化,可以在物料到位之后,在工藝步驟可以執(zhí)行的時(shí)候,再來(lái)進(jìn)行針對(duì)性或者重入性的資源配置調(diào)整。而不準(zhǔn)確及時(shí)是一種典型的動(dòng)態(tài)調(diào)度。另外一個(gè)深層次的意思就是從設(shè)計(jì)、工藝到制造,他們之間的BOM關(guān)系是需要轉(zhuǎn)化的,對(duì)于APS來(lái)說(shuō),其實(shí)是要考慮一些細(xì)粒度的訂單排產(chǎn)控制。甚至涉及到分批合批(基本之上是對(duì)于制造半成品的一種重新分配)的操作以實(shí)現(xiàn)制造BOM訂單層次的協(xié)調(diào)關(guān)聯(lián)乃至重建。這個(gè)對(duì)APS來(lái)說(shuō),其實(shí)是要設(shè)計(jì)一系列的針對(duì)不完整不準(zhǔn)確的排產(chǎn)策略。
比如,因?yàn)檠邪l(fā)方面的不確定性,涉及到訂單掛起或者撤銷等方面的動(dòng)態(tài)調(diào)度,但這個(gè)一般來(lái)說(shuō)是屬于常規(guī)的動(dòng)態(tài)調(diào)度。
由于設(shè)計(jì)以及工藝的不穩(wěn)定性,制造階段的APS排程,可能有一些排產(chǎn)任務(wù),并不是最終的產(chǎn)品產(chǎn)出,而是為了過(guò)程工藝狀態(tài)的驗(yàn)證而做出的工作安排。其實(shí)這個(gè)對(duì)API來(lái)說(shuō),是對(duì)分類型任務(wù)的一種排查控制。
面向ETC這種企業(yè)運(yùn)行模式。一般采用的都是IPD的研制方式,而這個(gè)IPD團(tuán)隊(duì)里面一般包括設(shè)計(jì)、工藝和制造相關(guān)人員,當(dāng)然了也涉及到對(duì)相關(guān)資源的一些使用。APS就需要來(lái)響應(yīng)這種并行研制資源的配置,效益的APS主要是針對(duì)制造階段的,而廣義的APS有時(shí)候會(huì)換個(gè)名詞叫項(xiàng)目管理,但其實(shí)是一種綜合的APS。這是APS與并行工程之間的一種關(guān)系。
但不管如何復(fù)雜,對(duì)于APS來(lái)說(shuō),或者說(shuō)對(duì)于制造階段來(lái)說(shuō),總是會(huì)有一個(gè)相對(duì)確定性輸入的。APS只是需要隨機(jī)應(yīng)變,甚至要實(shí)現(xiàn)服務(wù)化的動(dòng)態(tài)響應(yīng)。從本質(zhì)角度來(lái)說(shuō),不管什么樣的生產(chǎn)模式,APS相對(duì)來(lái)說(shuō)還算穩(wěn)定,只是對(duì)于各種動(dòng)態(tài)不穩(wěn)定的不確定、不完整、不準(zhǔn)確的時(shí)機(jī)和數(shù)據(jù)的管控要求比較高,需要引入機(jī)制進(jìn)行控制。當(dāng)然了,對(duì)于APS的一些細(xì)節(jié)功能也是細(xì)化和明確的,也是一種功能的豐富化擴(kuò)展,相對(duì)來(lái)說(shuō)要求還是比較高的。
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一己之見,僅供參考。
作者信息:王愛民,北京理工大學(xué)數(shù)字化制造研究所所長(zhǎng),長(zhǎng)期從事MES、APS等技術(shù)研究、系統(tǒng)開發(fā)與實(shí)施應(yīng)用。
筆者公眾號(hào):智能制造隨筆,歡迎關(guān)注。
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