在人工智能浪潮下,騰訊的破局方向在哪里?作為中國(guó)社交和游戲領(lǐng)域的一把手,騰訊的地位毋庸置疑,但它略顯保守的擴(kuò)圈策略,也讓它面臨著不少挑戰(zhàn)。當(dāng)百度、阿里在云計(jì)算平臺(tái)、自動(dòng)駕駛、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域披荊斬棘的時(shí)候,騰訊的AI產(chǎn)品卻很少出現(xiàn)在公眾面前。

2017年,馬化騰坦言,騰訊在AI方面落后百度,馬化騰的這句話,日后被媒體引用無(wú)數(shù)次,也被大眾認(rèn)為是這家社交巨頭在AI上“技不如人”的鐵證。

但四年過(guò)去,狀況可能發(fā)生了一些變化。3月2日,騰訊旗下Robotics X實(shí)驗(yàn)室公布了他們的最新研究進(jìn)展,其發(fā)布了首個(gè)軟硬件全自研的多模態(tài)四足機(jī)器人Max。

騰訊自研機(jī)器人的出現(xiàn),是否意味著互聯(lián)網(wǎng)廠商競(jìng)相爭(zhēng)奪的機(jī)器人風(fēng)口,迎來(lái)了一個(gè)強(qiáng)大對(duì)手?

戰(zhàn)略進(jìn)攻

騰訊是機(jī)器人領(lǐng)域的大玩家。

雖然騰訊擴(kuò)大版圖的手段往往離不開(kāi)最核心的社交產(chǎn)品,馬化騰也表示過(guò),騰訊不會(huì)去做那些不核心、不專業(yè)的項(xiàng)目。但在機(jī)器人領(lǐng)域,騰訊罕見(jiàn)地違背了馬化騰的論調(diào),它拿出了其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭所沒(méi)有的熱情,早早地進(jìn)行了布局。

2018年,騰訊領(lǐng)投8．2億美元投資國(guó)內(nèi)人形機(jī)器人研發(fā)企業(yè)優(yōu)必選科技,刷新了當(dāng)時(shí)AI領(lǐng)域的融資紀(jì)錄。但在這起投資之前,機(jī)器人就成為了騰訊在AI領(lǐng)域的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象,從2017年8月到2018年5月,騰訊在10個(gè)月內(nèi),接連投資了7家機(jī)器人公司,涵蓋了送餐、教育、格斗等多個(gè)領(lǐng)域,在互聯(lián)網(wǎng)廠商的AI投資中,騰訊的機(jī)器人投資獨(dú)樹(shù)一幟。

圖片來(lái)源:德勤《中國(guó)人工智能產(chǎn)業(yè)白皮書(shū)》

除了大手筆的海內(nèi)外機(jī)器人企業(yè)投資外,騰訊建立了屬于自己的機(jī)器人團(tuán)隊(duì),這就是于2018年2月設(shè)立的Robotics X機(jī)器人實(shí)驗(yàn)室。騰訊副總裁姚星曾表示,Robotics X實(shí)驗(yàn)室和騰訊此前設(shè)立的AI Lab,是騰訊AI產(chǎn)業(yè)的兩個(gè)支柱。

相較于互聯(lián)網(wǎng)公司偏好的機(jī)器人感知(Perception)和人機(jī)交互(Human Robot Interaction)領(lǐng)域,Robotics X的研究方向則有所區(qū)別,他們重視與仿生學(xué)密切相關(guān)的移動(dòng)和操作(Mobility and Manipulation)領(lǐng)域,機(jī)器人觸覺(jué)、靈巧手等產(chǎn)品就屬于這一體系下的產(chǎn)物。

Robotics X的機(jī)器人野心,也體現(xiàn)在AI Lab和Robotics X的領(lǐng)頭人張正友身上。作為計(jì)算機(jī)視覺(jué)的專家,張正友卻跳出本行,對(duì)Robotics X提出了全新的“ABC”理念,即AI、機(jī)器人本體和自動(dòng)控制。

也正因?yàn)槔砟畹牟煌?在其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)力自動(dòng)駕駛、服務(wù)機(jī)器人的時(shí)候,Robotics X的展示成果則截然不同。去年11月至今,Robotics X一共展示了三項(xiàng)成果:四足移動(dòng)機(jī)器人、兩輪式移動(dòng)機(jī)器人和多模態(tài)四足機(jī)器人�？梢钥闯�,騰訊希望盡快在機(jī)器人本體領(lǐng)域研究上建立研發(fā)優(yōu)勢(shì),拓展國(guó)內(nèi)機(jī)器人新生態(tài)。

從Robotics X的研發(fā)邏輯來(lái)看,騰訊顯然不希望錯(cuò)過(guò)人工智能,但對(duì)于這家戰(zhàn)略過(guò)于“成熟”的企業(yè)來(lái)說(shuō),機(jī)器人真的能幫助他們找到下一片藍(lán)海嗎?

水土不服

雖然騰訊在2018年燃起了對(duì)于機(jī)器人的投資熱情,但目前,騰訊并沒(méi)有拿出令人信服的成果,布局甚早的它依然有被其它互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)彎道超車的機(jī)會(huì)。騰訊機(jī)器人沒(méi)有搶到先發(fā)優(yōu)勢(shì)的原因,和騰訊對(duì)于機(jī)器人業(yè)務(wù)的注意力偏移有著很大關(guān)系。

經(jīng)過(guò)了2018年的“撒錢(qián)式投資”后,在2019和2020年,騰訊在國(guó)內(nèi)的機(jī)器人投資步伐開(kāi)始放緩,字節(jié)跳動(dòng)等“新貴”迎頭趕上,從投資金額和公司數(shù)量上都不遜于騰訊。這一點(diǎn)也體現(xiàn)在了騰訊的AI孵化項(xiàng)目上,在2017年騰訊AI加速器公布的孵化名單中,有40%是來(lái)自于機(jī)器人企業(yè),但在二、三期名單中,機(jī)器人企業(yè)的占比驟降到了10%不到,第四期的預(yù)選名單中,機(jī)器人企業(yè)的占比不到15%,選拔規(guī)則從AI變到了“AI+IoT+5G”。

商業(yè)上如此,技術(shù)上亦如是,在驚艷眾人的“絕藝”后,騰訊在機(jī)器人領(lǐng)域并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)二次突破。以此次公布的四足機(jī)器人為例,由于MIT開(kāi)源代碼支持,四足機(jī)器人項(xiàng)目在全球遍地開(kāi)花。雖然騰訊不見(jiàn)得使用了MIT的方案,但在演示視頻中,騰訊Max的表現(xiàn)并沒(méi)有超過(guò)它的那些前輩(宇樹(shù)科技、Anymal),只是在一些關(guān)節(jié)部位做了一些微創(chuàng)新,帶來(lái)的驚艷感可能都不如幾個(gè)月前自動(dòng)走梅花樁的Jamoca。

騰訊Max的尷尬之處,和四足機(jī)器人的形態(tài)有關(guān)。目前四足機(jī)器人普遍應(yīng)用在特殊領(lǐng)域(例如火場(chǎng)),哪怕是業(yè)界最為先進(jìn)的波士頓動(dòng)力,也沒(méi)有解決它在消費(fèi)領(lǐng)域的商業(yè)化問(wèn)題。而且,四足機(jī)器人在特殊環(huán)境下的承載力也不夠,就以騰訊Max為例,它采用的輪足方案,一部分原因是為了機(jī)器人的輕量化設(shè)計(jì),這也讓它無(wú)法承受大載重物品。

從目前來(lái)看,市場(chǎng)更需要的是巡檢安防,餐飲加工、環(huán)境提升等服務(wù)機(jī)器人。以操作性為驅(qū)動(dòng)的特殊用途機(jī)器人,在市場(chǎng)上不會(huì)給騰訊立竿見(jiàn)影的資金回報(bào)。

但更深一步講,騰訊對(duì)于Robotics X乃至AI團(tuán)隊(duì)的定位,可能也存在著一些問(wèn)題。目前騰訊內(nèi)部存在著三支AI團(tuán)隊(duì):優(yōu)圖實(shí)驗(yàn)室(模式識(shí)別)、微信AI(語(yǔ)音識(shí)別)以及AI Lab。在2018年騰訊架構(gòu)改組前,這三者分別隸屬于騰訊的社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群、微信事業(yè)群和技術(shù)工程事業(yè)群,這種“分而治之”的景象,只有在以社交為核心的騰訊才能見(jiàn)到。

不過(guò)在改組后,騰訊AI團(tuán)隊(duì)的研發(fā)力量仍不能說(shuō)是統(tǒng)一的。目前,Robotics X隸屬于騰訊的前沿科技實(shí)驗(yàn)室,但它推出的機(jī)器人依然只是與AI Lab合作,并沒(méi)有和優(yōu)圖、微信等技術(shù)團(tuán)隊(duì)融合。鋒見(jiàn)認(rèn)為,在目前騰訊的戰(zhàn)略規(guī)劃中,Robotics X在未來(lái)得到的資源傾斜不會(huì)太樂(lè)觀。

這種尷尬也傳遞給了Robotics X背后的AI Lab,此前,騰訊副總裁姚星和AI Lab主任張潼均已離職,AI Lab可能正面臨人才流失的窘境。如果這種情況繼續(xù)下去,只會(huì)導(dǎo)致Robotics X在未來(lái)被“冷藏”,全面讓位于更加賺錢(qián)的服務(wù)機(jī)器人項(xiàng)目。

管中可以窺豹,從騰訊機(jī)器人的“搶跑”到現(xiàn)在的“尷尬”,我們可以看到這家社交巨頭在人工智能浪潮下的陣痛。一方面,騰訊意識(shí)到了人工智能的重要性,每年投資額屢創(chuàng)新高,但另一方面,特殊用途機(jī)器人這種“非核心”業(yè)務(wù)也在考驗(yàn)著騰訊的戰(zhàn)略耐心,相較于從零創(chuàng)業(yè)積累經(jīng)驗(yàn),騰訊可能更愿意把錢(qián)花在更加成熟的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)模式上。至少?gòu)尿v訊Max上,鋒見(jiàn)很難感受到騰訊曾熊熊燃燒的機(jī)器人戰(zhàn)略決心。

來(lái)源:雷科技