本文系基于公開資料撰寫，僅作為信息交流之用，不構(gòu)成任何投資建議。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)是一種高階的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)手段。發(fā)生在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者層面的知識(shí)產(chǎn)權(quán)碰撞，往往極具信息量與風(fēng)向性：以核心技術(shù)或關(guān)鍵智慧財(cái)產(chǎn)作為武器實(shí)施攻防戰(zhàn)，意味著強(qiáng)力挑戰(zhàn)者已經(jīng)降臨，整個(gè)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局與產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)正面臨潛在的重構(gòu)。

甲骨文與谷歌間曠日持久的專利與版權(quán)征伐，摩托羅拉與蘋果的三年專利戰(zhàn)役，蘋果與三星之間“世紀(jì)專利戰(zhàn)”，乃至中國面板產(chǎn)業(yè)后發(fā)崛起過程中跨越過的專利狙擊，都在持續(xù)述說著這樣的啟示。

當(dāng)時(shí)當(dāng)下，同樣的邏輯，正在一個(gè)由中國科技企業(yè)集群主導(dǎo)的前沿領(lǐng)域中展開：

因?yàn)橐活w新星——追覓科技，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)硝煙里的快速突圍與閃耀，以掃地機(jī)器人、洗地機(jī)為核心的智能清潔產(chǎn)業(yè)，正迫近產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局與標(biāo)準(zhǔn)的重塑時(shí)刻。

01隱秘的硝煙

知識(shí)產(chǎn)權(quán)的炮火聲正從智能清潔賽道的最深處傳出。

2019年，A股掃地機(jī)器人雙雄之一——科沃斯，在吸塵器等小家電品類上，申請(qǐng)注冊(cè)“會(huì)思考的吸塵器”“會(huì)思考的智能吸塵器”等商標(biāo)，并于其后轉(zhuǎn)讓至旗下獨(dú)立品牌添可科技公司名下。

注冊(cè)商標(biāo)的關(guān)鍵屬性在于排他性。這通常意味著，一旦某組文字或圖形在特定商品類別中確權(quán)成為注冊(cè)商標(biāo)，其他人便不得在同類別商品上使用類似文字或圖形用以商業(yè)活動(dòng)。

不言自明的是，科沃斯以及添可科技對(duì)于“會(huì)思考的吸塵器”系列商標(biāo)的注冊(cè)與持有，核心落點(diǎn)在于“會(huì)思考”三字上，一種對(duì)機(jī)器智能能力的擬人化表達(dá)。以注冊(cè)商標(biāo)形式將其據(jù)為己有，一方面象征著對(duì)智能化主權(quán)的宣示，另一方面也閃爍著商業(yè)智慧的狡黠——自此之后，只有自家商品“會(huì)思考”，別家商品不能“會(huì)思考”。

對(duì)于“會(huì)思考”系列字眼的壟斷，導(dǎo)致了系列沖突的發(fā)生。

追覓科技，中國智能清潔賽道的新勢(shì)力，因近兩年來在消費(fèi)市場(chǎng)以及資本市場(chǎng)兩端的同步快速崛起，被一眾券商分析師視為與科沃斯、石頭科技三足鼎立的存在。

商業(yè)權(quán)力的交接總伴隨著激烈的沖撞。

從后視鏡看，在追覓科技的成長之路上，其中一個(gè)關(guān)卡，落在了對(duì)行業(yè)先驅(qū)“會(huì)思考”這一“智能化主權(quán)”的挑戰(zhàn)上：在將“會(huì)思考”等文字使用在吸塵器等同類商品的商業(yè)宣傳后，添可科技隨之向追覓科技發(fā)起商標(biāo)侵權(quán)之訴。

而今看來，這有望成就一場(chǎng)后發(fā)致勝的商標(biāo)突圍戰(zhàn)：

在被訴商標(biāo)侵權(quán)同時(shí)，追覓科技選擇釜底抽薪，就涉案商標(biāo)，以具有誤導(dǎo)性及缺乏顯著性等涉嫌違反商標(biāo)法相關(guān)規(guī)定為由，向商標(biāo)行政主管部門發(fā)起無效申請(qǐng)。

根據(jù)最新消息顯示，今年9月末，國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局裁定認(rèn)為，爭(zhēng)議商標(biāo)違反了《商標(biāo)法》第十條第一款第（七）項(xiàng)的規(guī)定，即“帶有欺騙性，容易使公眾對(duì)商品的質(zhì)量等特點(diǎn)或者產(chǎn)地產(chǎn)生誤認(rèn)”，進(jìn)而宣告添可科技旗下 “添可 會(huì)思考的吸塵器”，“添可 會(huì)思考的智能吸塵器”等注冊(cè)商標(biāo)無效。

圖：相關(guān)媒體報(bào)道，來源：財(cái)聯(lián)社快訊

外行看熱鬧，內(nèi)行看門道。

實(shí)質(zhì)上，這一商標(biāo)戰(zhàn)的內(nèi)在乾坤在于：表面邏輯是當(dāng)事一方在法理、法律層面的勝利；內(nèi)在邏輯則是“會(huì)思考”——這一智能化核心實(shí)力的壟斷標(biāo)簽的打破。

從后文分析中，我們將進(jìn)一步認(rèn)知到：清潔電器的智能化標(biāo)簽，是過去一個(gè)周期行業(yè)龍頭，用以維持產(chǎn)業(yè)地位的心智武器；但伴隨著掌握核心技術(shù)的新生力量崛起，智能化等科技屬性標(biāo)簽，已經(jīng)不是可以被先發(fā)者壟斷的專有權(quán)利。

這場(chǎng)冥冥之中注定的商標(biāo)戰(zhàn)，可能仍要在司法層面持續(xù)一個(gè)時(shí)期。但無論如何，之于追覓科技而言，這只是其作為新生勢(shì)力崛起過程中，所遭遇的又一次難以避免的來自產(chǎn)業(yè)第一陣營的壓力測(cè)試。

對(duì)它來說，這場(chǎng)遭遇戰(zhàn)更像一朵水花，遠(yuǎn)不足以與其早前確立產(chǎn)業(yè)地位之時(shí)，所面臨的那場(chǎng)專利阻擊戰(zhàn)相提并論：

一如我們所知，在全球范圍內(nèi)，清潔電器領(lǐng)域的龍頭非戴森莫屬。通過在高速馬達(dá)這一核心技術(shù)領(lǐng)域的長年打磨與迭代，戴森吹風(fēng)機(jī)、吸塵器等明星產(chǎn)品，已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的代名詞。

為維護(hù)在高速馬達(dá)這一技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，戴森始終維持知識(shí)產(chǎn)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)壁壘的“雙高“”態(tài)勢(shì)：高數(shù)量的專利申請(qǐng)，以及高壓態(tài)勢(shì)的專利訴訟。

例數(shù)戴森過往在全球范圍內(nèi)發(fā)起的專利征伐，從無葉風(fēng)扇到吸塵器等一系列維權(quán)訴訟，可謂無往不利，甚至在與蘋果的相關(guān)糾紛中亦占據(jù)上風(fēng)。

誰能想到，直到有一天，戴森在全球市場(chǎng)迎來了真正的硬核挑戰(zhàn)者，會(huì)是一家中國新銳公司：作為同樣對(duì)高速馬達(dá)這一關(guān)鍵技術(shù)具有執(zhí)念的公司，追覓科技在全球市場(chǎng)中的浮出水面，正對(duì)戴森的核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)沖擊出裂隙。

過去兩年多內(nèi)，戴森與追覓科技在中國及德國兩地市場(chǎng)，圍繞吸塵器產(chǎn)品，相繼發(fā)生3起系列專利紛爭(zhēng)：中國無效戴森發(fā)明專利案、德國與戴森專利侵權(quán)糾紛案、中國與戴森專利侵權(quán)糾紛案。

迄今為止，在這場(chǎng)與國際巨頭專利拉鋸戰(zhàn)中，追覓已經(jīng)贏足三個(gè)回合，并因此一舉逆勢(shì)奠定了屬于中國智造后起之秀的產(chǎn)業(yè)地位：畢竟，沒有什么比得上來自最強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)者發(fā)放的專利競(jìng)爭(zhēng)勛章更能說明問題的了。

回溯過往若干年中，在家電乃至整個(gè)高端制造業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，那些直面海外國際巨頭專利戰(zhàn)的典型案例多發(fā)生在中國本土大公司身上，從TCL、海爾到京東方、華為，無不預(yù)示著，任何一家中國公司在國際市場(chǎng)中的崛起，均難免遭遇專利戰(zhàn)的洗禮——這不難理解：知識(shí)產(chǎn)權(quán)較量是企業(yè)最核心資產(chǎn)間的較量，奠定一家公司產(chǎn)業(yè)地位的關(guān)鍵門檻最終必定是知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

一家新興公司能夠在最激烈的知識(shí)產(chǎn)權(quán)硝煙中站穩(wěn)腳跟并快速崛起，放眼最近20年整個(gè)家電產(chǎn)業(yè)，這樣的案例寥寥——

為什么是追覓？

02為什么是追覓？

現(xiàn)象級(jí)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)案例，對(duì)應(yīng)著現(xiàn)象級(jí)的商業(yè)敘事。

一提到清潔電器行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，大多數(shù)公眾投資者，首先會(huì)映射到A股掃地機(jī)器人雙雄——科沃斯和石頭。但在資深的一線分析師視野內(nèi)，追覓科技已是接近二者level的第三極。

例如你在研報(bào)平臺(tái)上搜索“追覓”，你會(huì)有這樣的發(fā)現(xiàn)：

圖：石頭、追覓和科沃斯同框，來源：慧博

而在相關(guān)券商電話會(huì)中，我們還會(huì)看到“追覓是少有的具備撼動(dòng)當(dāng)前產(chǎn)業(yè)格局的玩家”的類似表述：

圖：某券商電話會(huì)議實(shí)錄，來源：網(wǎng)絡(luò)

商業(yè)現(xiàn)象的呈現(xiàn)，很大程度上是真實(shí)市場(chǎng)數(shù)據(jù)的泛化結(jié)果：

近兩年的清潔電器賽道，掃地機(jī)器人品類已趨于成熟，最熱門的品類更當(dāng)屬洗地機(jī)。

以科沃斯為例，其股價(jià)從2020年Q1的20元左右上漲到2021年7月的最高點(diǎn)250．31元，主要得益于洗地機(jī)品牌添可的爆發(fā)——2019年－2022年H1，營收增長率分別為134．4％、361．64％、307．97％和44．98％；期間添可的收入占總營收比例從5．1％猛增至43．28％，已成為科沃斯的半壁江山。

但從今年開始，市場(chǎng)格局正呈現(xiàn)顯著變化：據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)，洗地機(jī)線上銷售占總體銷售的84．3％，線上態(tài)勢(shì)基本可視作整體競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。而在2022年1－9月，追覓在線上洗地機(jī)的銷售份額從2％快速提升至24．5％，而同期科沃斯的添可份額則從51．5％下降至39．7％。

圖：各品牌線上洗地機(jī)份額，來源：奧維云網(wǎng)

另外，在當(dāng)前最熱門的線上平臺(tái)抖音上面（抖音占洗地機(jī)銷售份額的21．7％，京東、淘系和PDD及其它合計(jì)78．3％），追覓31．8％的份額已經(jīng)超越了添可。

圖：各品牌在抖音上的洗地機(jī)份額，來源：奧維云網(wǎng)

上述數(shù)據(jù)昭示出，清潔電器賽道，已經(jīng)從雙雄爭(zhēng)霸的態(tài)勢(shì)，演化為科沃斯、石頭與追覓三足鼎立的競(jìng)爭(zhēng)格局。

追覓科技的崛起，不是一蹴而就的。它的方法論，隱匿在“極客式”的產(chǎn)業(yè)認(rèn)知與實(shí)踐之上。對(duì)此，我們可以通過三層遞進(jìn)事實(shí)邏輯有所洞察：

1． 掌握戰(zhàn)略級(jí)核心技術(shù)。

追覓科技成立于2017年。當(dāng)時(shí)看來，這位智能清潔電器領(lǐng)域的晚輩后生，其產(chǎn)品研發(fā)的起手式顯得過于“張狂”：成立伊始，即將技術(shù)創(chuàng)新錨定于產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)——高速數(shù)字馬達(dá)，這一戰(zhàn)略級(jí)共鍵技術(shù)之上。

一個(gè)基本物理常識(shí)是，馬達(dá)轉(zhuǎn)速越高，效率就越高，吸塵器、掃洗地電器的清潔功能便越強(qiáng)，用戶體驗(yàn)便越優(yōu)（當(dāng)然，這一過程中，還須兼顧馬達(dá)的功耗與穩(wěn)定性）。

如上文所述，這是一個(gè)“王者禁區(qū)”，一個(gè)長期屬于戴森的核心領(lǐng)地。一如戴森在《發(fā)明：詹姆斯·戴森創(chuàng)造之旅》這本書里所透露的那樣：如果我們能制造出這種革命性的馬達(dá)，那么進(jìn)一步考慮，我們就能制造出更輕、更小、更高效的吸塵器。

根據(jù)媒體報(bào)道記載，創(chuàng)辦公司的最初兩年時(shí)間，追覓科技創(chuàng)始人兼CEO俞浩和他的團(tuán)隊(duì)，都在集中精力解決馬達(dá)的技術(shù)問題：

“高速馬達(dá)有一系列量化指標(biāo)，其中一項(xiàng)是啟動(dòng)時(shí)間。追覓在實(shí)驗(yàn)室里把加速度做到180毫秒，大幅度超過當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的900毫秒水平。之后，他們又把高速馬達(dá)轉(zhuǎn)速做到15萬轉(zhuǎn)／分鐘（后簡(jiǎn)稱萬轉(zhuǎn)），打破馬達(dá)轉(zhuǎn)速記錄。2017年夏天，追覓將馬達(dá)效能提高到了55％、58％的水平，超過了當(dāng)時(shí)戴森無刷電機(jī)49．8％的效能�！�

直至馬達(dá)基本研發(fā)成功后，追覓才開始整機(jī)產(chǎn)品的研發(fā)：2018年，追覓發(fā)布第一款產(chǎn)品無線吸塵器V9；一年后，追覓Hair Artist高速吹風(fēng)機(jī)上市；2021年，推出無線洗地機(jī)與自動(dòng)集塵掃拖機(jī)器人，正式切入智能清潔賽道。

一路走來，追覓科技的馬達(dá)從10萬轉(zhuǎn)、12．5萬轉(zhuǎn)、15萬轉(zhuǎn)、16萬轉(zhuǎn)，再到18萬轉(zhuǎn)、儲(chǔ)備20萬轉(zhuǎn)高速數(shù)字馬達(dá)技術(shù)，不斷突破行業(yè)高速數(shù)字馬達(dá)的臨界速度。

每一萬轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)速的提升，都意味著更具比較優(yōu)勢(shì)的用戶體驗(yàn)，意味著產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的再度擢升，亦意味著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的進(jìn)一步重塑。

2．技術(shù)瀑布效應(yīng)

高速馬達(dá)是追覓科技起家的支點(diǎn)，也是其核心技術(shù)集群的原點(diǎn)。

這一支點(diǎn)與原點(diǎn)，所釋放出的核心要義在于：極客精神指引下的高強(qiáng)度研發(fā)投入，在成為一項(xiàng)持之以恒之事以后，便將涌現(xiàn)出技術(shù)瀑布效應(yīng)。
檢索追覓科技的科技樹可知，截至2022年11月初，其在全球范圍內(nèi)專利申請(qǐng)數(shù)量大約有3100件，其在發(fā)明專利申請(qǐng)占比近35％；技術(shù)類別覆蓋智能清潔電器賽道超過100個(gè)細(xì)分技術(shù)領(lǐng)域：

圖：追覓科技的專利技術(shù)詞云。來源：智慧芽

圖：追覓科技專利覆蓋的技術(shù)領(lǐng)域。來源：智慧芽

從上述兩張圖中可以看到，2017至2022的5年之間，以高速馬達(dá)為核心技術(shù)原點(diǎn)，以每年占比超過營收12％的研發(fā)投入為支撐，追覓科技逐步構(gòu)建了數(shù)字馬達(dá)、SLAM算法、機(jī)器人控制、流體力學(xué)等全方位智能清潔技術(shù)圖譜，其中核心技術(shù)專利數(shù)量與脈絡(luò)已實(shí)現(xiàn)與行業(yè)龍頭等量齊觀。
是為對(duì)比，據(jù)同一專利數(shù)據(jù)檢索平臺(tái)顯示，當(dāng)前科沃斯與石頭科技包括已失效專利在內(nèi)，各自的專利申請(qǐng)數(shù)量分別為3200余件和1500余件左右。
同時(shí)根據(jù)智慧芽2022年10月發(fā)布的統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示， 2022年Q3，A股科創(chuàng)板42家新上市企業(yè)平均授權(quán)發(fā)明專利為110件，高于科創(chuàng)板平均水平。比對(duì)之下可以發(fā)現(xiàn)，追覓科技的專利技術(shù)強(qiáng)度，遠(yuǎn)高于當(dāng)前科創(chuàng)板整體水平。

這種以知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系為核心的高階競(jìng)爭(zhēng)思維與能力，恰也解釋了為何一家新興公司在其發(fā)展初期階段即引來產(chǎn)業(yè)龍頭的正視，以及它又是如何得以屢次成功突破來自于核心競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的知識(shí)產(chǎn)權(quán)封鎖。

3． “核心技術(shù)—商業(yè)化”飛輪效應(yīng)

核心技術(shù)是產(chǎn)品商業(yè)化的最大杠桿。在當(dāng)代企業(yè)集群中，蘋果、華為與特斯拉是3個(gè)典型代表。

蘋果的ios與工業(yè)設(shè)計(jì)，華為的5G標(biāo)準(zhǔn)專利與自研芯片，以及特斯拉的三電系統(tǒng)和一體化制造標(biāo)準(zhǔn)，使它們后發(fā)先至，瓦解了功能型手機(jī)、老牌網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)商、內(nèi)燃機(jī)汽車等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群，最終獲得萬億市值（估值）的市場(chǎng)獎(jiǎng)賞。

在智能清潔這一知識(shí)產(chǎn)權(quán)密集型新興賽道，“核心技術(shù)—商業(yè)化”飛輪效應(yīng)同樣明顯：相比傳統(tǒng)吸塵器，人工智能導(dǎo)航與避障技術(shù)的引入，使其技術(shù)密度指數(shù)級(jí)提升。這便使得企業(yè)的研發(fā)投入成倍增加：芯片、傳感器和SLAM算法層面的研發(fā)成本已經(jīng)從過去不到10％，提升到了如今的40％以上。

更高質(zhì)量的科技加持，意味著更硬核的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力與商業(yè)化能力。對(duì)此，通過最新發(fā)布的家電行業(yè)2022年Q3營收數(shù)據(jù)可見一斑：今年前三季度，家電大盤整體同比下滑6．3％，清潔電器是為數(shù)不多保持增長的品類之一，而洗地機(jī)已經(jīng)成為清潔電器第二大細(xì)分產(chǎn)品類型，前三季度累計(jì)規(guī)模59億元，規(guī)模超過去年全年，同比增長76％。

回歸到追覓科技，這個(gè)典型的技術(shù)創(chuàng)新第一性的商業(yè)案例，則是一個(gè)更為具體的注腳。

總部位于中國蘇州的追覓科技，5年之間，通過對(duì)高速數(shù)字馬達(dá)與SLAM算法等關(guān)鍵技術(shù)的攻關(guān)打磨，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)占有率突破同時(shí)，已初步呈現(xiàn)出一家國際化公司的雛形：

如上所述，在國內(nèi)市場(chǎng)，2022年1－9月，追覓在線上洗地機(jī)的銷售份額從2％快速提升至24．5％。剛剛過去的雙十一，追覓科技全渠道總銷售額突破11億，同比2021年雙十一增幅超600％，并在天貓、抖音、京東等多個(gè)平臺(tái)上躋身生活電器品類頭部序列，其中在抖音平臺(tái)上位居生活電器品牌TOP1。

而在海外市場(chǎng)， 據(jù)其披露的銷售數(shù)據(jù)顯示，2021年6月，追覓吸塵器登頂歐洲速賣通300歐以上吸塵器品類銷量第一；追覓掃地機(jī)D9則橫掃法國、意大利、西班牙亞馬遜榜單，成為200－300歐元價(jià)位段掃地機(jī)暢銷榜第一名。

2022年追覓海外業(yè)績依舊可觀：俄羅斯速賣通自營店鋪2022年1－2月穩(wěn)居類目第一，成為掃地機(jī)品類在俄銷冠；墨西哥亞馬遜自營店鋪?zhàn)?022年7月開店以來，掃地機(jī)類目品牌市場(chǎng)份額占比位居前四；越南8月Shopee 排名小家電品類第二 ，吸塵器品類第一。

以上可見，追覓科技的“技術(shù)—商業(yè)化”飛輪，正像其戰(zhàn)略級(jí)核心技術(shù)——高速數(shù)字馬達(dá)，那樣高速飛旋，推動(dòng)這家新興科技公司逐步躋身全球清潔電器產(chǎn)業(yè)第一陣營。

03未來的戰(zhàn)場(chǎng)

突破技術(shù)封鎖，快速旋轉(zhuǎn)商業(yè)化飛輪，是一家科技公司反脆弱能力的核心表達(dá)。面向未來，追蹤追覓科技這家快速成長的新興科技公司前景，有幾條線索尤其關(guān)鍵：

1．出海能力的進(jìn)一步表彰。

參與最廣泛的國際競(jìng)爭(zhēng)，意味著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最高事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。如上文所述，追覓科技已初步展示出這樣的功力。

但要成為一家在國際市場(chǎng)享有更大聲譽(yù)的國際化公司，追覓科技們還有更長的路要走：

以空調(diào)領(lǐng)域的王者大金空調(diào)為例，截至2014年時(shí)，其海外銷售比例即已達(dá)到70％。這樣的數(shù)字不僅意味著一個(gè)品牌的全球市場(chǎng)號(hào)召力，更是產(chǎn)業(yè)鏈整合能力、成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)的共性表達(dá)。

對(duì)于追覓科技這樣的中國新生代科技公司而言，它們的脫穎而出一方面得益于自身的技術(shù)自信，另一方面更是得益于整個(gè)中國制造業(yè)在過去30年打下的堅(jiān)實(shí)產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)。故而它們的歷史使命，已不僅是“made in china”這一標(biāo)簽的傳承，而注定將是對(duì)“中國智造”這一新使命的表彰。

故而，之于追覓科技而言，出海能力的進(jìn)一步夯實(shí)，成為更具時(shí)代感的國際化公司，將是市場(chǎng)更遠(yuǎn)期的期待。

2． “技術(shù)—產(chǎn)品—商業(yè)化”飛輪效應(yīng)的進(jìn)一步表彰。

追覓已經(jīng)初步在幾個(gè)品類上證明了自己。但面向未來競(jìng)爭(zhēng)，技術(shù)、產(chǎn)品以及品類的快速迭代將是更重要的勝負(fù)手——這意味著更低的成本、更佳的用戶體驗(yàn)以及更高的產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這一點(diǎn)在智能化時(shí)代尤其關(guān)鍵。

當(dāng)時(shí)當(dāng)下最典型的商業(yè)案例就是馬斯克所主導(dǎo)的特斯拉與SpeaceX。

固然這與追覓科技們所處賽道存乎巨大差異，商業(yè)化路徑與規(guī)模無法等量齊觀，但它們的驅(qū)動(dòng)力內(nèi)核都是共通的：

10年前，我們尚推崇貝索斯的“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)－電商－云計(jì)算”飛輪；

10年之后，則已是“電池－電動(dòng)車－自動(dòng)駕駛”飛輪的時(shí)代；

而面向未來十年，我們可以期待的將是：“電機(jī)／減速器／SLAM－清潔機(jī)器人－人型服務(wù)機(jī)器人”飛輪。

這也意味著，于追覓科技們這類當(dāng)前的清潔電器公司而言，未來的戰(zhàn)場(chǎng)遠(yuǎn)不止于清潔電器賽道。

3．企業(yè)家精神的進(jìn)一步表彰。

根據(jù)在全球產(chǎn)經(jīng)業(yè)界最具共識(shí)“熊彼特創(chuàng)新理論”，技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心動(dòng)力，而企業(yè)家精神則是技術(shù)創(chuàng)新的最關(guān)鍵因素。
對(duì)于追覓科技的創(chuàng)始人俞浩，在業(yè)界之外的大眾人群中還是個(gè)相對(duì)陌生的名字。

但毋需諱言的是，正是其所主導(dǎo)并展現(xiàn)出的“技術(shù)第一性”價(jià)值取向與建立在知識(shí)產(chǎn)權(quán)高階維度上的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，是追覓科技基因的由來，也是這家公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要構(gòu)成。

過去若干年中，這位出身于清華大學(xué)航空航天專業(yè)的技術(shù)極客，為追覓科技做出了3項(xiàng)關(guān)鍵抉擇：

挑戰(zhàn)產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)上的共鍵核心技術(shù)；通吃核心技術(shù)復(fù)利，構(gòu)建4大品類產(chǎn)品力比較優(yōu)勢(shì)；參與國際競(jìng)爭(zhēng)，建立面向全球的銷售渠道。

知難行易。正是如此在細(xì)分賽道的高舉高打戰(zhàn)略，在充滿韌性的企業(yè)家精神支撐下，追覓科技用時(shí)5年，成功在智能清潔賽道脫穎而出。

面向下一個(gè)5年，追覓科技創(chuàng)始人的極客精神又將有怎樣的進(jìn)一步表彰，將是我們用以捕捉這家公司更長遠(yuǎn)發(fā)展的底層邏輯。

04結(jié)語

過去近百年之中，在顯像管與空氣壓縮機(jī)領(lǐng)域的技術(shù)競(jìng)賽，相繼成就了電視與空調(diào)這兩大家電核心利基市場(chǎng)，并誕生了索尼、大金、TCL、格力與海爾等一批國際性知名品牌。

而最近10余年間，隨著白電及黑電領(lǐng)域技術(shù)進(jìn)步的逐步停滯，在全球范圍內(nèi)，整個(gè)家電賽道頓失滔滔，陷入了長久的存量競(jìng)爭(zhēng)之中（中國市場(chǎng)因?yàn)槌擎?zhèn)化建設(shè)而是個(gè)例外）。

在此其中，掃地機(jī)器人、洗地機(jī)則在高速數(shù)字馬達(dá)、SLAM以及高精度傳感器等技術(shù)設(shè)施的深度改良與引入后，快速崛起成為家電產(chǎn)業(yè)內(nèi)近乎唯一的新商業(yè)增量。特別是伴隨著具備更高產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)視野的新生代力量的快速崛起，智能清潔產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局與競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)準(zhǔn)，正在被迅速重構(gòu)。

以史為鑒，更多以及更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)，意味著產(chǎn)品滲透速度與產(chǎn)品創(chuàng)新能力將指數(shù)級(jí)加快，即將逐步使產(chǎn)品品類從家電引申至自動(dòng)駕駛、人型服務(wù)機(jī)器人等更高精尖的領(lǐng)域內(nèi)，并有望因此誕生一批更具全球競(jìng)爭(zhēng)力的“中國智造”品牌。

以上種種，無不預(yù)示著，無論是當(dāng)下還是未來10年，智能清潔產(chǎn)業(yè)都將是一個(gè)最值得投資者深入關(guān)注的核心科技賽道。

       原文標(biāo)題 : 撼動(dòng)掃地機(jī)器人賽道格局的，為何是它？