李彥宏的“AI原生應(yīng)用方法論”亦逐步成型。

本文為IPO早知道原創(chuàng)作者｜Stone Jin微信公眾號｜ipozaozhidao  

據(jù)IPO早知道消息，百度創(chuàng)始人、董事長兼CEO李彥宏在12月16日再次發(fā)表了自己對AI行業(yè)的見解，他直言卷AI原生應(yīng)用才有價值，大模型進展對大多數(shù)人不是機會。 事實上，縱觀李彥宏在今年、即AI急速發(fā)展的這一年的多個公開演講，其核心觀點之一就是AI原生應(yīng)用的價值之高以及機會之大，且其自己的思考也在層層深入，一套完整的“AI原生應(yīng)用方法論”亦逐步成型。 

大模型進展對大多數(shù)人不是機會明年或?qū)⒊蔀锳I原生應(yīng)用的機會之年 

在年初ChatGPT爆火之后，全社會幾乎所有的關(guān)注度都在大模型本身，不計其數(shù)的創(chuàng)業(yè)者涌入“大模型創(chuàng)業(yè)”浪潮之中。 但一個不爭的事實是，除少數(shù)幾位擁有極度光鮮創(chuàng)業(yè)/工作背景、在資金端和資源端具有超高號召力的“大佬”外，絕大多數(shù)投資機構(gòu)當下對不確定性如此之高的“大模型創(chuàng)業(yè)”還是相對猶豫、難以出手。

尤其是經(jīng)歷了上一波“AI創(chuàng)業(yè)浪潮”后，投資人更加清楚的一點是：燒錢是必然、變現(xiàn)則遙遙無期。 這背后的本質(zhì)原因在于兩點：其一、大模型本身并不直接產(chǎn)生價值，重復(fù)建造基礎(chǔ)大模型是資源浪費；其二、若想開發(fā)好用、可用的大模型，存在較高的技術(shù)壁壘和成本門檻。譬如，百度為什么能夠做出文心大模型，還是得益于其過去十多年在人工智能智能的芯片層、框架層、模型層、應(yīng)用層的積累，一個可與之佐證的數(shù)據(jù)是，過去十年，百度在技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域的投入近1500億。 

“百模大戰(zhàn)是對社會資源的極大浪費，更多資源應(yīng)該放在超級應(yīng)用。”李彥宏直言，“過去一年，我看大家對于大模型的關(guān)注還在基礎(chǔ)模型，沒有在應(yīng)用上，我有些著急。我們要去卷AI原生應(yīng)用，把這個做出來了才有價值。為什么大家不去認真做AI原生應(yīng)用，而去關(guān)心大模型進展？這個進展對大多數(shù)人來說不是機會！” 這樣的看法不無道理。在PC時代，基本上只有Windows一個操作系統(tǒng)，基于Windows系統(tǒng)開發(fā)的軟件非常多；在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，主流操作系統(tǒng)只有安卓和iOS兩家，而移動應(yīng)用則有800萬之多。顯然，大模型時代也類似，大模型本身是一個基礎(chǔ)底座、類似操作系統(tǒng)，開發(fā)者最終還是要依賴為數(shù)不多的大模型來開發(fā)出各種各樣的原生應(yīng)用。 

微軟就是一個比較好的佐證——微軟本身不做大模型，但做出了現(xiàn)階段最成功的AI原生應(yīng)用Copilot并已開始向用戶收費，定價30美元一月；包括微軟的Copilot在內(nèi)，國外的圖像生成、文案寫作、代碼編寫三類產(chǎn)品年營收已突破1億美元。 可以預(yù)見的是，在經(jīng)過了2023年這一波認知迭代后，明年或?qū)⒊蔀锳I原生應(yīng)用的機會之年。畢竟，就像移動互聯(lián)網(wǎng)時代誕生了像微信、抖音、Uber這樣的“mobile-native”的應(yīng)用一樣，AI原生時代也一定會誕生優(yōu)秀的AI原生應(yīng)用。 

大公司反應(yīng)往往慢半拍擁抱新時代一定要去掉肌肉記憶 

在形成上述共識后，更進一步的問題顯然就是“AI原生應(yīng)用怎么做”。 李彥宏在12月16日的公開發(fā)言中，深入探討了做好AI原生應(yīng)用的三個關(guān)鍵因素，并分享了百度在AI原生應(yīng)用實踐中的寶貴經(jīng)驗。

李彥宏指出，做好AI原生應(yīng)用的第一個關(guān)鍵因素是相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的鼓勵。中國在一些領(lǐng)先產(chǎn)業(yè)中的成功經(jīng)驗表明，國家產(chǎn)業(yè)政策對于新興技術(shù)的發(fā)展至關(guān)重要。如果國家出臺相關(guān)政策，鼓勵基于大模型的AI原生應(yīng)用開發(fā)，這無疑將為AI產(chǎn)業(yè)的繁榮創(chuàng)造有利條件。

第二個關(guān)鍵因素，是企業(yè)能夠利用大模型對現(xiàn)有業(yè)務(wù)進行改造，并產(chǎn)生正向影響。李彥宏強調(diào)，這需要企業(yè)CEO或一把手親自推動，因為只有他們才會真正關(guān)心新技術(shù)對企業(yè)關(guān)鍵指標的影響。他提到，通過觀察大模型對收入、利潤、運營成本等關(guān)鍵指標的影響，企業(yè)可以直觀地評估大模型的價值。

此外，李彥宏認為小公司在這方面往往具有更大的變革優(yōu)勢。由于小公司決策靈活、一把手全面管理，因此更容易開發(fā)出適合自己的AI原生應(yīng)用。相比之下，大公司由于分工明確，可能在這方面反應(yīng)較慢。李彥宏指出，“大公司反應(yīng)都是慢半拍的。我天天在內(nèi)部講，要去掉肌肉記憶，一定要改，一定要擁抱新時代。我逼著所有業(yè)務(wù)重構(gòu)重做，扔掉重新來。”第三個關(guān)鍵因素，是超級應(yīng)用需要更多創(chuàng)業(yè)公司的參與和嘗試。李彥宏提出了對現(xiàn)有產(chǎn)品進行原生化改造的方向，并以微軟為例說明了這種改造的巨大商業(yè)價值， “今天 Microsoft 365 Copilot 一年營收 50 億美元，比 OpenAI 全年的收入都大很多倍。僅就對現(xiàn)有產(chǎn)品的改造而言，就已經(jīng)創(chuàng)造出來這么多新的價值，大家還是要多看大模型和自己現(xiàn)有業(yè)務(wù)的結(jié)合。”

事實上，百度自今年以來也一直在對旗下產(chǎn)品進行AI原生化重構(gòu)，并取得了顯著成果。10月初，百度推出了文心大模型4.0版本，并基于此對百度旗下搜索、文庫、地圖等一系列產(chǎn)品進行了AI原生化重構(gòu)，其文心一言專業(yè)版也于11月1日開啟付費模式。據(jù)「IPO早知道」了解，目前付費用戶數(shù)每天都保持比較高的增長，很多用戶愿意為文心買單。

在探討成功AI原生應(yīng)用的特質(zhì)時，李彥宏強調(diào)了自然語言交互和數(shù)據(jù)飛輪效應(yīng)的重要性。他認為，自然語言交互將釋放更多長尾需求，而數(shù)據(jù)飛輪則是成功AI原生應(yīng)用的充分必要條件。“例如Midjourney每次給用戶生成四張圖，一定要用戶選擇一張圖，這就是非常有意識地在制造數(shù)據(jù)飛輪。”李彥宏舉例。

為了支持創(chuàng)業(yè)者和開發(fā)者更好地開發(fā)AI原生應(yīng)用，百度已經(jīng)構(gòu)建了完善的體系。百度飛槳深度學習平臺提供了從開發(fā)、訓練到推理部署的全流程能力，以及豐富的基礎(chǔ)模型庫和開發(fā)套件等工具組件。星河大模型社區(qū)則以飛槳和文心大模型為核心，為開發(fā)者提供高效的開發(fā)環(huán)境。百度靈境矩陣插件平臺為開發(fā)者提供低門檻的插件開發(fā)工具集（ERNIE Bot SDK），可以支持多類型的插件開發(fā)。

百度智能云推出了千帆大模型平臺，讓企業(yè)能在平臺上調(diào)用大模型API，已服務(wù)17000多家企業(yè)。 不難發(fā)現(xiàn)，無論是李彥宏在各個公開場合的分享，還是百度過去這一年在實操層面的開放包容，歸根結(jié)底都是在寄希望于通過自己的多重努力，更早在國內(nèi)構(gòu)建起一個繁榮的大模型生態(tài)，進而推動新一輪的經(jīng)濟增長。

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       原文標題 : 李彥宏再談大模型：AI原生應(yīng)用的價值遠超大模型本身，明年是機會之年