引言

最近，OpenAI無論在產(chǎn)品上還是瓜田里，都是閃閃惹人愛。

5月14日，OpenAI發(fā)布GPT-4o全能模型，標(biāo)志著人工智能全感知時代到來。

5月15日，OpenAI聯(lián)合創(chuàng)始人、首席科學(xué)家Ilya Sutskever宣告離職。Sam Altman回應(yīng)：Ilya是行業(yè)指路明燈，是我的摯友。噢！他的離職太讓人難過了。

實際上，去年11月，OpenAI逼宮大戲的幕后人物正是Ilya Sutskever。只是半年后，卷鋪蓋走人的換成了他本人。

與 Ilya 一同離職的重要人物還有Jan Leike。和Sutskever不同，這位選擇在X上撕X，揭開了虛假的體面。

一直以來，伴隨著大模型的突飛猛進，安全問題如影隨行。去年7月，OpenAI成立了超對齊團隊，由Ilya Sutskever和Leike 領(lǐng)導(dǎo)。團隊旨在為公司內(nèi)部和非OpenAI 模型的安全性提供研究。實際上，團隊已經(jīng)成功發(fā)表了一系列安全研究成果，并向外部研究人員提供了數(shù)百萬美元的資助。

但逃不過“先野蠻生長，再安全有序”的規(guī)律。OpenAI對AGI安全治理的優(yōu)先級，顯然放在了推出“閃亮產(chǎn)品”之后。初期承諾給超級對齊團隊的20%算力，也遭不斷蠶食，傷及“建立一個更負責(zé)任的AGI”員工的信心。

去年11月，兩派爭斗的結(jié)果由Sam Altman“回宮”畫上了句號，安全派“異黨”離職變成了遲早的事。

為何已經(jīng)撕成這樣，大家還要扮演虛假的和平呢？因為封口費。

OpenAI離職成員要簽一份“承諾終身不得貶損公司的離職協(xié)議”，不簽的話視為自動放棄公司股份，意味著可能損失數(shù)百萬美元。這條消息正是由某位不簽協(xié)議的“硬骨頭”爆料。

但Sam Altman的騷操作可不止于此。你還記得幾周前OpenAI“消息亂飛”嗎？

當(dāng)時有媒體爆料OpenAI將推出SearchGPT；有媒體則爆料推出的是GPT-5；還有人爆料其實推出的是AI語音助手。實際上，所有人都是Sam Altman“捉內(nèi)鬼”大戲中的NPC。

“捉鬼”步驟大致如下。

1. 控制變量假消息

Altman和他的“捉鬼小分隊”精心設(shè)計了多條假消息，并控制變量地傳達給不同員工。

一部分員工被告知公司將發(fā)布SearchGPT搜索引擎。

一部分員工被告知公司將在發(fā)布會上宣布GPT-5。

一部分員工被告知公司將推出新的AI語音助手。

2. 緊盯信息出口

“捉鬼小分隊”盯著媒體和社交平臺動向，看看是哪些媒體爆料哪條假信息。

3. 逐步逼近內(nèi)鬼

根據(jù)“露頭”假消息，“捉鬼小分隊”一對一到暴露小組，通過交叉比對不同消息的流出情況，縮小泄密者范圍，最終鎖定具體泄密者。

結(jié)果就是！超級對齊團隊的兩名員工Leopold Aschenbrenner和Pavel Izmailov因“泄密”被公司開除。

但更抓馬的是！OpenAI并未提供任何泄密證據(jù)。而且，經(jīng)OpenAI內(nèi)部證實，超級對齊團隊現(xiàn)在已經(jīng)被解散，相應(yīng)工作將被整合到其他研究小組。

這招到底是“無間道”還是“借刀殺人”，全憑我們自己想象。

但不可否認的是，解決內(nèi)憂后的Altman和OpenAI，將更加勢不可擋。

懷著瑞思拜的心情，適道再次拜讀了這位“硅谷新王”的經(jīng)典舊文How To Be Successful。沒錯，標(biāo)題就是這么樸實無華但高調(diào)。想成為下一個Altman嗎？一起學(xué)習(xí)Altman的13條內(nèi)功心法。

01 復(fù)利的力量

復(fù)利是神奇的魔術(shù)，指數(shù)曲線是造富的關(guān)鍵。

一家中型企業(yè)，如果每年增長50%，用不了幾年就能成為巨頭。但世上罕有企業(yè)具備真正的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，以及高度可擴展性。技術(shù)進步讓越來越多的人可以抓住機遇，只是你需要花掉大量的時間和精力淘金。

對個人而言，大多數(shù)職業(yè)都是線性的，因此大多數(shù)人會陷入線性的泥潭，被小機遇或者按部就班的工作纏身。如果你想看到自己的指數(shù)曲線，請不斷謀求向上通道，重中之重是找到具有復(fù)利效應(yīng)的職業(yè)。

無論是公司創(chuàng)業(yè)還是個人就業(yè)，通過思考認清商業(yè)的本質(zhì)，選擇適合的復(fù)合增長路徑，并積極采取行動，你將看到市場的饋贈。

02 足夠自信

我認識的最成功的人都無比自信, 幾乎到了癡心妄想的地步。

什么是自信？多年前，馬斯克帶我參觀SpaceX工廠，當(dāng)時他詳細介紹了造火箭的每一步。但令我記憶深刻的是，在他談到向火星發(fā)射大型火箭時，臉上露出的堅定神色。我心想“嗯，這就是信念。”

為何要自信？如果你不相信自己，就很難產(chǎn)生逆向思維，這正是創(chuàng)造最大價值的源泉。

如何克服“副作用”自大？自信必須與自我意識相平衡。以前，我討厭任何形式的批評�，F(xiàn)在，我先盡量假設(shè)“批評是正確的”，而后決定自己是否愿意對“雜音”采取行動。

03 獨立思考

你很難教一個人學(xué)會創(chuàng)業(yè)，因為你很難教會一個人獨立思考。

如何玩轉(zhuǎn)“思考—驗證”飛輪？從馬斯克的“第一性原理”出發(fā)。

第一步，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，得到一些新鮮的idea，并與他人進行交流；

第二步，找到又快又簡便的方法來驗證idea。

你必須給自己很多機會去碰運氣。成功企業(yè)家應(yīng)該這么想：雖然我會失敗很多次，但成功只要一次就足矣。

正如風(fēng)浪越大，魚越多。越是絕境，越能激發(fā)你的潛能。“絕處逢生”的次數(shù)多了，你也會愈加自信。

04 擅長推銷

光靠自信顯然不夠，你還要讓別人相信你。

某種程度上，所有偉大職業(yè)的本質(zhì)都是銷售。你必須向潛在客戶、員工、媒體、投資人推銷你的計劃。

一個好的銷售，除了對“產(chǎn)品”足夠自信，還要滿足四個條件：引人入勝的愿景、強大的溝通技巧、一丟丟個人魅力，以及執(zhí)行力。

提高溝通能力，特別是書面溝通能力，值得長時間投資。我對清晰溝通的建議是，首先確保你的思路清晰，然后使用簡潔明了的語言。

請注意，銷售技巧可以通過刻意練習(xí)變得更好。很多人可能覺得它無法學(xué)習(xí)，但其實僅僅是覺得“銷售”不那么舒服罷了。

另一個重要的銷售技巧：在重要時刻親自出現(xiàn)。雖然坐飛機來回奔波有時沒必要，但“親自出現(xiàn)”曾為我?guī)�來了三次職業(yè)生涯的轉(zhuǎn)折點。

05 大膽冒險

大多數(shù)人高估了風(fēng)險，低估了回報。

冒險很重要，但因為不可能總是正確，你必須不斷地嘗試，并在學(xué)到更多知識后迅速適應(yīng)。

在職業(yè)生涯早期，冒險往往更容易。畢竟光腳不怕穿鞋的，即便失敗，你也沒有太多可失去的，而成功卻能讓你收獲頗豐。一旦你承擔(dān)很多義務(wù)后，就應(yīng)該努力讓冒險變得可控。例如，先在小范圍下小賭注，如果回報證明了預(yù)期，再進行高倍、甚至百倍的投注，來獲得更多可控回報。

但是，不要讓自己呆在舒適區(qū)太久。

在YC，我們經(jīng)常注意到創(chuàng)始人的問題，比如他們可能在Google或Facebook呆了很久。當(dāng)人們習(xí)慣了舒適的生活、可預(yù)測的工作，并已經(jīng)取得成功和聲譽時，就很難放棄眼前的一切。而且，人們有一種驚人的能力——總能將自己的生活方式與明年的薪水相匹配。因此，即使他們離開了舒適區(qū)，回歸的誘惑也很大。這是人性使然，大家更樂于將短期收益優(yōu)先于長期履行。

但當(dāng)你不在“跑步機”上奔波時，你就可以跟著自己的直覺走，將時間花在可能會非常有趣的事情上。在盡可能長的時間內(nèi)保持生活的低成本和靈活性，是實現(xiàn)這一目標(biāo)的有效途徑，顯然你要有所取舍。

06 學(xué)會專注

專注可以讓工作事半功倍。

幾乎所有我見過的成功人士，都會花很多時間搞清楚自己要專注哪些事情，而且他們的結(jié)果都很不錯。

由此可見，做正確的事情遠比無謂的忙碌重要。雖然大多數(shù)人將大把時間花在了無關(guān)緊要的事上。

一旦你弄清楚做什么，就要迅速找到核心要務(wù)，立刻執(zhí)行。反正我沒有遇到過任何一個“龜速爬行”的人能取得卓越成功。

07 盡早努力

如果你在聰明和勤奮中占了一項，就能超過90%的人。

但如果你想超過99%的人，就必須兩者兼?zhèn)�。因為你的競爭對手往往是這樣的人。

極端是一項美德，但追求極致需要付出巨大的代價。你可能無法維持工作與生活的平衡，但努力工作能夠產(chǎn)生復(fù)利，成功也會帶來成功，讓一個又一個的驚人回報帶給你巨大的生活樂趣吧。

你必須弄清楚自己如何努力不因勞累崩潰。雖然每個人都有自己的應(yīng)對之策，但有兩種辦法非常有效。

第一，找到喜歡的事，和喜歡的人一起工作。

第二，努力越早越好。獲利時間越長、獲利就越多。雖然年輕的大好時光總是被虛度。

08 大膽去做

我相信，艱難的創(chuàng)業(yè)可能會比簡單的創(chuàng)業(yè)更容易，因為人們都希望成為偉大事業(yè)的一部分，并認為自己的工作很重要。

如果你在一個重大問題取得進展，就會有源源不斷的人想幫助你。讓自己野心勃勃，不要害怕去做自己真正想做的事情。

如果其他人都在創(chuàng)辦MEME公司,，而你想創(chuàng)辦一家基因編輯公司，就這樣做吧！不要思前顧后，畏手畏腳。

追隨你的好奇心。令你興奮的事情，也往往令別人興奮。

09 保持任性

分享一個人間真相：只要你足夠任性，堅持并實現(xiàn)自己的想法。地球會因你而轉(zhuǎn)動，世界會以你的意志為轉(zhuǎn)移。

大多數(shù)人要么沒有嘗試，要么不夠努力，要么過早放棄，導(dǎo)致自身潛能沒有發(fā)揮出來。那些說“我將繼續(xù)堅持，直到完成目標(biāo)，無論面臨什么挑戰(zhàn)，我都要弄明白”的人，會不斷地接近成功。他們的堅持不懈，都是給自己一個又一個碰運氣的機會。

這方面，Airbnb是我的標(biāo)桿。他們講述了許多我不建議復(fù)制的故事，例如把刷爆的信用卡放在孩子們裝棒球卡的活頁夾里；每頓飯都吃一元店的麥片；與強大的利益集團進行一場又一場的battle等等。但結(jié)果呢？他們堅持了下來，終于等到了時來運轉(zhuǎn)的一天。

想要達到這種程度的決心，你就必須樂觀。樂觀是可以通過練習(xí)逐步提升的。我從未見過一個悲觀主義者獲得卓越成功。就像那句話：悲觀者正確，樂觀者成功。

10 建立壁壘

大多數(shù)人都明白，難以匹敵的公司更具價值。

個人層面也是如此。如果你的工作可以換別人來做，最終結(jié)果就是卷價格。

要想成為別人“PK不過”的對手，最好的辦法就是建立壁壘。例如，你可以通過建立強大的個人品牌，或通過多個不同領(lǐng)域的跨界融合來實現(xiàn)更好的效果，當(dāng)然還有很多其他策略。

總之，大多數(shù)人都在模仿周圍人。但如果你只是模仿，就很難在未來與之競爭。

11 打造人際網(wǎng)絡(luò)

出色的工作需要優(yōu)秀的團隊，時而緊密，時而松散。你的事業(yè)天花板取決于你的人才網(wǎng)絡(luò)。

第一，廣結(jié)善緣，盡可能多地幫助他人。

我最成功的四次投資，有三次是我曾真誠幫助過的創(chuàng)始人。雖然已經(jīng)是十年前的事情，但后期超高回報的投資幸運地發(fā)生在了我身上。

第二，在合作中保持自己的好名聲。

不虧待每一個共事者；與他人慷慨分享收益，這會給你帶來10倍的回報；知人善用，讓每個人充分施展自己的才華等等。

第三，多社交，擅于發(fā)現(xiàn)“滄海遺珠”。

挖掘人才是建立人際網(wǎng)絡(luò)的有效途徑，方法就是多社交。看看誰能給你留下深刻印象，誰不能。記住，你要尋找的是此人是否有潛力，以及潛力能否在短時間內(nèi)被激發(fā)，而不是他做過什么。當(dāng)我遇到新人時，總會問自己：“這個人有異于常人的能力嗎？”這是一個很好的啟發(fā)式方式，可以找到能夠成就大事的人。

12 打工賺不了大錢

我童年時期對金錢的最大誤解是：人們都是從高薪中致富。

確實有一些例外，例如某些“208”明星。但在福布斯名單上，幾乎沒有人靠工資發(fā)家。

你只能通過一些具有價值且迅速增長的東西真正富起來。可能是企業(yè)、房地產(chǎn)、自然資源、知識產(chǎn)權(quán)或其他類似的東西。

但無論如何，你要真正地擁有某些東西，而不是僅僅賣掉你的時間。因為時間換來的財富只會保持緩慢的線性增長，不可能出現(xiàn)爆發(fā)式增長。

能夠迅速獲取價值的最佳方法就是發(fā)現(xiàn)、大規(guī)模制造出人們想要的東西。

13 強大內(nèi)驅(qū)力

大多數(shù)人做事主要是靠外部驅(qū)動，例如給別人留下好印象。這是不對的，有兩個重要原因。

第一，養(yǎng)成思維慣性：如果凡事都以謀求共識為準(zhǔn)則，你會變成慣性思維，阻止自己做一些真正有趣的事情。

第二，錯誤計算風(fēng)險：你會專注于跟上別人的節(jié)奏，而忽略整體事物的風(fēng)險。

聰明人似乎更容易受到外部影響。但我認識的最成功的人，大部分靠內(nèi)部驅(qū)動。他們所做的事，是出于一種發(fā)自內(nèi)心的使命感。

YC早期合伙人Jessica Livingston和Paul Graham是這方面的楷模。在YC起步的最初幾年，沒有人認為這種模式會取得巨大成功。但他們堅持了下來，并驗證成功。

最后，你將在自己所癡迷的領(lǐng)域上，用出色的工作來定義你的成功。越早朝這個方向出發(fā), 你就能走得越遠。

       原文標(biāo)題 : 捉內(nèi)鬼、掃異黨、“三殺”谷歌，Sam Altman長文：成功的為何是我？