競爭下的平臺演進：良性分化、價值凸顯

平臺競爭加劇，工業(yè)云平臺領域競爭尤其激烈，從業(yè)者一直在尋找能夠助其脫穎而出的平臺能力。目前業(yè)內(nèi)的共識已達成，平臺的競爭力與平臺價值密不可分、同時與其構建的生態(tài)基礎息息相關。不妨以國內(nèi)代表性的工業(yè)云平臺為例，看看它們?nèi)绾卧跐M足工業(yè)企業(yè)需求的同時，實現(xiàn)平臺生態(tài)變現(xiàn)、商業(yè)價值的穩(wěn)步增長。

工業(yè)云平臺所處的要塞位置，決定了它使命之重。

總體來看，無論在西門子、GE等巨頭，還是眾多中小型企業(yè)的規(guī)劃框架中，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)都離不開OT和IT的融合，這一趨勢必然導致兩種不同的“操作系統(tǒng)”相互對話，方式是：OT為內(nèi)容、IT為手段，而平臺正是對于工業(yè)現(xiàn)場、制造流程、核心工藝、售后服務等海量OT數(shù)據(jù)進行承載、并與云端的各類IT成果（如SaaS服務）相打通，兩系統(tǒng)實現(xiàn)對話的同時，也為政策從IT端推進（如企業(yè)上云、30萬工業(yè)APP目標）、到OT端落地提供了可依賴的路徑。以樹根互聯(lián)為例，今年李總理在考察三一重工時表示其“挖掘機指數(shù)”的創(chuàng)新實踐為分析宏觀經(jīng)濟形勢提供了重要支持。而“挖掘機指數(shù)”背后的核心載體是開放、共享、包容的工業(yè)云平臺，它承載了從宏觀政策到產(chǎn)業(yè)落地的必由之路。

同時，有越來越多的工業(yè)云平臺正創(chuàng)新性地解決碎片化現(xiàn)狀下的廣覆蓋和深沉浸難題。

工業(yè)領域碎片化嚴重并將長期持續(xù)，這是物聯(lián)網(wǎng)時代必選題，也是考驗物聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)綜合能力的的重頭戲。物聯(lián)網(wǎng)智庫認為，如此高度的碎片化，必將促使工業(yè)云平臺的格局向多平臺分化、各平臺各司其職、各具優(yōu)勢、各有價值的方向演進。即，較通用型平臺、行業(yè)專有型平臺的劃分將更清晰、雙方關系也將被重新界定。

眾所周知，通用型平臺的核心價值不在于對縱深行業(yè)知識、行業(yè)know-how的全權掌握（這是行業(yè)專有型平臺的特色），而在于對其能力的整合和對產(chǎn)業(yè)鏈資源的串聯(lián)，通過廣泛覆蓋和深度沉浸實現(xiàn)平臺的升維價值，因此，“平臺的平臺”或將成為更好的選擇。作為典型代表，我們來看看樹根互聯(lián)的實踐。

樹根共生，“平臺的平臺”借勢而發(fā)

根云平臺脫身于三一重工，卻在自身平臺化的發(fā)展中逐漸不受限于三一重工的相關業(yè)務，而是以開放姿態(tài)不斷拓寬、加深所涉領域。在根云平臺這個行業(yè)平臺的綜合平臺上，前者在行業(yè)經(jīng)驗積累上的能力、價值和地位將隨著后者的生態(tài)建設程度，被不斷放大和提升，雙方的關系正如樹與根，根云平臺與行業(yè)平臺的共生關系為雙方共贏提供穩(wěn)定基礎。目前樹根互聯(lián)已覆蓋60多個細分行業(yè)，為超過47萬臺高價值工業(yè)設備提供工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務。

在本次工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺創(chuàng)新發(fā)展大會上，樹根互聯(lián)也展示了賦能不同行業(yè)伙伴的實踐案例，以及不久前與長沙政府、信通院聯(lián)合“根云杯”全國首屆工業(yè)APP百萬大獎賽的成果。而這兩方面：賦能行業(yè)、力促工業(yè)APP發(fā)展，正是樹根互聯(lián)作為平臺企業(yè)聯(lián)結行業(yè)、繁榮產(chǎn)業(yè)的兩大抓手。

賦能行業(yè)：解決行業(yè)痛點、企業(yè)難點才是工業(yè)云平臺正道

如前文所說，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是OT與IT的融合，OT作為工業(yè)實體的承載，其生產(chǎn)效率、工藝流程、成本能耗、供應鏈能力等各個重要環(huán)節(jié)在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的過程中能夠切實得到解決或明顯改善，才是IT趨勢的體現(xiàn)，也是工業(yè)云平臺價值的直接證明。