家電數(shù)字工業(yè)化實(shí)踐之路
涉及到智能化就有信息化的規(guī)劃,我拿一個(gè)圖舉個(gè)例子,我們也是上中下,有運(yùn)營(yíng)層、操作層、管理層,每個(gè)層次對(duì)應(yīng)一些大數(shù)據(jù)、ERP、OA等等。我們也對(duì)標(biāo)行業(yè)的標(biāo)桿美的,昨天大家聽(tīng)到美的是2020年啟動(dòng),美的昨天杜總說(shuō)花了30個(gè)億,平均下來(lái)每年是4到5個(gè)億,但是美的的產(chǎn)值只算家電是2000多億。大家猜一下制造業(yè)要做工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),你們認(rèn)為公司的投入占你的年銷(xiāo)售額的多少?比如說(shuō)一個(gè)公司一年是1000個(gè)億,大家覺(jué)得要投多少才能做這個(gè)工作?30?其他朋友呢?分享一下,做這個(gè)其實(shí)是很燒錢(qián)的,我一直覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)IT是燒錢(qián)燒出來(lái)的。在整個(gè)行業(yè)里面做轉(zhuǎn)型的,第一個(gè)是來(lái)自政府行業(yè),比如說(shuō)像航天航空,像蔡總他們因?yàn)橛袕?qiáng)大的國(guó)家支持,第二個(gè)是像邢總的汽車(chē)行業(yè)。第三個(gè)是家電,家電投入數(shù)字化真正要轉(zhuǎn)型,我告訴大家,5%到7%,如果100個(gè)億,一年要投7個(gè)億,是銷(xiāo)售額,不是利潤(rùn),所以這是非常大的。
我們做了一個(gè)“7·2”戰(zhàn)略,是哪7個(gè)呢?中間我們有一個(gè)CRM,接下來(lái)有一個(gè)PRM研發(fā),接下來(lái)是ERP,再接下來(lái)是SCM供應(yīng)鏈,再接下來(lái)有一個(gè)MES,MES下來(lái)之后有一個(gè)OCP全渠道新零售,還有一個(gè)AMS,我們叫科技萬(wàn)家樂(lè)、服務(wù)樂(lè)萬(wàn)家,這是我們的7大模塊。2是我們?cè)谟疫呑隽艘粋(gè)主數(shù)據(jù)和ESB,上方是EIP,這是我們的一個(gè)頂層設(shè)計(jì),是和信息化一一匹配的。
這是我們生產(chǎn)車(chē)間的總裝,我們做了感覺(jué)效果還不錯(cuò)。我們?cè)陂L(zhǎng)沙做了6條產(chǎn)線,是全自動(dòng)化的,是車(chē)間級(jí)的。最后2020年是工廠級(jí)的,會(huì)有26條產(chǎn)線,我們盡量做到數(shù)字化工廠,我們不敢說(shuō)無(wú)人工廠,至少是數(shù)字化工廠,這是我們的路徑,我們也在不斷試錯(cuò)。
在這個(gè)過(guò)程中是“三部曲”,第一是透明,只有透明才能將工廠的一些問(wèn)題、一些利益沖突、一些資源協(xié)調(diào)做到位。首先是數(shù)字化的透明,透明方面我們想了很多辦法,第一個(gè)是連接,我們將每個(gè)信息系統(tǒng)連接起來(lái),讓它不再是信息孤島,讓數(shù)據(jù)及時(shí)的第一時(shí)間顯示。我們比較壞,我們IT部怎么壞呢?我們有一個(gè)按燈系統(tǒng),我們將它放到數(shù)字化工廠里面來(lái)。我們每個(gè)月會(huì)有一個(gè)報(bào)表,會(huì)看到生產(chǎn)部和品質(zhì)部的績(jī)效是多少,我們用紅綠黃燈亮出來(lái)。做的時(shí)候再壞一點(diǎn),我們把財(cái)務(wù)部和人事部一起拉下來(lái),為什么拉下來(lái)?因?yàn)樽鲞@個(gè)東西信息部只是提供技術(shù)和平臺(tái),財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)發(fā)獎(jiǎng)金、發(fā)錢(qián),人事部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)資源和發(fā)公告。在做這一塊的時(shí)候,原來(lái)的部門(mén)都很害怕曝光自己的KPI、KPO,我把財(cái)務(wù)和人事拉在一起,這是財(cái)務(wù)和人事曝光出來(lái),你去找財(cái)務(wù)和人事,不要找我,找我是沒(méi)用的,一起聯(lián)合作戰(zhàn)。第二個(gè)管理精益化,就是來(lái)自于精益生產(chǎn)和阿米巴。第三個(gè)是工業(yè)智能化,這是最后一步。
這是數(shù)字化車(chē)間,這是我們的一些生產(chǎn)設(shè)備,在新工廠全部都是自動(dòng)化的。還有數(shù)字孿生。你看我們做的時(shí)候,我們有120人做,我們將老產(chǎn)線和新產(chǎn)線進(jìn)行對(duì)比,我們講究評(píng)效。還有工藝改造,這個(gè)比較有意思,大家理解這個(gè)與IT沒(méi)有任何關(guān)系。老板問(wèn)我,這個(gè)怎么弄?我跟老板說(shuō)了一句話,我說(shuō)別人不做的,我來(lái)做,別人做的,我來(lái)協(xié)調(diào)。所以現(xiàn)在我們的生產(chǎn)部門(mén)比較恨我,但是也比較愛(ài)我,因?yàn)槲医o他們做了工藝的規(guī)劃,這個(gè)沒(méi)有人愿意做。所以我跟老板說(shuō),別人不愿意做的,我來(lái)做,別人愿意做的,我來(lái)協(xié)調(diào)。這是我們的一些改造,還有做MES、做智能化的二維碼的顆粒度,我們的庫(kù)位都有二維碼。
這是我們的對(duì)比。這是我們自適應(yīng)檢測(cè)設(shè)備的效果,大家可以看一下數(shù)據(jù)。這是立庫(kù),這就是我們?yōu)槭裁匆狭?kù),這是上完立庫(kù)得到的產(chǎn)出,這也是符合國(guó)家的智能制造新模式,它會(huì)針對(duì)5個(gè)維度,你的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期、生產(chǎn)不良率、生產(chǎn)產(chǎn)能以及能耗,這個(gè)是比較切實(shí)和實(shí)在的數(shù)據(jù),而且現(xiàn)在也在無(wú)限的接近這個(gè)數(shù)據(jù)。當(dāng)然這個(gè)稍微處理了一下,但是它是比較接近的,這是做智能制造、做工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的一些產(chǎn)效。
大家可以看到,我們公司做數(shù)字工業(yè)化是一個(gè)體系工程,從我們的愿景、使命,到質(zhì)量、生產(chǎn)、工藝,到人才、核心技術(shù),我們有一個(gè)自上而下的方法論。你看我們將整個(gè)信息這一塊是放得比較靠后的,這是自上而下的,一定要有組織架構(gòu)委員會(huì),才有下面來(lái)自每個(gè)模塊的。大家再看一下企業(yè)管理的、核心技術(shù)的、質(zhì)量的,這里有4個(gè)維度。
接下來(lái)是智能化、自動(dòng)化、信息化,再到我們的新工廠,再到我們的全球化。這就是一個(gè)完整的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、完整的智能制造的體系和方法論。這是我們自己在摸索的過(guò)程。做好之后,給我們帶來(lái)1個(gè)示范,第二帶來(lái)2個(gè)帶動(dòng),第三是3個(gè)引領(lǐng)。數(shù)字工業(yè)化只有起點(diǎn),沒(méi)有終點(diǎn),昨天晚上我們還在群里討論。我相信我們的數(shù)字工業(yè)化還有3到5年才能沉淀,才能做得更好,才能向行業(yè)的標(biāo)桿比如華為、美的、格力、海爾學(xué)習(xí)。我的分享到此,謝謝大家!
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