“最終，這些決定不能孤立地做出。使企業(yè)保持一致，并激勵每個人朝著同一個方向努力，這對您要實現(xiàn)的目標至關(guān)重要。因此，像埃隆·馬斯克（Elon Musk），羅爾斯·羅伊斯（Rolls－Royce），戴森（Dyson）等許多創(chuàng)始人創(chuàng)新者都取得了巨大成功”

“以在汽車行業(yè)使用生產(chǎn)線機器人為例。最初，這些機器人價格昂貴，笨重，不靈活，必須被圍起來�，F(xiàn)在，您擁有了敏捷，高度靈活，價格適中的“協(xié)作機器人”，可以真正與人們并肩工作。

“真正實現(xiàn)變革的是自動化與人的集成，而不是彼此替代。在物理自動化中發(fā)生的相同演變也在數(shù)字自動化中發(fā)生�！�

創(chuàng)造切實的業(yè)務(wù)成果

與任何業(yè)務(wù)改進項目一樣，您組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須與總體使命聲明相關(guān)聯(lián)，并具有清晰可衡量的結(jié)果和ROI。

這些目標可能是環(huán)境，財務(wù)，效率，投資組合多元化，市場增長或質(zhì)量驅(qū)動；無論細節(jié)如何，很明顯地，以新的方式實現(xiàn)目標的巨大價值在于分布在我們業(yè)務(wù)中的結(jié)構(gòu)化或非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。

數(shù)據(jù)與數(shù)字技術(shù)相結(jié)合可以提供洞察力，使您能夠更快，更輕松地實現(xiàn)這些目標。

與此相適應(yīng)的是迫切需要在過程的早期將價值與交付聯(lián)系起來，專注于實現(xiàn)一個目標，迅速實現(xiàn)它，并利用這一勢頭繼續(xù)前進到下一個目標。這將實現(xiàn)更快的變更管理和整個企業(yè)優(yōu)先級的調(diào)整。

Greg Hanson指出，有兩種方法可以實現(xiàn)與數(shù)據(jù)相關(guān)的投資回報（ROI）：戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略。

戰(zhàn)術(shù)方法的一個示例是與特定應(yīng)用程序或數(shù)據(jù)存儲（例如那些支持出站營銷或客戶關(guān)系管理（CRM）的存儲）相關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)清理。

數(shù)據(jù)質(zhì)量技術(shù)的戰(zhàn)術(shù)部署可以通過刪除重復(fù)項并改善常規(guī)數(shù)據(jù)質(zhì)量來快速證明ROI，在這些示例中，這將導(dǎo)致更好的活動響應(yīng)率，更好的交叉銷售／追加銷售能力以及改善的客戶體驗。

戰(zhàn)略方法通常包括采用標準化平臺并在整個數(shù)據(jù)環(huán)境中采用良好的數(shù)據(jù)質(zhì)量和治理。它還涉及諸如數(shù)據(jù)工程師和／或科學(xué)家之類的專業(yè)人士，他們可以更輕松地從公司數(shù)據(jù)中獲取全部價值。

漢森指出：“這些人不能孤立無援�！� “有效的方法是建立一個伙伴系統(tǒng)，將那些數(shù)據(jù)專家與部門負責(zé)人和團隊負責(zé)人聯(lián)系起來，以提出正確的數(shù)據(jù)問題�！�

喬瓦尼回憶起他與一家市政公用事業(yè)公司首席執(zhí)行官的一次對話，他說他比以往任何時候都擁有更多的信息，但他并不認為自己做出的決定比30年前更好。

“這是另一個悖論的例子，我們可以訪問大量數(shù)據(jù)，但是哪些數(shù)據(jù)有用，然后又如何將其與我們的整體數(shù)字戰(zhàn)略聯(lián)系起來？” 喬萬尼評論。

“秘訣是從一個小型，簡單的項目開始，該項目符合您公司的目標，并在財務(wù)，文化和組織上創(chuàng)造價值。從數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)工廠到數(shù)字創(chuàng)新委員會，一些企業(yè)已經(jīng)設(shè)法創(chuàng)建了新型的治理，更多信息盡在振工鏈。”