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阿里巴巴將新制造的探索首先放在服裝行業(yè),犀牛智造是專門為中小企業(yè)服務(wù)的數(shù)字化智能化制造平臺,大量應(yīng)用云計算、IoT、人工智能技術(shù),其團(tuán)隊80%為工程師。在投產(chǎn)之前已有200多家淘寶中小商家試點合作。

9月16日下午,阿里巴巴動物園又正式迎來一位新成員——犀牛,作為新制造的“一號工程”,犀牛智造工廠在杭州正式投產(chǎn)。

阿里巴巴官方微博也公布了該消息:新制造的“一號工程”犀牛、3歲、性格:鐵憨憨、特點:鐵漢柔情、猛男繡花。

阿里巴巴方面透露,此前,這一戰(zhàn)略級項目已在保密運行3年,是阿里巴巴五新戰(zhàn)略中“新制造”的落地,犀牛智造的亮相是今年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的最大創(chuàng)新。根據(jù)阿里巴巴的官方消息,該平臺定位于新制造智能中心。

據(jù)悉,阿里巴巴將新制造的探索首先放在服裝行業(yè),犀牛智造是專門為中小企業(yè)服務(wù)的數(shù)字化智能化制造平臺,大量應(yīng)用云計算、IoT、人工智能技術(shù),其團(tuán)隊80%為工程師。在投產(chǎn)之前已有200多家淘寶中小商家試點合作。

阿里巴巴/迅犀數(shù)科/犀牛智造

其實,早在幾天前,就有相關(guān)傳言稱9 月 16 日,阿里有新動物出沒,如今也算應(yīng)驗。

從上圖可見,犀牛智造平臺可能只是一盤“開胃菜”,其核心依托是阿里旗下迅犀數(shù)科。據(jù)企查查信息顯示,天貓?zhí)詫毧偛檬Y凡擔(dān)任杭州迅犀數(shù)字科技有限公司的董事長和法定代表人,該公司注冊資金達(dá)3000萬美元。

同時,從迅犀披露的有限信息可見,整個平臺由三大部分組成:

第一部分,標(biāo)語“數(shù)據(jù),讓時尚應(yīng)需而造”,是阿里對智能工廠平臺的一個定位,頁面背景是一個正在循環(huán)播放的智能工廠視頻。

第二部分,可以看到“平臺保障、極致便捷和唯快不破”三個板塊。平臺保障主要體現(xiàn)在品牌面料、智慧工廠和高質(zhì)價比上,極致便捷則體現(xiàn)在智能推款、3D 設(shè)計和一鍵下單上,而唯快不破則是體現(xiàn)于智能核價、智能調(diào)度和7天交付上。

第三部分,由“大數(shù)據(jù)分析需求、人工智能的制造'大腦'、3D 虛擬仿真、物聯(lián)網(wǎng)打造的數(shù)字化工廠、RFID全流程追蹤”幾個部分組成。

據(jù)雷鋒網(wǎng)介紹,2018年,阿里巴巴成功收購 xunxi．com 雙拼域名,該域名已經(jīng)轉(zhuǎn)移到阿里云平臺。顧名思義,“xunxi．com”有“訊息”的含義。2019年1月15日,域名“xunxi．com”通過網(wǎng)站備案審核,網(wǎng)站名稱為“新制造商家平臺”,主辦單位名稱“阿里巴巴迅犀(杭州)數(shù)字科技有限公司”。

迅犀以 IoT、云計算、邊緣計算等新技術(shù),與大數(shù)據(jù)相結(jié)合,通過AI、AR/VR、圖形圖像等一系列技術(shù),賦能制造,完成C2B2M的全鏈路數(shù)字化打通,打造全新的“制造大腦”,將實現(xiàn)規(guī)�；�、數(shù)字化柔性生產(chǎn)的“云制造”,是阿里在“新制造”領(lǐng)域的核心。那么,什么是阿里的“新制造”?

什么是新制造

所謂“新制造”,某種程度上亦可稱之為“新智造”。對于“新制造”,馬云的解釋是:由于零售業(yè)發(fā)生變化,未來的制造業(yè)將從B2C徹底走向C2B,即按需定制,注重智慧化、個性化、定制化。由此看來,“新制造”不僅僅局限于智能產(chǎn)品的制造,更是制造業(yè)與阿里既有互聯(lián)網(wǎng)基因和數(shù)據(jù)資源的結(jié)合,并從產(chǎn)業(yè)鏈的銷售環(huán)節(jié)向前躍至生產(chǎn)、采購、供應(yīng)鏈等。

2017年7月,馬云在天下網(wǎng)商大會表示,未來的制造業(yè)是Made In Internet,未來的制造業(yè)全是在互聯(lián)網(wǎng)上制造。不久后,2017年8月,阿里內(nèi)部已經(jīng)開始組建“新制造”團(tuán)隊,專門打造為中小企業(yè)服務(wù)的數(shù)字化智能化制造平臺。

據(jù)天下網(wǎng)商介紹,阿里內(nèi)部選定的新制造“掌門人”是伍學(xué)剛——曾在迪卡儂和優(yōu)衣庫有過多年歷練,對全球供應(yīng)鏈有深刻見解。

伍學(xué)剛認(rèn)為,“新制造”要做垂直、深耕某一個制造行業(yè),這個行業(yè)必須足夠大,痛點要足夠痛,而阿里平臺上,服裝就是一個重要品類。目前,整個國內(nèi)服裝市場約有2．5萬億元的規(guī)模,同時,很多服裝企業(yè)深受庫存積壓之痛。

伍學(xué)剛表示,阿里此次建造犀牛智造樣板工廠,是希望探索、趟坑。未來,技術(shù)和體系都會對工廠們、對整個制造業(yè)輸出。不妨這樣打個比方:阿里新制造要幫助孵化出更多本土的Zara。不僅如此,電商和數(shù)據(jù)基因更強(qiáng)大的阿里,還能比Zara更敏銳地預(yù)測趨勢和引領(lǐng)潮流,引導(dǎo)產(chǎn)品快速迭代。

由此可見,對于三年前提出的“五新”戰(zhàn)略,阿里一直在謀劃與籌謀。那么,什么是阿里的“五新”戰(zhàn)略?目前已經(jīng)有哪些布局與落地?