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陷入同質(zhì)競爭“怪圈” 安企如何尋找差異化打法?

眼下,安防產(chǎn)業(yè)鏈日趨成熟,從產(chǎn)品到系統(tǒng),到解決方案,各個環(huán)節(jié)均取得較快發(fā)展。然而,一旦所有企業(yè)都開始擠到一條賽道上時,玩法也會大同小異,差異化將再次消失。如今,安防AI開始走入同質(zhì)化,人臉識別與人/車/非機的全目標結(jié)構(gòu)化逐漸成為標配。以安防AI芯片為例,安防視頻監(jiān)控場景的人工智能應(yīng)用,目前大多離不開人、車、非機動車的抓拍、檢測與識別,這也導(dǎo)致了各類安防AI芯片功能出現(xiàn)同質(zhì)化趨勢。

其實,同質(zhì)化是行業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果。對中小企業(yè)來說,自主研發(fā)創(chuàng)新能力有限,沒有核心技術(shù)做保障,甚至沒有自己的研發(fā)團隊,只能一味效仿,因此其產(chǎn)品出現(xiàn)同質(zhì)化也順理成章;但對大型企業(yè)乃至行業(yè)巨頭來說,同質(zhì)化也并不全是被動選擇:為奪取市場份額,就要覆蓋盡可能多的人群,滿足大多數(shù)人的需求,而多數(shù)人的需求總是相似,因此同質(zhì)化產(chǎn)品就會出現(xiàn),而消費者在同等條件下會優(yōu)先選擇大品牌,很多小型企業(yè)可能會不堪重負面臨淘汰,因此大品牌就可以實現(xiàn)占領(lǐng)市場份額的目的。然而,這種局面也會帶來價格戰(zhàn):消費者總是會選擇去價格較低的一家。因此無論對大企業(yè)還是中小企業(yè),要獲得高利潤,還是要靠差異化。

顯然,早期粗獷式產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)已經(jīng)不適合現(xiàn)在的競爭,將最具競爭力的產(chǎn)品作為公司拳頭產(chǎn)品,在市場中占有一席之地,似乎是企業(yè)最理想的選擇。但是隨著技術(shù)發(fā)展,新產(chǎn)品開發(fā)還是依靠研發(fā)能力來支持,現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)沒有這個實力。依然靠粗加工生產(chǎn)著雷同的產(chǎn)品,苦苦掙扎。企業(yè)如何擺脫同質(zhì)化的現(xiàn)象成為思考的關(guān)鍵。

從2018北京安博會上可以看出,整個安防行業(yè)仿佛已經(jīng)陷入了同質(zhì)化競爭的“怪圈“,在算法技術(shù)層面似乎已經(jīng)沒有太大的差別。不過,技術(shù)同質(zhì)化出現(xiàn)后,企業(yè)在終端產(chǎn)品的產(chǎn)品化、解決方案的定制化及落地項目工程化能力方面的差異就會顯現(xiàn)出來。

其中,場景應(yīng)用落地能力是最能體現(xiàn)差異化的方向。安防行業(yè)不存在所謂一通百路,一試百爽的產(chǎn)品方案,畢竟對于用戶來說,每一種需求其實都是定制化和個性化的,能夠更好地滿足用戶個性需求的產(chǎn)品將成為幫助企業(yè)跳出“同質(zhì)化紅!钡挠辛ξ淦。因此,安防企業(yè)只有深挖客戶需求,并針對不同需求進行定制化方案設(shè)計,并實現(xiàn)真正的落地,才有可能在激烈的競爭中走到最后。

結(jié)語:充分滿足客戶個性化需求的產(chǎn)品落地后會逐漸被用戶接受并信任,整個安防行業(yè)將呈現(xiàn)直線式增長。屆時,不斷發(fā)展的安防行業(yè)將對安防企業(yè)提出更高要求,產(chǎn)品形態(tài)、性能等也必須朝著更高層次方向發(fā)展,而各大安防企業(yè)究竟能在這個市場中占據(jù)多少份額,還得看硬實力。

聲明: 本文由入駐維科號的作者撰寫,觀點僅代表作者本人,不代表OFweek立場。如有侵權(quán)或其他問題,請聯(lián)系舉報。

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