2019年初，華為憑借5G技術(shù)一度占據(jù)國內(nèi)外各大媒體平臺的熱度榜單，這家民營企業(yè)逐漸蛻變成了中國引以為傲的企業(yè)。在靈魂人物任正非得帶領(lǐng)下，華為一路堅(jiān)持自主創(chuàng)新，影響了無數(shù)科技企業(yè)，華為文化也影響了無數(shù)創(chuàng)業(yè)者。

一家如此優(yōu)秀的企業(yè)，當(dāng)我們回顧它走過的道路時(shí)，不禁會去想：華為為什么能成功？是什么牽引了華為的進(jìn)步？

牽引華為的力量，一個(gè)字，夢。任正非十年前曾說過，“十年以后，世界通信業(yè)三分天下，華為將占一席”。華為董事長孫亞芳也曾說過“我們不想成為世界第一，但是我們不得不走在成為世界第一的路上”。在2010年元旦前任正非曾說“我們正走在走向世界第一的路上，沒有什么能阻擋我們前進(jìn)，唯有我們內(nèi)部的腐敗”。

華為是一個(gè)有夢想的企業(yè)，但同時(shí)，華為更有理性的一面。

首先，文化是根本。1998年華為即出臺了《華為基本法》，這是中國企業(yè)在改革開放初期的第一部企業(yè)管理憲章，它引領(lǐng)了中國企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)、機(jī)制建設(shè)、綱領(lǐng)性的愿景，幫助華為建立了最基本的文化管理制度，在這個(gè)意義上，華為開啟了中國企業(yè)管理的先河。

其次，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新是重要因素。華為一直重視技術(shù)的革新和發(fā)展，從2007年到2018年，華為研發(fā)投入達(dá)到4000億元人民幣以上，僅2018年就投入了約142億美元巨款。而科技巨頭蘋果每年投入到手機(jī)、電腦等軟硬件方面的研發(fā)也僅僅超過百億美元，谷歌母公司Alphabet、英特爾、微軟分別為166億美元、131億美元、123億美元。對比世界科技巨頭來看華為對于研發(fā)的投入可見其對于技術(shù)創(chuàng)新的執(zhí)著。

然后，人才資源是重要保障。當(dāng)然華為的成功，不止是對于技術(shù)的執(zhí)著和持續(xù)投入。要知道，技術(shù)是由人創(chuàng)造的，技術(shù)的競爭歸根到底是人才的競爭。從過去三十年發(fā)展看，華為的人才管理無疑是成功的。目前華為擁有約18萬員工，約90％是知識型員工。而如今我們看到華為5G在市場上大放異彩，也與華為的人才觀息息相關(guān)，據(jù)悉，華為早在2009年就組織全球無線領(lǐng)域的多位“大咖”，投入數(shù)千研發(fā)人員于全球多個(gè)研究機(jī)構(gòu)參與到5G標(biāo)準(zhǔn)制定和技術(shù)研發(fā)中。通過一系列的努力，華為今天才得以在5G標(biāo)準(zhǔn)解決方案中領(lǐng)先全球。

最后，說到人才，就不得不說華為的團(tuán)隊(duì)合作，很多人都會用狼來形容華為團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神�！皠賱t舉杯相慶，敗則拼死相救”，而團(tuán)隊(duì)合作則是華為核心價(jià)值觀的重要體現(xiàn)。這一價(jià)值觀從任正非在達(dá)沃斯的一句講話中也體現(xiàn)得淋漓盡致：“我就是提了桶漿糊，把十五萬人粘在一起，力出一孔、利出一孔，才有今天華為這么強(qiáng)大” 。

華為與Infosys開展IT與軟件人才發(fā)展領(lǐng)域合作

興亡誰人定，盛衰豈無憑，成功者總有著許多相同的特質(zhì)。造就過兩次傳奇的消防“一哥”宋佳城也是如此，說到宋佳城就得從海灣的發(fā)展故事開始講起。

宋佳城

海灣集團(tuán)，曾經(jīng)是消防行業(yè)的獨(dú)角獸，提到消防行業(yè)就無法繞開，就像中國企業(yè)的驕傲華為一樣，而它是消防行業(yè)的翹楚。創(chuàng)始人宋佳城，與華為任正非同輩，和那個(gè)時(shí)代很多的創(chuàng)業(yè)者一樣，十年如一日開拓進(jìn)取的決心、樸素踏實(shí)的創(chuàng)業(yè)態(tài)度和吃苦耐勞的奮斗精神，有著一個(gè)崇高而遠(yuǎn)大的理想，讓天下沒有火災(zāi)，這也是一個(gè)消防界追夢人的赤子之心。

1993年秦皇島海灣集團(tuán)誕生，借著中國城市快速發(fā)展的東風(fēng)，在宋佳城先生的帶領(lǐng)下，其一路走上快車道，飛速發(fā)展。企業(yè)高速發(fā)展取得一定的成績，就有更高的發(fā)展要求，需要更多的資金來支持它的可持續(xù)發(fā)展，上市就是一個(gè)吸納資金的好方法。2005年，海灣在香港上市，這是宋佳城的高光時(shí)刻。媒體對他獲得成功的褒獎(jiǎng)之詞毫不吝嗇：消防產(chǎn)業(yè)30強(qiáng)之首、消防行業(yè)唯一一家香港上市的公司等等，隨著海灣集團(tuán)的上市，它的發(fā)展也更快了，但快不一定意味著好。

由于前期創(chuàng)業(yè)內(nèi)部股權(quán)結(jié)構(gòu)安排不夠合理，導(dǎo)致人員內(nèi)部對于公司發(fā)展的不同理念，宋佳城等創(chuàng)業(yè)元老堅(jiān)持要繼續(xù)發(fā)展，一部分股東主張賣掉公司，幾經(jīng)博弈下來中國消防行業(yè)的驕傲最終賣給了美國人。宋佳城隨即忍痛離開了他一手創(chuàng)辦的公司，還受到了兩年半的競業(yè)限制，離開了他熱愛的消防事業(yè)，此刻他的人生似乎脫了軌。不過，如果就此打住，宋佳城或許還談不上傳奇，更談不上“不安分”的創(chuàng)業(yè)者。

熙熙攘攘的創(chuàng)業(yè)者，在創(chuàng)業(yè)的路上披荊斬棘，卻在一次失敗后選擇了放棄。但是，宋佳城是極少數(shù)成功的一部分創(chuàng)業(yè)者，他選擇重新回歸熱愛的消防行業(yè)。他認(rèn)為人生的起起落落都是經(jīng)歷，都是財(cái)富，人生哪個(gè)沒有挫折？你認(rèn)為我敗下來了，但我可以重新來過。人在任何時(shí)候都應(yīng)該為社會、為國家做些貢獻(xiàn) 。2012年，宋佳城，城門再起，加入泰和安，并擔(dān)任董事長。

近20年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和行業(yè)積累，加上三年的思索沉淀，讓宋佳城的二次創(chuàng)業(yè)謀劃變得更加成熟。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，泰和安從內(nèi)部管理到企業(yè)文化，都有了全新的面貌，且發(fā)展更為迅速，短短幾年時(shí)間，其綜合實(shí)力就迅速躍居到了行業(yè)前列。

同時(shí)隨著物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算的進(jìn)一步落地應(yīng)用，憑借其極其敏銳的洞察力和判斷力，宋佳城意識到許多行業(yè)將面臨重新洗牌，消防產(chǎn)業(yè)也將進(jìn)入在線時(shí)代，徹底融入物聯(lián)網(wǎng)的大潮。故而創(chuàng)立了中消云科技集團(tuán)，經(jīng)過兩年的努力，憑借領(lǐng)先的物聯(lián)網(wǎng)云平臺技術(shù)，以及通過與三大運(yùn)營商的戰(zhàn)略合作，其智慧消防項(xiàng)目接入數(shù)量和消防設(shè)備接入數(shù)量上的遙遙領(lǐng)先，成為消防行業(yè)萬物互聯(lián)的先行者。

讓我們回到華為身上，結(jié)合宋佳城兩次創(chuàng)業(yè)的傳奇經(jīng)歷，來看決定企業(yè)發(fā)展的重要因素。宋佳城和華為任正非是同輩人，有著同樣的參軍經(jīng)歷，同樣克服重重困難，勇敢高峰的決心與勇氣，對于注重技術(shù)的發(fā)展和人才的理念亦是如出一轍。都有一個(gè)遠(yuǎn)大的理想，華為的目標(biāo)是靠技術(shù)稱霸全球，而宋佳城是想讓天下沒有火災(zāi)。在這個(gè)光榮而偉大的使命驅(qū)使下華為一路高歌猛進(jìn)，海灣早期在靈魂人物宋佳城的帶領(lǐng)下也高速發(fā)展，二次創(chuàng)業(yè)的泰和安也迎來發(fā)展的新高潮。

對比華為的成功和宋佳城兩次造就消防界的傳奇故事。我們可以看到企業(yè)的競爭力在于企業(yè)家，企業(yè)家的競爭力在于企業(yè)家的思想。企業(yè)獲得更好的發(fā)展需要靠企業(yè)家有一顆堅(jiān)韌的心，堅(jiān)守長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、保持初心，按照市場的規(guī)律、企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，不斷對企業(yè)管理、經(jīng)營、人才、技術(shù)等進(jìn)行全面創(chuàng)新與升級，才能支撐企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。優(yōu)秀的管理者也許使用的方式不同，但是根本的管理思想?yún)s是一脈相承，正是宋佳城的遠(yuǎn)見卓識、超凡膽略和長期的堅(jiān)守才成就消防界二次創(chuàng)業(yè)“一哥”的傳奇。而中消云－泰和安如今保持穩(wěn)步增長勢頭的同時(shí)，也將更好地匯集多方力量，積聚勢能，成為繼海灣之后，消防業(yè)界新的領(lǐng)頭羊。