10月12日，阿里巴巴集團CEO張勇發(fā)內(nèi)部信宣布，繼新零售取得豐碩成果后，我們將組建一支新軍：阿里巴巴集團決定成立阿里本地生活服務(wù)公司。阿里本地生活服務(wù)公司將由餓了么和口碑兩大業(yè)務(wù)合并組成，將共同著力打造領(lǐng)先的本地生活服務(wù)平臺，這也是阿里巴巴集團完成對大消費領(lǐng)域布局的重要里程碑。

對于阿里這樣的巨頭公司而言，任何風吹草動的信號或動作都會帶來外界各種各樣的解讀和猜想，似乎每天都有新東西出來�，F(xiàn)如今，阿里自新零售戰(zhàn)略提出之后，已經(jīng)在8個大行業(yè)有大動作和布局，即便連非常傳統(tǒng)的家居行業(yè)也沒有放過，2018年初，阿里巴巴聯(lián)合多家機構(gòu)戰(zhàn)略入股居然之家130億元，在業(yè)內(nèi)引起轟動，也同時期待阿里和居然之家聯(lián)姻之后的新成果和改造方案。

一切都如我們想象的那樣發(fā)展。10月12日，“理想居所·智慧為然”居然之家＆天貓新零售戰(zhàn)略發(fā)布會暨雙11啟動儀式在北京舉辦，這次不是空談概念，已經(jīng)有成果輸出，這個成果就是天貓新零售聯(lián)手居然之家打造的首個“新零售數(shù)字化賣場”正式在居然之家金源店亮相。

戰(zhàn)略發(fā)布會的現(xiàn)場座無虛席，異�；鸨�的現(xiàn)場一方面讓我們真正感受到了新零售在家居行業(yè)的威力和外界的期待，另外一方面，也反映了傳統(tǒng)家居建材行業(yè)的賣場焦慮的客觀事實，在新的發(fā)展形勢下，大家似乎都期待找到新的企業(yè)經(jīng)營方式和策略，試圖尋找到新的機會以使得企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。

居然之家投資控股集團董事長汪林朋表示，和阿里巴巴形成戰(zhàn)略合作伙伴以來，我的焦慮逐漸地減輕，甚至沒有了。家居行業(yè)以前的好日子已經(jīng)過去了，不僅僅是家居行業(yè)，整個市場環(huán)境讓大家很焦慮，但是大家要堅持熬下去，千萬不要放棄。另外是要順勢，一個社會發(fā)展最大的動力是趨勢，一個企業(yè)最大的失敗是沒有跟上趨勢，在座的品牌商和經(jīng)銷商一定要懂得順勢，跟上新零售的大勢，同時要考慮基于企業(yè)自身去考慮融合和跨界。

阿里巴巴集團副總裁、天貓總裁靖捷在分享時提到，天貓和居然之家的合作，是基于對產(chǎn)業(yè)的重構(gòu)。新零售背后是以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)力量在改變消費者在家裝家居消費中所需要的物流的體驗、服務(wù)的體驗、金融的體驗以及和我們所有品牌的商品交互體驗。這些已經(jīng)變成現(xiàn)實具體的方案，這些問題解決的時候帶來的結(jié)果就是這個產(chǎn)業(yè)的增量，沒有增量的新零售就是耍流氓。這些增量是在真正創(chuàng)造史無前例的家居家裝的洼地。同時，。在真槍實彈的新零售戰(zhàn)場上大家練的是什么？練的是怎么讓商業(yè)尤其是一個品牌企業(yè)的經(jīng)營回到本質(zhì)，如何有效獲得消費者、獲得顧客、有效地經(jīng)營消費者的關(guān)系，而不是簡單意義上計算每一次我到底在哪一個區(qū)域賣出多少貨，而是所有的經(jīng)營行為都在滿足每一位消費者的需求，讓消費者無憂無慮，企業(yè)成本在不斷降低，企業(yè)經(jīng)營能力得到全面提升，這才是真正的重構(gòu)帶給品牌商家的真實價值。

居然之家總裁王寧談到，居然之家與阿里巴巴開啟戰(zhàn)略合作之后，雙方在信息共享、線上引流、線下體驗、智慧門店、物流和消費金融等方面進行諸多合作，站在消費者的角度來改善服務(wù)體驗以及改善行業(yè)效率，現(xiàn)如今，雙方的合作已經(jīng)不再是紙上談兵，而是已經(jīng)形成切實讓大家感同身受的新零售轉(zhuǎn)型成果。居然之家以金源店為試點，進行賣場智慧門店的數(shù)字化改造，開啟了全方位的人貨場數(shù)字化升級，充分利用大數(shù)據(jù)，賦能品牌商和經(jīng)銷商根據(jù)消費者行為來進行精準營銷，在此基礎(chǔ)上我們將在居然之家全國現(xiàn)有260多家連鎖分店范圍內(nèi)進行推廣。我們在與天貓攜手成功打造了北京八家門店618理想生活狂歡季的基礎(chǔ)上，將繼續(xù)開啟與天貓聯(lián)合在居然之家全國27城市41家門店的雙11線上線下全國狂歡節(jié)，聯(lián)合打造行業(yè)全新的營銷鏈路，共同迎來雙11銷售的王者盛宴。

居然之家金源店作為數(shù)字化賣場的樣本落地，也意味著阿里新零售戰(zhàn)略在家居行業(yè)得到應(yīng)用落地實踐，新零售開始深度改造和賦能傳統(tǒng)的家居行業(yè)，同時站在企業(yè)端而言，兩家自達成戰(zhàn)略投資關(guān)系之后，輸出新的轉(zhuǎn)型成果，兩家公司帶領(lǐng)行業(yè)共同駛?cè)胄铝闶鄣目燔嚨�。而放大到整個大行業(yè)而言，傳統(tǒng)家居行業(yè)長期存在諸多痛點，亟需新的升級解決方案來優(yōu)化行業(yè)發(fā)展，線上線下加速融合的大趨勢下，精細化運營的商業(yè)模式和企業(yè)經(jīng)營策略將成為主流，新科技、新理念開始持續(xù)賦能行業(yè)發(fā)展，數(shù)字化、智慧門店、大數(shù)據(jù)都應(yīng)該是成為整個行業(yè)應(yīng)該著重思考的話題。