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新消費時代,國貨品牌是最大贏家?

《麥肯錫說,未來20年大機遇》書中提到,中國的消費群體正在成為一股影響世界的力量,預計到2025年,中國的中產(chǎn)階層將超過8億人口,他們會成為全球“新消費時代”的一支重要力量。

近兩年來,中國消費品行業(yè)格局變化明顯,供給端國貨品牌崛起,需求端的消費者也從對“洋品牌”的追求發(fā)生改變,轉而開始青睞起國貨品牌,這其中,尤以年輕消費者的需求變化最為明顯。

并且,由于“Z世代”的年輕人,擁有較強的消費能力和對新事物的接受意愿,他們的消費偏好在某種程度上而言,有著左右風口走向的力量。明顯可以發(fā)現(xiàn),消費品行業(yè)的賽道較之前相比變得更寬了,融資規(guī)模大了、頻率高了,并且增加了許多新的賽道,這對于創(chuàng)業(yè)者而言意味著成功機會的增加,消費崛起的黃金十年,怎樣才能把握住時代的紅利?

當我們談論新消費的時候我們在談論什么?

由于新一代消費者的誕生,市場發(fā)現(xiàn)行業(yè)此前已有的產(chǎn)品或品牌,無法滿足這一代年輕消費者新的需求,進而發(fā)生了需求倒逼行業(yè)進化的狀況。經(jīng)歷這次變化之后,行業(yè)邁入新消費時代。

可以看出,促使行業(yè)進化的最大變量是需求端的消費者群體,和許多個劇變的時代一樣,最了解時代需求的人就是處于暴風眼中的人,市場經(jīng)濟的開放讓人們有了選擇權,或者說,消費者擁有了淘汰商家的權利。

時間流轉,消費行業(yè)的中堅力量大旗輪到了這一代年輕人的肩頭,他們被稱為“Z世代”,他們的消費觀更為個性,看中消費體驗、拒絕奢靡消費、在乎消費品味、接納消費符號...直觀而言,Z世代的消費觀念較為理性,在意產(chǎn)品性價比,并且在保持個性的同時也需要群體認可,關于Z世代其實很難用幾個具象化的標簽就把它們描述清晰。

我們用已經(jīng)出現(xiàn)的行業(yè)變化的實際案例,去尋溯并總結新消費時代的趨勢特征會發(fā)現(xiàn)幾個關鍵詞:“社交屬性”、“顏值經(jīng)濟”、“至癮”。

把這三個關鍵詞結合消費品行業(yè)的“吃喝用”三大板塊就會發(fā)現(xiàn),一些新賽道出現(xiàn)的背后其實存在著有跡可循的規(guī)律,比如消費品行業(yè)的新賽道“新茶飲”,我們以賽道內的頭部品牌“喜茶”為例,來看消費品行業(yè)都發(fā)生了哪些變化。

正如前面總結的新消費時代的三個關鍵詞,喜茶的出現(xiàn)也可以從這三個關鍵詞展開去看。

“社交屬性”和“顏值屬性”:

圍繞著喜茶品牌的標簽最醒目的那個或許就是“網(wǎng)紅”,作為新茶飲賽道的頭部大哥,喜茶把營銷這套玩的算是明明白白,通過聯(lián)名借勢營銷引發(fā)消費者討論,標榜時尚、健康、潮流等特征塑造品牌形象。

就算到了新茶飲已經(jīng)“不新鮮”的現(xiàn)在,仍然有消費者在點上一杯喜茶后,在社交媒體發(fā)布一張與喜茶的合影,并且這種照片真的可以引來好友點贊。用戶們點贊的也許是飲品絢爛的色彩搭配和現(xiàn)代化的門店裝潢,也可能是對照片主人品味的認可,先不論是出于哪種原因點贊,用戶在其中得到的群體認可,已經(jīng)證明了新茶飲品牌具有一定的社交屬性。

而用戶合影行為的背后,“拍照好看”也是用戶衡量一家新茶飲品牌產(chǎn)品好壞的標準之一,顏值經(jīng)濟的力量也為俘獲消費者的芳心作出了貢獻。

“至癮”:

何以解憂,唯有奶茶。新茶飲賽道從誕生到火爆,似乎只要是試過這個產(chǎn)品的消費者,都沒能逃過二次消費的復購魔咒,新茶飲關乎玄學的“至癮”屬性,讓這個產(chǎn)品逐漸從一個小賽道發(fā)展成了一個大行業(yè)。

有人說“至癮”是因為人類對高糖高熱量的天性熱愛,可從新茶飲品牌“茶顏悅色”的產(chǎn)品來看,甜度似乎并不是消費者對新茶飲“上癮”的全部理由。由于茶顏悅色早期只在長沙地區(qū)經(jīng)營,但空間的距離也沒能阻礙奶茶愛好者的狂熱,一些去長沙的游客表示,茶顏悅色是影響他們出行選擇長沙這個城市的原因之一。

如此來看,消費者對新茶飲的“至癮”并不是單是因為糖的原因,究竟是什么原因使奶茶擁有如此大的魅力我們難已說清,但這一產(chǎn)品的至癮屬性已經(jīng)不言而喻。

再看新消費趨勢中誕生的其他新賽道,電子煙、低度酒和速溶咖啡,這些新賽道的產(chǎn)品都有著一定社交、顏值和至癮的功能屬性存在,掌握了這些特征屬性似乎就約等于掌握了新消費時代的財富密碼。

在正確的賽道選擇對的商業(yè)模型

俗話說的好“女怕嫁錯郎,男怕選錯行。”無論男女,選擇都是一件重要的事情。一日之計在于晨,一年之計在于春,從古到今的哲理都在告訴我們,無論做什么事情,最初的那個選擇都很重要。修行也需要師傅先領進門才能走的更遠,先“進對門”就是差之毫厘謬以千里的關鍵所在,放在商業(yè)賽道的選擇上一樣如是。

在這次新消費趨勢的發(fā)展進程中可以發(fā)現(xiàn),消費品行業(yè)是鮮有“新需求”誕生的,這些所謂的“新賽道”其實也只是滿足“老需求”的新方式,電子煙仍是煙的需求,低度酒仍是酒的需求,速溶咖啡仍是咖啡。消費品行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者需要的,不是把產(chǎn)品從需求到功能完全顛覆再創(chuàng)新,而是對滿足現(xiàn)有需求的產(chǎn)品進行升級。

在這個升級的過程中,考慮到Z世代的消費者是需求端的主力軍,優(yōu)化產(chǎn)品仍離不開“社交屬性”、“顏值經(jīng)濟”和“至癮”這三個關鍵詞。

以低度酒產(chǎn)品來看,酒是一個天然就具有社交屬性的產(chǎn)品,并且有“至癮”功能,而酒行業(yè)的產(chǎn)品供給存在一個沉疴宿疾困擾著年輕人,白酒度數(shù)太高年輕人喝不慣,啤酒由于二氧化碳氣體含量喝多會“漲肚”,并且口味發(fā)苦有著一定門檻,由此,新賽道出現(xiàn)。

低度酒度數(shù)適中口感好,果酒小清新包裝的高顏值俘獲了廣大年輕女性消費者的芳心。對于創(chuàng)業(yè)者而言,低度酒創(chuàng)業(yè)門檻較低,產(chǎn)品可以選擇代工貼牌生產(chǎn),并且產(chǎn)品種類并不不復雜,置換原料就可以改變口味豐富SKU數(shù)量。

和低度酒賽道相似,電子煙賽道有著異曲同工之妙。傳統(tǒng)香煙煙草氣味較大,相較于電子煙的果味而言,口感方面的門檻較高,并且電子煙品牌“年輕、潮流、時尚”的符號發(fā)揮了一定的顏值作用。品牌經(jīng)營方面同樣可以采取代工貼牌生產(chǎn)的商業(yè)模型,創(chuàng)業(yè)門檻較低,并且市場需求趨于穩(wěn)定的情況下,有利于品牌實現(xiàn)迅速擴張。

觀察這些新賽道可以發(fā)現(xiàn),這些產(chǎn)品都屬于小品類,成功的品牌如悅客、銳澳他們的發(fā)展路徑也都是通過在小品類中做成頭部擴大規(guī)模的發(fā)展方式,新消費時代不再是像寶潔、聯(lián)合利華和雀巢那個時代,橫向追求種類擴張,縱向細化品牌分布。

新消費時代追求的是在舊需求中開辟新賽道,避免在紅海中與巨頭搏殺,尋求藍海拓荒,同時避免產(chǎn)品和品牌布局的“多而雜”,而是集中注意力將“小品類”發(fā)展成“大行業(yè)”,利用先發(fā)優(yōu)勢將品牌規(guī)模與行業(yè)規(guī)模綁定成長。

營銷多元化,渠道立體化

營銷:

營銷方式不再只是傳統(tǒng)渠道的投放,互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)大大提升高了“精準營銷”的威力。相較于傳統(tǒng)投放渠道電視、廣播和線下廣告牌,這些渠道的優(yōu)劣基本只取決去位置的好壞和流量的大;到了網(wǎng)絡時代營銷,流量大小不再是衡量投放渠道優(yōu)劣的唯一標準,合適以及轉化率才是王道。

在互聯(lián)網(wǎng)營銷時代,不同平臺渠道的流量有著調性之分,小紅書適合女性以及生活品質相關產(chǎn)品投放,大眾點評適合吃喝玩樂產(chǎn)品,但這其中并沒有一個固定的模式存在,仍是要回到產(chǎn)品設計階段針對的客群去考慮。

比如速溶咖啡賽道的重做也是如此,“三頓半”的獨立咖啡杯包裝設計,“永璞”的小飛碟包裝,都是符合Z時代消費需求的顏值經(jīng)濟。雖然速溶咖啡屬于食品類產(chǎn)品,但它的投放渠道卻是小紅書等生活品質類平臺,如三頓半啟動初期在投放渠道的選擇就是小紅書。

歸根結底,新消費時代的創(chuàng)業(yè)品牌在營銷上要做的不是廣撒網(wǎng),而是制定目標找到客群,要在流量為王、渠道為王盛行的當下,冷靜的思考如何提升轉化率的問題。

渠道:

由于營銷方式發(fā)生改變以及線上電商的出現(xiàn),消費品品牌的創(chuàng)業(yè)門檻大大降低,傳統(tǒng)消費品行業(yè)既要保證廣告投放力度,又要將線下渠道鋪到消費者身邊,成本和轉化鏈路都較為沉冗。而線上電商的出現(xiàn),避免了消費品創(chuàng)業(yè)渠道建設的高昂成本,并且使營銷和購買的轉化鏈路變得簡單高效。

這一點從近年來頻繁涌現(xiàn)出的國貨新品牌數(shù)量可以看出,線上渠道的出現(xiàn)使品牌的冷啟動階段過渡較為順利,有利于品牌規(guī)模的擴張?zhí)崴。但這并不代表完全活在線上渠道就一定是好的,消費品最終仍是要回到線下渠道直接面對消費者,線下渠道帶來的消費者粘性和提升用戶品牌忠誠度的優(yōu)勢,是品牌后期進入存量市場階段時,防止客戶流失提高復購率的有效手段。

唯一不變的,就是一切都在變,商業(yè)也是如此。

聲明: 本文由入駐維科號的作者撰寫,觀點僅代表作者本人,不代表OFweek立場。如有侵權或其他問題,請聯(lián)系舉報。

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