重奪瓶裝水市場(chǎng)，一直是宗馥莉的夙愿。

一瓶水的生意，前后誕生了兩個(gè)首富。

在“水的翻身仗”之前，農(nóng)夫山泉也曾做過(guò)很長(zhǎng)一段時(shí)間的“小弟”。作為新舊首富的必爭(zhēng)之地，娃哈哈沒(méi)能抓住機(jī)會(huì)，但是好在其牢牢地抓住了AD鈣奶這張王牌，從而在近六七年內(nèi)沒(méi)有掉隊(duì)很多。

但是，本質(zhì)上娃哈哈與農(nóng)夫山泉面臨同一個(gè)問(wèn)題，就是接班人的問(wèn)題。

早在十年前，鐘睒睒就曾公開(kāi)表示，“我想我的兒子是接不了班的，我已經(jīng)死了這條心了�！�

而在娃哈哈身上，宗慶后已經(jīng)開(kāi)始嘗試放權(quán)，但是并未完全放權(quán)。直至當(dāng)下，我們?cè)阽姳槺樕砩纤坪蹩梢钥匆?jiàn)宗慶后的某種影子。

說(shuō)一不二、在企業(yè)內(nèi)部擁有絕對(duì)的權(quán)力、一言堂式的管理，這些都是烙印在企業(yè)成長(zhǎng)中不可磨滅的印記。由于擁有絕對(duì)的股份，他們似乎也沒(méi)能像何享健一樣找到方洪波這樣的大將，所以再過(guò)大約五六年，首富鐘睒睒的難題也會(huì)被擺在桌面之上。

鐘睒睒曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，企業(yè)的最高境界不是大，而是長(zhǎng)遠(yuǎn)。

在長(zhǎng)遠(yuǎn)的這條路上，娃哈哈走了三十多年，鐘睒睒的農(nóng)夫山泉也一樣。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，全球大約只有30％的企業(yè)能傳承到下一代，這是一個(gè)魔咒，也是一種獎(jiǎng)勵(lì)，如果設(shè)計(jì)得當(dāng)那么財(cái)富就會(huì)一代代地傳承下去。

老干媽的例子已經(jīng)擺在了面前，兩個(gè)兒子的一番折騰差點(diǎn)砸掉了老干媽的招牌，在陶華碧的重新掌舵之下，老干媽才有了短暫的回暖。

趨勢(shì)之下，沒(méi)有常青樹(shù)。所以宗慶后一直在完全放手與繼續(xù)掌舵之間來(lái)回?fù)u擺不定，雖然鐘睒睒沒(méi)有向外界透露任何信息，但是這也是困擾他最大的問(wèn)題之一。

如今，68歲的鐘睒睒依舊大權(quán)獨(dú)攬，且整體發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)規(guī)劃、品牌、銷售和人力資源都是鐘睒睒一人裁決，作為最“孤獨(dú)”的首富，鐘睒睒或許找到了心中的答案。

首富之路

同大部分企業(yè)家一樣，鐘睒睒的身上也帶著時(shí)代的影子。

敢想敢拼是那個(gè)時(shí)代創(chuàng)業(yè)者身上的特質(zhì)。

1991年，宗慶后推出了娃哈哈營(yíng)養(yǎng)液，而鐘睒睒當(dāng)時(shí)作為娃哈哈在海南和廣西的總代理，他從中看到了高賣低買的商機(jī)。

在那個(gè)企業(yè)擁有絕對(duì)話語(yǔ)權(quán)的時(shí)代中，鐘睒睒的行為無(wú)疑破壞了規(guī)則。渠道的“竄貨”風(fēng)波被宗慶后發(fā)現(xiàn)之后，鐘睒睒自然也失去了代理的身份。

當(dāng)然，在遍地都是機(jī)會(huì)的大時(shí)代下，鐘睒睒很快又重新燃起了信念，找到了新的路子，但是他與宗慶后之間，結(jié)下了“梁子”。

1993年，鐘睒睒在海南成立了養(yǎng)生堂，并研制出了“龜鱉丸”，該產(chǎn)品一炮而紅為鐘睒睒贏得了一張“入場(chǎng)券”。

基于養(yǎng)生堂的成功，他本來(lái)想收購(gòu)千島湖畔一家擁有169年歷史的酒廠，但是對(duì)方要價(jià)200萬(wàn)，鐘睒睒覺(jué)得不值，但當(dāng)他站在千島湖上之后，碧波蕩漾的湖水卻讓他打開(kāi)了一扇新的大門。

鐘睒睒曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，人不可能不喝水，這是一個(gè)長(zhǎng)線產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品的周期最少要一百年。

于是農(nóng)夫山泉孕育而生。

看準(zhǔn)了這個(gè)行業(yè)之后，鐘睒睒便拋掉了所有的顧慮，開(kāi)始在全國(guó)范圍內(nèi)尋找優(yōu)質(zhì)的水源。

因?yàn)楦甙旱倪\(yùn)輸成本，他甚至還曾自嘲道，“農(nóng)夫山泉有點(diǎn)甜，搬上搬下不賺錢�！�

但面對(duì)企業(yè)長(zhǎng)線的邏輯，鐘睒睒卻堅(jiān)定的認(rèn)為，在布局設(shè)這些水廠的時(shí)候，農(nóng)夫山泉就占據(jù)了中國(guó)最好的水源地。占據(jù)這些資源，就是為了占據(jù)有利地形。因此，高額的回報(bào)只是時(shí)間的問(wèn)題。

2020年，鐘睒睒的眼光帶來(lái)了最“貴”的回報(bào)，農(nóng)夫山泉的上市，也將他送上了首富的寶座。

選擇的“孤獨(dú)”

在中國(guó)企業(yè)家的群體當(dāng)中，鐘睒睒是一個(gè)“特例”。

在商業(yè)打拼的歲月里，鐘睒睒沒(méi)有圈子，甚至也不會(huì)出席各種論壇。頂著“獨(dú)狼”的頭銜，似乎他在企業(yè)家圈子里也沒(méi)有要好的朋友。

鐘睒睒曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“不是我不想出來(lái)采訪，我害怕被曲解�！�

極致的“孤獨(dú)”之下，鐘睒睒一人獨(dú)行了三十年，在企業(yè)當(dāng)中，有媒體曾爆料，他身邊沒(méi)有助理，一個(gè)人想去哪就去哪，有時(shí)候招呼也不打一聲，就去了一線水源地走訪考察。

和團(tuán)隊(duì)討論哲學(xué)問(wèn)題，也是這位首富的習(xí)慣之一。

也許是孤獨(dú)帶給了鐘睒睒對(duì)于人生以及企業(yè)的思考，他也曾坦言性格的原因讓自己吃過(guò)很多虧，一路走來(lái)，委屈太多，但是他又能將這種委屈化為無(wú)形。

他曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“因?yàn)槟阋�走一條人家沒(méi)有走過(guò)的路，所以你不可能不受委屈�！�

用“委屈”撐大的胸懷，最終給鐘睒睒帶來(lái)了他都沒(méi)想到的財(cái)富。

產(chǎn)品的超長(zhǎng)線設(shè)計(jì)以及普遍的需求性，保證了企業(yè)超高的毛利率。另外，在股權(quán)設(shè)計(jì)上絕對(duì)的持股保證了鐘睒睒對(duì)于企業(yè)的絕對(duì)掌控，這點(diǎn)同娃哈哈等企業(yè)十分類似。

農(nóng)夫山泉以及萬(wàn)泰生物上市之后，鐘睒睒的階段性目標(biāo)得以完成，深諳首富“魔咒”的鐘睒睒，其實(shí)并不愿意曝光在大眾的目光之下，所以他一口氣退掉了萬(wàn)泰生物所有的職務(wù)。

但是，他的退并沒(méi)能帶來(lái)想要的結(jié)果，農(nóng)夫山泉在上市之后還是會(huì)被卷進(jìn)各種風(fēng)波之中。面對(duì)外界的狂風(fēng)暴雨，鐘睒睒并不會(huì)一味的進(jìn)攻，偶爾他也會(huì)進(jìn)行妥協(xié)。如今，時(shí)間已經(jīng)給了鐘睒睒“孤獨(dú)”的獎(jiǎng)勵(lì)，但是在歲月的面前，他還是得考慮傳承的問(wèn)題。

68歲在企業(yè)家當(dāng)中并不算一個(gè)偏大的年紀(jì)，但企業(yè)的時(shí)代性與企業(yè)家的局限性最終會(huì)成為約束企業(yè)發(fā)展的枷鎖，所以順利的傳承也是企業(yè)家的考驗(yàn)。如今到了該“交卷”的時(shí)候了，鐘睒睒的“試卷”還是空白。

留給鐘睒睒的時(shí)間顯然不會(huì)特別多，而五六年的時(shí)間足夠鐘睒睒找到一位合適的接班人嗎？這個(gè)問(wèn)題只能留給首富自己。

       原文標(biāo)題 : 最“孤獨(dú)”的首富，“答卷”仍是空白