轉折——大規(guī)模股權激勵政策

拋開創(chuàng)新體系，安防監(jiān)控的發(fā)展大勢及創(chuàng)始團隊的科研能力，�？低�視“進化”的另一個關鍵因素是股權激勵政策。而當年龔虹嘉自動轉讓股份給核心管理和技術團隊更是被很多人成為是�？低�視一個重要的轉折點。

早在2007年，海康威視董事會通過決議，同意公司外資股東龔虹嘉將所持公司15％的股權以75萬元價格轉讓給杭州威訊投資管理有限公司；將所持有限公司 5％的股權以2520．28萬元價格轉讓給杭州康普投資有限公司。這一系列的舉動目的就是激勵經(jīng)營層，這即體現(xiàn)了龔虹嘉的胸懷也進一步讓大家看到股權激勵的重要性。從那之后，海康威視的管理層保持著激情和穩(wěn)定，一直到現(xiàn)在。

如此大規(guī)模的股權激勵，在一般企業(yè)中并不常見。作為國資委控制下企業(yè)，能實現(xiàn)如此大規(guī)模的股權激勵實屬難得。而在�？低�視發(fā)展的過程中，更是多次大膽使用股權激勵的方法，每次股權激勵后，公司的業(yè)績都會獲得突飛猛進的發(fā)展。也許這才是一般國企和�？低�視之間的區(qū)別吧。

圖｜海康威視股權激勵情況

2017年2月份，海康威視拿出5．7億元福利，給2989名員工每人發(fā)1．8萬股，每股優(yōu)惠10元，相當于每人送18萬元。

也許從某種意義上而言，龔虹嘉低價轉讓的75萬元或許是為了感謝陳胡二人所做的貢獻，才做出的大度犧牲吧。但是，誰也無法否認，合理的股權結構是企業(yè)發(fā)展的重要動力。

根本——專注科技研發(fā)

在人們的眼里，國有控股企業(yè)似乎都難有創(chuàng)新。事實真的是這樣嗎？答案顯然是否定的。

�？低�視就是一個例子，公司每年在科技創(chuàng)新方面的直接投入占銷售收入的8％左右。

從行業(yè)的角度來講，�？低�視主要的安防監(jiān)控產(chǎn)品屬于電子類產(chǎn)品，其生命周期較短，一般在3～5年左右，而且下一代產(chǎn)品與上一代產(chǎn)品具有一段重疊期，實際有效生命周期更短，因此具有技術水平發(fā)展快，更新速度快的特點。這意味著如果要保持企業(yè)競爭力，必須不斷投入科技研發(fā)，不斷推陳出新，跟上更新?lián)Q代的步伐。所以，人才與創(chuàng)新對安防行業(yè)來說至關重要。

“最值錢的就是人才，除去現(xiàn)金和固定資產(chǎn)，剩下的就是人才了�！标愖谀暝谝淮尾稍L中對記者如是說道。而通過在人才上的投入，可以掌握自己的核心技術，繼而建設難以復制的創(chuàng)新體系，這被陳宗年視為是公司多年沉淀下來最有價值的東西。

值得一提的是，脫胎于科研院所的�？低�視十分清楚核心技術的重要性，截至2017年，擁有1500項專利（含專利申請）與359項軟件著作權，其中發(fā)明專利288項，國際專利88項。

有業(yè)內(nèi)人士評價，海康威視是行業(yè)內(nèi)最熱衷于產(chǎn)品技術更新?lián)Q代的企業(yè)之一：該公司每年在科技創(chuàng)新方面的直接投入一直占占有很高的比例，幾乎每年堅持推出一代新產(chǎn)品來滿足和引領市場的需求。同時，該公司堅持研發(fā)要以市場為導向并將其“量化”為考核指標，其核心科研人員的收入直接與公司的經(jīng)濟效益掛鉤。

沉淀——學習國內(nèi)外一流企業(yè)

盡管扛著國內(nèi)最大安防企業(yè)的大旗，陳宗年和他的團隊是低調(diào)和謙虛的。

陳宗年表示：“從公司成立的第一天起就在向華為和許多國際一流的企業(yè)學習，學習他們的成長規(guī)律、創(chuàng)新機制和經(jīng)營管理等。雖然我們能力不夠，但是學習華為，我們可能是全中國學得最認真的企業(yè)之一。”

戰(zhàn)略眼光——布局海外市場

不同于國內(nèi)安防行業(yè)兩極分化的趨勢，在海外市場，�？低�視面臨的是霍尼韋爾、博世、三星這樣的巨頭公司，足以印證海外市場的蛋糕足夠大，卻并不好切。

對于�？低�視來說，海外市場的空間還遠未到天花板。2016上半年，�？低�視的海外業(yè)務營收增速依然可以維持在40％的水平，毛利率也達到47．7％。

從2003年起，�？低�視即開始進行國際市場營銷，外銷之初就在全球100多個國家完成了“HIKVISION”商標的注冊工作。

和許多最初開始進行國際化的企業(yè)一樣，�？低�視起先除了貼牌生產(chǎn)外，自主品牌也只能從低端市場切入，難以觸達中高端終端用戶，更好提升品牌形象，找到溢價空間。

從2007年起，海康威視通過聘用本土員工、建設國際營銷網(wǎng)絡、海外物流、裝配基地等本地化服務，積極拓展海外渠道。目前�？低�視的海外市場營收約80％都源自自主品牌。

2017年5月，�？低�視宣布收購英國老牌入侵報警公司SHL。SHL旗下?lián)碛蠵yronix品牌，是提供家庭和寫字樓安防解決方案的生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品覆蓋室內(nèi)及室外探測器、傳感器、有線及無線控制面板、警鐘等。業(yè)內(nèi)人士分析，海康威視此次收購的SHL／Pyronix在入侵報警產(chǎn)品、技術方面可以給專注視頻監(jiān)控的海康威視以補足，在歐洲客戶資源、渠道、品牌方面可以為�？低�視所用，未來�？低�視有望借助資本力量促進產(chǎn)品線擴張，加快海外品牌開拓。

轉型——“借勢”物聯(lián)網(wǎng)、人工智能，豐富產(chǎn)品線

目前，國內(nèi)安防行業(yè)經(jīng)過30多年的發(fā)展，已經(jīng)步入了轉型期和泛安防時代。傳統(tǒng)安防企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)＋，與多個行業(yè)的跨界融合已是大勢所趨。云存儲、數(shù)據(jù)可視化、智能分析等新興領域被�？低�視視為下一個“風口”。

未來大數(shù)據(jù)的重要來源就是視頻數(shù)據(jù)，所以說，�？低�視在大數(shù)據(jù)分析以及人工智能上有先天的數(shù)據(jù)源頭優(yōu)勢。去年，�？低�視研發(fā)出了螢石和機器人等產(chǎn)品開始進入個人家庭領域，開始從ToB向ToC布局，最主要的目的還是人工智能搶占數(shù)據(jù)。

意識到人工智能在安防領域會有大作為，�？低�視在2006年開啟公司智能分析技術的研發(fā)，2013年開始深度學習的技術布局，2014年正式成立�？低�視研究院，專注于感知、智能分析、云存儲、云計算及視頻大數(shù)據(jù)研究。�？低�視的深度學習技術研究團隊在2015年分別取得MOT Challenge4多目標跟蹤技術、KITTI5車輛檢測和車頭方向評估算法測評世界第一。

物聯(lián)網(wǎng)方面，從2014年開始，�？低�視在“新領域”動作不斷，2014年8月，�？低�視與樂視網(wǎng)達成戰(zhàn)略合作，雙方將在云服務、智能硬件、視頻內(nèi)容等方面展開合作。9月，海康威視再度與阿里云展開戰(zhàn)略合作，試水物聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)融合。