03｜天下武功歸少林

氣劍二宗仍在口舌糾纏，且由他去，只留�？禐t灑快意。更何況�？狄苍诟淖儯�鉆研更高的內(nèi)功修為，與氣劍之爭無關(guān)，招式意念更似少林武學(xué)。

嵩山頂上，�？低�視已經(jīng)硬橋硬馬，練了18年的基礎(chǔ)拳法。在當(dāng)時，拳譜名稱為“安防”。外人看來，這或許是科技圈里最為痛苦的修行。

這項修行發(fā)軔于政府業(yè)務(wù)，后期逐步向企業(yè)業(yè)務(wù)拓展。

無論是交通、教育，還是物流、制造，本質(zhì)都更偏向于渠道生意，或定制化生意。

在這個市場中，需求高度離散，行業(yè)門檻高企，服務(wù)距離緊湊，項目周期更長——比起“雙11”的快感，立基站的一勞永逸，TO B和TO G的小訂單業(yè)務(wù)就像“扎馬步”，一步一坎，磨人心智。

不過有基本功的底子，再修習(xí)《易筋經(jīng)》、《洗髓經(jīng)》、《七十二絕技》就不成問題了。

海康威視的絕招是視頻，苦學(xué)多年之后，熬成絕世高手。伴隨技術(shù)升級，�？档漠a(chǎn)品已經(jīng)具備數(shù)據(jù)采集、結(jié)構(gòu)化分析、信息挖掘的能力，能夠提供更豐富的數(shù)據(jù)服務(wù)，于是產(chǎn)生了通過數(shù)據(jù)比對碰撞，聚合成庫，最終將虛擬與現(xiàn)實世界匯聚的設(shè)想。

在�？档捏w系中，這個設(shè)想名為“物信融合”，其研習(xí)的舊式拳譜，也從“安防”翻篇為“物聯(lián)網(wǎng)”。

信息網(wǎng)擁有更密集和更個體的數(shù)據(jù)，而物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)層次更豐富、扎根更深，經(jīng)過“物信融合”后數(shù)據(jù)旋即在交融出更為豐富的價值。

以交通場景為例，攝像機將在記錄車輛行駛、違章等信息采集功能之后，將相關(guān)信息接入信息網(wǎng)，既可以反向提供信號燈時間分配、車流管制、違章事故追責(zé)等多維服務(wù)，也可跨網(wǎng)融合，連接證照體系、信用體系，實現(xiàn)“萬物皆在網(wǎng)上”的效果。

雖然系統(tǒng)擁有了最新的模型，但海康仍離不開攝像機，仍行走在視頻的前路上——這是�？导軜�(gòu)中接入實體世界的窗口，也是其現(xiàn)在和未來的核心商業(yè)模式的拳頭。圍繞攝像機海康努力“向上”，其他一切均可改變。

如今，海康的官方網(wǎng)站上已明確了“以視頻為核心的物聯(lián)網(wǎng)解決方案提供商”的身份，希冀成為了“最懂大數(shù)據(jù)的智能物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)服務(wù)提供商，成為最懂智能物聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)服務(wù)提供商”。

在這條路上，�？盗⒆阄锫�(lián)網(wǎng)與信息網(wǎng)之間，扮演虛擬與現(xiàn)實世界數(shù)據(jù)的“搬運工”，這與其他廠商或者以計算平臺為根固守系統(tǒng)端，或者構(gòu)建管道嫁接云服務(wù)的模式，均有本質(zhì)上的不同，更無利益相關(guān)。

因此，無論面對阿里、華為，還是算法廠商、管道廠商，�？禌]有出手的可能，更沒有設(shè)防的必要。

2019年4月3日，任正非在華為內(nèi)部誓師大會上，給了CBG（消費者業(yè)務(wù)群）充分放權(quán)，多產(chǎn)糧；又提出CNBG（運營商事業(yè)群）要大刀改革。提到了“西安”、“延安”和“南京”的三角，只字未提企業(yè)業(yè)務(wù)，風(fēng)雨之際，還是當(dāng)家本事能擔(dān)守家之責(zé)。

04｜江湖之遠

3月30日，第二屆智涌錢塘大會繼續(xù)舉行分論壇，國內(nèi)知名白酒企業(yè)戰(zhàn)略顧問陳斌是企業(yè)代表之一。

僅一場活動中，陳斌就有兩個身份：明里是大會分論壇的演講嘉賓，暗地中是企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)的觀察員。

陳斌很清楚自己此行目的：了解最新技術(shù)的走向，根據(jù)自身需求找到理想的解決方案。

他曾橫向了解傳統(tǒng)白酒與新名酒廠商，他們都希望通過更好的技術(shù)手段，提升現(xiàn)代釀酒工藝，并獲得用戶肯定。賣得更好，這是唯一的目標(biāo)。

不過更好的技術(shù)手段究竟是什么？哪一種方式最適合白酒企業(yè)？他充滿信心，卻沒能給出終極答案。

“未來白酒企業(yè)管理談現(xiàn)代化改造，不能僅停留在視頻看人、看車的初級階段，需要結(jié)合大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、感知能力等全新技術(shù)。我們還不清楚最終的技術(shù)路徑，這還需要多方溝通，因此，我們還是要多學(xué)習(xí)。”陳斌表示。

陳斌代表了企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)市場的現(xiàn)狀。政府側(cè)業(yè)務(wù)不斷精進的同時，企業(yè)也要把自己的槍膛裝上彈藥。

至于其他參與論壇的廠商，情況多與白酒相似：國內(nèi)最大的幾家物業(yè)公司希望提供更為人性化的物業(yè)服務(wù)，還要減員增效；飲料零售巨頭需要根據(jù)用戶進店情況制定更為高效的經(jīng)營計劃；大型跨國商超連鎖需要管控上百家門店和長長的供應(yīng)鏈；物流廠商在幾十萬平米的場站和最后一公里的無人柜上不斷找方法……

他們都有明確的訴求，都未將現(xiàn)狀視為自我改造的終點，卻也沒有清晰定論未來，因此襟懷更加開放的態(tài)度，繼續(xù)尋找答案。

反觀科技廠商，它們也在觀察。面對變幻莫測的未來世界，他們已經(jīng)提出了三種認知方法論：以海康為代表，物信融合，由物融信，兩江交匯；以阿里為代表，開發(fā)智能大腦，為了數(shù)據(jù)的廠商；以華為為代表，從通信生根發(fā)葉的通信廠商。乾坤天地，涇渭分明，互不相擾。

“今后我們會創(chuàng)造機會，與海康、華為、阿里等每家廠商溝通，觀察他們倡導(dǎo)的技術(shù)趨勢，選擇最合適的落地方案�！笔篱g紛擾，陳斌持開放的態(tài)度。

“科技公司更多專注于AI技術(shù)本身研究，但最終還是要服務(wù)業(yè)務(wù)和場景。未來肯定是業(yè)務(wù)和技術(shù)結(jié)合去引導(dǎo)趨勢發(fā)展，純粹的技術(shù)沒有前景。”在物流和科技行業(yè)都工作過的總工程師向新（化名）這樣總結(jié)。

以目前的狀況，廠商們還無法精準(zhǔn)謀劃未來，只能給出大致方向，等待技術(shù)與行業(yè)深度結(jié)合之后，再根據(jù)結(jié)果尋找機會，論誰也不敢太過超前。

武功尚未大成，貿(mào)然出手，這并不明智。

高呼華山之巔必有一戰(zhàn)？眼下不過是一廂情愿。

蒼�；厥讜r，此役無戰(zhàn)事。

05｜結(jié)語

安防不過一葉小舟，卻驚擾天下大亂；各路英雄群集光明頂，卻劍未出鞘，不動殺伐。怪哉怪哉。不過橫向類比，也就不難找到亂世的“成昆”。

走出去，還是被外力推動入局，人工智能催動的“智能化”是攪動者。

不論�？档囊曨l與數(shù)據(jù)分析的絕頂優(yōu)勢，阿里系統(tǒng)平臺的大數(shù)據(jù)能力，還是華為架設(shè)的通信網(wǎng)絡(luò)，都在智能化的驅(qū)使下，尋找各自業(yè)務(wù)落地的場景。在所有場景中，安防的吸附性、兼容性與適配性，都遠遠勝過其他行業(yè)，廠商們于此落腳并不為奇。

只是安防不過一隅。隨著越來越多應(yīng)用場景不斷成熟，巨頭們必定不會于此長棲。安防不過是個驛站，在更多場景崛起之后，也許那里才有所謂的“華山之巔”。

仍以安防的視角，看待巨頭們的起落，那不過是掩耳盜鈴，刻舟求劍罷了。