既然有了二維碼，那還需要刷臉支付嗎？當(dāng)兩代“蜻蜓”和一只“青蛙”攪動刷臉支付市場，許多人不免生出這樣的疑問。

二維碼：革命的“禍?zhǔn)住?/span>

據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會2018年報告顯示，移動支付技術(shù)在便利店已普及，而在其中，超過50％的樣本企業(yè)的移動支付占比大于30％，微信與支付寶共占到了95％以上。

在移動支付普及、線上線下建立聯(lián)系這件事上，二維碼其實功不可沒。

在此之前，線上的歸線上，線下的歸線下，兩者互不相干，頗有楚河漢界的架勢。在當(dāng)年能跨過這條界線的，少之又少。比如在前新零售時代，2005年成立的拉卡拉及眾多同類企業(yè)，倚靠的都是刷卡這門生意。

后來，兩個解決方案開始出現(xiàn)在大家眼前，一個是二維碼支付，另一個則是NFC支付。不過兩者都有同樣一個邏輯來支撐，用傳播學(xué)祖師麥克盧漢一句有名的話講就是，工具即人的延伸。當(dāng)人越來越習(xí)慣于手機，手機也就不知不覺地成為了身體的一部分。在技術(shù)條件成熟的基礎(chǔ)上，將手機變?yōu)槿说腻X包，就成為再水到渠成不過的事情。

不同的是，相比起NFC來，幾乎不涉及硬件改造的二維碼，明顯要更輕一些。于是當(dāng)政策開閘，短短幾年的時間，二維碼上的生意便幾乎革掉了錢包的命。而與此同時，從前互不相干的線上線下生意，也開始建立起了一點聯(lián)系。

從前封閉的兩個業(yè)態(tài)，就好似閉關(guān)鎖國的兩國，一旦出現(xiàn)縫隙實現(xiàn)互通，改變也就會源源不斷了。

新一代消費者渴求一致性消費體驗

在2017年，網(wǎng)絡(luò)購物市場交易規(guī)模已達(dá)7．18萬億，同比增長32．2％。一個顯著的現(xiàn)象是，如今線上消費正被越來越多的人接受并成為習(xí)慣。

新業(yè)態(tài)的出現(xiàn)，除技術(shù)上的推動外，消費心理的變化也不容忽視。新一代的消費者，從小被屏幕所包圍，舉手投足皆有其印記。所以也就可以理解，當(dāng)新一代的消費人群出現(xiàn)，新的線上消費習(xí)慣養(yǎng)成，新的問題也開始隨之出現(xiàn)。

比方說，線上消費的流程通常是挑選商品，自動結(jié)算。到了線下，其他環(huán)節(jié)暫且不提，挑選商品，到了最后還得分拆為一件一件統(tǒng)計，再進行結(jié)算，兩相對比起來，就顯得冗余不少。更何況，相比起線下場景如傳統(tǒng)超市排隊長、結(jié)賬慢等諸多問題，線上消費的實際體驗就要舒適很多。

新一代的消費者，會期望不管是在線上還是線下，都能獲得一致的體驗感。比方說，線上消費的流暢度是否能在線下實現(xiàn)，線下是否又能把傳統(tǒng)問題較好解決？從前習(xí)以為常的事，當(dāng)消費習(xí)慣出現(xiàn)變化，便變得存疑起來。

說到這，事情是不是就變得熟悉起來。在大洋彼岸，amazon go打響了第一槍，無需結(jié)賬臺，無需排隊，創(chuàng)造Just Walk Out的體驗，如果說說二維碼讓手機成為了錢包，那刷臉支付則索性讓錢包這個東西都直接革掉。而這也點燃了國內(nèi)的新零售浪潮，不過從后來的情況來看，作為源頭的焦點事件，并沒有與隨后的發(fā)展形成一致。

一方面有成為風(fēng)口的新零售裹挾太多的因素，一方面國內(nèi)的現(xiàn)實環(huán)境制約也不容忽視。比方說，在國外自動售貨機已經(jīng)有較好的普及量，國內(nèi)似乎存在一個很大的增量市場，以及結(jié)賬臺在國內(nèi)甚至都少有推廣，更何談無人店的落地難度？在國內(nèi)不少中間業(yè)態(tài)都存在很大的想象空間，舍近求遠(yuǎn)似乎并不明智。

降本提效，提供極致的用戶體驗，通常被認(rèn)為是新零售的核心問題。在這件事上，眾多企業(yè)都前仆后繼，時間越來越少，場景越來越近，效率越來越高，在零售煥新的背景下，人們的消費體驗也得到了全方位升級。刷臉支付，也是在這樣一個背景下的產(chǎn)物。