刷臉支付是門怎樣的生意?
大市場下的刷臉支付
支付寶30億元補(bǔ)貼刷臉支付,而微信支付的軍備競賽也毫不懈怠。
支付寶與微信的刷臉大戰(zhàn),被許多媒體形容為線下流量入口的爭奪大戰(zhàn)。其中一個(gè)邏輯也挺簡單,前者受困于打開率卻在社交上遭遇滑鐵盧,無需依賴打開即能完成支付,當(dāng)然足夠振奮。而對(duì)后者來說,巨頭相爭,非此即彼,這場戰(zhàn)爭自然也不能敗。
計(jì)算機(jī)學(xué)習(xí)人臉,計(jì)算機(jī)學(xué)習(xí)的人臉越多,對(duì)于辨識(shí)的精度就會(huì)越大。如果簡單陳述刷臉支付這項(xiàng)技術(shù),其實(shí)是典型的基于計(jì)算機(jī)視覺以及深度學(xué)習(xí)的范例。
而刷臉支付這門生意有何奧妙,同二維碼之于現(xiàn)金支付一樣,體驗(yàn)上的先鋒感不必贅述。作為微信支付的設(shè)備供應(yīng)商,據(jù)織點(diǎn)智能介紹,其對(duì)標(biāo)支付寶“蜻蜓”的產(chǎn)品FaceBox,整合了人臉識(shí)別攝像頭,不僅支持刷臉支付,還支持商家的會(huì)員整合功能,能提供無感會(huì)員識(shí)別功能,而這是很多商戶所需要的。
來自中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)的另一個(gè)數(shù)據(jù)顯示,在樣本企業(yè)中,目前僅有40%建立自己的會(huì)員體系,而其會(huì)員消費(fèi)則占比35%。
所以就連支付寶“蜻蜓”的宣傳上也會(huì)說,傳統(tǒng)零售門店的會(huì)員數(shù)字化管理一直是傳統(tǒng)零售門店的短板,而新零售的方向則為線上線下零售的一體化融合提供了新的可能:針對(duì)用戶,蜻蜓所具備的人臉識(shí)別技術(shù),可以用數(shù)字化讓客戶更加透明,畫像更加清晰。
在從前的線下消費(fèi)場景下,商家與客戶的互動(dòng)局限在到店的狀態(tài)下,也就是說,只有將它導(dǎo)流到店里面,互動(dòng)才能發(fā)生。所以能不能實(shí)時(shí)地捕獲到消費(fèi)者,并與之產(chǎn)生互動(dòng)呢?這是傳統(tǒng)零售的又一個(gè)問題。依靠刷臉支付打通會(huì)員環(huán)節(jié),便成為個(gè)不錯(cuò)的解決方案。
市場大有可為,而明眼人也可瞧見,這些也都是在amazon go模式落地之前,在中國市場上有效的實(shí)際應(yīng)用。至于amazon go模式,據(jù)織點(diǎn)智能介紹,“因?yàn)槌杀締栴},這樣的門店還不能大規(guī)模復(fù)制”,就拿其自己所做的“拿了就走”門店來說,門店內(nèi)應(yīng)用到的商品重力感應(yīng)貨架、刷臉支付設(shè)備以及追蹤店內(nèi)消費(fèi)者購物路徑的攝像頭、傳感器就是主要成本。“現(xiàn)在做這個(gè)demo店,代表了智能零售的技術(shù)高峰,可以說是“炫技”用的”。
“炫技”是一方面,實(shí)際的應(yīng)用則是另一方面。技術(shù)的應(yīng)用本就是節(jié)省那些簡單而重復(fù)的勞動(dòng),讓這些資源能合理配置到需要的地方。
在未來,伴隨著老齡化與少子化問題的加深,人工成本勢(shì)必會(huì)越來越高。比方說,在國內(nèi),除開收銀員外,為了緊把門口,在沒有收銀臺(tái)的出口勢(shì)必還站著一個(gè)商場保安。而當(dāng)技術(shù)成熟應(yīng)用后,大約一個(gè)人平均能管理三個(gè)智能結(jié)賬臺(tái),冗余的人力省去了不說,因?yàn)槲磥砩虉龅氖浙y位置選擇也可能會(huì)變得更加智能,隨買隨結(jié),排隊(duì)難的問題說不定也會(huì)得到良好解決。
說到底,刷臉市場還是個(gè)新興市場,先入局的企業(yè)是否會(huì)依靠先發(fā)優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)市場,或是被后來者彎道超車?在如今看來,都是未可知的事情。
而回到本質(zhì)看問題,對(duì)于企業(yè)來講,通過科技的賦能讓企業(yè)能夠更多去關(guān)注本質(zhì)的產(chǎn)品,怎么提高服務(wù),提高產(chǎn)品本身的功效,當(dāng)然更是需要關(guān)注的問題。刷臉支付下是否會(huì)誕生一個(gè)大市場,不如拭目待之。
文 | 夢(mèng)夕林
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