AI時(shí)代的“另類博弈”,調(diào)薪只是大廠變革的開(kāi)始
大廠員工們的喜大普奔時(shí)刻,騰訊宣布“漲薪”了。
具體內(nèi)容:一是將服務(wù)獎(jiǎng),即「十三薪」,均攤到每月月薪中,折算后每月漲薪8%;二是將“易居”計(jì)劃的年度房補(bǔ),納入月薪中。兩項(xiàng)調(diào)整給新老員工的月薪帶來(lái)了不小的變化。
今年,裁員潮的陰影一直籠罩全球,但包括騰訊在內(nèi)的國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)大廠卻開(kāi)始了一波“反向操作”,這背后有何深意?
裁員潮席卷全球,互聯(lián)網(wǎng)大廠逆勢(shì)“漲薪”
回顧來(lái)看,2024開(kāi)年,全球大部分行業(yè)都以裁員開(kāi)局。
1月,UPS宣布將裁員1.2萬(wàn)人;4月,特斯拉宣布將裁員超1.4萬(wàn)人;裁員消息接踵而至。從制造業(yè)到服務(wù)業(yè),再到金融行業(yè),甚至鐵飯碗的體制內(nèi)崗位都在降薪裁員。據(jù)Business Standard報(bào)道,科技行業(yè)2024年被裁員人數(shù)甚至已經(jīng)高達(dá)98000人。
圖源來(lái)自Business Standard
然而今年,國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)大廠卻逆勢(shì)掀起一片“漲薪”潮。
除了7月騰訊漲薪8%,將房補(bǔ)、年終服務(wù)獎(jiǎng)分?jǐn)傊撩吭聛?lái)發(fā)放以外。
今年1月,字節(jié)跳動(dòng)也進(jìn)行了薪資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。具體調(diào)整內(nèi)容:由此前的18薪調(diào)整為15薪,總包不變,以此為基礎(chǔ)計(jì)算,月基礎(chǔ)薪資(base)變相提高約20%。
京東集團(tuán)也宣布,自2024年1月1日起,京東采銷等一線業(yè)務(wù)人員的年固定薪資大幅上漲近100%;自2024年7月1日起,通過(guò)一年半時(shí)間,京東采銷年度固定薪酬由16薪提升至20薪。
抖音也更新了員工激勵(lì)政策和薪酬體系。具體內(nèi)容如下:18薪變15薪,績(jī)效突出的員工會(huì)獲得更多的績(jī)效期權(quán);調(diào)整前后保持薪酬總包不變,月薪提升;期權(quán)歸屬?gòu)?ldquo;按年歸屬”調(diào)整為“按季度歸屬”;四年歸屬比例從“15%-25%-25%-35%”變成“20%-25%-25%-30%”。
可見(jiàn),逆勢(shì)“漲薪”的互聯(lián)網(wǎng)大廠一茬接一茬。
調(diào)薪不是個(gè)例,騰訊此時(shí)入場(chǎng)有何深意?
騰訊雖遲但到,也于今年7月跟上了這輪“漲薪”潮。然而,這樣調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)的背后,是哪些因素在推動(dòng)?
首先是出于對(duì)現(xiàn)金流的管理。騰訊通過(guò)這種方式可以更好的控制現(xiàn)金流,避免在特定時(shí)間段出現(xiàn)資金壓力過(guò)大的現(xiàn)象,這無(wú)疑對(duì)公司的財(cái)務(wù)規(guī)劃是有利的。
其次,就現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境而言,穩(wěn)定的現(xiàn)金流可以減輕大家面對(duì)不確定性時(shí)的壓力。騰訊這樣做正好迎合了員工的需求,使得在職的員工更珍惜這份來(lái)之不易的工作,從而心生更多的獲得感和認(rèn)同感。
再者,由于年終獎(jiǎng)制度的存在,讓很多想離職的員工會(huì)為了年終獎(jiǎng)而勉強(qiáng)多待幾個(gè)月。如今分?jǐn)傊撩吭潞螅梢匀趸甑状蠊P資金一次性到賬帶來(lái)的激勵(lì)效果,推動(dòng)“心猿意馬者”主動(dòng)出局,從而降低人力成本、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。
而且,月度薪資的整體提高給人力資源部門的招才納新提供了便利。而針對(duì)新員工的房補(bǔ)分?jǐn)偅部梢詼p少校招員工對(duì)于補(bǔ)貼到期后收入驟減的顧慮,并增強(qiáng)新員工的入職歸屬感和忠誠(chéng)度。
短期來(lái)看,將服務(wù)獎(jiǎng)平均分?jǐn)側(cè)谌氲?2個(gè)月的固定工資中,可以提升員工的月度現(xiàn)金流,未來(lái)年終獎(jiǎng)也將呈現(xiàn)更為純粹的業(yè)績(jī)激勵(lì)效果。
長(zhǎng)期來(lái)看,加速新舊員工循環(huán),有利于提升企業(yè)內(nèi)部效率。因?yàn)槔蠁T工工資高不做事,新員工工資低做很多事,這是普遍存在的大企業(yè)病。而這次調(diào)薪也能在一定程度上改善大企業(yè)病。
互聯(lián)網(wǎng)薪資結(jié)構(gòu)大變革開(kāi)始?
一個(gè)新規(guī)章制度的出臺(tái),不僅要看它給既有制度帶來(lái)的改變和影響,更要看文件提出時(shí)的背景。這次薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整的背后,是行業(yè)環(huán)境在發(fā)生變化。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)自上世紀(jì)九十年代起迅速崛起,經(jīng)歷數(shù)十年的發(fā)展,如今已經(jīng)成為全球經(jīng)濟(jì)的重要推動(dòng)力。但隨著第一輪的人口紅利出盡,第二輪的搜索引擎驅(qū)動(dòng)傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)、智能手機(jī)驅(qū)動(dòng)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),算法驅(qū)動(dòng)的信息分發(fā),技術(shù)紅利也已出盡。
第三輪,自2019年起,全球人們生活場(chǎng)景、生活方式向居家轉(zhuǎn)移,消費(fèi)場(chǎng)景變化雖然驅(qū)動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)再次爆發(fā),但也在2021年走向高位后迅速下落。行業(yè)紅利全部出清,互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)已經(jīng)見(jiàn)頂。
更關(guān)鍵的是,隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的落幕,AI時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。在AI熱潮的推動(dòng)下,搶人大戰(zhàn)無(wú)可避免,互聯(lián)網(wǎng)大廠需要主動(dòng)出擊。
在上一輪的互聯(lián)網(wǎng)大賽中,騰訊依靠微信立于不敗之地,但隨后并沒(méi)有完成公司轉(zhuǎn)型或者業(yè)務(wù)擴(kuò)展,反而進(jìn)一步深刻綁定聊天應(yīng)用;而字節(jié)跳動(dòng)雖是后起之秀,但憑借抖音在直播電商板塊的異軍突起,還是奪得了一席之地,但由于出海受到多方掣肘,在尋找新增量時(shí)的處境也逐漸轉(zhuǎn)為被動(dòng);拼多多憑借好用不貴的定位邏輯,雖然在紅海市場(chǎng)中殺出血路,但路線的持久性有待商榷。
如今,新一輪的AI競(jìng)速賽中,騰訊、字節(jié)等互聯(lián)網(wǎng)大廠大多沒(méi)有硬件自研經(jīng)驗(yàn),缺乏算力基礎(chǔ);基于用戶行為的大數(shù)據(jù)分析難以變現(xiàn)。加之游戲業(yè)務(wù)、云業(yè)務(wù)等也受限于AI算力消耗、顯卡危機(jī),困難重重。
現(xiàn)下,AI“軍備競(jìng)賽”仍在繼續(xù)。所以,無(wú)論是人才優(yōu)化,還是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)梳理,互聯(lián)網(wǎng)大廠需要盡快跨出關(guān)鍵一步,而薪資結(jié)構(gòu)的調(diào)整只是這場(chǎng)變革的開(kāi)始。
結(jié)語(yǔ)
從降薪到裁員,再到調(diào)整薪資結(jié)構(gòu),互聯(lián)網(wǎng)大廠一直在進(jìn)行深度自省,紅利期已過(guò),如何平穩(wěn)度過(guò)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“末期”,向AI進(jìn)發(fā),這是一個(gè)長(zhǎng)期問(wèn)題,更是一個(gè)時(shí)代問(wèn)題。
2024年,我們靜待大廠們的“變身”時(shí)刻。
作者:琴聲奏響時(shí)
來(lái)源:港股研究社
原文標(biāo)題 : AI時(shí)代的“另類博弈”,調(diào)薪只是大廠變革的開(kāi)始
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