從公開信來(lái)看，對(duì)于張一鳴的卸任原因，或許可以總結(jié)為他不想再“吃老本”。

今天上午，字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)始人張一鳴發(fā)布全員信，宣布卸任CEO一職，由聯(lián)合創(chuàng)始人梁汝波接任。

為什么卸任CEO？張一鳴不想再“吃老本”

對(duì)于卸任的原因，張一鳴也在內(nèi)部信中提到了一些。

他表示，創(chuàng)業(yè)以來(lái)，字節(jié)跳動(dòng)有幸抓住了時(shí)代發(fā)展的機(jī)遇，基于機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)在移動(dòng)端和視頻上進(jìn)行創(chuàng)新與實(shí)踐，取得了一些成績(jī)。雖然公司業(yè)務(wù)發(fā)展良好，但希望公司還能持續(xù)有更大的創(chuàng)新突破，不只是將業(yè)務(wù)變大，而是變得更有創(chuàng)造力和富有意義。

他表示，技術(shù)變革已經(jīng)在醞釀中，科技公司面臨的外部環(huán)境正在變化：虛擬現(xiàn)實(shí)、生命科學(xué)、科學(xué)計(jì)算對(duì)人類生活的影響都已逐步顯現(xiàn)，科技對(duì)社會(huì)的影響也越來(lái)越大，這些因素決定了字節(jié)跳動(dòng)“需要突破業(yè)務(wù)的慣性去探索，并持續(xù)學(xué)習(xí)企業(yè)如何更好地承擔(dān)社會(huì)責(zé)任”。

對(duì)于自己近幾年來(lái)的“CEO狀態(tài)”，張一鳴也表示感覺過(guò)去幾年很大程度都在“吃老本”，比如“在17年之前我還能保持關(guān)注機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)的新進(jìn)展，近三年已經(jīng)沒有太多學(xué)習(xí)了，我在頭條、西瓜上收藏了很多專業(yè)視頻和文章，但是斷斷續(xù)續(xù)的閱讀，進(jìn)展非常緩慢，在技術(shù)討論會(huì)上也難以跟上進(jìn)展�！�

他指出，當(dāng)業(yè)務(wù)和組織變復(fù)雜規(guī)模變大的時(shí)候，作為中心節(jié)點(diǎn)的CEO容易陷入被動(dòng)：每天要聽很多匯報(bào)總結(jié)，做很多審批和決策，容易導(dǎo)致內(nèi)部視角，知識(shí)結(jié)構(gòu)更新緩慢。

因此，他想要讓自己脫離開CEO的工作，“能夠相對(duì)專注學(xué)習(xí)知識(shí)，系統(tǒng)思考，研究新事物，動(dòng)手嘗試和體驗(yàn)，以十年為期，為公司創(chuàng)造更多可能�！�

全員信中也透露，字節(jié)跳動(dòng)正在探索教育公益、腦疾病、古籍?dāng)?shù)字化整理等新的公益項(xiàng)目，“我個(gè)人也有些投入，我還有更多想法，希望能更深度參與�！睆堃圾Q在心信說(shuō)到。

至于公司的管理，張一鳴則交給比他更適的人，這個(gè)人就是梁汝波。

梁汝波是誰(shuí)？張一鳴同學(xué)，也是長(zhǎng)期創(chuàng)業(yè)伙伴

張一鳴在信中已經(jīng)透露，他與梁汝波將在2021年底前完成CEO職責(zé)的過(guò)渡交接。在他看來(lái)，梁汝波是改進(jìn)公司日程管理、帶領(lǐng)公司健康發(fā)展的最佳人選。

信中寫道：“汝波是公司的聯(lián)合創(chuàng)始人，字節(jié)跳動(dòng)是我和他一起創(chuàng)立的第二家公司了。他在字節(jié)跳動(dòng)陸續(xù)承擔(dān)了產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)人，飛書和效率工程負(fù)責(zé)人，集團(tuán)人力資源和管理負(fù)責(zé)人等工作。公司創(chuàng)立以來(lái)，從采購(gòu)安裝服務(wù)器，接手我寫了一半的系統(tǒng)，重要招聘、企業(yè)制度和管理系統(tǒng)建設(shè)，很多事情是他協(xié)助我做的。”

而依據(jù)資料顯示，梁汝波是張一鳴的大學(xué)同學(xué)，兩人與2009年第一次攜手創(chuàng)辦了垂直房產(chǎn)搜索引擎“九九房”，后來(lái)到2012年，兩人再次共同創(chuàng)辦字節(jié)跳動(dòng)。

2012年創(chuàng)立字節(jié)跳動(dòng)后到2016年，梁汝波一直擔(dān)任字節(jié)跳動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)早期多個(gè)重要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，包括今日頭條、頭條號(hào)、廣告系統(tǒng)和用戶增長(zhǎng)系統(tǒng)等。

2016年起，梁汝波負(fù)責(zé)飛書和效率工程，飛書作為一個(gè)企業(yè)溝通與協(xié)作平臺(tái)，先應(yīng)用于字節(jié)跳動(dòng)內(nèi)部，后對(duì)外開放。

2020年起，梁汝波負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源和管理等工作，推動(dòng)了字節(jié)跳動(dòng)的組織建設(shè)和人才發(fā)展。過(guò)去一年，字節(jié)跳動(dòng)全球員工數(shù)從6萬(wàn)人增長(zhǎng)至10萬(wàn)人。

就在張一鳴發(fā)布內(nèi)部全員信宣布卸任CEO后，梁汝波也發(fā)布公開信進(jìn)行回應(yīng)：

過(guò)去這些年，我從做用戶產(chǎn)品，到后來(lái)打造企業(yè)產(chǎn)品，再到負(fù)責(zé)人力與管理工作，一直覺得很幸運(yùn)能扎根技術(shù)、產(chǎn)品和管理，因?yàn)橛幸圾Q在前面處理很多困難、突發(fā)的工作�，F(xiàn)在為了公司更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，需要一鳴從日常管理里抽身出來(lái)，專注在對(duì)公司發(fā)展不緊急但很重要的工作上，創(chuàng)造更大可能，所以由我來(lái)接替他承擔(dān)CEO的職責(zé)。

張一鳴內(nèi)部全員信全文：

這幾個(gè)月，有不少同學(xué)問(wèn)我怎么從今年開始沒有更新雙月OKR。實(shí)話說(shuō)，對(duì)去年關(guān)于探索遠(yuǎn)景新戰(zhàn)略、研究組織和管理、提升社會(huì)責(zé)任的三個(gè)年度OKR，我覺得都挺不滿意的。所以從新年假期，我就在思考雙月的，一年的，更長(zhǎng)期的OKR，如何不僅僅是線性延伸。我有一個(gè)不一樣的想法。我決定卸任CEO的角色，放下日常的管理工作，作為公司創(chuàng)始人，聚焦到遠(yuǎn)景戰(zhàn)略、企業(yè)文化、社會(huì)責(zé)任等長(zhǎng)期重要的事情上去。

我們有幸抓住了時(shí)代發(fā)展的機(jī)遇，基于機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)在移動(dòng)端和視頻上進(jìn)行創(chuàng)新與實(shí)踐，取得了一些成績(jī)。在畢業(yè)之后到字節(jié)成立之初，我自學(xué)了很多東西和思考了許多的問(wèn)題，比如如何更有效的分發(fā)信息，如何把產(chǎn)品和技術(shù)結(jié)合，如何把公司當(dāng)作一個(gè)產(chǎn)品來(lái)改進(jìn)等。這些思考對(duì)字節(jié)跳動(dòng)的創(chuàng)立發(fā)展都有幫助，而創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷又豐富和驗(yàn)證了思考。雖然現(xiàn)在公司業(yè)務(wù)發(fā)展良好，但未來(lái)更長(zhǎng)時(shí)間，我們是否能不停留于此，能夠不只是業(yè)務(wù)變大，而且變得更有創(chuàng)造力和富有意義，踐行“激發(fā)創(chuàng)造，豐富生活”的使命。

持續(xù)的深度思考和大膽的想象是創(chuàng)新成果得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。但大家更容易關(guān)注商業(yè)模式的變化和品牌渠道的更新，很少注意到技術(shù)變革已經(jīng)在醞釀中。只有少數(shù)人能夠洞察未來(lái)，創(chuàng)造趨勢(shì)�，F(xiàn)在電動(dòng)車行業(yè)如火如荼，多數(shù)人可能記不起來(lái)特斯拉18年前就創(chuàng)立了，當(dāng)時(shí)用筆記本電池來(lái)做原型嘗試。很多人知道Mac的軟件包管理工具是HomeBrew，但是比較少人知道上世紀(jì)70年代，極客們就在HomeBrew Club展示和討論Apple I和其它一些個(gè)人電腦原型。虛擬現(xiàn)實(shí)、生命科學(xué)、科學(xué)計(jì)算對(duì)人類生活的影響都已現(xiàn)黎明之曙光，這些需要我們突破業(yè)務(wù)的慣性去探索。同時(shí)科技對(duì)社會(huì)的影響也越來(lái)越大，我們要持續(xù)學(xué)習(xí)企業(yè)如何更好地承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。

7周年年會(huì)的時(shí)候，我和大家分享了《愛麗絲夢(mèng)游仙境》中的一個(gè)句子——“有時(shí)候早餐前，我已經(jīng)相信六件看似不可能的事會(huì)發(fā)生了”。我很喜歡思考理論上可能存在，但是現(xiàn)實(shí)中尚未發(fā)生的事情。我的簽名檔一直是喜歡發(fā)呆，我所說(shuō)的發(fā)呆，不是放空，是自己思考一些非常無(wú)邊無(wú)際和少有人討論的點(diǎn)子。但在忙碌的工作中，越來(lái)越多的情況是，很多事情在現(xiàn)實(shí)中已經(jīng)發(fā)生，但我并不知道。我感覺過(guò)去幾年很大程度都在“吃老本”，比如，在17年之前我還能保持關(guān)注機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)的新進(jìn)展，近三年已經(jīng)沒有太多學(xué)習(xí)了，我在頭條、西瓜上收藏了很多專業(yè)視頻和文章，但是斷斷續(xù)續(xù)的閱讀，進(jìn)展非常緩慢，在技術(shù)討論會(huì)上也難以跟上進(jìn)展。

三年前，我跟一些創(chuàng)業(yè)者做了一個(gè)分享，核心是說(shuō)CEO要避免一個(gè)普遍的負(fù)規(guī)模效應(yīng)——當(dāng)業(yè)務(wù)和組織變復(fù)雜規(guī)模變大的時(shí)候，作為中心節(jié)點(diǎn)的CEO容易陷入被動(dòng)：每天要聽很多匯報(bào)總結(jié)，做很多審批和決策，容易導(dǎo)致內(nèi)部視角，知識(shí)結(jié)構(gòu)更新緩慢。所以最近半年，我逐漸形成這個(gè)想法，對(duì)自己的狀態(tài)做一個(gè)調(diào)整，脫離開CEO的工作，能夠相對(duì)專注學(xué)習(xí)知識(shí)，系統(tǒng)思考，研究新事物，動(dòng)手嘗試和體驗(yàn)，以十年為期，為公司創(chuàng)造更多可能。同時(shí)，公司在社會(huì)責(zé)任和公益上已經(jīng)有一些進(jìn)展，其中教育公益、腦疾病、古籍?dāng)?shù)字化整理等新項(xiàng)目也持續(xù)探索中，我個(gè)人也有些投入，我還有更多想法，希望能更深度參與。

與此同時(shí)，公司當(dāng)下還有很多重要的事情需要做到更好，我希望有比我更合適的人來(lái)改進(jìn)日常管理，保障公司的健康發(fā)展。我不是傳統(tǒng)意義上的成熟管理者，我也不是很擅長(zhǎng)社交，我更喜歡研究組織和市場(chǎng)原理來(lái)減少管理，喜歡自己上網(wǎng)、看書、聽歌、發(fā)呆。 3月份的時(shí)候，我在小范圍討論了這個(gè)想法，并提議讓汝波來(lái)接手CEO的工作，大家都非常理解和支持，同意了我的提議。汝波是公司的聯(lián)合創(chuàng)始人，字節(jié)跳動(dòng)是我和他一起創(chuàng)立的第二家公司了。他在字節(jié)跳動(dòng)陸續(xù)承擔(dān)了產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)人，飛書和效率工程負(fù)責(zé)人，集團(tuán)人力資源和管理負(fù)責(zé)人等工作。公司創(chuàng)立以來(lái)，從采購(gòu)安裝服務(wù)器，接手我寫了一半的系統(tǒng)，重要招聘、企業(yè)制度和管理系統(tǒng)建設(shè)，很多事情是他協(xié)助我做的。未來(lái)半年，我們兩個(gè)會(huì)一起工作，確保在年底時(shí)把交接工作做好。請(qǐng)大家支持好新CEO汝波的工作！

幾年前在一次旅途中，我發(fā)了個(gè)朋友圈說(shuō)：旅行的部分意義在于時(shí)空切換，更容易把主體當(dāng)作客體， 審視自己和生活本身。卸任CEO之后，在聚焦遠(yuǎn)景戰(zhàn)略、企業(yè)文化、社會(huì)責(zé)任等長(zhǎng)期的事情之外，我也能更容易從外部視角來(lái)觀察公司。在公司2012年的商業(yè)計(jì)劃書中，我對(duì)團(tuán)隊(duì)說(shuō)，希望大家把創(chuàng)業(yè)的過(guò)程當(dāng)作同行去欣賞風(fēng)景的旅行。希望大家支持我在這旅行中的“旅行”。

作者：韓璐