文｜光錐智能，作者｜郝鑫

“白駒過隙，我也計劃走向職業(yè)生涯的下一個挑戰(zhàn)。”

圖片來自朋友圈

3月21日，被譽為“AI框架領(lǐng)域第一華人”的阿里技術(shù)副總裁賈揚清在其朋友圈官宣離職，該消息猶如一顆重磅炸彈投向了科技圈。

當下，ChatGPT技術(shù)正風靡全球，并以驚人的速度迭代升級到了GPT-4，其背后的OpenAI公司躍升為新貴，估值即將翻倍，成為賬面上最有價值的美國初創(chuàng)公司之一。結(jié)合賈揚清就職經(jīng)歷，“下一個挑戰(zhàn)”的答案呼之欲出。

相關(guān)媒體證實，賈揚清將下場創(chuàng)業(yè)，方向為AI大模型底層的技術(shù)研發(fā)，包括多GPU平行計算、AI模型半自動化、無代碼拼裝和訓練等。

賈揚清本人出面回應：“我們現(xiàn)在的規(guī)劃是，先把技術(shù)和產(chǎn)品做出來，并不是先融一大筆。目前，沒有融資的需求。”

從透露的種種消息來看，賈揚清很可能要做AI大模型工具。

賈揚清并非是第一個踏著ChatGPT風口下場創(chuàng)業(yè)的大牛。今年二月份，原美團聯(lián)合創(chuàng)始人王慧文的一則“AI英雄榜”徹底打破了國內(nèi)創(chuàng)業(yè)圈的平靜。

另外，創(chuàng)新工場CEO李開復、前搜狗CEO王小川、前京東AI掌門人周伯文、出門問問創(chuàng)始人李志飛等一眾大佬爭先加入ChatGPT掀起的創(chuàng)業(yè)熱隊伍，拉開了新一波AI創(chuàng)業(yè)潮的帷幕。

李開復稱：“如果說AI 1.0是發(fā)明電，AI 2.0就是電網(wǎng)。”

前者是以深度學習為基礎(chǔ)的人工智能大爆發(fā)，后者則是以基礎(chǔ)大模型為突破。相較上一個階段，以AI大模型為目標的創(chuàng)業(yè)，對技術(shù)、資金、人才有了更嚴苛的要求，AI 2.0創(chuàng)業(yè)門檻被陡然拉高。

眾神歸位，AI 2.0諸神之戰(zhàn)即將打響，卻注定與凡人無緣。

一、大模型創(chuàng)業(yè)，大佬紛紛下場

這波大佬創(chuàng)業(yè)有點急，高姿態(tài)宣布入局大模型賽道，親自下場吆喝，公開組建團隊。

圖片來自網(wǎng)絡，圖中分別為戴雨森、王慧文、李志飛、劉元

2月份，和李志飛、真格基金兩位合伙人吃飯的間隙，美團王慧文發(fā)布了第一輪“英雄榜”，公開招募AI研發(fā)人才。僅一個多月，光年之外火速啟動了A輪融資，第二輪“英雄榜”如期而至。

圖片來自網(wǎng)絡，銜遠科技創(chuàng)始人周伯文

或許是受到了王慧文的啟發(fā)，前京東AI掌門人、現(xiàn)銜遠科技創(chuàng)始人周伯文也在其朋友圈下了“英雄帖”。

圖片來自網(wǎng)絡，創(chuàng)新工場 CEO 李開復

同樣高調(diào)入場的還有AI大牛李開復，在朋友圈宣布成立Project AI 2.0公司。同一天，新公司在其創(chuàng)新工場官網(wǎng)正式上線，貼出二維碼尋找具有AI大模型、多模態(tài)、NLP、Multi-modality等領(lǐng)域的技術(shù)人才、研究員和具有AI 2.0相關(guān)技術(shù)、場景、算力、投資興趣的合作方。

ChatGPT大火，大佬們紛紛下場再創(chuàng)業(yè)，瞄準的卻是不同方向。

一批大牛揚言要做中國版的OpenAI。

王慧文在社交平臺發(fā)布“英雄榜”，組團擁抱新時代，欲打造中國版OpenAI。

李志飛接受媒體采訪時稱，短期目標是在明年6月做出一個60分的通用大模型。

王小川，通過朋友圈中宣布將進入中國版OpenAI的戰(zhàn)場，并向媒體承認項目在“籌備中”。

周伯文選擇不做OpenAI的模仿者，他表示：“中國OpenAI需要探索一條新的道路：垂直整合從自有基礎(chǔ)大模型到應用、用戶全場景閉環(huán)。”

從字里行間表達了他的創(chuàng)業(yè)目標并非是對標OpenAI公司，未來周伯文的方向不是通用型大模型，而是做垂直類大模型。

李開復在朋友圈表示：“Project AI 2.0不僅要做中文版ChatGPT。AI 2.0不僅僅是高能聊天工具，也不僅僅是圖文創(chuàng)作的AIGC生成，Co-pilot和如今看到的應用都還只是AI 2.0能力的開端。”

李開復的野心明顯要更大，其創(chuàng)業(yè)公司直接對標OpenAI公司，先要做成ChatGPT 技術(shù)，然后還要在這基礎(chǔ)上做應用、做生態(tài)。

有人下場掘金，有人做掘金工具，大佬們都在ChatGPT創(chuàng)業(yè)池中找尋方向。

據(jù)光錐智能不完全統(tǒng)計，截至目前，直接宣稱下場創(chuàng)業(yè)，或被媒體透露有創(chuàng)業(yè)意向的大佬至少有九位。來自美團、京東、快手的創(chuàng)業(yè)大牛再次正面迎擊，決戰(zhàn)“中國版的GPT”。

二、AI 2.0創(chuàng)業(yè)，跟1.0有何不同？

屬于AI 1.0時代的創(chuàng)業(yè)故事接近尾聲，李開復在創(chuàng)業(yè)前夕宣告：“AI 2.0已經(jīng)到來，會誕生比移動互聯(lián)網(wǎng)大十倍的平臺機會。”

清華姚班畢業(yè)的印奇與同學唐文斌、楊沐，靠一款基于人臉識別和人臉追蹤技術(shù)的游戲《烏鴉來了》，稚氣的學生走出學校搖身一變成為創(chuàng)業(yè)公司CEO，成功獲得天使投資，創(chuàng)辦了曠視科技。

從盛大創(chuàng)新院出來的黃偉決定離職單干，創(chuàng)立了云知聲，與劉慶峰創(chuàng)立的科大訊飛在技術(shù)上形成了抗衡。

港中大的教授湯曉鷗，接受了IDG資本數(shù)千萬美元的投資，帶著他50多個博士、博士后學生開啟創(chuàng)業(yè)之路，創(chuàng)立了商湯科技公司。

2015年，周曦決定放棄中國科學院專家身份，帶領(lǐng)著一批人臉識別領(lǐng)域的科學家創(chuàng)業(yè)，成立了云從科技。

如果說AI 1.0，是科學家和工程專家的機遇，那現(xiàn)在來到AI 2.0創(chuàng)業(yè)時代，僅有學術(shù)背景已經(jīng)不能滿足市場的挑戰(zhàn)，這是基于技術(shù)實戰(zhàn)派和超大資本的綜合較量，更像是一個大佬的戰(zhàn)場。

翻看這些大佬們的過往履歷甚是精彩，學生時期畢業(yè)于伯克利、卡內(nèi)基梅隆、清華、上海交大等名校，曾就職于微軟、谷歌、蘋果、阿里、京東等名企。多數(shù)大佬早已功成名就，實現(xiàn)了財富自由，在精神層面追求更高的創(chuàng)業(yè)目標。

頂著過往的光環(huán)，這些AI大模型新晉的創(chuàng)業(yè)者們幾乎是一下場就得到了資本的青睞，王慧文的光年之外剛啟動估值就已達到2億美元，如此高的創(chuàng)業(yè)門檻，令其他徘徊在門外的創(chuàng)業(yè)者們望塵莫及。

但是，除了這些差別之外，最重要的還是要落到技術(shù)。

AI 1.0時代，孕育了一批以語音識別技術(shù)，以及以圖像識別技術(shù)為起點的公司。前者的代表公司有科大訊飛、云知聲、思必馳等，后者的代表公司有商湯科技、曠視科技等。到創(chuàng)業(yè)后期，包括四小龍在內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者們，不約而同地避免與競爭者的正面交鋒，轉(zhuǎn)而在更加細分的智能汽車、醫(yī)療等細分賽道上繼續(xù)耕耘。

這些公司能在短時間內(nèi)晉升為新的獨角獸公司，其特點是在一個專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域做到了極致，但因為當時技術(shù)本身的瓶頸，也帶來一個嚴重的問題：只能在市場有限的垂類場景中實現(xiàn)，且研發(fā)、部署、運營的費用都比較高昂。

去年，商湯科技股價曾出現(xiàn)閃跌，盤中一度跌超50%，單日市值蒸發(fā)超915億港元。去年年末，剛上市不久的云從科技股價由最高點36.60元/股跌至15.31元/股，市值也縮水到113億元。

此外，AI四小龍無一能逃過虧損的命運，財報數(shù)據(jù)顯示，2019年-2021年，四家企業(yè)合計虧損高達500億元。

相較于AI 1.0時代，AI 2.0技術(shù)能兼容更多的場景和領(lǐng)域，不僅僅只是做一個大模型通用于各行各業(yè)，而更多的是在一個垂類場景下，用更低的成本實現(xiàn)更高的通用性和實用性。

圖片來自創(chuàng)新工場官網(wǎng)

誘人的前景下，也是數(shù)量級上升的難度。首先是高算力，同時高算力也代表著高成本。

據(jù)外媒報道，以GPT-3的AI大模型為例，OpenAI使用了近1萬億個單詞和45TB的數(shù)據(jù)量來訓練它，訓練一次的成本約為140萬美元。同時，大模型的訓練和推理成本十分高昂，ChatGPT一次運算就要花費將近450萬美元。英偉達最新的H100，一張卡34000美元，超過20萬人民幣。做一個ChatGPT需要耗費3萬塊顯卡，花費至少6億元人民幣。

高算力、高成本即意味著AI 2.0時代創(chuàng)業(yè)的絕對高門檻，沒有雄厚的資金支撐根本無法承擔AI訓練的費用，前期能拿到多少融資變得十分重要。

以前資本市場的明星選手AI四小龍直到B、C輪以后才能拿到超過千萬元的融資，而現(xiàn)在僅在天使輪的融資動輒就上了千萬美金，公司估值上億。

如此高昂的前期投入成本并非是普通創(chuàng)業(yè)者和公司可以負擔的，加之還要具備絕對頂尖的研發(fā)技術(shù)，故而AI大模型創(chuàng)業(yè)從一開始便注定了只是大佬的游戲時刻。

但是，錢還只是AI大模型創(chuàng)業(yè)中最容易解決的第一道門檻。

面對未知的創(chuàng)業(yè)前景，人才是更為稀缺的資源。大佬們下場，打的第一場仗就是搶人。

畢竟，像賈揚清這樣先后任職谷歌、Facebook、阿里等一線技術(shù)公司，并且主導開發(fā)多個深度學習框架、人工智能框架的頂尖技術(shù)大牛少之又少。像王小川、李志飛、周伯文這類又懂技術(shù)，又在行業(yè)內(nèi)扎根多年的大佬寥寥無幾。

同樣，諸如李開復、王慧文等一類具有前瞻性戰(zhàn)略眼光，能精準把控技術(shù)發(fā)展趨勢的團隊領(lǐng)導人也是可遇不可求。

AI大模型創(chuàng)業(yè)，技術(shù)、資本、人才缺一不可，兼具以上利器的大佬們早將普通人甩在了身后。諸神之戰(zhàn)，終與凡人無緣。