6月27日消息，醫(yī)療信息化領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)公司健�？萍紝�(duì)外透露，其已完成A＋輪融資，投資金額達(dá)3000萬(wàn)元，投資方是齊乾投資。資料顯示，健�？萍嫉纳弦淮稳谫Y發(fā)生在去年6月，當(dāng)時(shí)的A輪1500萬(wàn)元融資由海邦灃華完成。

健�？萍紕�(chuàng)始人汪健透露，此次融資屬于臨時(shí)決定的融資，由于公司在摸索的兩塊業(yè)務(wù)出現(xiàn)意外，為了持續(xù)增加投入，于是融了一輪A＋輪。本輪融資后，健�？萍紝⒁劳杏谲浖�系統(tǒng)，促進(jìn)醫(yī)生、護(hù)士團(tuán)隊(duì)協(xié)作，共同完成對(duì)患者的院后隨訪、管理、服務(wù)工作。

以院后隨訪入局，打造“健康后花園”

2015年，汪健從醫(yī)惠集團(tuán)走出，攜手原業(yè)務(wù)的核心團(tuán)隊(duì)創(chuàng)辦了健海科技。當(dāng)時(shí)，汪健選擇從院后隨訪這一細(xì)分領(lǐng)域切入醫(yī)療。而市場(chǎng)上做醫(yī)院院后隨訪的公司要么走傳統(tǒng)路徑，在醫(yī)院的HIS系統(tǒng)、電子病歷系統(tǒng)中添加隨訪管理模塊，要么跳出醫(yī)院系統(tǒng)，在云端部署SaaS平臺(tái)，搭建醫(yī)生與患者溝通的橋梁。汪健認(rèn)為，前者仍舊擺脫不了人海戰(zhàn)術(shù)，而后者則存在院內(nèi)院外的脫節(jié)。因此，這個(gè)市場(chǎng)仍然大有可為。

“最近幾年醫(yī)療信息化發(fā)展的確實(shí)快了很多，但是同整個(gè)醫(yī)療行業(yè)對(duì)比，信息化還只是初級(jí)階段�！蓖艚≌f(shuō)道，“目前醫(yī)療信息化上市公司加起來(lái)估計(jì)連1000億都不到，市場(chǎng)還遠(yuǎn)沒(méi)有形成競(jìng)爭(zhēng)格局�！�

院后隨訪的真正痛點(diǎn)，在于解決醫(yī)療延續(xù)性和治療有效性的問(wèn)題。醫(yī)療過(guò)程真正發(fā)生在醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)的時(shí)間很短，而家庭在疾病的治療周期占據(jù)絕大多數(shù)時(shí)間。院后隨訪的目的最終回落到三點(diǎn)上：有效地根據(jù)病情及時(shí)調(diào)整治療方案，降低誤診率和提升個(gè)性化醫(yī)療；督促患者遵照醫(yī)生醫(yī)囑、提高用藥依從性，最大程度的提高醫(yī)療治療方案的有效性；反向論證治療方案的效果和評(píng)價(jià)，幫助提高醫(yī)療科研水平。

面對(duì)體量大的企業(yè)紛紛布局院前的守門人、院中的人工智能輔助診斷和大平臺(tái)、大項(xiàng)目，健海科技選擇從院后做起。除了醫(yī)療必要性和市場(chǎng)方面的考量，健海科技給自己的定位是做“行業(yè)的皮孩子”。汪健打趣說(shuō)：“我們堅(jiān)持做院后，而且要把院后做出壁壘、做出深度來(lái)，讓大佬們想做的時(shí)候覺(jué)得沒(méi)味道，投入太多，賺得又少，還不如給包給健海做做算了�！�

跳出醫(yī)療信息化做醫(yī)療信息化，成為業(yè)內(nèi)“餓了么”

雖然院后隨訪看似一片“紅海”，但真正從醫(yī)生的需求出發(fā)，切實(shí)解決患者問(wèn)題的產(chǎn)品還屈指可數(shù)。目前，制約院后隨訪整個(gè)市場(chǎng)的兩大核心問(wèn)題，一個(gè)是醫(yī)護(hù)人員工作量太大，醫(yī)院管理層想做，執(zhí)行層不想做；另一個(gè)是患者依從性較弱，如果僅僅是遠(yuǎn)程提醒，是做不到提高患者的自主性和達(dá)到真正的患者管理的效果。

健海科技的做法是要“跳出醫(yī)療信息化做醫(yī)療信息化”，用一切可以用的任何手段，去打破這兩大核心問(wèn)題。

“如果醫(yī)院執(zhí)行力不夠，那就我們來(lái)提供匹配的資源和服務(wù)，構(gòu)建起全新的第三方患者管理服務(wù)，我們不奢望用體制內(nèi)的人去做服務(wù)性的事，而是用商業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營(yíng)機(jī)制去服務(wù)好患者。如果我們的運(yùn)營(yíng)成本太高，那我們就用信息化手段、用人工智能AI去降低成本、提高效率。如果患者依從性差，我們就引入游戲機(jī)制，讓游戲改變醫(yī)療，去積分、去升級(jí)、去場(chǎng)景化，提高依從性和自發(fā)性。”汪健如是闡述健�？萍嫉拇蚍ǎ�“我們要實(shí)現(xiàn)1＋1＋X，醫(yī)生、護(hù)士、健康管理師的融合；實(shí)現(xiàn)人和人工智能的融合，人機(jī)協(xié)同共同管理患者；實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、游戲的融合，提高用戶終極體驗(yàn)�！�

汪健認(rèn)為，“餓了么”的本質(zhì)是一家短距離配送的物流公司，而不僅僅作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)外賣平臺(tái)。照此邏輯，“為什么醫(yī)療信息化公司只能是醫(yī)療信息化公司呢？”健�？萍及殃P(guān)注點(diǎn)落在用戶體驗(yàn)上，要成為院后隨診領(lǐng)域的“餓了么”。

“長(zhǎng)袖善舞”，推動(dòng)區(qū)域醫(yī)療數(shù)據(jù)互聯(lián)互通

醫(yī)療信息化的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力在于數(shù)據(jù)，而數(shù)據(jù)來(lái)源又可分為兩大類，一是院內(nèi)醫(yī)療過(guò)程產(chǎn)生的臨床診療數(shù)據(jù)，二是院外患者自主管理和隨訪跟蹤得到的隨訪數(shù)據(jù)。健�？萍荚谠簝�(nèi)臨床診療數(shù)據(jù)方面直接對(duì)接醫(yī)院的院內(nèi)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，從而確保數(shù)據(jù)質(zhì)量。而對(duì)于院外數(shù)據(jù)，健�？萍家矔�(huì)進(jìn)行相應(yīng)把控。

“我們會(huì)從設(shè)備的廠商選擇就開始做好選型，不是各方向的優(yōu)質(zhì)廠商，我們不會(huì)允許接入。另外，我們也會(huì)構(gòu)建數(shù)據(jù)的采信機(jī)制，可以由醫(yī)生、健康管理師主動(dòng)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行采信標(biāo)識(shí)，用于后續(xù)患者管理�！蓖艚〗忉屨f(shuō)，院外數(shù)據(jù)更多的是看趨勢(shì)和做補(bǔ)充，呈現(xiàn)趨勢(shì)分析。

如今，健�？萍家呀�(jīng)開發(fā)出包括區(qū)域慢病管理系統(tǒng)、科研隨訪系統(tǒng)在內(nèi)的七大系統(tǒng)。一方面，具備數(shù)據(jù)集成和數(shù)據(jù)挖掘領(lǐng)域人才優(yōu)勢(shì)的健�？萍迹瑢⒁劳凶陨砑夹g(shù)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域醫(yī)療機(jī)構(gòu)信息化技術(shù)的互聯(lián)互通，另外一方面，健海科技為各類科研、單病種隨訪廠商提供接入醫(yī)院的平臺(tái)級(jí)API，省去各類廠商進(jìn)入醫(yī)院的商務(wù)門檻、接入門檻和上線成本。

A＋輪融資后，健海科技將進(jìn)行線上、線下的模式融合，利用AI、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，進(jìn)行更加深度的布局，快速打造出院后管理的用戶體驗(yàn)閉環(huán)，解決醫(yī)療機(jī)構(gòu)、患者、政府、企業(yè)的連接問(wèn)題和商業(yè)模式困境。