盡管互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療在今年又一次火了，但現(xiàn)在似乎仍能感受到這個(gè)行業(yè)在2016年后的沉寂。名醫(yī)主刀也是在那個(gè)時(shí)候，和整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)一起陷入了沉默。再次見(jiàn)到名醫(yī)主刀CEO蘇舒的時(shí)候，他穿著公司文化衫剛開(kāi)完會(huì)，他告訴億歐大健康，這樣的衣服他有五件，幾乎天天穿，那個(gè)每天穿著不同定制襯衫的蘇舒已經(jīng)成了過(guò)去式。

蘇舒表示，在名醫(yī)主刀閉關(guān)的這些日子里，他正扎根在基層醫(yī)療，坐著綠皮火車奔波在業(yè)務(wù)前線。兩年后的名醫(yī)主刀已在1．0基礎(chǔ)上發(fā)展了2．0和3．0業(yè)務(wù)，并在今年第一季度首度迎來(lái)名醫(yī)主刀的第一次盈虧平衡。

其實(shí)，整個(gè)醫(yī)療體系的核心參與方無(wú)非是醫(yī)生、醫(yī)院跟患者。也是基于這樣的邏輯，名醫(yī)主刀在發(fā)展2．0和3．0業(yè)務(wù)的時(shí)候，其主要目的就是將這三個(gè)核心參與方整合起來(lái)，與1．0版本形成業(yè)務(wù)互補(bǔ)的關(guān)系。

患者：拼單＋無(wú)差價(jià)，基層＋高端

1、拼單＋無(wú)差價(jià)

就在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)陷入沉默的時(shí)候，蘇舒也領(lǐng)著名醫(yī)主刀團(tuán)隊(duì)走上了閉關(guān)修煉的道路。在名醫(yī)主刀2．0業(yè)務(wù)中，主要發(fā)展的是專科緊密型醫(yī)聯(lián)體。其實(shí)這一概念最先是由國(guó)家提出的，旨在深度整合醫(yī)聯(lián)體資源，優(yōu)化人力資源配置，促進(jìn)醫(yī)生上下流動(dòng)，最終完善分級(jí)診療體系，解決患者看病難的問(wèn)題。

當(dāng)然，緊密型醫(yī)聯(lián)體的提出主要來(lái)自于患者的需求。蘇舒通過(guò)舉例解釋道，患者通過(guò)1．0版本預(yù)約專家需要收取預(yù)約費(fèi)用，而在名醫(yī)主刀發(fā)展的2．0緊密型醫(yī)聯(lián)體業(yè)務(wù)中，專家與基層醫(yī)院通過(guò)名醫(yī)主刀進(jìn)行深度合作，將醫(yī)療資源進(jìn)行了深度整合。

通過(guò)這樣的方式，專家便可以為不止一臺(tái)手術(shù)下基層，在提高專家工作效率的同時(shí)，也通過(guò)拼單的方式降低了患者的均攤成本。此外，蘇舒告訴億歐大健康，國(guó)內(nèi)八萬(wàn)億的醫(yī)療市場(chǎng)其實(shí)無(wú)外乎就是開(kāi)藥和開(kāi)刀，自藥品零加成等相關(guān)政策出臺(tái)以后，外科便成為了整個(gè)醫(yī)療價(jià)值產(chǎn)業(yè)鏈中最深的一環(huán)。

但在蘇舒的眼里，在過(guò)去，僅僅開(kāi)刀這個(gè)萬(wàn)億級(jí)別的醫(yī)療市場(chǎng)中就有太多中間商。名醫(yī)主刀通過(guò)發(fā)展2．0的緊密型醫(yī)聯(lián)體業(yè)務(wù)，通過(guò)為基層醫(yī)院進(jìn)行手術(shù)室升級(jí)、硬件質(zhì)量提升，甚至為其提供手術(shù)后續(xù)的相關(guān)耗材，可以大幅壓縮掉中間商曾經(jīng)賺的那些差價(jià)。

2、基層＋高端

此外，在發(fā)展基層醫(yī)療服務(wù)水平的同時(shí)，名醫(yī)主刀緊接著推出了3．0業(yè)務(wù)，其自營(yíng)的日間手術(shù)中心、覆蓋全球名醫(yī)資源的MDT多學(xué)科名醫(yī)會(huì)診中心即將在上海虹橋國(guó)際醫(yī)學(xué)中心開(kāi)業(yè)。

蘇舒告訴億歐大健康，名醫(yī)主刀的3．0業(yè)務(wù)以服務(wù)高端用戶為主，因此，2．0與3．0是業(yè)務(wù)互補(bǔ)的關(guān)系，剛好是基層醫(yī)療與高端醫(yī)療的結(jié)合。此外，兩塊業(yè)務(wù)還能實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，3．0業(yè)務(wù)在滿足基層醫(yī)院患者高端需求的同時(shí)，患者的術(shù)后康復(fù)護(hù)理仍可在基層醫(yī)院進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)雙向轉(zhuǎn)診。

醫(yī)院：授人以漁布局基層

在發(fā)展這種緊密型�？漆t(yī)聯(lián)體的過(guò)程中，蘇舒發(fā)現(xiàn)，授人以魚(yú)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在他看來(lái)，唯有授人以漁才能助力基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)可持續(xù)發(fā)展，從而解決供給側(cè)不足和優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源不足等問(wèn)題。名醫(yī)主刀在與基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作的過(guò)程中，專家和基層醫(yī)院是緊密綁定的合伙人關(guān)系。蘇舒表示，只有大家目標(biāo)一致的時(shí)候，專家才會(huì)真正帶動(dòng)基層醫(yī)院的發(fā)展。

目前，名醫(yī)主刀已與全國(guó)1000家醫(yī)院進(jìn)行合作，整合了10000＋張空閑床位。此外，在緊密型醫(yī)聯(lián)體建設(shè)中，名醫(yī)主刀圍繞一線城市，已與超過(guò)70家基層醫(yī)院實(shí)現(xiàn)緊密合作，預(yù)計(jì)在2018年年底拓展至100家基層醫(yī)院。

在與名醫(yī)主刀合作的這1000家基層醫(yī)院中，大部分為在非省會(huì)城市的市一級(jí)跟縣一級(jí)醫(yī)院，當(dāng)?shù)厝丝诨�本�?0萬(wàn)人以上。蘇舒表示，從基于人口的發(fā)病率和手術(shù)環(huán)境基本配置這兩方面角度來(lái)看，這樣的選擇方式可以大幅提高專家的診療效率。

醫(yī)生：拎包入住

作為一家互聯(lián)網(wǎng)公司，蘇舒表示，最擅長(zhǎng)的便是通過(guò)發(fā)揮其運(yùn)營(yíng)能力賦能基層醫(yī)院。醫(yī)生作為醫(yī)療體系中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，名醫(yī)主刀更希望讓醫(yī)生體驗(yàn)“拎包入住”的診療環(huán)境，而村醫(yī)的學(xué)科訴求和平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)能力便成為其核心要素。

名醫(yī)主刀首先通過(guò)合伙人的形式將專家和基層院綁定起來(lái)，并通過(guò)項(xiàng)目形式與專家簽訂長(zhǎng)期協(xié)議，以便專家對(duì)基層醫(yī)院進(jìn)行深度幫扶。因此，在專家去往基層醫(yī)院就診的同時(shí)，還會(huì)將周圍村醫(yī)召集起來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)，在幫助基層醫(yī)生提高醫(yī)療水平的同時(shí)，還能為專家在當(dāng)?shù)貥?shù)立品牌，解決“認(rèn)廟不認(rèn)和尚”的困境。

此外，蘇舒告訴億歐大健康，目前名醫(yī)主刀在與基層醫(yī)院建立合作過(guò)程中，還會(huì)建立一個(gè)3人的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)包括經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的高端人才、熟悉地方風(fēng)土人情的當(dāng)?shù)厝撕驮簝?nèi)聯(lián)絡(luò)人。蘇舒表示，通過(guò)搭建這樣的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，有助于將線上線下網(wǎng)絡(luò)更好的串聯(lián)起來(lái)。

目前，名醫(yī)主刀已與3萬(wàn)名專家進(jìn)行合作，這些專家均為外科副主任以上醫(yī)師，約占全國(guó)副主任以上外科醫(yī)師總數(shù)的60％。