過(guò)去幾年，阿斯利康發(fā)生了翻天覆地的變化，從一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)厭惡、孤立和發(fā)展緩慢的公司轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在自豪地?fù)肀Э旃?jié)奏、創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)價(jià)值的公司，數(shù)字化在推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)這一變革方面發(fā)揮了關(guān)鍵作用。

對(duì)此，阿斯利康CEO Pascal Soriot非常引以為傲地說(shuō)：“我對(duì)阿斯利康作為科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新者的前景感到興奮，因?yàn)槲蚁嘈虐⑺估�康將長(zhǎng)期為患者和股東創(chuàng)造價(jià)值。”

本期大藥企數(shù)字化創(chuàng)新的主角阿斯利康，這家由瑞典阿斯特拉和英國(guó)捷利康（二者均為“百年老店”）在1999年合并而來(lái)的藥企，在制藥工業(yè)中一路磕磕絆絆，曾經(jīng)進(jìn)入過(guò)全球制藥企業(yè)TOP3，也曾差點(diǎn)成為被收購(gòu)的“獵物”。

但無(wú)論在何種條件之下，阿斯利康均保持了高水平的研發(fā)投入，并積極推行管理、業(yè)務(wù)上的創(chuàng)新，數(shù)字化創(chuàng)新是其中重要的方向。誠(chéng)如Pascal Soriot所言，阿斯利康一直是作為科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新者而屹立于全球頂尖藥企之列。

創(chuàng)新是阿斯利康走出“低谷”的重要途徑

從2006年起，阿斯利康業(yè)績(jī)一路高歌猛進(jìn)，2011年銷售收入達(dá)到335．91億美元，在全球制藥企業(yè)中排名第七。但盛極而衰，由于多款專利藥到期－“專利懸崖”，阿斯利康的業(yè)績(jī)開(kāi)始走向頹勢(shì)。

數(shù)據(jù)來(lái)源：阿斯利康年報(bào)，動(dòng)脈網(wǎng)制圖

在最近的10年，阿斯利康的發(fā)展大致有兩個(gè)階段，2006－2011年，緩慢的爬坡階段；2012－2017年，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)受挫，出現(xiàn)緩慢下降趨勢(shì)。

Pascal Soriot在2012年10月履任阿斯利康CEO，算得上是“臨危受命”。這位出生于1959年、做過(guò)“獸醫(yī)”、擁有巴黎HEC商學(xué)院MBA學(xué)位的法國(guó)人，把他在Aventis 、Genentech（基因泰克）的經(jīng)驗(yàn)移植到阿斯利康——大刀闊斧地進(jìn)行了改革，裁掉了數(shù)千人，并耗資3．3億英鎊新建了研發(fā)中心，且重啟了幾個(gè)被放棄的項(xiàng)目（包括重磅藥物Olaparib）。

從2012年起，雖然阿斯利康的業(yè)績(jī)?nèi)匀辉谙陆�，但很明顯，已經(jīng)逐漸扭轉(zhuǎn)了頹勢(shì)。尤其是在2014年，Pascal Soriot帶領(lǐng)阿斯利康防守住了輝瑞高達(dá)1000億美元的收購(gòu)，這也被看成是他在阿斯利康的高光時(shí)刻。

所以當(dāng)2017年7月有消息傳出Pascal Soriot將以其在阿斯利康兩倍的薪金跳往以色列制藥公司Teva的時(shí)候，業(yè)內(nèi)相信的人并不多。對(duì)于已經(jīng)59歲的Pascal Soriot來(lái)說(shuō)，阿斯利康可能是其工作的最后一站。

2018年7月26日，Pascal Soriot帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做了阿斯利康Q2及上半年財(cái)報(bào)的報(bào)告：阿斯利康上半年實(shí)現(xiàn)收入103．33億美元，同比增長(zhǎng)5％；腫瘤、心血管、腎臟和新陳代謝等核心產(chǎn)品表現(xiàn)強(qiáng)勁，Q2銷量同比增長(zhǎng)19％，上半年同比增長(zhǎng)14％。

受Q2財(cái)報(bào)利好，阿斯利康股價(jià)已回歸高位，市值近1000億美元

中國(guó)古人說(shuō)“窮則變，變則通，通則久”，相信有百年歷史的阿斯利康自然也明白這個(gè)道理，創(chuàng)新是維持企業(yè)發(fā)展的唯一動(dòng)力。在業(yè)績(jī)受挫之時(shí)尤其如此，只有大膽革新，開(kāi)源節(jié)流，才能找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)。這也是阿斯利康重視創(chuàng)新，重視數(shù)字化創(chuàng)新的理由之一。

今年3月，Pascal Soriot在劍橋大學(xué)哈默頓學(xué)院（Homerton College）250周年慶典上說(shuō)， 醫(yī)療健康行業(yè)正在經(jīng)歷由數(shù)據(jù)、計(jì)算能力和智能技術(shù)（如AI）驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)型，大數(shù)據(jù)和相關(guān)技術(shù)可能代表著巨大的機(jī)遇，生命科學(xué)領(lǐng)域是一個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域，（阿斯利康）應(yīng)該利用這種繁榮。

那么，阿斯利康在以AI、大數(shù)據(jù)為代表的數(shù)字化創(chuàng)新上究竟做了哪些嘗試，又取得了什么樣的結(jié)果，動(dòng)脈網(wǎng)對(duì)此進(jìn)行了梳理。

阿斯利康在業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的數(shù)字化創(chuàng)新

阿斯利康和人工智能的“碰撞”

此前，動(dòng)脈網(wǎng)曾發(fā)布了一篇來(lái)自阿斯利康iLAB的報(bào)告，報(bào)告題為“人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)正在顛覆藥物研發(fā)”，詳細(xì)介紹了阿斯利康在應(yīng)用AI方面的工作。

概括而言，包括以下幾個(gè)方面：

1．加速化合物合成的周期；

2．利用結(jié)構(gòu)化學(xué)來(lái)發(fā)現(xiàn)重要分子；

3．對(duì)常規(guī)化驗(yàn)的結(jié)果進(jìn)行可靠預(yù)測(cè)；

4．研究藥物在細(xì)胞內(nèi)的代謝情況；

5．應(yīng)用AI指導(dǎo)藥物使用；

6．應(yīng)用AI監(jiān)測(cè)藥物安全；

在2017年，阿斯利康舉辦了DMTA “Hackweek”（設(shè)計(jì)－制造－測(cè)試－分析，DMTA是藥物前期研發(fā)的流程）。各個(gè)研究點(diǎn)的科學(xué)家和阿斯利康內(nèi)部的專家一起，通過(guò)他們的科學(xué)知識(shí)和專業(yè)技術(shù)構(gòu)建了首個(gè)“DMTA machine”模型。在哥德堡的創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室里，他們連續(xù)工作了5天，徹底改變了發(fā)現(xiàn)藥物的方式。本著“黑客”的精神，這個(gè)團(tuán)隊(duì)克服了無(wú)數(shù)的困難，將20多年來(lái)積累的硬件和軟件結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)造出了一個(gè)機(jī)器模型。這種機(jī)器可以在兩小時(shí)內(nèi)，完成研究項(xiàng)目的整個(gè)DMTA周期。

建立潛在新藥的化學(xué)三維結(jié)構(gòu)是藥物研發(fā)的關(guān)鍵，因?yàn)樗幬锏拇笮『托螤罘浅Ｖ匾�。它們影響著許多不同的特性，包括與生物系統(tǒng)的相互作用，以及形成藥物所需的物質(zhì)分子的聚集方式。阿斯利康正在利用量子計(jì)算來(lái)進(jìn)行藥物分析化學(xué)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)。

在研究中，阿斯利康也通過(guò)AI，使現(xiàn)有的流程更有效，并將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為知識(shí)。他們正在使用AI來(lái)對(duì)常規(guī)化驗(yàn)的結(jié)果進(jìn)行可靠預(yù)測(cè)，比如人體血漿蛋白結(jié)合（hPPB）測(cè)試，以此來(lái)幫助科學(xué)家，讓他們有更多的時(shí)間專注于那些將給阿斯利康帶來(lái)更大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的問(wèn)題。

阿斯利康正在使用質(zhì)譜成像技術(shù)（MSI），在空間上對(duì)分子進(jìn)行生物樣本和組織切片的細(xì)胞定位，比如用于病理評(píng)估的切片。這些全面的空間數(shù)據(jù)信息，可以很好地將組織微環(huán)境、藥物定位、療效和安全性聯(lián)系起來(lái)。然而，現(xiàn)有的數(shù)據(jù)挖掘方法對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有很高的要求，阿斯利康只能分析小型的、單個(gè)的數(shù)據(jù)集。為了解決這個(gè)問(wèn)題，他們開(kāi)發(fā)了新的計(jì)算算法，可以精確有效地分割大量的MSI數(shù)據(jù)，以提高對(duì)多個(gè)端點(diǎn)的學(xué)習(xí)能力。關(guān)于這一部分的研究，阿斯利康將其發(fā)表在《分析化學(xué)》之上。

阿斯利康開(kāi)發(fā)了一種新的深度學(xué)習(xí)算法，利用數(shù)字病理學(xué)，自動(dòng)進(jìn)行組織生物標(biāo)記。阿斯利康打算將自動(dòng)分析數(shù)字化病理圖像變成一個(gè)高通量的過(guò)程，并將AI算法融入到診斷測(cè)試的開(kāi)發(fā)中。其目標(biāo)是利用AI來(lái)影響患者的治療，將目標(biāo)藥物用于最需要的患者。

阿斯利康還和多所大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)合作開(kāi)發(fā)了一套創(chuàng)新的AI藥物警報(bào)系統(tǒng)“Watcher”，包含工具包REACT 4，它對(duì)試驗(yàn)第一階段和第二階段的安全性、有效性和生物標(biāo)志物數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，并使之形象化，目前正用于阿斯利康超過(guò)140項(xiàng)的研究中。REACT 4可以按需進(jìn)行臨床說(shuō)明，并取決于正在使用的系統(tǒng)，Watcher的持續(xù)監(jiān)測(cè)可以察覺(jué)到信號(hào)并在信號(hào)發(fā)出時(shí)進(jìn)行及時(shí)的通知。

概括而言，從藥物設(shè)計(jì)到臨床試驗(yàn)，AI人工智能為藥物研發(fā)的各個(gè)階段帶來(lái)突破性進(jìn)展。有了深度學(xué)習(xí)的輔助，機(jī)器開(kāi)始模仿人類大腦神經(jīng)元的活動(dòng)，來(lái)創(chuàng)造一個(gè)人工的“神經(jīng)系統(tǒng)”。阿斯利康在醫(yī)藥研發(fā)的大量試驗(yàn)中運(yùn)用AI的方法，來(lái)降低成本，加速數(shù)據(jù)的供應(yīng)。

除了自建之外，阿斯利康還和總部位于美國(guó)波士頓的一家名叫Berg的公司合作，利用AI開(kāi)發(fā)藥物。該公司通過(guò)對(duì)1000多種癌癥和健康人類細(xì)胞樣本的測(cè)試來(lái)識(shí)別以前未知的癌癥機(jī)制，從而確定潛在的治療方法。雙方的合作主要集中在帕金森病和其他神經(jīng)系統(tǒng)疾病領(lǐng)域。

從20億美元到9億美元，創(chuàng)新讓阿斯利康IT成本減半

作為一家在全球一百多個(gè)國(guó)家開(kāi)展業(yè)務(wù)，雇員超過(guò)6萬(wàn)人的大企業(yè)，內(nèi)部管理也是阿斯利康重要的工作。在阿斯利康轉(zhuǎn)型過(guò)程中，內(nèi)部管理的IT創(chuàng)新非常值得關(guān)注。因?yàn)椴捎昧讼到y(tǒng)的方法，選用了卓越的服務(wù)商，阿斯利康的IT成本從2013年的20億美元降到了2017年不足9億美元。

Dave Smoley于2013年4月履任阿斯利康的首席信息官（CIO），直接向CEO Pascal Soriot匯報(bào)，正是在他的帶領(lǐng)下，阿斯利康重新梳理了IT需求，并完成了IT成本的精簡(jiǎn)。他和它的團(tuán)隊(duì)主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

服務(wù)于業(yè)務(wù)創(chuàng)新

通過(guò)使用Veeva、Salesforce．Com、Concur和Workday簡(jiǎn)化和提高工作效率；

通過(guò)實(shí)施多渠道關(guān)系營(yíng)銷（MCRM）擴(kuò)大對(duì)醫(yī)療保健從業(yè)者的覆蓋范圍并增強(qiáng)互動(dòng)；

提供了一種創(chuàng)新的方法，通過(guò)新創(chuàng)建的患者體驗(yàn)平臺(tái)與患者建立聯(lián)系并與患者合作，該平臺(tái)使護(hù)士教育工作者能夠顯著增加患者的互動(dòng)，最終導(dǎo)致更高的試驗(yàn)入組；

通過(guò)開(kāi)發(fā)移動(dòng)應(yīng)用程序和智能設(shè)備，增進(jìn)患者黏性；

通過(guò)科學(xué)計(jì)算平臺(tái)的發(fā)展，支持尖端科學(xué)技術(shù)；

簡(jiǎn)化了針對(duì)美國(guó)腫瘤學(xué)業(yè)務(wù)的患者副作用監(jiān)測(cè)計(jì)劃的部署，該計(jì)劃在三年內(nèi)節(jié)省了1000萬(wàn)美元，同時(shí)加快了發(fā)布準(zhǔn)備；

開(kāi)發(fā)患者支持系統(tǒng)，提升患者參與，提供提醒和鼓勵(lì)，同時(shí)收集對(duì)哮喘和COPD（慢阻肺）系列藥物組合的洞見(jiàn)。

服務(wù)于商業(yè)模式創(chuàng)新

2015年與Workday和Concur的合作，為超過(guò)66，000名同事提供了簡(jiǎn)化和大量時(shí)間效率的基礎(chǔ)；

通過(guò)先進(jìn)的計(jì)算、招聘、新的服務(wù)中心電話、工作日文檔管理，試用Saba云的行為準(zhǔn)則以及提供切實(shí)成果的學(xué)習(xí)平臺(tái)戰(zhàn)略，提供了更強(qiáng)大的人力資源，提高了效率；

推出了一個(gè)新的軟件商店，提供簡(jiǎn)化的用戶“零售”體驗(yàn)，由于簡(jiǎn)化發(fā)布，每月節(jié)省488個(gè)小時(shí)，最終用戶每月可節(jié)省1，300個(gè)小時(shí)，從而增加了調(diào)度收益；

已經(jīng)啟動(dòng)了財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，推動(dòng)了整個(gè)財(cái)務(wù)部門(mén)的簡(jiǎn)化和優(yōu)化績(jī)效；

虛擬現(xiàn)實(shí)的使用使阿斯利康能夠簡(jiǎn)化運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)流程，加快藥物的交付，并確保阿斯利康實(shí)施業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。

技術(shù)創(chuàng)新

探索了深入的學(xué)習(xí)方法使用實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的遺留化合物，以預(yù)測(cè)新的治療用途；

嘗試了一個(gè)基于云的、自動(dòng)化的機(jī)器學(xué)習(xí)平臺(tái)，跨越我們業(yè)務(wù)的多個(gè)領(lǐng)域，包括從患者的臨床試驗(yàn)數(shù)據(jù)中準(zhǔn)確預(yù)測(cè)慢性阻塞性肺疾病的惡化，早期檢測(cè)操作中的機(jī)器故障，預(yù)測(cè)未來(lái)雇員在人力資源中的損耗，以及預(yù)處理，商業(yè)廣告中重復(fù)的措辭等；

與腫瘤部門(mén)合作，利用AWS在記錄時(shí)間內(nèi)分析超過(guò)20000個(gè)外顯子的能力，發(fā)現(xiàn)藥物發(fā)現(xiàn)的新見(jiàn)解；

實(shí)現(xiàn)了基于Hadoop的數(shù)據(jù)池，可以前所未有的規(guī)模分析和整合數(shù)據(jù)；

虛擬現(xiàn)實(shí)現(xiàn)在被用于在無(wú)菌工作條件下訓(xùn)練新員工，并在研發(fā)中使科學(xué)家能夠在3D世界中觀察和設(shè)計(jì)化學(xué)化合物；

通過(guò)使用增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)輔助技術(shù)，在遠(yuǎn)程工程中降低了成本和時(shí)間；

科學(xué)家們開(kāi)始通過(guò)3D打印來(lái)取代破碎的實(shí)驗(yàn)室部件，節(jié)省時(shí)間和寶貴的樣品。

Dave Smoley說(shuō)，過(guò)去幾年，阿斯利康發(fā)生了翻天覆地的變化，從一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)厭惡、孤立和緩慢發(fā)展的公司轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在自豪地?fù)肀Э旃?jié)奏、創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)價(jià)值的公司，IT在推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)這一變革方面發(fā)揮了關(guān)鍵作用。

Dave Smoley稱，阿斯利康的IT部門(mén)未來(lái)還將做好三件事情：通過(guò)卓越的運(yùn)營(yíng)手段，提供世界一流的IT服務(wù)，將阿斯利康所有業(yè)務(wù)單元“數(shù)字化”，為未來(lái)增長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)新機(jī)會(huì)。

阿斯利康在中國(guó)推行“3D”創(chuàng)新

阿斯利康在1993年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，總部在上海，目前在上海、泰州、無(wú)錫等地有生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)基地，總員工數(shù)超過(guò)1萬(wàn)人。

阿斯利康泰州供應(yīng)基地坐落在中國(guó)泰州醫(yī)藥城，總投資3億美金，是迄今阿斯利康單體投資最大的項(xiàng)目。泰州供應(yīng)基地總面積約為10萬(wàn)平方米，建筑面積為5．1萬(wàn)平方米，于2012年1月奠基，已于2014年9月正式投產(chǎn)。

作為全球戰(zhàn)略性供應(yīng)基地，阿斯利康無(wú)錫供應(yīng)基地于2001年4月建成投產(chǎn)，累計(jì)投資已達(dá)3．4億美元，擁有員工654人。

阿斯利康位于無(wú)錫的中國(guó)物流中心于2016年6月投入商業(yè)運(yùn)營(yíng)，投資達(dá)5800萬(wàn)美元。中國(guó)物流中心配置全自動(dòng)立體高架倉(cāng)庫(kù)，一期庫(kù)容量達(dá)到30000個(gè)托盤(pán)，用于存儲(chǔ)和發(fā)運(yùn)來(lái)自阿斯利康中國(guó)以及全球供應(yīng)基地的藥品。

研發(fā)方面，阿斯利康在上海設(shè)立亞洲新興市場(chǎng)創(chuàng)新醫(yī)藥團(tuán)隊(duì)，致力于創(chuàng)新候選藥物的研發(fā)及概念驗(yàn)證，了解中國(guó)及亞洲最常見(jiàn)疾病的潛在科學(xué)機(jī)制，解決亞洲患者特有的醫(yī)療需求。在無(wú)錫建立小分子創(chuàng)新藥物研發(fā)生產(chǎn)基地，用于研發(fā)生產(chǎn)創(chuàng)新型小分子藥物。

2017年，阿斯利康在華銷售額接近30億美元，在外資藥企中排名前列且增長(zhǎng)迅速。

阿斯利康（中國(guó)）于2015年首創(chuàng)了3D創(chuàng)新戰(zhàn)略。所謂“3D”，即診斷（Diagnostics）、器械（Device）與互聯(lián)網(wǎng)（Digital）。通過(guò)3D創(chuàng)新理念，阿斯利康希望能夠把疾病診療的各個(gè)環(huán)節(jié)從孤島連接成大陸，為患者打造端到端的全病程解決方案，滿足患者在每一個(gè)診療環(huán)節(jié)中的需求。

阿斯利康數(shù)字化創(chuàng)新啟示

阿斯利康的數(shù)字化創(chuàng)新，是和制藥行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型高度契合的。以阿斯利康為代表的制藥巨頭們，正在利用人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)、大數(shù)據(jù)、電子數(shù)據(jù)采集等技術(shù)和平臺(tái)，加速藥物研發(fā)的效率，加速臨床試驗(yàn)的進(jìn)程，拉近與醫(yī)生、患者之間的關(guān)系，全面革新制藥業(yè)務(wù)的流程。

在新藥研發(fā)上，僅Exscientia一家企業(yè)就與賽諾菲、GSK合作超過(guò)3億美元。從資金流入來(lái)看，截至2017年6月，動(dòng)脈網(wǎng)統(tǒng)計(jì)的14家“AI＋新藥”企業(yè)總計(jì)獲得融資2．7682億美元，截至2018年7月，新流入的資金超過(guò)6億美元。羅氏、默沙東、武田、強(qiáng)生等藥企也對(duì)AI＋藥物發(fā)現(xiàn)的應(yīng)用充滿了期待。

在數(shù)字化營(yíng)銷上，在過(guò)去的五、六年間，超過(guò)千家藥企針對(duì)不同的科室、疾病與目標(biāo)醫(yī)生制作了數(shù)萬(wàn)個(gè)微信號(hào)和APP，投入數(shù)以十億計(jì)的資源。

在生命科學(xué)領(lǐng)域，企業(yè)面臨定價(jià)壓力與日俱增、“專利懸崖”迫在眉睫以及監(jiān)管力度加大等問(wèn)題，導(dǎo)致商業(yè)模式日趨復(fù)雜。因此，制藥企業(yè)開(kāi)始拋棄由銷售代表推動(dòng)的面對(duì)面?zhèn)鹘y(tǒng)會(huì)談方式，逐漸采用多個(gè)團(tuán)隊(duì)通過(guò)不同渠道向多層面的客戶傳遞合規(guī)信息及內(nèi)容的模式，這些客戶包括醫(yī)院、醫(yī)療保健網(wǎng)絡(luò)、醫(yī)生、藥房和其他關(guān)鍵決策者。

所有這些現(xiàn)象總結(jié)起來(lái)，可以看到制藥行業(yè)正在迎來(lái)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“浪潮”，為什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型、為什么是現(xiàn)在？我們認(rèn)為有三點(diǎn)理由：

其一，從互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展以來(lái)，IT技術(shù)正在變得越來(lái)越成熟，大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)由理論階段進(jìn)入實(shí)踐，提供技術(shù)和“解決方案”的創(chuàng)新公司發(fā)展迅速，而制藥行業(yè)有非常好的應(yīng)用場(chǎng)景；

其二，在專利懸崖、監(jiān)管趨嚴(yán)、創(chuàng)新藥產(chǎn)出趨于平穩(wěn)、藥物價(jià)格受限等影響之下，制藥行業(yè)需要新的技術(shù)來(lái)推動(dòng)改革，而數(shù)字化轉(zhuǎn)型無(wú)疑是非常好的方向；

第三，輝瑞、諾華、羅氏、強(qiáng)生、阿斯利康等“先行者”已經(jīng)在應(yīng)用“數(shù)字化”技術(shù)，并在藥物研發(fā)、臨床研究、患者服務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷方面取得了成果，經(jīng)驗(yàn)復(fù)制只是時(shí)間問(wèn)題。

基于這種判斷，我們認(rèn)為制藥行業(yè)正在迎來(lái)數(shù)字化浪潮。對(duì)于先行者來(lái)說(shuō)，可能取得先發(fā)優(yōu)勢(shì)，對(duì)于技術(shù)冷淡者、抗拒者，則會(huì)加速被淘汰。

回到阿斯利康的數(shù)字化創(chuàng)新上來(lái)，我們認(rèn)為有幾點(diǎn)值得學(xué)習(xí)：首先，整個(gè)公司，從CEO、CIO到普通員工，都在積極擁抱創(chuàng)新；其次，有專門(mén)的部門(mén)負(fù)責(zé)數(shù)字創(chuàng)新，能夠系統(tǒng)地整合資源，調(diào)整架構(gòu)；最后，聰明地選用了外部的優(yōu)秀服務(wù)商，通過(guò)合作、購(gòu)買服務(wù)的方式全方位滿足了創(chuàng)新需求。

當(dāng)然，除了數(shù)字化創(chuàng)新之外，“王者歸來(lái)”的阿斯利康最優(yōu)異的表現(xiàn)還是在藥物管線上，在Q2財(cái)報(bào)中，阿斯利康就公布了未來(lái)最具增長(zhǎng)潛力的在研管線。

阿斯利康腫瘤藥物管線情況

阿斯利康心血管、代謝藥物管線

傳奇CEO郭士納在《誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞》中展現(xiàn)了他通過(guò)大刀闊斧的改革讓“半只腳踏進(jìn)墳?zāi)埂钡腎BM重新煥發(fā)生機(jī)的故事，對(duì)于五年前的阿斯利康來(lái)說(shuō)，可能也是這樣。正是因?yàn)椤皩＠麘已隆钡闹貕�，阿斯利康才在�?nèi)部銳意革新、背水一戰(zhàn)，數(shù)字化創(chuàng)新伴隨著阿斯利康重新崛起的過(guò)程，也將陪阿斯利康走得更遠(yuǎn)。