2018年10月15日，第二屆美業(yè)大集年度峰會在成都召開，今年特邀50位領軍企業(yè)嘉賓發(fā)表演講，吸引了上千位美業(yè)從業(yè)者出席。新氧創(chuàng)始人兼CEO金星在會上發(fā)表演講，題為《為什么新氧要招100位醫(yī)學人才》，這個主題咋一看像是企業(yè)招聘宣講，但事實上金星呈現(xiàn)的是他的戰(zhàn)略思考和業(yè)務布局思路。

新氧創(chuàng)立于2013年，根據(jù)德勤2018年醫(yī)美報告，目前新氧流量已超同業(yè)第二名7倍。一方面，新氧身處高增長行業(yè)，過去5年中國醫(yī)美市場平均年復合增速超20％；另一方面，新氧為平臺屬性，門檻不高，競爭激烈程度可以想象。但新氧卻能從容前行、一枝獨秀，其戰(zhàn)略思考和業(yè)務布局值得關注。

金星本次演講主要內容可以總結為以下四點：

第一，賣流量曾經是個好生意，但在未來，不能衍生出專業(yè)服務能力的純信息匹配平臺將會被淘汰。

第二，服務業(yè)在中國即將進入到一個大爆發(fā)的階段，擁有專業(yè)的服務能力，將成為企業(yè)的競爭壁壘。

第三，新氧首批在招募100位專業(yè)人才，在由互聯(lián)網公司向醫(yī)療公司轉型，把自身打造成為專業(yè)的服務型企業(yè)，并且促進整個行業(yè)回歸醫(yī)療本質。

第四，三到五年后，新氧內部專業(yè)人才占比要達到30％－50％。新氧以“讓每個人更美更健康”為使命，為用戶和顧客提供溫暖而專業(yè)的服務。

以下是金星本次演講的內容整理：

最近，美業(yè)觀察創(chuàng)始人周郁告訴我，很多美業(yè)老板問她怎么看新氧。我想既然大家都對我們這么感興趣，還不如我自己來講一下。

在很多美業(yè)老板的思路當中，可能認為新氧是一個平臺，也就是一家賣流量的公司，跟百度差不多。那我們自己如何看待自己呢？今天我不講產品和商業(yè)模式，而是講講我們的一些思考和頂層邏輯。首先，我提出一個問題。

賣流量到底是不是一個好生意？

要搞清楚這個問題，首先要講講什么是好生意。

躺著都能賺錢的，應該算好生意，比如家里有礦、石油，這肯定是一個好生意。為什么呢？因為第一，需求廣。第二，稀缺，不可再生。第三，有很強的持續(xù)性。

從這幾個角度來看，賣流量可能也是個好生意。比如百度，雖然大家都說他在BAT里面已經掉隊了，但是他依然是中國第三大互聯(lián)網公司，開辟了一條上網的道路，我們訪問很多網站都要通過百度。

但是賣流量這個生意，跟賣石油有一個不太一樣的地方，那就是我覺得他可能賣不了那么久，就是第三點，他的持續(xù)性可能會有問題。所以我認為，賣流量曾經是個好生意，但未來有可能這個生意很難再繼續(xù)下去了。我有三點理由。

第一，流量去中心化，這是一個不可逆轉的趨勢。以前大家在網上找東西都是通過搜索引擎，但是今天大家上網會打開各種各樣的APP，甚至有人現(xiàn)在可以自生產流量，這是一個很可怕的事。今天我們看到，越來越多的媒體平臺給大家提供了各種獲得流量的手段，比如開個微信公眾號、微博、抖音、頭條等賬號，或是發(fā)個朋友圈，都會產生或大或小的流量。如果說通過搜索引擎是收過路費，因為只有這一條路，那么未來會有很多條路，怎么還能再收過路費呢？如果每個人家里都能自己制造石油，那石油還值錢嗎？顯然不值錢了。

第二，流量平臺始終在變遷。今天很多流量平臺如日中天，但流量在過去有很多不同的名字。在電視為王的時代，它叫做收視率；在紙媒的時代；它叫發(fā)行量。所以你看，在過去的二十年里面，從最早的電臺、報紙、雜志，到后來的門戶網站、博客、社交網站，你仔細去看，流量的平臺其實一直在變遷，沒有哪一個平臺能長盛不衰。過去如此，未來也應該是如此。

第三，消費者的需求在升級。流量生意是什么？就是你把信息放到這個地方，讓我過來看。這在過去信息非常稀缺的年代，是值錢的。但是今天是一個信息爆炸的時代，信息已經不是碎片化，而是粉末化。今天的信息不是太少，而是太多，鋪天蓋地的信息。所以消費者不再需要一個單純信息的流入，我認為單純地賣流量會越來越萎縮。

流量易逝，服務永生

我認為：流量易逝，服務永生。在未來，不能衍生出專業(yè)服務能力的純信息匹配平臺將會被淘汰。

什么叫專業(yè)服務能力？比如說最早的滴滴是對出租車開放，你想打車，他告訴你周圍有哪些出租車，你自己去打，這是一個信息的匹配。但是到后面滴滴做了專車，專車司機是他自己招聘、篩選、培訓、發(fā)工資，連用什么車都有標準，整個一套服務標準都是打通的，這就是在提供專業(yè)服務。所以這就是從單純的信息匹配，過渡到專業(yè)服務領域。

再比方說最早的美團點評，上面有很多餐廳的信息，那是一個簡單的信息匹配。但是今天在美團點評體系里邊，超過60％以上的收入出自外賣。美團的團購和外賣，一個提供的是信息匹配，一個提供的是專業(yè)服務。

類似這樣的例子非常多，包括二手車電商平臺，動輒融資十數(shù)億美金。為什么這些二手車電商這么值錢？因為他不是單純去做信息匹配，而是開始去做服務。

我認為這是一個趨勢。如果你今天還用傳統(tǒng)的思維，像那種信息的匹配，可能已經是上一個時代的思維。比如說美團做打車，當時很高調，萬眾期待，但為什么很快就偃旗息鼓了？因為打車這件事，特別是專車這件事，它不是一個流量的生意，即不是一個單純的信息匹配，它是一個專業(yè)服務。而這個專業(yè)的服務是需要專業(yè)人才去不斷地積累，然后需要用時間去打磨，從而構成和加深企業(yè)的護城河。

未來的商業(yè)社會會變成一個什么樣的時代？

未來的商業(yè)社會，我把它叫做新服務時代。

未來我們每一個人，都會在不知不覺當中，接受很多人的服務，包括外賣小哥、快遞小哥、滴滴司機、家政保姆、房屋管家、房產中介、各類培訓平臺、美業(yè)平臺等等。一個人在日常生活中，不知不覺地被很多人提供著服務。我認為這就是未來商業(yè)的一個趨勢，即每一個人都在享受很多人的服務，而且每一個人也同時在服務著別人。

對于個人是這樣，對于企業(yè)來講也是這樣。未來一家企業(yè)會有很多公司來為他做方方面面的服務，比如Nike、阿迪達斯等大品牌，在他核心的幾個要素里面，包括設計、生產、銷售，都存在外包出去的現(xiàn)象。如果一家賣鞋的公司，設計、生產、銷售都是外包出去的，那這家公司是一個什么公司？核心競爭力是什么？他其實就是在用一個品牌，就是在用自己的企業(yè)文化，其它一切都是外包出去的，我們認為這是未來企業(yè)的一個雛形。

所以我認為，服務業(yè)在中國即將進入到一個大爆發(fā)的階段。當一個國家經濟發(fā)展到一定程度之后，第三產業(yè)必然崛起。在一個城市國家里面，第三產業(yè)通常應該占到70％以上GDP的比例。但是中國的GDP現(xiàn)在大部分還是靠房地產、制造業(yè)支撐，所以這個角度來看，中國的整個服務業(yè)即將迎來一個大的發(fā)展階段。

新氧其實是一家專業(yè)服務公司

說到這，很多美業(yè)人士有點緊張，你來做服務，那我們做什么？

我們其實要花很多時間精力去做一些醫(yī)院、醫(yī)生、廠商都不太會去做的事，比如說美學體系、圖形圖像處理、AI問診、全手術項目的術后護理日歷、醫(yī)美百科、設備庫、材料庫、藥品庫、用戶調研、新媒體宣傳、融資租賃等。

我們知道很多產品做出來后，會被一些公司復制，但我們仍然愿意花大量時間去做一些大家不太愿意，或不太在意的事情。因為我們認為這些東西如果做好是很重要的。

很多人希望整個行業(yè)能夠回歸醫(yī)療本質，但這卻難以做到，因為當一個醫(yī)生要花大量時間去思考怎么去競爭，怎么去推廣的時候，他不可能回歸醫(yī)療本質。

所以，新氧要成為一個專業(yè)的服務者，讓醫(yī)生把時間精力用在醫(yī)學技術的提升上，機構把精力花在精準的定位和內部管理上，廠商集中精力去搞研發(fā)，中間的產業(yè)連接服務交給新氧來做，因為我們更專業(yè)。

如果把醫(yī)生、醫(yī)院、廠商，比作天上的繁星，那么新氧是什么？物理學家研究發(fā)現(xiàn)，僅靠星系團中可見星系的質量產生的引力，是無法將其束縛在星系團內的，因此星系團中應該存在大量的暗物質，去保持天體的穩(wěn)定。

所以我們希望能夠變成醫(yī)生、醫(yī)院、廠商這些繁星間的暗物質，可能會讓人感覺不到，但我們希望在繁星之間去做連接，形成熠熠生輝的穩(wěn)定結構。

行業(yè)形成合力，終端還是要服務于消費者。因此，新氧的使命是面向消費者提出的，我們要“讓每個人更美更健康”。聽起來特別大的一個口號，但我覺得一家公司的使命，就好像一個人的夢想一樣，不被人嘲笑的夢想是不值得被尊重的。我們希望這個使命能夠指引我們前進的方向。

為什么要“讓每個人更美更健康”？

第一，以前醫(yī)美行業(yè)只有闊太太才能消費得起。但今天得益于過去醫(yī)美行業(yè)的快速發(fā)展，技術不斷地改進、成本快速地降低、安全系數(shù)不斷提升，使得普通工薪階層能去享受科技帶來的福利。未來可能繼續(xù)更發(fā)展，成本不斷地降低，使得每一個人都能安全、便捷地變美變健康。

第二，每一個人都值得變得更美更健康。但是今天因為各種各樣的因素，科技變美還是少數(shù)人擁有的福利。我們的愿景是成為受人信賴的美容健康科技公司，為用戶和顧客提供溫暖而專業(yè)的服務。

所以我今天是來招聘的。新氧不是一家互聯(lián)網公司，未來我們其實更應該是一家醫(yī)療公司。我們需要大量地吸收醫(yī)學或者美業(yè)有專業(yè)背景的人，我希望三到五年之后，專業(yè)人才的比例能占到30％到50％，專業(yè)人員能進入到新氧的各個部門，跟我們各個部門的業(yè)務模塊深度地去融合，給消費者和合作伙伴提供更專業(yè)化的服務。