本文根據(jù)第三屆中國(guó)醫(yī)生集團(tuán)聯(lián)盟大會(huì)內(nèi)容，由《多肽鏈》編輯修訂成文。

醫(yī)生集團(tuán)的整體發(fā)展現(xiàn)狀已經(jīng)從最開始的模式探索，發(fā)展到“如何為患者提供更加優(yōu)質(zhì)，更加效率的醫(yī)療服務(wù)”，醫(yī)生集團(tuán)如何能夠利用自身優(yōu)勢(shì)去完善就醫(yī)整體流程”這樣的運(yùn)營(yíng)層面的探索。

發(fā)展醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)之路，就需要強(qiáng)調(diào)整體的醫(yī)療生態(tài)的平衡，用自己優(yōu)質(zhì)的技術(shù)為患者解決問(wèn)題，對(duì)于中國(guó)的廣大群眾而言，多數(shù)人更加信任公立醫(yī)療體制。

一方面是醫(yī)療支付問(wèn)題，醫(yī)保解決掉了大部分患者的就醫(yī)費(fèi)用，另外一方面民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的品牌化程度不完善，信任程度不過(guò)，但民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)并不等于不優(yōu)質(zhì)，也并非高端的昂貴醫(yī)療，目前已有很多醫(yī)生集團(tuán)已經(jīng)可以做到在專科范圍內(nèi)技術(shù)可以超過(guò)公立醫(yī)院，而且在費(fèi)用上也做到“優(yōu)質(zhì)”。

第三屆中國(guó)醫(yī)生集團(tuán)聯(lián)盟大會(huì)正式在京啟幕，據(jù)本次大會(huì)主題“技術(shù)與模式齊飛，平臺(tái)共合作并重”分享，目前中國(guó)醫(yī)生集團(tuán)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。

大會(huì)主要圍繞醫(yī)生集團(tuán)的發(fā)展模式探索、運(yùn)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新以及瓶頸突破等方面進(jìn)行了深入探討，醫(yī)生集團(tuán)探索的“先行者”來(lái)共同討論中國(guó)醫(yī)生集團(tuán)的踐行經(jīng)驗(yàn)以及未來(lái)的發(fā)展方向。

《多肽鏈》作為大會(huì)合作伙伴，參與全稱報(bào)道分享。

前衛(wèi)生部副部長(zhǎng)曹澤毅教授在發(fā)言中感嘆道：“中國(guó)一直對(duì)于醫(yī)生和健康產(chǎn)業(yè)給予高度重視，但想要維護(hù)人民群眾的健康，首先要有好的醫(yī)生，也必須要有好的醫(yī)生隊(duì)伍�！�

醫(yī)生集團(tuán)為醫(yī)生提供了一個(gè)舞臺(tái)，極大促進(jìn)了醫(yī)生的個(gè)人成長(zhǎng)，更能發(fā)揮和實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，期待著醫(yī)生集團(tuán)能為國(guó)家醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)走出一條嶄新的道路，為廣大人民健康發(fā)揮更大的作用。

作為本次聯(lián)盟主席的龔曉明醫(yī)生首先回顧了中國(guó)醫(yī)生集團(tuán)聯(lián)盟的發(fā)展歷史，自2016年中國(guó)醫(yī)生集團(tuán)聯(lián)盟成立之后，在短短兩年時(shí)間里，成員單位已經(jīng)由成立初期的7家單位，發(fā)展至69家單位，規(guī)模還在不斷擴(kuò)大。

目前，聯(lián)盟中醫(yī)生集團(tuán)的醫(yī)生總數(shù)已經(jīng)達(dá)到2291位，覆蓋腦科、心內(nèi)、血管外科、婦產(chǎn)科、麻醉科、泌尿科、超聲科等62個(gè)學(xué)科，醫(yī)生集團(tuán)以技術(shù)幫扶、合作、托管以及自運(yùn)營(yíng)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)院已經(jīng)達(dá)到了1600多家。

“領(lǐng)路者”視角

對(duì)于醫(yī)生集團(tuán)而言，沖在醫(yī)改的最前線，用自己的實(shí)際行動(dòng)去嘗試改變中國(guó)現(xiàn)有的醫(yī)療模式，傾盡全力發(fā)揮自己的核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)，試圖通過(guò)自己的力量、整個(gè)聯(lián)盟的力量去平衡醫(yī)療行業(yè)的整體生態(tài)，解決“醫(yī)患不均”的問(wèn)題，為患者提供最優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

中國(guó)首位提出醫(yī)生集團(tuán)概念的張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)創(chuàng)始人張強(qiáng)指出：“醫(yī)生集團(tuán)最大的發(fā)展瓶頸在于人才，篩選條件、培訓(xùn)體系以及目標(biāo)引導(dǎo)都是人才戰(zhàn)略，人才篩選條件時(shí)應(yīng)該根據(jù)其決斷力、執(zhí)行力及目標(biāo)感，人才是最大的差異化競(jìng)爭(zhēng)力，醫(yī)生集團(tuán)最需要突破的瓶頸。”

中國(guó)第一張帶有“醫(yī)生集團(tuán)”字號(hào)的工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照，博德嘉聯(lián)醫(yī)生集團(tuán)創(chuàng)始人林鋒指出：“醫(yī)生集團(tuán)由于資產(chǎn)問(wèn)題，始終如同云彩一般飄在天上，何時(shí)才能化為春雨？在落地過(guò)程中很多難題需要解決，私立醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)機(jī)制該如何決定？如何解決定價(jià)與收費(fèi)的合理問(wèn)題？這是現(xiàn)實(shí)面臨的問(wèn)題，醫(yī)生集團(tuán)應(yīng)該用航母戰(zhàn)斗群的思路進(jìn)行布局，才能從外圍走出去。”

冬雷腦科醫(yī)生集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人董法廷指出：“作為人才培養(yǎng)搖籃、學(xué)術(shù)研討基地、價(jià)值觀統(tǒng)一體系以及文化形成基礎(chǔ)，醫(yī)生集團(tuán)建立根據(jù)地是非常重要的�！�

醫(yī)生集團(tuán)在建立過(guò)程中可能會(huì)遇到資金問(wèn)題、審批及人脈問(wèn)題、人員問(wèn)題。轉(zhuǎn)型重資產(chǎn)，成本高，風(fēng)險(xiǎn)大，但重資產(chǎn)很關(guān)鍵，這些因素決定了企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和持久性�！�

輝薇婦兒醫(yī)生集團(tuán)創(chuàng)始人李輝：“醫(yī)生集團(tuán)一定要緊跟國(guó)際、國(guó)內(nèi)前沿知識(shí)，掌握國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，有自主創(chuàng)新的理念和技術(shù)，科研和學(xué)術(shù)地位是醫(yī)生集團(tuán)技術(shù)引領(lǐng)和品牌建設(shè)發(fā)展的硬道理�！�

其中，宇克疝外科醫(yī)生集團(tuán)創(chuàng)始人、張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)副總裁鮑宇克醫(yī)生提出共享醫(yī)療時(shí)代理念，

并指出：“和諧的醫(yī)療生態(tài)應(yīng)該以患者為中心，醫(yī)生、醫(yī)院和保險(xiǎn)應(yīng)圍繞患者，這是最理想的狀態(tài)，基于這種醫(yī)療生態(tài)的理解，自由執(zhí)業(yè)醫(yī)生也應(yīng)運(yùn)而生�！�

并且實(shí)踐出優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療理念——SMILE，即，安全、微創(chuàng)、個(gè)體化、引領(lǐng)、愉悅，醫(yī)生集團(tuán)已經(jīng)成為了不容忽視的醫(yī)療中堅(jiān)力量，醫(yī)生要堅(jiān)持從醫(yī)的初心，醫(yī)生企業(yè)家要合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，醫(yī)生創(chuàng)業(yè)者要有職業(yè)精神和契約精神。

重資產(chǎn)轉(zhuǎn)向

醫(yī)生集團(tuán)由“輕”加“重”，是資本投入與醫(yī)生資源充足情況下的進(jìn)行落地，其中必然面臨出醫(yī)療服務(wù)之外的種種問(wèn)題。

作為首家婦產(chǎn)科專家醫(yī)生集團(tuán)，沃醫(yī)婦產(chǎn)名醫(yī)集團(tuán)創(chuàng)始人龔曉明也介紹了目前沃醫(yī)名醫(yī)的現(xiàn)狀，如今，沃醫(yī)名醫(yī)獨(dú)家簽約大陸及臺(tái)灣婦產(chǎn)診療領(lǐng)域頂級(jí)專家121位，其中89位為集團(tuán)合伙人，是國(guó)內(nèi)婦產(chǎn)診療領(lǐng)域無(wú)可爭(zhēng)議的領(lǐng)導(dǎo)者

并著力打造沃醫(yī)子宮肌瘤微無(wú)創(chuàng)中心，由于子宮肌瘤是婦科第一大瘤，發(fā)病率高，是各家醫(yī)院婦科第一位手術(shù)病種，并指出，沃醫(yī)集團(tuán)的微波消融、磁波等高端治療方案，可以在該病治療過(guò)程中，為患者提供更好的服務(wù)，所以，沃醫(yī)集團(tuán)將子宮肌瘤的微無(wú)創(chuàng)治療作為了目前的發(fā)展重點(diǎn)之一，目前已落地北京、沈陽(yáng)、上海、深圳等八個(gè)地區(qū)。

如今已經(jīng)落地7家線下實(shí)體診所的小蘋果兒科醫(yī)生集團(tuán)創(chuàng)始人路博提到：“醫(yī)療服務(wù)的商業(yè)本質(zhì)＝（醫(yī)療效果＋服務(wù)體驗(yàn)）／交易成本，應(yīng)該積極挖掘消費(fèi)級(jí)醫(yī)療領(lǐng)域，整合專業(yè)的整合醫(yī)療服務(wù)，針對(duì)患者需求提供專業(yè)、溫暖的整合醫(yī)療服務(wù)。”

馬永紅醫(yī)生集團(tuán)創(chuàng)始人馬永紅醫(yī)生分享了如何依托醫(yī)生集團(tuán)打造自己的醫(yī)院，并指出，“在醫(yī)療領(lǐng)域不接地氣，沒(méi)有合規(guī)的方式支撐，任何理想都只是沒(méi)有意義的想象而已，在國(guó)內(nèi)，最好的醫(yī)療解決方案應(yīng)建立在優(yōu)秀的醫(yī)療資源和合規(guī)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)的完美結(jié)合之上�！�

醫(yī)療服務(wù)一定是以技術(shù)為核心驅(qū)動(dòng)，而技術(shù)的提供方正是目前僅有的350萬(wàn)左右的醫(yī)生群體，所以在2014年“醫(yī)生集團(tuán)”的引進(jìn)，也迅速的獲得資本市場(chǎng)的關(guān)注，目前醫(yī)生集團(tuán)也在國(guó)家政策大力倡導(dǎo)下趨于完善和市場(chǎng)化，作為醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)的補(bǔ)充，也在多方努力下取得了可觀的成績(jī)。

面臨醫(yī)生集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)投資困惑，分享投資聯(lián)合創(chuàng)始人黃反之指出：“現(xiàn)有體系痛點(diǎn)多多、生產(chǎn)要素亟待重構(gòu)、政策環(huán)境日趨良好以及商業(yè)體系逐漸完善都是醫(yī)生集團(tuán)現(xiàn)有的發(fā)展機(jī)遇，改良現(xiàn)行醫(yī)療服務(wù)體系，必須攪動(dòng)生產(chǎn)要素，優(yōu)化配置方式。”

醫(yī)生集團(tuán)的興起，正是著眼于最核心要素，即優(yōu)質(zhì)醫(yī)生的流動(dòng)和輻射價(jià)值，在當(dāng)下時(shí)代，醫(yī)生群體正在逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵南∪辟Y源、變革的引領(lǐng)者和重要參與方以及潛在的未來(lái)整合者。

與此同時(shí)，醫(yī)生集團(tuán)模式在美國(guó)、新加坡、臺(tái)灣的成功基礎(chǔ)，是醫(yī)療人才的充分流動(dòng)和民營(yíng)機(jī)構(gòu)的高度活躍為基礎(chǔ)。

同時(shí)重山資本創(chuàng)始合伙人孫超也指出：目前醫(yī)療服務(wù)概括為兩大類，一類是2B業(yè)務(wù)，為研發(fā)機(jī)構(gòu)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供服務(wù)，比如CRO、CMO和醫(yī)院信息等；另一類是2C業(yè)務(wù)，為個(gè)人提供就醫(yī)和體檢服務(wù)。 孫先生強(qiáng)調(diào)，服務(wù)是剛需，各細(xì)分醫(yī)療服務(wù)垂直賽道受到資本青睞。

雙向結(jié)合，打造品牌化

在醫(yī)生集團(tuán)的實(shí)踐道路上，不得不提到“互聯(lián)網(wǎng)化”，利用線上服務(wù)，利用新技術(shù)去全力打造醫(yī)生集團(tuán)的整體IP，要更好的利用線上的資源去發(fā)展醫(yī)生集團(tuán)的品牌，不斷探索如何打通線上線下綜合醫(yī)生團(tuán)隊(duì)服務(wù)體系。

好大夫創(chuàng)始人王航分享：“目前有關(guān)部門已經(jīng)發(fā)文允許依托醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，允許在線開展部分常見病、慢性病復(fù)診，允許在線開處方，對(duì)線上處方，醫(yī)療機(jī)構(gòu)、藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)可委托符合條件的第三方機(jī)構(gòu)配送，這在將來(lái)將會(huì)影響到遠(yuǎn)程會(huì)診、家庭醫(yī)生及線上復(fù)診業(yè)務(wù)的開展�！�

并指出，在未來(lái)遠(yuǎn)程專家門診將會(huì)成為專家的主要出診方式，復(fù)診也將會(huì)逐漸向線上遷移，另外，醫(yī)生團(tuán)隊(duì)的模式越來(lái)越重要，線上線下共同發(fā)力。