多肽鏈丨多肽學(xué)社宣

作者丨叢名龍

社會(huì)辦醫(yī)成為公立醫(yī)院的市場(chǎng)補(bǔ)充和適應(yīng)不同就醫(yī)需求的重要組成部分，而這才更加能夠體現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)價(jià)值，并且伴隨政策的扶持推薦，讓更多社會(huì)資本趨之若鶩的涌進(jìn)非公醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，熱錢一波波的涌進(jìn)，大家都在“等風(fēng)來(lái)”這即將爆發(fā)的醫(yī)療商業(yè)化“紅利期”。

社會(huì)辦醫(yī)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略是從需求用戶那里獲得更高的醫(yī)療服務(wù)價(jià)值，需要?jiǎng)?chuàng)新更多的服務(wù)領(lǐng)域，而不是復(fù)制傳統(tǒng)醫(yī)療服務(wù)的發(fā)展路徑，取得差異化發(fā)展的“天梯”。

而資本的涌入也一定伴隨著“副作用”，行業(yè)處于快速發(fā)展，但并沒(méi)有解決社會(huì)辦醫(yī)本身的常見(jiàn)問(wèn)題，反而加劇了社會(huì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)更加的參差不齊。

其次，市場(chǎng)快速擴(kuò)充就一定面臨競(jìng)爭(zhēng)，高薪挖人、燒錢留人這種種問(wèn)題，在需要以醫(yī)生為核心的醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)里將產(chǎn)生適得其反的作用，并且一味的通過(guò)資本助力而強(qiáng)制擴(kuò)充，是否會(huì)取得反作用？

可以見(jiàn)得，如今國(guó)家對(duì)社會(huì)辦醫(yī)的政策都是利好屬性，但實(shí)際上社會(huì)資本投資民營(yíng)醫(yī)院仍是“舉步維艱”的狀態(tài)。除卻一直常說(shuō)的“高壁壘”外，還有最根本決定企業(yè)生死的經(jīng)營(yíng)壓力，以及監(jiān)管機(jī)制是非健全。

民營(yíng)醫(yī)療發(fā)展乃大勢(shì)所趨，國(guó)家開始從頂層開始不斷發(fā)力，解除束縛社會(huì)辦醫(yī)的種種“鎖鏈”。

國(guó)內(nèi)醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域深受國(guó)家對(duì)醫(yī)療系統(tǒng)改革的影響，尤其是擁有國(guó)內(nèi)80％醫(yī)療資源的公立醫(yī)院，而私立醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域存在著多種不同背景、不同商業(yè)模式的企業(yè)組成，這魚龍混雜的社會(huì)辦醫(yī)環(huán)境，也隨著國(guó)家的多方面嚴(yán)格管控而開始“藏匿轉(zhuǎn)型”。

社會(huì)辦醫(yī)的服務(wù)內(nèi)容和模式有待拓展，社會(huì)信譽(yù)低、服務(wù)能力弱也是投資服務(wù)的資本中能夠看到的“赤裸裸”的尖銳矛盾。

這使許多患者對(duì)非公醫(yī)療機(jī)構(gòu)產(chǎn)生“信任危機(jī)”，同時(shí)也讓那些堅(jiān)持規(guī)范化運(yùn)營(yíng)的非公醫(yī)療機(jī)構(gòu)口碑“蒙羞”，甚至面臨生存的挑戰(zhàn)。

這也大大考驗(yàn)著創(chuàng)業(yè)者需要內(nèi)心堅(jiān)強(qiáng)，在這個(gè)時(shí)候，社會(huì)資本以何種方式進(jìn)入醫(yī)療服務(wù)業(yè)，完全取決于企業(yè)自身所掌握的資源及其承受能力。

醫(yī)療產(chǎn)業(yè)一向是以技術(shù)導(dǎo)向與政策導(dǎo)向?yàn)橹鞯男袠I(yè)，這個(gè)領(lǐng)域的投資有很高的專業(yè)門檻和資源整合能力要求。

隨著競(jìng)爭(zhēng)的推進(jìn)，醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域的投資會(huì)變得更理性和謹(jǐn)慎，作為投資者，面對(duì)醫(yī)療行業(yè)，要了解投資的優(yōu)勢(shì)和進(jìn)入壁壘，根據(jù)自身投資的條件和所能承受的壓力分析投資的可行性。

只有多培育社會(huì)力量舉辦的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，才能形成多層次多樣化的醫(yī)療服務(wù)體系，才能滿足多樣化需求，為公立醫(yī)院減負(fù)。

但是，僅降低準(zhǔn)入門檻是不夠的，或者說(shuō)僅重視數(shù)量是不夠的，還要在寬進(jìn)的同時(shí)嚴(yán)格規(guī)范非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)行為，讓社會(huì)辦醫(yī)逐步從數(shù)量型發(fā)展向質(zhì)量型發(fā)展轉(zhuǎn)變。

從理論上說(shuō)，數(shù)量增加也能促進(jìn)質(zhì)量提升。比如非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量增多，競(jìng)爭(zhēng)必然加劇，而競(jìng)爭(zhēng)是提高質(zhì)量的重要推手。不過(guò)從過(guò)去實(shí)踐看，非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量并不少，但惡性競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)常出現(xiàn)，質(zhì)量提升不太顯著。

因此，社會(huì)辦醫(yī)可以“寬進(jìn)”沒(méi)問(wèn)題，而面臨“嚴(yán)管”時(shí)是否會(huì)面臨“一管就死”的局面？

有位醫(yī)療產(chǎn)業(yè)投資人曾向《多肽鏈》提出兩個(gè)問(wèn)題：“近三年，基本雖然闊氣的都在瞄準(zhǔn)社會(huì)辦醫(yī)產(chǎn)業(yè)，但其中首先是投資的錢都是有期限，在談判投資意向是就一定會(huì)計(jì)劃退出套現(xiàn)的路徑，其次投資后多數(shù)依然沒(méi)有得力的醫(yī)院運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致根本達(dá)不到最初的財(cái)務(wù)規(guī)劃�！�

民營(yíng)醫(yī)院一直以來(lái)是非公醫(yī)療體系的核心，從其發(fā)展中表現(xiàn)出的這些指標(biāo)與醫(yī)院數(shù)量的增長(zhǎng)不均等的現(xiàn)象，可以看出我國(guó)非公醫(yī)療雖然數(shù)量增加迅速，但大多數(shù)規(guī)模較小，急需加大規(guī)模、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

易凱資本合伙人李鋼認(rèn)為，可以從消費(fèi)升級(jí)、醫(yī)保、人口老齡化三個(gè)維度，來(lái)解釋醫(yī)療健康行業(yè)發(fā)展的大體邏輯。

第一個(gè)維度消費(fèi)升級(jí)，可以看到中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)持續(xù)的高速增長(zhǎng)，公眾消費(fèi)水平已經(jīng)有很大提升，追求更好的就醫(yī)體驗(yàn)和治療效果。在這個(gè)背景之下，出現(xiàn)了民營(yíng)連鎖診所、精準(zhǔn)醫(yī)療等新概念或者業(yè)態(tài)。

第二個(gè)維度醫(yī)�？刭M(fèi)，在醫(yī)療費(fèi)用和支出不斷增長(zhǎng)的情況下，如何提高資金的使用效率、實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，這是目前世界上大多數(shù)國(guó)家都面臨的問(wèn)題。在中國(guó)，具體表現(xiàn)在仿制藥一致性評(píng)價(jià)、中成藥有效性和安全性再評(píng)價(jià)等醫(yī)改政策層面。

第三個(gè)維度是老齡化，這帶來(lái)了疾病譜的變化，和康復(fù)、護(hù)理等需求的增長(zhǎng)。

國(guó)家政策大力支持、市場(chǎng)資本高度青睞，如今非公醫(yī)療正處于歷史上從未有過(guò)的有利環(huán)境中，這是非公醫(yī)療彎道超車的大好機(jī)遇；同時(shí)，如何從數(shù)量領(lǐng)先轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力遙遙領(lǐng)先，也是非公醫(yī)療建設(shè)者們擺在面前的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

最后，引用一位資深醫(yī)療行業(yè)從業(yè)者的一個(gè)觀點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)：“2019年將迎來(lái)非公醫(yī)療中小型民營(yíng)醫(yī)院的倒閉潮，沒(méi)有真正特色療效，還把“醫(yī)生變成推銷員，忽悠病人多掏錢”的非公醫(yī)療民營(yíng)醫(yī)院將迎來(lái)冬天，嚴(yán)寒倒逼非公醫(yī)療進(jìn)行自我革新：降低營(yíng)銷投入，增加醫(yī)生患者醫(yī)療設(shè)備投入，提升醫(yī)療服務(wù)品質(zhì)，同時(shí)加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量和效果監(jiān)管。”