BV百度風(fēng)投（以下簡(jiǎn)稱BV）是由百度發(fā)起、專業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的獨(dú)立風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)，其出資人包括百度和其他優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)、金融機(jī)構(gòu)。BV目前管理著5億美元規(guī)模的三支美元和人民幣基金，在北京和舊金山同步運(yùn)營(yíng)，致力于成為AI時(shí)代的世界一流VC。

基于對(duì)技術(shù)本身的理解和想象力，BV在用投資打造一個(gè)更高效的智能世界：更細(xì)顆粒度的感知、更精準(zhǔn)的決策、更少的人力成本、更好的效率模型。

BV已投資了100多家AI公司——從芯片到傳感器，從人體數(shù)據(jù)采集到天基觀測(cè)網(wǎng)，從智能工業(yè)到智能城市，投資AI背后的底層技術(shù)，也投資AI驅(qū)動(dòng)的各種行業(yè)變革。BV目前在前沿醫(yī)療生物領(lǐng)域已投資近20家公司，覆蓋包括基因編輯、AI新藥發(fā)現(xiàn)、單細(xì)胞測(cè)序、創(chuàng)新健康險(xiǎn)等領(lǐng)域。

一方面關(guān)注底層的技術(shù)公司，另一方面關(guān)注利用底層技術(shù)形成一套新業(yè)務(wù)系統(tǒng)公司，BV在醫(yī)療產(chǎn)業(yè)布局頗深，他們?nèi)绾慰创鼳I對(duì)產(chǎn)業(yè)的影響、投資布局的邏輯以及為何聯(lián)合頭部產(chǎn)業(yè)方，幫助具有顛覆式創(chuàng)新基因的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)？動(dòng)脈網(wǎng)近期采訪了BV百度風(fēng)投CEO劉維和BV百度風(fēng)投投資副總裁任博冰，他們給出了最新的答案。

AI與創(chuàng)業(yè)者的系統(tǒng)機(jī)會(huì)

動(dòng)脈網(wǎng)：Gartner技術(shù)成熟度曲線顯示，2018年揭示的五大新興技術(shù)趨勢(shì)分別是AI民主化、數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng)、Biohacking生化黑客、透明沉浸式體驗(yàn)以及無(wú)處不在的基礎(chǔ)設(shè)施。AI已經(jīng)變成了一種顯學(xué)，請(qǐng)問(wèn)您認(rèn)為AI的核心能帶來(lái)的能力是什么？您會(huì)如何預(yù)測(cè)未來(lái)10年內(nèi)AI給時(shí)代的最大變革？

劉維：過(guò)去幾年AI在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)了進(jìn)步，在業(yè)務(wù)系統(tǒng)的單點(diǎn)效率提升上有了明顯的效果，但應(yīng)用層面還沒(méi)有奏效，但或許未來(lái)5到10年，能看到有相應(yīng)的應(yīng)用。

BV百度風(fēng)投CEO劉維

我們認(rèn)為AI真正的核心能力是利用極強(qiáng)的模糊感知和多數(shù)據(jù)維度決策能力，以更小的代價(jià)去實(shí)現(xiàn)更復(fù)雜的系統(tǒng)。

以醫(yī)療技術(shù)為例，有大量潛在的數(shù)據(jù)軸需要AI 去挖掘，比如掃描、成像技術(shù)，因?yàn)閳D像獲取上存在很大誤差，沒(méi)辦法達(dá)到通過(guò)認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)，必須要經(jīng)過(guò)更復(fù)雜和個(gè)性化的調(diào)試才能得出一個(gè)更好的參數(shù)，或者通過(guò)其他數(shù)據(jù)軸的情況進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，做多輪次的感知技術(shù)，比如體內(nèi)傳感器。這在原來(lái)完全不可解，但在AI 時(shí)代，就是一個(gè)有著發(fā)明新業(yè)務(wù)系統(tǒng)機(jī)會(huì)的垂直領(lǐng)域。

不過(guò)，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，要抓住這樣的變革機(jī)會(huì)，就不可避免地要做加法，而不是只滿足于做單點(diǎn)的技術(shù)。

動(dòng)脈網(wǎng)：您剛剛提到了AI時(shí)代新業(yè)務(wù)系統(tǒng)的機(jī)會(huì)，那對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，如何利用這個(gè)機(jī)會(huì)，如何做加法？

劉維：做加法，即站在整個(gè)系統(tǒng)如何改造的思維，去做大乙方，并不需要技術(shù)一開(kāi)始就100％成熟，也不局限在用成熟的技術(shù)去做一個(gè)簡(jiǎn)單的事情，而是和客戶一起去提出一個(gè)有很大挑戰(zhàn)——卻痛點(diǎn)強(qiáng)烈、傳統(tǒng)系統(tǒng)和人類無(wú)法實(shí)現(xiàn)的能力——在不完美中不斷迭代。對(duì)很多行業(yè)來(lái)說(shuō)，大乙方甚至還不夠。

BV百度風(fēng)投現(xiàn)在非常鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)者去嘗試做新甲方，或者用新甲方的心態(tài)去考慮自己能不能做乙方和技術(shù)供應(yīng)商。

用蘋(píng)果舉例，三、五年前，我們?cè)诿绹?guó)投了很多農(nóng)業(yè)AI項(xiàng)目，現(xiàn)在他們普遍轉(zhuǎn)型，自己當(dāng)甲方。在美國(guó)，農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的傳統(tǒng)甲方是一些分散的中型農(nóng)場(chǎng)，光賦能補(bǔ)上了其中一環(huán)，甲方在別的環(huán)節(jié)水平跟不上，也沒(méi)有辦法快速地把優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)——這和中國(guó)的SaaS發(fā)展不起來(lái)邏輯上是一樣的。

動(dòng)脈網(wǎng)：AI以及業(yè)務(wù)形態(tài)會(huì)有哪些改變？能舉個(gè)具體的實(shí)際應(yīng)用例子嗎？

劉維：以美國(guó)的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，通常是需要先拿這些甲方練手，站在大乙方的角度，去設(shè)計(jì)一個(gè)端到端的解決方案——根據(jù)下游供應(yīng)鏈的訂單來(lái)決定提前幾天、去哪個(gè)區(qū)域摘蘋(píng)果，以及怎么調(diào)控灌溉的時(shí)間——對(duì)蘋(píng)果的整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行數(shù)字化配置，搭建提升農(nóng)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)效率的模型。這實(shí)際上相當(dāng)于樹(shù)立了一個(gè)新的蘋(píng)果品牌。

這其實(shí)就是AI非常大的系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)?AI 能夠讓每一個(gè)蘋(píng)果的每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，都實(shí)現(xiàn)數(shù)字化配置。

假設(shè)全果園有6657423個(gè)蘋(píng)果，我到底要摘哪一個(gè)？如果是人工，肯定會(huì)根據(jù)‘看上去很紅’的標(biāo)準(zhǔn)，但如果使用AI技術(shù)，借助冒泡算法，我可以很確定地摘第50個(gè)紅蘋(píng)果，來(lái)保證交期。不僅如此，還可以減少農(nóng)藥的噴灑量和水的使用量。

BV的投資邏輯

動(dòng)脈網(wǎng)：作為風(fēng)投機(jī)構(gòu)，BV在用投資打造一個(gè)更高效的智能世界：更細(xì)顆粒度的感知、更精準(zhǔn)的決策、更少的人力成本、更好的效率模型。從芯片到傳感器，從人體數(shù)據(jù)采集到天基觀測(cè)網(wǎng)，從智能工業(yè)到智能城市，既投資AI背后的底層技術(shù)，也投資AI驅(qū)動(dòng)的各種行業(yè)變革。請(qǐng)問(wèn)，BV如何看待AI的感知、決策和提效三個(gè)維度體現(xiàn)在對(duì)醫(yī)療生物方面的改變？

劉維：醫(yī)療生物作為人類歷史最悠久的科學(xué)之一，在最近幾年發(fā)展速度開(kāi)始加快，既依賴于在微觀領(lǐng)域的“看見(jiàn)”，也有宏觀領(lǐng)域的數(shù)據(jù)積累。AI所帶來(lái)的精準(zhǔn)感知、多維度決策、快速學(xué)習(xí)、復(fù)雜系統(tǒng)控制能力，正加速人類在更細(xì)的空間和時(shí)間顆粒度上認(rèn)知人體變化、提早發(fā)現(xiàn)和精準(zhǔn)分型疾病、給予精確化和個(gè)性化治療的能力。

作為系統(tǒng)投資AI前沿技術(shù)及其應(yīng)用的基金，BV對(duì)于未來(lái)十年底層技術(shù)的不斷成熟所能推動(dòng)的醫(yī)療生物產(chǎn)業(yè)變革抱有巨大的信心。

AI時(shí)代我們會(huì)用投資加速這種發(fā)展，例如用三維、超分辨率和單細(xì)胞干預(yù)等層面的新設(shè)備提高感知的空間維度、顆粒度、動(dòng)態(tài)性的感知，用圖計(jì)算、對(duì)抗生成等新算法并借助高性能、低功耗等優(yōu)勢(shì)提高認(rèn)知理解能力。

最終會(huì)和我們?cè)谄渌�行業(yè)中的目標(biāo)一樣，推動(dòng)新的業(yè)務(wù)系統(tǒng)和效率模型的出現(xiàn)，例如可編程抗體識(shí)別的細(xì)胞機(jī)器人作為“新淋巴系統(tǒng)”、利用體內(nèi)外傳感器提前精準(zhǔn)補(bǔ)償加手術(shù)機(jī)器人的新手術(shù)作業(yè)系統(tǒng)。

動(dòng)脈網(wǎng)：BV近期有哪些投資關(guān)鍵詞？?jī)A向于投資哪種類型的創(chuàng)業(yè)者？已投資的生物與醫(yī)療領(lǐng)域的公司可否舉一些例子？

劉維：本次大賽的醫(yī)療機(jī)器人就是我們關(guān)鍵詞之一，其實(shí)還有很多，例如AI新藥發(fā)現(xiàn)、單細(xì)胞組學(xué)、創(chuàng)新健康險(xiǎn)等。

BV希望成為有野心的顛覆式創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的最早的投資人，然后在后面不斷追加投資，助力他們一起改變行業(yè)。

我們成立兩年來(lái)足跡踏遍中美的無(wú)數(shù)實(shí)驗(yàn)室，投資了超過(guò)30家的前沿生物醫(yī)療企業(yè)，如由張鋒實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)立的世界領(lǐng)先CRISPR診斷平臺(tái)公司Sherlock Biosciences、中國(guó)科學(xué)家團(tuán)隊(duì)自主研發(fā)的新一代納米孔測(cè)序平臺(tái)公司齊碳科技、使用單細(xì)胞形態(tài)數(shù)據(jù)采集進(jìn)行敗血癥精準(zhǔn)快速檢測(cè)的公司CytoVale、Harvard／MIT 個(gè)人定制化精準(zhǔn)醫(yī)療TCR－T 療法公司 Rootpath、高通量單細(xì)胞濕實(shí)驗(yàn)平臺(tái)以及AI算法的藥物發(fā)現(xiàn)平臺(tái)公司Engine Biosciences、第一家在醫(yī)學(xué)影像AI增強(qiáng)方面獲得FDA批文的醫(yī)療影像公司Subtle Medical等等，并高興的見(jiàn)證了他們的快速成長(zhǎng)。

動(dòng)脈網(wǎng)：BV在中國(guó)及美國(guó)都有投資團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目布局，請(qǐng)問(wèn)在生物和醫(yī)療領(lǐng)域，BV在中國(guó)和海外的布局上有哪些策略上的考慮？

劉維：BV希望利用橫跨中美、one team投資的特色，將美國(guó)在前沿技術(shù)創(chuàng)新和成熟的產(chǎn)業(yè)鏈條的優(yōu)勢(shì)，與中國(guó)的快速變革的產(chǎn)業(yè)格局的優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，帶來(lái)不同的判斷力和創(chuàng)業(yè)者幫助力。

我們?cè)诿绹?guó)投資的很多前沿生物數(shù)據(jù)技術(shù)，可以受益于美國(guó)實(shí)驗(yàn)室和制藥公司服務(wù)市場(chǎng)的成熟需求快速起步，再通過(guò)中國(guó)的診斷—干預(yù)—服務(wù)市場(chǎng)快速成長(zhǎng)，在走出一些不一樣的路徑。

多維度幫扶創(chuàng)業(yè)者

動(dòng)脈網(wǎng)：我們了解到BV幫助了很多創(chuàng)業(yè)者建立與全球產(chǎn)業(yè)公司的深入聯(lián)系、理解產(chǎn)業(yè)痛點(diǎn)、獲得實(shí)驗(yàn)訂單；也幫助創(chuàng)業(yè)者獲得從前沿傳感器到計(jì)算資源、從優(yōu)秀實(shí)習(xí)生到獨(dú)特?cái)?shù)據(jù)集的獨(dú)特技術(shù)資源；可否具體說(shuō)明BV在投后管理上有哪些獨(dú)特性？

任博冰：BV在投后管理上比較細(xì)膩。因?yàn)閷?duì)全球的技術(shù)發(fā)展和先進(jìn)模式有比較深的研究和思考，和行業(yè)龍頭企業(yè)經(jīng)常合作探討，從而更有信心能積極推動(dòng)被投企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)方向�！�

BV百度風(fēng)投投資副總裁任博冰

此前，BV也開(kāi)發(fā)了包括“奧德賽計(jì)劃”、AI學(xué)院等產(chǎn)品幫助被投企業(yè)的人才招募和管理層成長(zhǎng)，支持被投企業(yè)更堅(jiān)定地實(shí)現(xiàn)顛覆式產(chǎn)業(yè)革命和技術(shù)研發(fā)。

動(dòng)脈網(wǎng)：BV和美敦力攜手舉辦了本次“醫(yī)療機(jī)器人大賽”，而這種VC與產(chǎn)業(yè)公司結(jié)合的產(chǎn)品非常少見(jiàn)，能否解釋一下BV本次與美敦力合作的初衷？

任博冰：BV對(duì)醫(yī)療領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)規(guī)律充滿著敬畏之心，深知需要與醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的頂級(jí)伙伴深入攜手，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)的傳承、資源的幫扶、洞察力的指引，幫助最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者獲得同樣優(yōu)秀的資源平臺(tái)，幫助他們建立與全球產(chǎn)業(yè)公司的深入聯(lián)系、理解產(chǎn)業(yè)痛點(diǎn)、獲得實(shí)驗(yàn)訂單、規(guī)劃更加精妙的發(fā)展路徑。

BV很榮幸此次與美敦力攜手合作，美敦力在醫(yī)療領(lǐng)域擁有近70年的經(jīng)驗(yàn)，覆蓋70多種疾病領(lǐng)域，對(duì)于醫(yī)療健康市場(chǎng)具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的見(jiàn)解。BV相信美敦力這樣的產(chǎn)業(yè)巨頭，正是前沿醫(yī)療創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目技術(shù)轉(zhuǎn)化與落地應(yīng)用的最好沃土。希望這次合作能為中國(guó)的醫(yī)療創(chuàng)新帶來(lái)幫助。

動(dòng)脈網(wǎng)：能否介紹一下BV做本次大賽的邏輯，以及未來(lái)是否會(huì)有更多與美敦力甚至其他產(chǎn)業(yè)公司聯(lián)合的新產(chǎn)品，以及BV如何選擇產(chǎn)業(yè)合作方？

任博冰：我們認(rèn)為醫(yī)療機(jī)器人不僅僅是設(shè)備，更是AI時(shí)代的新業(yè)務(wù)系統(tǒng)。雖然在一些方向上有一些比較大的公司，但我們相信借助高顆粒度或多數(shù)據(jù)軸的感知，和AI時(shí)代更強(qiáng)的計(jì)算和認(rèn)知能力，醫(yī)療機(jī)器人的設(shè)備形態(tài)和業(yè)務(wù)形態(tài)將會(huì)較大的改變。

我們看到目前國(guó)內(nèi)的很多創(chuàng)業(yè)者還是依賴一個(gè)仿照海外成熟產(chǎn)品的路徑去做，但這種進(jìn)口替代主題的微創(chuàng)新可能會(huì)面臨大企業(yè)的碾壓。

創(chuàng)業(yè)者的優(yōu)勢(shì)就是顛覆式創(chuàng)新，所以我們希望借助這次大賽找到富有想象力和技術(shù)實(shí)力的創(chuàng)新解決方案，更想找到方案背后的團(tuán)隊(duì)改變醫(yī)療未來(lái)，加速形成醫(yī)療機(jī)器人創(chuàng)業(yè)生態(tài)的打造、促進(jìn)這一新興學(xué)科的跨界融合和資源聚集，為這一領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者起到幫助作用。

除了醫(yī)療生物行業(yè)，BV在工業(yè)等領(lǐng)域也在與頭部產(chǎn)業(yè)公司建立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室。BV選擇產(chǎn)業(yè)合作方會(huì)更多考慮是否有一致的AI世界觀，以及在行業(yè)理解和技術(shù)理解上能夠互補(bǔ)，更好地幫助創(chuàng)業(yè)者。

動(dòng)脈網(wǎng)：除了大賽，3月動(dòng)脈網(wǎng)還報(bào)道了BV“奧德賽計(jì)劃”的前沿醫(yī)療生物項(xiàng)目，這是又一個(gè)結(jié)合研究和人才孵化的新產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品背后的邏輯是怎樣的？加上這次大賽，BV的這些創(chuàng)新是否會(huì)成為一種VC變革的趨勢(shì)，以及您對(duì)這種趨勢(shì)有怎樣的思考？

任博冰：近年來(lái)，我們觀察到多學(xué)科交叉的突進(jìn)發(fā)展更為緊密。特別是在醫(yī)療生物領(lǐng)域，藥物研發(fā)與人工智能算法的天然重組；干細(xì)胞與微流控的完美結(jié)合；手術(shù)機(jī)器人與微納傳感器的內(nèi)外協(xié)作等等。

“奧德賽計(jì)劃”是BV希望能夠面對(duì)AI給醫(yī)療生物帶來(lái)的變革，提前找到一批對(duì)人生不設(shè)限的青年人才，一起在研究、投資和創(chuàng)業(yè)上拓展更多可能性。這些人會(huì)符合我們的對(duì)未來(lái)投資人和創(chuàng)業(yè)者的理解。

VC的目標(biāo)本質(zhì)上投資最優(yōu)質(zhì)的企業(yè)，這一點(diǎn)沒(méi)有變。但在AI時(shí)代，產(chǎn)品和行業(yè)的變革越來(lái)越徹底，對(duì)創(chuàng)業(yè)者和投資人的要求——技術(shù)理解、產(chǎn)業(yè)洞察、創(chuàng)新思維等——也都提出了比以往更高的要求，而傳統(tǒng)VC找項(xiàng)目聊項(xiàng)目已經(jīng)不能滿足投資回報(bào)的需求和對(duì)創(chuàng)業(yè)者的幫助了。

本質(zhì)上我們想做創(chuàng)業(yè)者中的創(chuàng)業(yè)者，和一群優(yōu)秀的人創(chuàng)造我們認(rèn)為的AI時(shí)代。

文 ｜ 高道龍

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