從1938年香港干諾道上的貿(mào)易商行到如今世界500強排名第80位的多元化實業(yè)集團，華潤集團在創(chuàng)辦后的82年間經(jīng)歷4次關鍵的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，一直是中國企業(yè)發(fā)展模式創(chuàng)新史中一股活躍的力量。

作為較早開展互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療業(yè)務的大型實業(yè)集團，華潤在大健康領域的表現(xiàn)可謂十分亮眼：旗下華潤醫(yī)藥手握999、雙鶴、東阿阿膠、江中等知名藥品品牌，是國內(nèi)整體規(guī)模最大的醫(yī)藥流通集團；醫(yī)療方面，國內(nèi)4大醫(yī)療集團之一的華潤醫(yī)療，經(jīng)營著國內(nèi)體量最大的民營醫(yī)療機構(gòu)，每年診療超過1433萬人次。

與此同時，華潤大健康的創(chuàng)新生態(tài)布局正在悄然展開。2016年，華潤置地成立“潤加速”，聚焦產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。2019年，潤加速設立大健康主題加速器，以華潤大健康的產(chǎn)業(yè)資源和創(chuàng)新基因，為前沿科技提供驗證場景和落地需求。

大健康版圖從0到N

在華潤集團的商業(yè)版圖中，大健康最晚發(fā)力，成長卻最快。

當我們簡單回顧華潤大健康過去10年的迅速擴張，除了華潤從集團高度注入的強大資源外，不難發(fā)現(xiàn)順應現(xiàn)代化、數(shù)字化需求的創(chuàng)新一直是其開拓新領域時的底層邏輯。

2011年，華潤醫(yī)療成立，集團賦予其主攻醫(yī)院投資及運營、醫(yī)療設備研發(fā)與制造和醫(yī)療衍生服務的使命。彼時，央企醫(yī)院改制推進到深水區(qū)，6家醫(yī)療企業(yè)獲準參與，華潤醫(yī)療位列其中，迅速把現(xiàn)代醫(yī)院治理模式應用到多家企業(yè)醫(yī)院股份制改革中，從0到1，樹立起自身品牌。

5年后，華潤醫(yī)療以37億港元進駐港股鳳凰醫(yī)療，整合社會資本辦醫(yī)和央企醫(yī)院改制的力量后，成為當時亞洲最大醫(yī)療服務集團。隨后，華潤醫(yī)療創(chuàng)新地運用海外主流的IOT模式高效管理旗下近200家醫(yī)療機構(gòu)，成為新醫(yī)改時期醫(yī)院改制重組的主要參與者。

第三次互聯(lián)網(wǎng)浪潮來臨，華潤大健康從1到N的擴張中，數(shù)字化創(chuàng)新探索亦可圈可點。

2016年前后，互聯(lián)網(wǎng)概念逐漸完成在線輕問診的早期積累，走進實體醫(yī)院，開啟更為專業(yè)化的發(fā)展新階段。據(jù)動脈網(wǎng)記載，華潤鳳凰醫(yī)療集團曾于2016年末與國內(nèi)某知名互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務平臺達成合作，為旗下6家醫(yī)院開通網(wǎng)絡預約掛號功能，并在其中1家醫(yī)院建立感染實時監(jiān)控智能預警模型，率先邁出智慧醫(yī)院建設腳步。

此后，隨著互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療實踐向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸，華潤三九果斷布局“醫(yī)藥險”，與平安好醫(yī)生攜手嘗試依托互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的專業(yè)性和醫(yī)藥流通企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢，打通從咨詢問診、處方、產(chǎn)品到配送服務閉環(huán)。

到2019年，國內(nèi)生物醫(yī)藥創(chuàng)新生態(tài)不斷優(yōu)化的背景下，華潤大健康旗下的另一個一級利潤中心華潤生命科學正式揭牌。動脈網(wǎng)了解到，這個位于北京中關村科技園區(qū)大興生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地的園區(qū)將主要圍繞精準醫(yī)學、生物技術、數(shù)字醫(yī)療等未來醫(yī)學的重點方向提供園區(qū)建設運營、創(chuàng)新孵化、產(chǎn)業(yè)投資等服務。

以“潤”，加速創(chuàng)業(yè)者進入更優(yōu)賽道

2016年，在深圳南山區(qū)的一場“雙創(chuàng)”活動上，作為華潤地產(chǎn)業(yè)務旗艦的華潤置地首次對外發(fā)布潤加速產(chǎn)業(yè)加速器，面向創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供主題空間、產(chǎn)業(yè)對接、創(chuàng)業(yè)服務、創(chuàng)新活動等一站式創(chuàng)業(yè)加速資源。

4年間，潤加速服務超過400家創(chuàng)新企業(yè)，幫助54家企業(yè)成功對接華潤產(chǎn)業(yè)資源，培育出極視角、無境創(chuàng)新、好色派沙拉、圓周率、左鄰等明星項目。動脈網(wǎng)發(fā)現(xiàn)，這些項目的共同特點，是在華潤集團的產(chǎn)業(yè)版圖內(nèi)找到了起始或者最重要的落地場景。

潤加速內(nèi)部場景

醫(yī)療器械供應鏈服務商無境創(chuàng)新的成長就是個很好的例子。這家原本做數(shù)字化零售商店起步的企業(yè)，2017年完成天使輪融資后受到潤加速關注。隨后，潤加速幫助無境創(chuàng)新對接華潤置地旗下住宅、寫字樓、長租公寓等業(yè)態(tài)的生活場景零售需求，讓后者的初代產(chǎn)品快速落地，并順利入駐加速器。

無境創(chuàng)新產(chǎn)品矩陣中的骨科高值耗材供應鏈解決方案也在潤加速的支持下，在華潤醫(yī)藥商業(yè)集團的物流網(wǎng)絡中獲得驗證，并進一步將24小時無人值守智慧倉、行業(yè)大數(shù)據(jù)解碼引擎、AI識別引擎等產(chǎn)品落地多家三甲醫(yī)院，至此，一家以數(shù)字化零售為核心技術的企業(yè)華麗轉(zhuǎn)身加入大健康賽道。新冠疫情期間，潤加速聯(lián)合無境創(chuàng)新、圓周率（ Labpano）發(fā)布骨科全景遠程推廣解決方案，及時幫助骨科企業(yè)解決無法線下合作推廣的難題，效果得到用戶肯定。

對于剛剛完成首輪融資的初創(chuàng)企業(yè)，降低項目快速成長帶來的運營成本擴張、找到合適的資源驗證產(chǎn)品和服務的商業(yè)可行性、對接匹配的外部資金支撐過低收入甚至零收入時期，是至關重要的發(fā)展需求，其中任何一個維度的缺失，都可能導致創(chuàng)業(yè)失敗。

潤加速在產(chǎn)業(yè)服務中不斷理解和滿足初創(chuàng)企業(yè)的真實需求，形成了獨有的“產(chǎn)業(yè)共創(chuàng)”方法論。對于入駐加速器的創(chuàng)新項目，潤加速運營團隊會逐項梳理其當前階段的發(fā)展需求，及與華潤集團資源形成合力的可能性，精準整合集團資源進行孵化。創(chuàng)業(yè)項目成熟后，潤加速還會推動華潤商業(yè)版圖中的需求方，以略低于市場的價格采購產(chǎn)品、服務，或者直接入股項目，為創(chuàng)新團隊創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)閉環(huán)。

潤加速“產(chǎn)業(yè)共創(chuàng)”方法論

精準服務，大健康加速器半年滿租

近日，動脈網(wǎng)對潤加速大健康加速器進行了探訪。潤加速大健康負責人陳正麒告訴動脈網(wǎng)，隨著新的主題空間陸續(xù)開業(yè)，潤加速已經(jīng)在地產(chǎn)科技、大消費、科技金融和大健康4大垂直領域，布局了9大加速器，覆蓋深圳、廣州、廈門、珠海、汕頭、香港等6大城市。

2019年11月，潤加速大健康加速器正式開業(yè)，坐落于深圳南山科技金融城、深圳高新園核心片區(qū)，比鄰騰訊、大疆創(chuàng)新、德賽、TCL等知名科技企業(yè)，到2020年5月末，盡管新冠疫情阻滯實體經(jīng)濟，大健康加速器仍實現(xiàn)了全空間滿租。

潤加速大健康加速器內(nèi)部場景

談及當初啟動大健康加速器的想法，陳正麒告訴動脈網(wǎng)，“整個團隊都比較遲疑。”原因很簡單，大健康項目專業(yè)壁壘高、成長周期長，而且雖然已經(jīng)培育出多個明星項目，甚至潛在獨角獸，他們服務大健康項目的經(jīng)驗幾乎為零。

不過，華潤集團在大健康領域的強大實力，和國內(nèi)消費升級帶來的多樣化健康管理需求，讓他們不愿放棄這個領域。大規(guī)模行業(yè)走訪和項目摸底幾乎瞬間在全國鋪開，這次調(diào)研，也為潤加速大健康加速器奠定了最初的方向。

調(diào)研顯示，相對于潤加速擅長的基于空間升級做辦公載體，用充足政策支撐和外部資源換取漫長的成長周期，是大健康創(chuàng)業(yè)項目更大的訴求。這個結(jié)論，為潤加速揭示了突破大健康專業(yè)壁壘的實踐方向。于是，潤加速決定從最擅長的產(chǎn)業(yè)對接出發(fā)，結(jié)合華潤大健康資源為創(chuàng)業(yè)項目提供豐富的應用場景。

在接下來的數(shù)月里，華潤旗下康養(yǎng)、醫(yī)療、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)紛紛參與進來，作為產(chǎn)品驗證試用場景，提供客情反饋，拉近產(chǎn)品到市場的距離，創(chuàng)新項目得以精準、快速迭代產(chǎn)品和服務。

潤加速發(fā)力大健康加速器的第二個服務是構(gòu)建垂直領域創(chuàng)投圈層。

動脈網(wǎng)認為，大健康創(chuàng)投有別于其他領域，更類似于熟人網(wǎng)絡，進入圈層能夠大大提高創(chuàng)投雙方的溝通效率。而潤加速正是認識到這一點，迅速聯(lián)合華潤資本旗下華潤創(chuàng)新股權(quán)投資基金與科技成果轉(zhuǎn)化基金，并聯(lián)合多家大健康行業(yè)知名早期創(chuàng)投機構(gòu)，構(gòu)建創(chuàng)投圈層，讓大量優(yōu)質(zhì)項目通過路演、產(chǎn)業(yè)峰會、加速營等活動形式與投資人建立較為深度的聯(lián)系。

此外，為了滿足大健康初創(chuàng)項目產(chǎn)品開發(fā)的技術和審批需求，潤加速聯(lián)合大健康產(chǎn)業(yè)鏈的專業(yè)技術合作方為入駐企業(yè)提供各類研發(fā)、動物實驗、臨床試驗、綠色通道等專業(yè)服務。

新冠疫情期間，潤加速甚至上線遠程孵化平臺，及時幫助初創(chuàng)企業(yè)把握發(fā)展機遇。陳正麒表示，潤加速會持續(xù)跟蹤創(chuàng)新項目新的成長需求，用開放的心態(tài)，整合盡可能全面的資源，加速項目成長。2020年3月初，潤加速圍繞大健康、地產(chǎn)科技、大消費、科技金融四大領域，梳理出華潤34項產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新需求，釋放超千億訂單，吸引了200多家創(chuàng)新企業(yè)參與。6月中旬，潤加速選出其中15個團隊，集中提供展示和產(chǎn)品驗證機會。

實際上，對于國內(nèi)商業(yè)體系而言，技術孵化或者產(chǎn)業(yè)技術仍然是一類新鮮事物，雖然已經(jīng)在國內(nèi)多點開花，一套完整的操作理論體系尚未形成。潤加速大健康加速器的年輕是挑戰(zhàn)，更是機遇。我們相信，現(xiàn)在和未來一段時間，產(chǎn)業(yè)加速的理論會在實踐創(chuàng)新中不斷完善，善于捕捉創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目真實需求，并迅速調(diào)集資源滿足這些需求的潤加速，將在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)浪潮中發(fā)揮更大的作用。

作者：王世薇