“優(yōu)健康專注預(yù)防醫(yī)療7年多，深刻地感知到中國人民的疾病預(yù)防意識正在快速提升，大家已經(jīng)從有病治病轉(zhuǎn)變?yōu)槲床√岱�、慢病管理和輕癥干預(yù)的前置化健康管理。但預(yù)防醫(yī)療也面臨著諸多挑戰(zhàn)，比如人群管理缺乏足量的專業(yè)全科醫(yī)生、科技進(jìn)步缺乏有效的數(shù)據(jù)支撐、疾病支付仍面臨非標(biāo)人群無險可買的問題，這些都是優(yōu)健康在極力解決的。我們正在做很多積極的努力，并且相信這些努力會讓我們在預(yù)防醫(yī)療的賽道里跑出來，成為一家經(jīng)濟(jì)價值和社會價值雙驅(qū)動的公司�！眱�(yōu)健康CEOJenny表示。

發(fā)展預(yù)防醫(yī)療已成為當(dāng)前人民健康的普遍需求。隨著人們生活方式的改變、環(huán)境污染以及人口老齡化程度的加快，腫瘤、心腦血管疾病、糖尿病、慢性呼吸系統(tǒng)疾病等慢病發(fā)病率逐年上升，正成為阻礙人類預(yù)期壽命延長道路上最大的“攔路虎”。

根據(jù)《中國居民營養(yǎng)與慢性病狀況報告（2020年）》顯示，我國目前已有超3億慢病患者，2019年我國因慢性病導(dǎo)致的死亡人數(shù)占總死亡人數(shù)的比例高達(dá)88．5％，比1991年的73．8％上升了近15個百分點，預(yù)計到2050年，隨著人口老齡化進(jìn)程的進(jìn)一步加快，這一數(shù)據(jù)將達(dá)到驚人的90％以上。

有效防控慢病，在疾病尚未形成或已經(jīng)形成但暫未惡化的階段，如何發(fā)現(xiàn)致病風(fēng)險，正確引導(dǎo)患者改善個人健康問題，是當(dāng)前我國醫(yī)療領(lǐng)域面臨的巨大挑戰(zhàn)，站在這個風(fēng)口上，國家層面已經(jīng)率先發(fā)力。

當(dāng)前，“預(yù)防為主”已成為我國健康事業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)方針�！笆�三五”發(fā)展規(guī)劃提出要“以疾病治療向健康促進(jìn)轉(zhuǎn)變”；《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》表示要積極踐行“早診斷、早治療、早康復(fù)”的核心理念；《中國防治慢性病中長期規(guī)劃（2017－2025年）》明確要求“促進(jìn)慢性病早期發(fā)現(xiàn)，開展個性化健康干預(yù)”。

國家政策的大力推動，將成為預(yù)防醫(yī)療產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的直接動力，引導(dǎo)越來越多的公共資源、社會力量和企業(yè)投入到預(yù)防醫(yī)療上來，在這些具有探索精神且富有使命感的“追夢者”中，優(yōu)健康無疑是最值得期待的。

一、背靠美年大健康，專注于體檢后的健康管理

2014年被定義為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療元年，是因為從這一年開始，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)廣泛滲透到醫(yī)療的各個核心板塊，推動其邁入了新的歷史階段，這主要表現(xiàn)在企業(yè)端的“更新迭代”。一方面，創(chuàng)新型企業(yè)不斷涌現(xiàn)，智云健康、叮當(dāng)快藥、醫(yī)聯(lián)、唯邁醫(yī)療等如今各自領(lǐng)域的頭部企業(yè)都是在這一年孵化成立。

另一方面，老牌民企開始轉(zhuǎn)變思維方式，紛紛踏上互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的探索之路，通過引入創(chuàng)新型技術(shù)賦能傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，不斷拓寬企業(yè)的服務(wù)邊界。在這場浩浩蕩蕩的行業(yè)變革中，專注于預(yù)防性健康體檢的美年大健康無疑是最典型的代表。

集團(tuán)于2014年孵化創(chuàng)立了優(yōu)健康，一個“數(shù)據(jù)科技＋檢后管理”的預(yù)防醫(yī)療平臺就此誕生。在服務(wù)端，公司以體檢為切入口，為千級萬的檢后用戶及越來越多的政企單位提供精準(zhǔn)高效的健康管理服務(wù)；在數(shù)據(jù)端，公司從篩查、診療到支付形成數(shù)據(jù)閉環(huán)，在智能引擎及保險科技領(lǐng)域開展了深度的應(yīng)用研發(fā)，旨在通過技術(shù)及商業(yè)模式創(chuàng)新，搭建從“檢、管、控、�！彼奈灰惑w的預(yù)防醫(yī)療閉環(huán)。

時代的推進(jìn)并不是優(yōu)健康成立的唯一原因，更多的是站在了用戶的需求和痛點層面。通過深刻研究預(yù)防醫(yī)療不同群體的需要，優(yōu)健康設(shè)立了四條產(chǎn)品線。一是面向C端用戶，依托于優(yōu)健康A(chǔ)PP為用戶提供一站式檢后服務(wù)；二是面向B端用戶，搭建專有化平臺凱撒健管，深度鏈接企業(yè)、員工、醫(yī)生以及第三方機(jī)構(gòu)，為企業(yè)推進(jìn)健康管理持續(xù)加碼；三是SAAS端，運用“SAAS碼上檢”使體檢流程可視化，主要包括血液、膠片、企業(yè)落單加項等關(guān)鍵性環(huán)節(jié)；四是AI科技端，以“U－Plus引擎”為突破口，用數(shù)據(jù)賦能從篩查、管理到支付的各個環(huán)節(jié)，充分體現(xiàn)數(shù)據(jù)在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的內(nèi)在價值。

二、直擊痛點，高能力的解決方案提供商

行業(yè)痛點還是不少的�！笆紫�，對普通體檢用戶來說，體檢結(jié)果出來并非就意味著流程的結(jié)束，恰恰是流程的開始，后續(xù)無論從報告解讀還是異常項跟蹤，亦或是慢病干預(yù)等方面，都需要優(yōu)秀的健康信息化平臺提供給一站式的服務(wù)�！眱�(yōu)健康CEO Jenny表示。

“舉個例子，在不少體檢機(jī)構(gòu)，當(dāng)用戶做完體檢之后，會收到一份非常完整的身體評估報告，上面羅列著詳細(xì)的數(shù)據(jù)指標(biāo)，會有一些概要性的意見建議，但問題也來了。對普通小白用戶來說，首先是體檢報告看不懂，缺乏異常性數(shù)據(jù)深度分析以及綜合指征下的疾病風(fēng)險預(yù)測；其次是體檢報告不連續(xù)，歷年體檢數(shù)據(jù)無法進(jìn)行準(zhǔn)確地對比分析，對健康趨勢的判斷是解決方案很重要的一部分；最后是體檢之后沒后續(xù)，當(dāng)用戶體檢結(jié)果異常，例如有肺結(jié)節(jié)或者乳腺結(jié)節(jié)，是否應(yīng)該立即就醫(yī)，如果醫(yī)院要求觀察，那多長時間復(fù)查等，也就是體檢中心和醫(yī)院端的最后一公里并未打通”，Jenny補(bǔ)充道。

在優(yōu)健康用戶端，用戶的需求得到了從體檢購買預(yù)約、報告查詢、報告解讀、專家咨詢、專病專區(qū)、異常項社群到用戶教育的一站式滿足。AI深度解讀報告更是從歷年跟蹤、異常分析、人群對比、疾病預(yù)測、保健建議、飲食運動等多個維度為用戶提供全景式的報告解讀。優(yōu)健康A(chǔ)PP常年穩(wěn)居APP STORE醫(yī)療排行版前十，用戶活躍及粘性也在不斷提升。

此外，優(yōu)健康工作室也已上線測試，旨在為營養(yǎng)師、健康管理師、心理咨詢師等健管專家提供了在線工作室，結(jié)合智能化工具及智庫，調(diào)動專家積極性，為有需求的用戶提供更為精準(zhǔn)高效的健康管理服務(wù)。

優(yōu)健康的迭代是以周計的，通過敏捷開發(fā)及數(shù)據(jù)優(yōu)化，團(tuán)隊不斷在提升用戶的體驗，減少用戶在使用APP上的無效瀏覽時長，努力在有限的時間內(nèi)為用戶進(jìn)行其需要的健康教育及服務(wù)推薦。

在B端，優(yōu)健康針對團(tuán)檢用戶搭建了凱撒企業(yè)健康云服務(wù)，集成了覆蓋70個城市、2500多家公立及民營的體檢中心資源、500＋齒科門診、80家眼科醫(yī)院、4000＋保健類商品及60家中醫(yī)門診資源，旨在為企業(yè)提供一站式的專業(yè)化職工健康福利解決方案。凱撒企業(yè)健康云的優(yōu)勢是平臺化、數(shù)字化和品牌化，通過整合高性價比的專業(yè)資源，依托底層的大數(shù)據(jù)分析及AI技術(shù)，自建資深專業(yè)的醫(yī)生及健管專家團(tuán)隊，為B端客戶提供鏈條完整、效果可視化、精準(zhǔn)有效的團(tuán)檢咨詢服務(wù)及健康管理服務(wù)。

“大中型政企單位的員工健康管理是健康中國的趨勢，需求正在爆發(fā)，而凱撒團(tuán)隊在該領(lǐng)域已經(jīng)積累了四年的服務(wù)經(jīng)驗，多家服務(wù)單位也是從第一年跟著該團(tuán)隊連續(xù)簽約至今，對其服務(wù)品質(zhì)及效果給出了極高的評價�！盝enny表示，“不同于市場上千人一面的被動式管理，優(yōu)健康的企業(yè)級管理是對員工進(jìn)行了三級五層風(fēng)險劃分的個性化主動式管理。通過多年的深耕及鉆研，優(yōu)健康凱撒健管團(tuán)隊真正做到了專業(yè)醫(yī)療＋智能高效的管理，將不可取代的醫(yī)生角色和通過機(jī)器學(xué)習(xí)不斷優(yōu)化的智能算法很好地進(jìn)行了融合。這是我們的優(yōu)勢所在�！�

三、以科技加持服務(wù)，打通體檢中心和醫(yī)院的最后一公里

優(yōu)健康的自我定位是“數(shù)據(jù)科技＋檢后管理”的預(yù)防醫(yī)療平臺，簡而言之就是運用前沿科技技術(shù)賦能檢后管理服務(wù)，為用戶提供精準(zhǔn)高效的解決方案，CEO Jenny也表示，優(yōu)健康最終還是一家科技型企業(yè)。

優(yōu)健康依托千萬級的用戶健康風(fēng)險標(biāo)簽，強(qiáng)化后臺用戶需求畫像，不斷優(yōu)化消費及需求模型，更加重視如何將用戶最亟需也最有益的檢篩、商品、保險和服務(wù)等做精準(zhǔn)觸達(dá)，打造越來越智能的定制化產(chǎn)品推薦體系。

優(yōu)健康信息化架構(gòu)

“優(yōu)健康一直想打造的是健康行業(yè)的‘今日頭條’，就是希望通過對個體數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，最終為用戶提供他真正所需要的，能真正解決他健康問題的這樣一個精準(zhǔn)的推薦平臺。因為在健康這件事情上，用戶一定是信息不對稱且非專業(yè)的，你不能指望用戶通過‘百度’這樣的思維模式去解決健康問題，他一定是需要一個像‘今日頭條’這樣專業(yè)的精準(zhǔn)化平臺為他快速推薦切實有效的健康管理方案”，Jenny補(bǔ)充到。

優(yōu)健康的大數(shù)據(jù)系列引擎及應(yīng)用分為U－plus醫(yī)療序列及Ultifit 金融序列，底層建設(shè)包括醫(yī)學(xué)文本提取引擎、疾病風(fēng)險標(biāo)簽系統(tǒng)、歸一化引擎、優(yōu)健康醫(yī)學(xué)智庫等作為中國最大的健康數(shù)庫之一，優(yōu)健康正在不斷強(qiáng)化自身數(shù)據(jù)治理及AI應(yīng)用能力，希望能用數(shù)據(jù)科技優(yōu)化預(yù)防醫(yī)學(xué)的效率、精準(zhǔn)及普惠度，賦能從篩查、管理到支付的各個環(huán)節(jié)。

那么具體而言，優(yōu)健康是如何用數(shù)據(jù)科技賦能預(yù)防醫(yī)療的呢？

一是在體檢服務(wù)方面。在優(yōu)健康，通過完成一份個人健康問卷，結(jié)合你過往已查閱過的體檢數(shù)據(jù)進(jìn)行運算，就可以得到一份基于你個人情況的AI體檢套餐推薦，里面必選項涵蓋了你有限預(yù)算內(nèi)能覆蓋你風(fēng)險因子最為關(guān)鍵的體檢項目，同時又給出了次要選項，讓個性化體檢變得專業(yè)且可行。這只是一部分，我們還有專業(yè)化的AI保健品評估系統(tǒng)。

舉個例子，保健品是不建議跟風(fēng)購買的，但在這個非嚴(yán)肅醫(yī)療領(lǐng)域，很少有專家能根據(jù)你的體檢數(shù)據(jù)給出全面的保健品推薦。但優(yōu)健康就在做這件事情。我們搭建了全市場的保健品及其成分庫，由專業(yè)營養(yǎng)師及醫(yī)生給出專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，由算法團(tuán)隊進(jìn)行匹配建模，由此可以對有體檢數(shù)據(jù)的用戶進(jìn)行保健品的精準(zhǔn)推薦。比如對于肝腎功能有一定損傷的用戶，AI在為他們選擇減肥類保健品的時候就會全方位考量其身體指標(biāo)，甚至做到同類商品的不同品牌和規(guī)格進(jìn)行推薦評分，避開肝腎負(fù)擔(dān)重的保健品，優(yōu)選合適品牌。

此外，優(yōu)健康還在報告解讀、醫(yī)生推薦、醫(yī)患隨訪等領(lǐng)域進(jìn)行了數(shù)據(jù)化和AI化的研發(fā)，希望可以在效率、精準(zhǔn)和成本三個維度為預(yù)防醫(yī)療加分。

Jenny談道，“這是預(yù)防醫(yī)療最有價值的地方。通過數(shù)據(jù)平臺的支撐，一方面是減少了信息的不對稱，讓患者可以得到更高效治療方案的同時，也提升了醫(yī)生和專家的工作效率；另一方面是降低了預(yù)防醫(yī)療的成本，讓更多的人可以用更少的錢來為自己的健康管理進(jìn)行一份投資”。

二是在保險科技領(lǐng)域。公司已經(jīng)在研了AI保險搜索及推薦系統(tǒng)，為用戶在海量保險庫里智能推薦覆蓋他健康風(fēng)險因子但又符合保司承保要求的保險，與此同時，公司已經(jīng)和多家保險及再保公司開展了合作，在風(fēng)險定價、智能風(fēng)控、保中干預(yù)和數(shù)據(jù)服務(wù)四個方向推進(jìn)了研發(fā)及業(yè)務(wù)進(jìn)程。

更大的一塊在產(chǎn)品創(chuàng)新和風(fēng)險定價。在中國，保險業(yè)可能成為極大增量市場的是非標(biāo)體、帶病體和老年人群，這一類人群由于缺少海量數(shù)據(jù)支持產(chǎn)品風(fēng)險定價及風(fēng)控，使得保險設(shè)計難度高，產(chǎn)品難以覆蓋，但也正是這一類人群對保險的需求最大。優(yōu)健康擁有海量的連續(xù)的個體數(shù)據(jù)，具備一只強(qiáng)大的算法團(tuán)隊，擁有領(lǐng)先的生態(tài)醫(yī)療資源，通過與保司在數(shù)據(jù)模型、核�？萍�、 風(fēng)險定價、獨特產(chǎn)品等方向深度合作，讓健康的人能用更低的價格購買保險，讓風(fēng)險群體也能有機(jī)會獲得保障。

這是一門雙贏的“生意”。一方面是站在用戶的角度，可以根據(jù)自己的健康情況，購買一些特定的保險，準(zhǔn)確找到支付方，大大減少不必要的醫(yī)療花銷；另一方面是站在保險公司的角度，通過優(yōu)健康平臺可以詳細(xì)地了解到用戶健康情況，并根據(jù)數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)確地進(jìn)行風(fēng)險定價，從而為用戶提供最為適合的保險方案。

三是臨床科研方面。優(yōu)健康擁有大量脫敏數(shù)據(jù)，可以聯(lián)合專業(yè)醫(yī)生團(tuán)隊或科研機(jī)構(gòu)，以大數(shù)據(jù)為基底，進(jìn)行專項化的臨床研究，在為用戶積極探索優(yōu)質(zhì)解決方案的同時，也為科研事業(yè)貢獻(xiàn)一份力量，推動我國醫(yī)療領(lǐng)域不斷向前發(fā)展。

整體而言，優(yōu)健康將數(shù)據(jù)和科技的力量準(zhǔn)確且創(chuàng)造性地運用到了預(yù)防醫(yī)療的方方面面，一是把醫(yī)師健康管理服務(wù)做到極其高效和精準(zhǔn)；二是極大地降低了預(yù)防醫(yī)療的管理成本，從而實現(xiàn)人群的廣泛普及；三是打破支付壁壘，讓用戶和保險公司雙雙受益。

四、不斷打磨自身，做一家受人尊重的預(yù)防醫(yī)療數(shù)據(jù)科技頭部企業(yè)

截止目前，優(yōu)健康注冊用戶已超5000萬，共擁有上1000萬份用戶健康數(shù)據(jù)，包含人體各個部位器官的千項檢查指標(biāo)，在預(yù)防醫(yī)療領(lǐng)域已逐漸形成了系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)生態(tài)。之所以能在短時間內(nèi)取得巨大發(fā)展成就，這離不開優(yōu)健康區(qū)別于同類型企業(yè)的核心競爭力。

一是強(qiáng)大的股東背景。作為優(yōu)健康股東之一，美年大健康已是國內(nèi)預(yù)防性健康體檢行業(yè)的領(lǐng)軍者，目前擁有600多家體檢機(jī)構(gòu)，遍布國內(nèi)超200座城市，年體檢量高達(dá)3000萬人次，將為優(yōu)健康提供巨大的流量優(yōu)勢；另一個股東是天億集團(tuán)，作為國內(nèi)布局醫(yī)療生態(tài)領(lǐng)域的頭部企業(yè)，天億在口腔、中醫(yī)和五官科等領(lǐng)域擁有豐富的醫(yī)療資源，其控股的口腔連鎖門店超100家，將為優(yōu)健康搭建完善且系統(tǒng)化的醫(yī)療資源生態(tài)圈。

二是精干高效具有創(chuàng)業(yè)激情的團(tuán)隊。人才永遠(yuǎn)是企業(yè)的動力之源、未來發(fā)展的關(guān)鍵因素，特別是對于創(chuàng)新型企業(yè)來說尤為重要。經(jīng)過多年的沉淀，優(yōu)健康目前已搭建起了一支精干的人才隊伍，來自行業(yè)多家知名企業(yè)，涵蓋醫(yī)療、技術(shù)、市場、運營、客戶服務(wù)等多個板塊，將為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的推動力。Jenny打趣說，“我們這個企業(yè)最費的是電，因為大家走得都很晚。這個團(tuán)隊的價值觀是一流的，我們知道我們在做很多非常有意義的事情，這些事情是真的能造福一些家庭和企業(yè)的，是有痛點感知的。大家都很拼，我們知道我們的努力是值得的，但希望能跑得更快一些�！�

三是數(shù)據(jù)生態(tài)及底層引擎優(yōu)勢明顯。經(jīng)過前期漫長的數(shù)據(jù)治理及建模，優(yōu)健康現(xiàn)已在預(yù)防醫(yī)療端形成了較為強(qiáng)大的數(shù)據(jù)生態(tài)，可為各應(yīng)用板塊提供強(qiáng)大助力，而這些能力和資源還是很稀缺的。Jenny表示，“現(xiàn)在就是優(yōu)健康的拐點時期，前期的深耕，我們已經(jīng)把基礎(chǔ)打牢了，后面就是需要去基于數(shù)據(jù)去實現(xiàn)價值模型，基于流量去占領(lǐng)市場認(rèn)知，創(chuàng)造出更多有意義的應(yīng)用場景。因為我們手握資源，因此背后就是責(zé)任，這是必須要去做的”。

對于未來，優(yōu)健康也有著自己的思考維度，將通過不斷打磨自身在提升服務(wù)能力的同時，進(jìn)一步拓寬服務(wù)邊界。具體體現(xiàn)在2022年實現(xiàn)服務(wù)用戶8000萬人次、建立領(lǐng)先的健康數(shù)據(jù)和應(yīng)用價值、位列保險科技行業(yè)前十以及成為預(yù)防醫(yī)療領(lǐng)域的領(lǐng)軍者等等。

Jenny談道，“優(yōu)健康一直致力于成為一家讓用戶喜愛、讓同行尊重、具有社會價值的預(yù)防醫(yī)療數(shù)據(jù)科技頭部企業(yè)，這不是簡單的喊口號，這就是我們的價值觀。我們真的相信，我們一群人的努力，可以幫助到更多的人，這樣的努力就是有價值的。一部分人因為優(yōu)健康，可以獲得一個更好的健康狀態(tài)，提升生命質(zhì)量，這是我們一直期待發(fā)生的，也是優(yōu)健康從未改變過的目標(biāo)”。

目標(biāo)已明確，但能否真正兌現(xiàn)還需在多個環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化和補(bǔ)充。Jenny告訴動脈網(wǎng)，“對于優(yōu)健康來說，當(dāng)前最需要的有兩點。首先是預(yù)防醫(yī)療各領(lǐng)域的人才，包括大數(shù)據(jù)、運營、醫(yī)療、保險等等。我們?nèi)似鋵嵅欢啵�都是精英型的組件，三觀很正的隊員，氛圍很好，年輕有擔(dān)當(dāng)，很有朝氣。除此之外，我們也歡迎戰(zhàn)略資本的關(guān)注。我們其實不燒錢，我們不大會‘燒’收入，當(dāng)然收入其實也不錯，但我們確實在‘燒’科技‘燒’核心競爭力。我們已經(jīng)獲得了知名基金億元級別的融資，但相對于同行，我們可能還需要在融資上更積極一些。畢竟一方面我們還需要人才的加入，一方面因為方向明確了，我們還想跑得更快一些。在預(yù)防醫(yī)療投入1塊錢，就能節(jié)約8元的醫(yī)療支出。而作為數(shù)據(jù)科技公司，我們還在乘數(shù)級地擴(kuò)大這個比例差，這真的是很有價值的。”

深入醫(yī)療領(lǐng)域從來就不是一件容易的事。首先是要有熱情，對于這份事業(yè)要有極強(qiáng)的認(rèn)同感，心中那團(tuán)火焰永遠(yuǎn)不滅；除此之外，還要擁有超強(qiáng)的韌性，能抵得住寂寞，能用心做好醫(yī)療質(zhì)量和體系建設(shè)，為整個社會創(chuàng)造更多福祉，這就是優(yōu)健康以前和現(xiàn)在以及未來一直都在做的事情。

作者：牟磊