導(dǎo)語(yǔ)：曾經(jīng)的韓國(guó)美妝巨頭愛(ài)茉莉，正在中國(guó)市場(chǎng)遇到艱巨挑戰(zhàn)。

金梅 | 作者 礪石商業(yè)評(píng)論 | 出品

韓國(guó)農(nóng)心集團(tuán)會(huì)長(zhǎng)辛春浩送女兒聯(lián)姻，三星家族為拓寬婚脈甘愿送娘家侄兒入贅……，作為韓國(guó)的Top財(cái)閥家族之一，家族聯(lián)姻讓美妝巨頭愛(ài)茉莉在韓國(guó)國(guó)內(nèi)的勢(shì)力更加根深蒂固。

雪花秀的宋慧喬、蘭芝的宋仲基、HELA的全智賢、夢(mèng)妝的崔始源……，韓國(guó)的頂流明星都曾擔(dān)任過(guò)愛(ài)茉莉品牌代言人。從寂寂無(wú)聞，到在世界美妝界刮起一股韓流，愛(ài)茉莉?qū)崿F(xiàn)了讓韓貨走向世界的夢(mèng)想。

愛(ài)茉莉太平洋集團(tuán)（下文簡(jiǎn)稱(chēng)愛(ài)茉莉）占據(jù)了韓妝的半壁江山，是僅次于日本資生堂和花王的亞洲第三大化妝品公司。

“公司發(fā)展得這么好是因?yàn)槲覀冏陨韺?shí)力，還是因?yàn)橥獠恳蛩啬兀?rdquo;愛(ài)茉莉掌門(mén)人徐慶培在公司鼎盛時(shí)期就曾有著深深的危機(jī)意識(shí)。“漲潮之時(shí)死魚(yú)也會(huì)浮出水面。現(xiàn)在我們的業(yè)績(jī)中有泡沫，如果泡沫破滅，公司將會(huì)不堪一擊。”

如他所料，危機(jī)如約而至，顯赫的愛(ài)茉莉太平洋集團(tuán)，業(yè)績(jī)持續(xù)下滑。2022年，愛(ài)茉莉營(yíng)收從前一年的281.53億元人民幣下降為246.64億元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)從18.93億元（飆升136.4%）降為14.9億元（下滑23.7%）。

韓流潮真的褪去了嗎？愛(ài)茉莉的危機(jī)來(lái)了嗎？

1

工業(yè)化浪潮中起飛

20世紀(jì)20-30年代，韓國(guó)很多家庭作坊式的化妝品公司大都處于萌而未發(fā)的狀態(tài)。愛(ài)美的尹獨(dú)亭女士在開(kāi)城（現(xiàn)屬朝鮮），用山茶花果實(shí)制作涂抹頭發(fā)的發(fā)油，并通過(guò)上門(mén)推銷(xiāo)的方式售賣(mài)，愛(ài)茉莉的美麗旅程自此開(kāi)始。

尹獨(dú)亭女士（創(chuàng)始人徐成煥會(huì)長(zhǎng)的母親）親手制作銷(xiāo)售化妝品

由于尹獨(dú)亭的產(chǎn)品口碑很好，1932年，她的事業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模，于是她從游商變成了商店主。昌盛商店生意非常紅火，尹獨(dú)亭的兒子徐成煥從小學(xué)開(kāi)始就經(jīng)常騎著自行車(chē)去首爾南大門(mén)市場(chǎng)采購(gòu)甘油、香料和空瓶子等。

1941年，成年后的徐成煥在開(kāi)城金載賢百貨店租了個(gè)檔口，不僅出售自家的產(chǎn)品，還幫助其他公司代銷(xiāo)暢銷(xiāo)品，生意越做越大。

看到人們對(duì)化妝品的熱情，徐成煥想生產(chǎn)點(diǎn)市面上沒(méi)有的產(chǎn)品。1945年，在母親尹獨(dú)亭的啟迪下，他創(chuàng)建了太平洋化學(xué)工業(yè)社（愛(ài)茉莉前身）。1948年，韓國(guó)的第一款美妝產(chǎn)品——Melody面霜問(wèn)世了。

1951年，通過(guò)急速冷凍技術(shù)，愛(ài)茉莉推出了首款純植物發(fā)蠟ABC發(fā)蠟。

1954年，徐成煥成立韓國(guó)化妝品行業(yè)中的首個(gè)化妝品研究室，專(zhuān)注于研究亞洲的天然原料，開(kāi)發(fā)適合亞洲人皮膚的技術(shù)與產(chǎn)品。這也是日后他“最適合亞洲女性皮膚”賣(mài)點(diǎn)的技術(shù)支撐。

1956年，他們把總部大樓搬到了首爾龍山。為了引領(lǐng)韓國(guó)人的時(shí)尚風(fēng)潮，徐成煥借鑒母親上門(mén)推銷(xiāo)的銷(xiāo)售思路，創(chuàng)辦了美容月刊《化妝界》、開(kāi)設(shè)美容咨詢(xún)室，向消費(fèi)者傳遞化妝品常識(shí)，促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售。

1958年，愛(ài)茉莉在東亞最早引進(jìn)了散粉設(shè)備airspun，朝著工業(yè)化、大規(guī)模生產(chǎn)方向發(fā)展成了公司的主旋律。1962年，韓國(guó)最大的自動(dòng)化大規(guī)�；瘖y品生產(chǎn)工廠——永登浦工廠問(wèn)世了。

20世紀(jì)60年代，愛(ài)茉莉已經(jīng)初具規(guī)模，韓國(guó)政府開(kāi)始引領(lǐng)化妝品領(lǐng)域的規(guī)范化制作，并進(jìn)行行業(yè)扶持，愛(ài)茉莉如沐春風(fēng)。1964年，兒子徐慶培出生一年后，他開(kāi)始嘗試向海外出口旗下的Oscar化妝品。

為了更好地打開(kāi)國(guó)內(nèi)高端護(hù)膚市場(chǎng)，1966年，愛(ài)茉莉開(kāi)發(fā)出人參原料的abc面霜。作為東方文化中的上等藥材，將食用的人參涂在臉上在韓國(guó)愛(ài)茉莉是首創(chuàng)，該產(chǎn)品一經(jīng)問(wèn)世立刻被眾人追捧。

為了鞏固既有的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，其早早就拿起了專(zhuān)利武器來(lái)抵制模仿者。1971年，他它獲得了人參的護(hù)膚品制造專(zhuān)利。次年，又獲得了人參的提取專(zhuān)利。

1973年，愛(ài)茉莉升級(jí)版本的人參養(yǎng)膚產(chǎn)品“GINSENG參美”上市，這款產(chǎn)品也成了打開(kāi)日本、美國(guó)、加拿大等全球25個(gè)國(guó)家和地區(qū)的敲門(mén)磚。

這個(gè)產(chǎn)品就是此后讓他大放異彩的品牌——雪花秀。

人參提取的成功，讓徐成煥開(kāi)始繼續(xù)沿著這個(gè)思路拓展業(yè)務(wù)。

東方茶有著極強(qiáng)的世界聲譽(yù)，于是徐成煥選擇綠茶作為撬開(kāi)東西方用戶(hù)心智的產(chǎn)品。作為韓國(guó)化妝品工業(yè)化的先驅(qū)，愛(ài)茉莉的全產(chǎn)業(yè)鏈能力是行業(yè)中的佼佼者。1979年，他開(kāi)始在濟(jì)州島開(kāi)墾綠茶園。

經(jīng)過(guò)十年的全產(chǎn)業(yè)鏈鋪設(shè)，1989年，主打“綠茶”中的類(lèi)黃酮成分的化妝品Mero系列問(wèn)世了。由于在選材、產(chǎn)品名稱(chēng)、廣告、設(shè)計(jì)等極具差異化，Mero進(jìn)一步擴(kuò)大了愛(ài)茉莉的市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)空間。

2

多元化之殤

以愛(ài)茉莉?yàn)槭�，韓國(guó)化妝品企業(yè)也都爭(zhēng)先恐后地進(jìn)入技術(shù)時(shí)代，各類(lèi)高性能、高質(zhì)量的化妝品不斷涌現(xiàn)。

為了穩(wěn)固先發(fā)優(yōu)勢(shì)，愛(ài)茉莉一邊繼續(xù)在化妝品領(lǐng)域進(jìn)行工業(yè)化升級(jí)和擴(kuò)張，一邊把矛頭指向了化妝品之外的新航道。

1980年，愛(ài)茉莉的生活用品制造基地——大田大禾工廠竣工。1989年，太平洋制藥安城工廠竣工。1992年，愛(ài)茉莉的技術(shù)研究院第一研發(fā)大樓建成，有效提升研發(fā)速度。

沿著化妝品生產(chǎn)積累的大工業(yè)化生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和資本、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，愛(ài)茉莉?qū)ι�活用品、制藥、金融、媒體和電子產(chǎn)品等眾多領(lǐng)域開(kāi)啟工業(yè)化改造，成為一家囊括25家子公司的商業(yè)集團(tuán)。

彼時(shí)的愛(ài)茉莉可謂風(fēng)光無(wú)兩。

20世紀(jì)90年代，國(guó)際化也是愛(ài)茉莉的主旋律。1990年，愛(ài)茉莉在法國(guó)建立薩特工廠，韓國(guó)的化妝品真正走向了國(guó)際市場(chǎng)。

然而，一場(chǎng)突如其來(lái)的金融風(fēng)暴卻讓情況急轉(zhuǎn)直下。

1997年，亞洲金融危機(jī)讓愛(ài)茉莉的多元化經(jīng)營(yíng)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，過(guò)度投資導(dǎo)致公司債臺(tái)高筑，虧損嚴(yán)重。這場(chǎng)生死攸關(guān)的危機(jī)，擺在了年僅35歲的家族第三代徐慶培面前。

除了對(duì)公司進(jìn)行大手術(shù)，徐慶培別無(wú)他選。

他重新評(píng)估業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，砍掉了負(fù)債業(yè)務(wù)，并迅速將業(yè)務(wù)重心重新集中至化妝品領(lǐng)域。為了重燃市場(chǎng)熱情，也為了給企業(yè)帶來(lái)新的活力，他將公司的資金壓在了品牌迭代上。

1997年，主打人參提取物的高端品牌雪花秀問(wèn)世，2000年，主打綠茶的悅詩(shī)風(fēng)吟問(wèn)世。這些重點(diǎn)打造的重磅品牌，讓公司開(kāi)始重新煥發(fā)光彩。

2006年，為了對(duì)市場(chǎng)變化做出快速反應(yīng)，他將化妝品業(yè)務(wù)從集團(tuán)中獨(dú)立出來(lái)成立了控股公司。為了提升技術(shù)護(hù)城河，技術(shù)研究院第二研發(fā)大樓美智UM落成。他們還建立了綜合生產(chǎn)物流基地烏山美麗妝園，為此后推出的數(shù)個(gè)重點(diǎn)品牌鋪平了道路。

在徐慶培的經(jīng)營(yíng)下，愛(ài)茉莉20年間銷(xiāo)售額增長(zhǎng)了近10倍。

3

逐步進(jìn)入中國(guó)

要成為亞洲第三的愛(ài)茉莉，中國(guó)市場(chǎng)才是其成功的關(guān)鍵。

1992年，借助中韓建交的契機(jī)，愛(ài)茉莉以合資公司的形式進(jìn)入中國(guó)。但歐萊雅、雅詩(shī)蘭黛、資生堂在20世紀(jì)80年代就已經(jīng)進(jìn)入中國(guó)，愛(ài)茉莉顯然來(lái)晚了。

與歐萊雅等公司的并購(gòu)擴(kuò)張策略不同，愛(ài)茉莉缺乏資本優(yōu)勢(shì)，也沒(méi)有充分的國(guó)家背書(shū)，跟這些企業(yè)正面競(jìng)爭(zhēng)很難成功。

徐慶培決定利用自己的產(chǎn)品和研發(fā)優(yōu)勢(shì)，用“只有我們才能生產(chǎn)的產(chǎn)品”，闖開(kāi)中國(guó)的銷(xiāo)售渠道。這樣還能避免政治和法律環(huán)境的變化，帶來(lái)的并購(gòu)不確定性。

愛(ài)茉莉選擇了海外品牌競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有那么激烈，擁有200萬(wàn)名朝鮮族的遼寧沈陽(yáng)，打響進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的第一戰(zhàn)。他與本地美容連鎖公司寶巖實(shí)業(yè)總公司合作，利用其銷(xiāo)售渠道、熟練人力等經(jīng)營(yíng)資源主推Mero產(chǎn)品，減少了投資，也降低了不確定性。

在東北三省，愛(ài)茉莉一直耕耘了近10年時(shí)間。

2000年以來(lái)，《藍(lán)色生死戀》《冬季戀歌》《大長(zhǎng)今》《我的野蠻女友》等韓劇在中國(guó)迅速流行，勢(shì)不可擋的“韓流”成了愛(ài)茉莉市場(chǎng)進(jìn)擊的東風(fēng)。11月，愛(ài)茉莉開(kāi)始思索向全國(guó)市場(chǎng)滲透，上海愛(ài)茉莉化妝品公司成立。

他們對(duì)3500名當(dāng)?shù)叵�費(fèi)者進(jìn)行了為期3年的徹底市場(chǎng)調(diào)查。

彼時(shí)補(bǔ)水保濕概念流行，愛(ài)茉莉知道跟大品牌的保濕產(chǎn)品硬碰硬自己勝算不高。于是他們推出了“面膜+護(hù)膚”的蘭芝睡眠面膜，一個(gè)產(chǎn)品兩重功效，新穎又方便的產(chǎn)品瞬間從眾多補(bǔ)水產(chǎn)品中脫穎而出。

再加上當(dāng)紅女星全智賢的代言，讓蘭芝具備了國(guó)際大牌的聲量，200元左右一罐的平價(jià)奢華型定價(jià)，幾乎完美契合年輕人的消費(fèi)喜好。

2002年5月，愛(ài)茉莉?qū)⑾愀圩鳛闇y(cè)試市場(chǎng)，借助中國(guó)香港居民和大陸游客小規(guī)模試探業(yè)務(wù)，精準(zhǔn)地在中國(guó)高端用戶(hù)群中，打響了市場(chǎng)第一槍。

兩個(gè)月后，愛(ài)茉莉全面拓展中國(guó)市場(chǎng)，它在高端商場(chǎng)渠道中以相對(duì)親民的價(jià)格，瞬間虜獲了20多歲的年輕女性。不到兩年時(shí)間，入駐百貨商店就突破了50家。徐慶培更是往返中國(guó)百余次，親自考察市場(chǎng)、布局戰(zhàn)略。

起初很多百貨公司對(duì)蘭芝入駐愛(ài)答不理，但用戶(hù)的熱情和肉眼可見(jiàn)的銷(xiāo)售額（睡眠面膜單品月銷(xiāo)售額超過(guò)20萬(wàn)元），讓他們都主動(dòng)將蘭芝的柜臺(tái)從角落中轉(zhuǎn)移到與其他國(guó)際一線大牌蘭蔻、資生堂等相同的位置上。

從此，蘭芝牢牢控制住了中國(guó)一二三線城市中高檔百貨公司的銷(xiāo)售渠道。

首戰(zhàn)告捷，2004年愛(ài)茉莉想用同樣的套路推廣悅詩(shī)風(fēng)吟（Inn-isfree），但這一次愛(ài)茉莉卻翻車(chē)了。

中國(guó)的商場(chǎng)里，主打綠茶的悅詩(shī)風(fēng)吟正努力在商場(chǎng)開(kāi)疆拓土，但沒(méi)了巨星代言和市場(chǎng)風(fēng)潮的助推，用戶(hù)對(duì)悅詩(shī)風(fēng)吟的高定價(jià)根本不買(mǎi)單。

而同樣翠綠包裝的國(guó)貨品牌佰草集卻趁機(jī)賺足了眼球。它借助品牌和上海家化的渠道優(yōu)勢(shì)，在2005年基本實(shí)現(xiàn)了盈利。而悅詩(shī)風(fēng)吟只能在2006年9月全部撤柜，改為專(zhuān)賣(mài)店和電商銷(xiāo)售后價(jià)格降了2-3倍，銷(xiāo)售狀況明顯好轉(zhuǎn)。

悅詩(shī)風(fēng)吟的價(jià)格失利，讓愛(ài)茉莉關(guān)注到了更廣大的低線市場(chǎng)，2005年，他們推出了平價(jià)品牌——夢(mèng)妝，終于撈盡了“便宜”。

作為一個(gè)定位中低端的產(chǎn)品，夢(mèng)妝進(jìn)入之初就刻意宣傳為蘭芝的姊妹品牌，在渠道上選擇了商超渠道、專(zhuān)營(yíng)店和電子商務(wù)三種渠道進(jìn)行銷(xiāo)售。在短短6年時(shí)間里，夢(mèng)妝在四五線城市，甚至縣一級(jí)地區(qū)站穩(wěn)了腳跟。

此后，在高端產(chǎn)品線，雪花秀繼續(xù)上探，沿著高端化思路打造，而其推出的平價(jià)品牌伊蒂之屋，則繼續(xù)下探，直接通過(guò)品牌專(zhuān)營(yíng)店和電商兩個(gè)渠道銷(xiāo)售。愛(ài)茉莉通過(guò)不斷擴(kuò)充產(chǎn)品線逐漸擴(kuò)大在中國(guó)市場(chǎng)的占有率。

4

愛(ài)茉莉的發(fā)展秘籍

愛(ài)茉莉到底怎樣鑄就了它的品牌護(hù)城河，來(lái)抵制世界巨頭和中國(guó)本土品牌的圍追堵截？

化妝品需要面對(duì)消費(fèi)者，對(duì)終端的依賴(lài)很強(qiáng)，在建設(shè)終端和抓住與用戶(hù)交流的機(jī)會(huì)上，愛(ài)茉莉從來(lái)不遺余力。

2006年，為了滿(mǎn)足中國(guó)市場(chǎng)的需求，愛(ài)茉莉在上海建成生產(chǎn)研究物流中心。他們花了大量的時(shí)間來(lái)做用戶(hù)研究，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)尚未被滿(mǎn)足的需求，并通過(guò)不斷完善供應(yīng)鏈更好地服務(wù)用戶(hù)。

愛(ài)茉莉能快速適應(yīng)渠道變化，從最初的直銷(xiāo)模式，到品牌集合店、折扣店、百貨專(zhuān)柜、免稅店、電商、購(gòu)物中心、自建自有品牌零售商渠道等，實(shí)現(xiàn)多渠道布局。

由于對(duì)消費(fèi)者的深度洞察以及后端全產(chǎn)業(yè)鏈的輔助，愛(ài)茉莉產(chǎn)品的研發(fā)和迭代速度非常快，可謂美妝界的ZARA。

全球美妝品牌產(chǎn)品研發(fā)通常耗時(shí)1年以上，韓妝可以縮短到4-6個(gè)月。韓國(guó)消費(fèi)者的反饋非�？欤�這使得韓國(guó)護(hù)膚品周期特別快。產(chǎn)品上市一旦賣(mài)得不好，全部會(huì)被淘汰。

一般品牌做滿(mǎn)300個(gè)SKU得咬咬牙，其子品牌悅詩(shī)風(fēng)吟和低端品牌伊蒂之屋能做到800多個(gè)SKU，每年新品率25%-30%，每3-4年更新一遍全系產(chǎn)品。更新速度在中國(guó)市場(chǎng)幾乎無(wú)人能及。

爆款的思維，也是愛(ài)茉莉高增長(zhǎng)的核心來(lái)源。

與西方品牌依靠成分、功效這些需要用戶(hù)的品牌信任和忠誠(chéng)度的非直觀賣(mài)點(diǎn)不同，愛(ài)茉莉采用側(cè)翼突圍的方式，直擊消費(fèi)者的使用痛點(diǎn)。

除了睡眠面膜這個(gè)將面膜和晚霜二合一的產(chǎn)品之外，將防曬霜、隔離霜、粉底等基礎(chǔ)彩妝產(chǎn)品放到一個(gè)盒子里，用粉撲蘸取的簡(jiǎn)單操作，成就了2008年愛(ài)茉莉的革命性產(chǎn)品——氣墊BB霜。

氣墊BB霜上市以來(lái)，平均每秒銷(xiāo)售一個(gè)，累計(jì)銷(xiāo)量突破1億個(gè)，年銷(xiāo)售額創(chuàng)出1萬(wàn)億韓元（約合54.9億元人民幣）的新紀(jì)錄。其氣墊產(chǎn)品已在全球申請(qǐng)專(zhuān)利177項(xiàng)，注冊(cè)專(zhuān)利26項(xiàng)，進(jìn)一步圍堵競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、鞏固優(yōu)勢(shì)。

“韓流”的火熱也不斷為其爆款產(chǎn)品煽風(fēng)點(diǎn)火。2010年起，以少女時(shí)代、Bigbang、EXO等韓流偶像團(tuán)體在東亞風(fēng)靡。2014年，一部《來(lái)自星星的你》火遍中國(guó)，女主全智賢作為愛(ài)茉莉高端線專(zhuān)屬代言人，千頌伊同款口紅全面斷貨。

極度細(xì)分的產(chǎn)品金字塔，也是愛(ài)茉莉成功的一個(gè)關(guān)鍵因素。

作為美妝界的ZARA，擁有無(wú)與倫比的上新速度和爆款打造能力，時(shí)間的沉淀和品牌宏觀布局，遵循先有護(hù)膚品、后有彩妝的發(fā)展規(guī)律，愛(ài)茉莉?qū)崿F(xiàn)了消費(fèi)者需求的全方位覆蓋。

金字塔式的多品牌戰(zhàn)略，各品牌結(jié)構(gòu)層次分明、定位清晰，涵蓋高、中、大眾三個(gè)檔次，針對(duì)不同功能、特定年齡區(qū)間以及各種價(jià)格帶，都有對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品，讓他們的抗風(fēng)險(xiǎn)能力更高，利潤(rùn)空間也更廣闊。

2011年起，中國(guó)化妝品市場(chǎng)規(guī)模呈現(xiàn)逐年遞增的趨勢(shì)，已成為世界第二大化妝品消費(fèi)國(guó)。2010-2016年，愛(ài)茉莉公司的毛利率從67.84%增長(zhǎng)到75.27%，凈利潤(rùn)從38.16%降至20.4%，營(yíng)收增長(zhǎng)基本維持在20%左右。

2015-2019年，愛(ài)茉莉在全球化妝品專(zhuān)利排行榜中，所獲專(zhuān)利數(shù)量?jī)H次于歐萊雅和花王，世界排名第三位。技術(shù)研發(fā)才是韓妝突圍和防御的底氣。

5

滾滾國(guó)潮壓韓流，韓妝死在沙灘上

如徐慶培自己的危機(jī)感一樣，他一飛沖天的背后，到底有多少是自己的努力，有多少是外界的助推，2017年開(kāi)始慢慢找到答案。

2017年，“薩德事件”后中國(guó)政府出臺(tái)的“限韓令”，讓“韓流”熱度逐漸降低。悅詩(shī)風(fēng)吟的產(chǎn)品開(kāi)始立竿見(jiàn)影地滯銷(xiāo)，三年之間業(yè)績(jī)縮水三成，愛(ài)茉莉不得不關(guān)閉了其在華40家虧損門(mén)店。

愛(ài)茉莉高迭代的打法收獲了很多年輕粉絲，但也多次爆出品控危機(jī)。2018年，韓國(guó)食品醫(yī)藥品安全處披露，愛(ài)茉莉太平洋等8家企業(yè)13款化妝品，查出重金屬“銻”超標(biāo)。

中國(guó)消費(fèi)者對(duì)韓國(guó)化妝品的好感也日漸減弱。

為了保住銷(xiāo)量，2019年，愛(ài)茉莉與阿里合作，希望通過(guò)直播、線上購(gòu)物節(jié)等方式保持銷(xiāo)量，但中國(guó)線上競(jìng)爭(zhēng)激烈，愛(ài)茉莉并未占據(jù)明顯優(yōu)勢(shì)。

2023年雙11，雪花秀等品牌的折扣幅度低至3折以下。韓妝的網(wǎng)絡(luò)價(jià)格開(kāi)始不斷走低，這在一定程度上也損耗了品牌價(jià)值。而韓妝曾經(jīng)寄予希望的免稅店渠道，也因?yàn)樾鹿谝咔�、中韓關(guān)系的倒退、其品牌受損的影響銷(xiāo)售萎靡。

屋漏偏逢連夜雨，世界級(jí)的化妝品odm和oem公司，紛紛來(lái)中國(guó)建廠，這給中國(guó)本土品牌的強(qiáng)勢(shì)反攻奠定了基礎(chǔ)。

與歐美化妝品相比，韓國(guó)化妝品的優(yōu)勢(shì)是上新速度快，能夠快速抓住消費(fèi)者的眼球。但是今天，國(guó)貨彩妝品牌的上新速度更快。完美日記、花西子、橘朵等本土新銳品牌迅速發(fā)展，6個(gè)月內(nèi)即可完成新品從概念到上線，月月有上新，踏著國(guó)潮的東風(fēng)，又兼具性?xún)r(jià)比，自然更受年輕人歡迎。

時(shí)勢(shì)造英雄，曾經(jīng)愛(ài)茉莉在韓國(guó)的崛起中吃盡了紅利，而如今時(shí)過(guò)境遷，韓妝的洶涌浪潮注定成為過(guò)去。

       原文標(biāo)題 : 這家韓國(guó)美妝巨頭，如何興衰起伏？ | 案例