隨著信息技術(shù)的發(fā)展，以及“新醫(yī)改”對(duì)于醫(yī)療人才管理等制度的變革，我國(guó)醫(yī)療也出現(xiàn)新變量。在新型醫(yī)療的變革浪潮當(dāng)中，越來(lái)越多醫(yī)生選擇走出體制，創(chuàng)辦民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)。行業(yè)如何被賦能，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，成為業(yè)界人士共同關(guān)心的話題。

億歐大健康12月23日消息，2018聚醫(yī)聯(lián)盟年會(huì)新型醫(yī)療賦能大會(huì)今日在廣州舉辦。此次大會(huì)聚集產(chǎn)、學(xué)、研、資等各方代表，共同探討新型醫(yī)療下的診所與醫(yī)生賦能。

診所賦能：共生共創(chuàng)，新科技加持

由于診所相較于醫(yī)院資產(chǎn)輕，進(jìn)入門(mén)檻低，包括醫(yī)生在內(nèi)的社會(huì)資本通常選擇從診所切入社會(huì)辦醫(yī)的大潮。2018年2月，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的《2017年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)》數(shù)據(jù)顯示，2017年診所（部）比2016年增加了13000家，診所數(shù)量呈現(xiàn)井噴式增長(zhǎng)。

但與之而來(lái)的問(wèn)題是，這些診所如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)？

“2019年，中國(guó)新型醫(yī)療診所發(fā)展將整體進(jìn)入自然生長(zhǎng)期，”診所界創(chuàng)始人高哲認(rèn)為，“自然增長(zhǎng)意味著，診所行業(yè)邁過(guò)政策和資本的浪潮后，將迎來(lái)一種共生共創(chuàng)的業(yè)態(tài)�！毙掳妗夺t(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則》增加了醫(yī)療機(jī)構(gòu)類(lèi)別，然而從另一個(gè)角度看，醫(yī)療機(jī)構(gòu)的產(chǎn)業(yè)鏈也進(jìn)一步延長(zhǎng)，中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療體系面臨重構(gòu)�！霸\鎖界的預(yù)判是，人才的招聘與培養(yǎng)，以及流量的獲取和價(jià)值體現(xiàn)，將成為賦能診所關(guān)注的重點(diǎn)�！备哒苷f(shuō)。

而康博嘉華南總經(jīng)理華駿睿分析稱(chēng)，政策、趨勢(shì)和工具是制約新型診所三個(gè)因素�！耙怨ぞ邅�(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)診所的賦能將在兩方面實(shí)現(xiàn)突破，一個(gè)是改善患者的就醫(yī)流程，另一個(gè)是重構(gòu)醫(yī)患之間的關(guān)系�！比A駿睿補(bǔ)充說(shuō)，新型診所的內(nèi)在核心在于，以患者和醫(yī)生為雙重中心，提供便捷、有效的醫(yī)療保健服務(wù)。

此外，診所的賦能還離不開(kāi)精益化管理。資庫(kù)管理有限公司COO單曉峰在主題分享中提到，通過(guò)數(shù)字化工具，對(duì)顧客進(jìn)行分類(lèi)管理，有助于制定相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略。

醫(yī)生賦能：酒香也怕巷子深

從邏輯上說(shuō)，不論是診所還是醫(yī)院，醫(yī)療市場(chǎng)發(fā)展的瓶頸之一還是醫(yī)療人才。“醫(yī)生的價(jià)值需要回歸。”翼健康副總經(jīng)理邱述洪認(rèn)為，對(duì)于體制內(nèi)的醫(yī)生而言，診療費(fèi)用并不能體現(xiàn)診療服務(wù)的價(jià)值，這也是醫(yī)生離開(kāi)體制的原因之一。

不過(guò)，并不是醫(yī)生跳出體制就能夠改變這個(gè)關(guān)系，背后還有醫(yī)生品牌的影響。聚醫(yī)品鑒創(chuàng)始人石維斯指出，民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)的崛起、就醫(yī)習(xí)慣的改變，以及新媒體營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代的到來(lái)，都推動(dòng)醫(yī)生品牌作用的凸顯。

“醫(yī)院品牌不等于醫(yī)生個(gè)人品牌�！笔�維斯補(bǔ)充說(shuō)，體制內(nèi)的醫(yī)生因?yàn)獒t(yī)院的虹吸效應(yīng)，并不會(huì)缺少患者來(lái)源。但脫離體制資源后，沒(méi)有建立起個(gè)人品牌的醫(yī)生很難被患者認(rèn)可�！耙虼�，離開(kāi)體制前，醫(yī)生更需要注重品牌運(yùn)營(yíng)�！�

南方醫(yī)科大學(xué)南方醫(yī)院副主任醫(yī)師王健進(jìn)一步區(qū)分了網(wǎng)紅醫(yī)生和品牌醫(yī)生。“網(wǎng)紅醫(yī)生更多的是借助對(duì)于社會(huì)事件的評(píng)議，或者是個(gè)人生活的分享來(lái)博人眼球，而品牌醫(yī)生則是通過(guò)自身的醫(yī)學(xué)知識(shí)去樹(shù)立公眾對(duì)自己的認(rèn)知。”王健表示，“醫(yī)生品牌的建立需要耐心，專(zhuān)業(yè)的垂直度與傳播的廣泛性二者很難兼得。醫(yī)生IP的打造需要做好長(zhǎng)跑的準(zhǔn)備。”

影響醫(yī)生品牌的因素通常有三方面，分別是實(shí)體平臺(tái)、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的影響力以及虛擬平臺(tái)。王健認(rèn)為，鑒于前兩者相對(duì)較難實(shí)現(xiàn)大幅改變和提升，在線問(wèn)診或者泛眾化的虛擬平臺(tái)將是醫(yī)生品牌的突破口。“酒香也怕巷子深，善用互聯(lián)網(wǎng)科技，將給醫(yī)生個(gè)人及其所在醫(yī)療機(jī)構(gòu)帶來(lái)客流量和客單價(jià)上的直接回報(bào)�！蓖踅】偨Y(jié)說(shuō)。