院端數(shù)字化物流時代來臨

此次改革對醫(yī)藥物流配送的影響無疑是巨大的，取消經(jīng)銷商的代理模式，轉而以區(qū)域性價格聯(lián)動式讓醫(yī)院直接對接廠家?guī)Я坎少�，對于廠家的物流管理能力與醫(yī)院的物資管理能力都將是巨大的考驗。而無論是流通企業(yè)轉型配送服務，或者是器械企業(yè)自行配送，都更需要物流信息數(shù)字化來保障高效的配送流程與院端精細化的物資管理。
     而早數(shù)年之前，醫(yī)院就早已開始融入并在近幾年迅速普及著一種院端現(xiàn)代化物流管理模式——SPD。
     SPD模式構建，包括：針對醫(yī)院量身打造出滿足醫(yī)院實際管理需求的管理模式建設、院內(nèi)庫房改造建設、信息系統(tǒng)建設、服務人員派駐建設等。
     SPD模式給醫(yī)院帶來的不單單是軟硬件產(chǎn)品，最主要的是院內(nèi)醫(yī)用物資的服務理念。
     對流通企業(yè)而言，通過這種服務模式的構建，可以幫助企業(yè)成功進行業(yè)務轉型，由醫(yī)藥耗材代理商轉型為專業(yè)的物流服務商。
     對廠家而言，這種模式不僅能提高與各醫(yī)院的粘合度，更能降低醫(yī)療器械、耗材藥品供應的運營成本。
     而對醫(yī)院而言，通過這種專業(yè)化的分工，能夠在實現(xiàn)醫(yī)院醫(yī)用物資零資金占用的情況下，保障醫(yī)院醫(yī)用物資供應及時、安全；能夠顯著降低醫(yī)院管理的各方面成本，提升醫(yī)院整體運營效率；還能夠完全解放醫(yī)護和藥劑人員回歸一線服務本職工作。
     國內(nèi)SPD行業(yè)，以醫(yī)大SPD為代表，通過應用信息技術、物聯(lián)網(wǎng)技術以及鏈接智能設施設備，通過幫助企業(yè)成為專業(yè)的第三方SPD運營服務商，并將現(xiàn)代物流服務延伸到醫(yī)院一級庫、科室二級庫以及臨床使用結算的精細化運營管理服務。實現(xiàn)供應商與醫(yī)院內(nèi)外協(xié)同一致性，以及醫(yī)院供應與使用結算的內(nèi)部協(xié)同一致性的平臺化、數(shù)字化以及智能化的集約化運營

縱觀這些年，為了著力解決醫(yī)療保障發(fā)展不平衡不充分的問題，醫(yī)藥體制正經(jīng)歷著高速變遷。而SPD的普及并非偶然，恰恰是現(xiàn)代科技為醫(yī)院，為經(jīng)銷商能夠迎合醫(yī)改政策，并且能解決眾多難題的結果。正如人所說，任何企業(yè)或經(jīng)銷商，不同時期對社會的的作用是不同的，只有順勢而為，才有立錐之地。