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聯(lián)想這個“外行”是如何打動“內行”扎進醫(yī)療行業(yè)的?

文 | 古海歸人

來源 | 螳螂財經(jīng)

一轉眼,聯(lián)想的醫(yī)療業(yè)務已年滿20,并且“嫁為人婦”一年多了。不久前,第二屆世界大健康博覽會開幕,安想攜智慧醫(yī)廢管理系統(tǒng)正式推向湖北市場,正在智慧醫(yī)療行業(yè)開疆拓土。

從聯(lián)想集團中一個不起眼的小業(yè)務到與平安集團強強聯(lián)合,未來甚至還有上市的可能,聯(lián)想的醫(yī)療走到這一步,二十年來的征程并不容易。那么聯(lián)想這個“外行”是如何打動“內行”扎進醫(yī)療行業(yè)的呢?

避難從易,曲線前行(1999~2016)

對于大多數(shù)人的認知來說,聯(lián)想還只是一個賣電腦的,然而,其實聯(lián)想進軍醫(yī)療已經(jīng)超20年了。

早在1999年6月1日就有光明日報的一則新聞,講的是聯(lián)想最新開發(fā)的醫(yī)療集成系統(tǒng)受到了專家關注,這套由聯(lián)想醫(yī)院信息管理系統(tǒng)和聯(lián)想醫(yī)學影像系統(tǒng)組成的系統(tǒng)引進了國外最先進的技術,充分考慮醫(yī)療市場需求,綜合了聯(lián)想集成豐富的軟件開發(fā)與集成經(jīng)驗。此兩套系統(tǒng)目前已在醫(yī)院適用且效果顯著。從這一點可以看出,在那個時候聯(lián)想就已經(jīng)邁向醫(yī)療行業(yè)并且成功向市場推出相關的產品。

此后十年,聯(lián)想的醫(yī)療進軍較為緩慢,這一時期也是中國高速發(fā)展的十年,聯(lián)想主要精力還是放在PC業(yè)務的擴張上。

變局出現(xiàn)在2010年。

一方面,在2009年底,我國啟動衛(wèi)生信息化建設十二五規(guī)劃“3521工程”,中央和地方財政都將加大對醫(yī)療的投入,因此一些企業(yè)紛紛開始瞄準醫(yī)療市場,包括東軟集團、用友網(wǎng)絡、華為等大型公司,而聯(lián)想在這個市場已經(jīng)耕耘超10年了,這樣大的機會豈能白白錯過。

另一方面,2010年聯(lián)想集團開始進入發(fā)展新階段,其銷售額已經(jīng)是中國第一,但是增長不再像之前那么順利。在其披露的2010年年報中,關于銷售額有這樣一段描述,“產品平均售價的降低抵消了部分個人電腦銷量的增長”,并且進一步指出中國個人電腦市場的銷量增長放緩至12.4%,這表明聯(lián)想開始進入降價促銷的階段。隨著智能手機、平板電腦、智能電視等產品的出現(xiàn),進一步?jīng)_擊了個人電腦的發(fā)展節(jié)奏與空間。

基于以上兩大背景,2010年楊元慶開始提出PC+,開始拓展多元化發(fā)展,其中一個重要的方向就是醫(yī)療。

但是,聯(lián)想作為一家賣硬件(服務器和電腦)的企業(yè),想要大舉切入醫(yī)療行業(yè)是非常難的。一者,醫(yī)療需要的是一個整體的解決方案,而不是單個的電腦或者服務器,那么軟件開發(fā)乃至生態(tài)圈的構建就成了一個更高難度的問題,聯(lián)想并沒有這方面的基礎優(yōu)勢;二者,我國醫(yī)院主體還是公有的,管控比較嚴,產品要拓展進大型醫(yī)院的壁壘是非常高的。

面對此兩大難題,聯(lián)想的答案是使用農村包圍城市的打法,也就是說把關鍵難題給繞開,從側面出擊。對于前者,聯(lián)想選擇與軟件解決方案商整合,去跟優(yōu)秀的醫(yī)療行業(yè)ISV(獨立軟件開發(fā)商)以及IT服務商制定整合的解決方案;對于后者,聯(lián)想選擇的是避開公立醫(yī)院的主陣地,選擇民營醫(yī)療機構作為拓展的主方向。

“螳螂財經(jīng)”以為,這種“避難從易”的決策很大程度上決定了聯(lián)想醫(yī)療的方向與未來。

2011年聯(lián)想投資與天圖創(chuàng)投完成了對伊美爾整形美容醫(yī)院連鎖集團近2億元人民幣的聯(lián)合投資,雙方各出資1億。聯(lián)想目的是借助伊美爾完成融資后將快速拓展中國醫(yī)療美容市場從而更大程度上將其硬件設備拓展至民營醫(yī)療機構。

2012年初聯(lián)想做出戰(zhàn)略決斷,宣布全面進軍醫(yī)療行業(yè),并且成立獨立的醫(yī)療部門。此后,聯(lián)想還繼續(xù)加碼民營醫(yī)療,包括投資拜博口腔醫(yī)療集團等。

聯(lián)想之所以下決心擴大醫(yī)療行業(yè)的投入,可能更多還是考慮到集團發(fā)展背景的,因為2012年是聯(lián)想營收增速的一個重要分水嶺。2012年~2013年聯(lián)想集團的營收增長從30%以上這一高速發(fā)展等級下降到10%~20%的中速等級。從發(fā)展的角度講,聯(lián)想需要增加公司的利潤增長點,而醫(yī)療市場前景廣,應該是一個合適的方向。

扎進醫(yī)療系統(tǒng),聯(lián)想這個“外行”怎么打動“內行”?

(——截自東方財富軟件)

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