隨著越來越多醫(yī)生對自我價值的認同與覺醒，驅(qū)動著大量醫(yī)生從體制內(nèi)“走出”。從2016年開始，醫(yī)生集團逐步呈現(xiàn)出爆發(fā)性增長的態(tài)勢。也是在這種態(tài)勢下，2018年，遼寧省首家醫(yī)生集團遼寧惠健尚醫(yī)婦兒腫瘤醫(yī)生集團宣告成立。

這家成立3年的醫(yī)生集團，在醫(yī)生集團商業(yè)模式的探索道路上又能夠為我們提供怎樣的啟發(fā)與借鑒意義？

遼寧首家醫(yī)生集團究竟是如何誕生的？

惠健尚醫(yī)婦兒腫瘤醫(yī)生集團創(chuàng)始人李秀琴，是全國著名的婦科腫瘤專家，現(xiàn)任中國醫(yī)科大學(xué)附屬盛京醫(yī)院婦科腫瘤病房主任。走上醫(yī)生集團的道路，一方面是因國家醫(yī)改政策感召，更重要的是其從醫(yī)35年看到基層患者就醫(yī)難的現(xiàn)狀，想要做出改變。

2018年，當(dāng)時全國只有14個省份開放了醫(yī)生集團工商注冊。盡管面臨諸多困難，在時任遼寧省衛(wèi)健委宋良偉副主任、體改處計立群處長和沈撫新城工商局的支持下，其注冊了遼寧省首家醫(yī)生集團——遼寧惠健尚醫(yī)婦兒腫瘤醫(yī)生集團。

惠健尚醫(yī)婦兒腫瘤醫(yī)生集團創(chuàng)始人李秀琴

對她來說，醫(yī)生集團絕不僅僅是醫(yī)生進行多點執(zhí)業(yè)的平臺，更是緩解老百姓看病難、醫(yī)患關(guān)系緊張、推動分級診療落地的重要舉措。雖然我國對醫(yī)院進行分級，但具體實施過程中，患者往往選擇前往最好的醫(yī)院獲取最好的醫(yī)療資源。這導(dǎo)致基層醫(yī)院缺少患者，進而使得基層醫(yī)院醫(yī)生缺乏經(jīng)驗，最終形成惡性循環(huán)——大醫(yī)院人滿為患，小醫(yī)院門可羅雀。而患者也并非在三甲醫(yī)院就可以得到及時正確的診治。

有統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在三甲醫(yī)院就醫(yī)平均每個患者往往需要掛2．6個號才能看對醫(yī)生，有些身患特殊疾病的患者甚至需要輾轉(zhuǎn)3－4個科室�；颊卟粌H需要花費大量時間等待治療，還可能延誤最佳治療時期，導(dǎo)致醫(yī)患糾紛發(fā)生。

在她看來，醫(yī)患糾紛很大程度上是由于醫(yī)患信任危機產(chǎn)生的。一方面，當(dāng)前醫(yī)療質(zhì)量有待提高；另一方面，在追求經(jīng)濟效益的管理體制下，部分醫(yī)生偏離初心；此外，外界過度宣揚醫(yī)患糾紛，也使得醫(yī)患關(guān)系進一步惡化。

而李秀琴主任組建醫(yī)生集團，其目標(biāo)就是“讓醫(yī)生多點職業(yè)無憂，讓患者看好醫(yī)生不難，讓基層患者在家門口享受三甲醫(yī)院級別的醫(yī)療服務(wù)”。

李秀琴主任坦言，醫(yī)生集團在3年運行中，由于面臨基層管理者思維桎梏、政策不匹配，以及以往醫(yī)院與第三方合作不滿意導(dǎo)致不信任等原因，醫(yī)生集團運行舉步維艱。

再加上本身是專家、不懂管理，又沒有可借鑒的模式，一切都需要自己探索和學(xué)習(xí)。淌過無數(shù)的坑，也交了很多學(xué)費，目前仍然處于虧損狀態(tài)。盡管如此，李秀琴教授一直堅信醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)平臺是解決基層醫(yī)院優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源缺乏問題的工具，只要潛心做好服務(wù)、不斷耕耘完善服務(wù)產(chǎn)品，終會獲得基層醫(yī)院的廣泛認可。

輕資產(chǎn)運作，助力基層醫(yī)院科室發(fā)展

秉承創(chuàng)業(yè)的初心，李秀琴主任致力于為體制內(nèi)醫(yī)生提供多點執(zhí)業(yè)平臺的醫(yī)生集團，通過整合和運營三甲醫(yī)院專家資源，幫助提升基層醫(yī)院診療能力以及打造�？圃\療中心，提供規(guī)范的診療技術(shù)、學(xué)科管理等，達到總體提升基層醫(yī)院的診療能力的目的，促進優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的流動與共享。

除此之外，其還提供專家特需的手術(shù)服務(wù)、第二方診療建議、以及疑難病例多學(xué)科（MDT）會診等便捷的診療業(yè)務(wù)。在合作基層醫(yī)院患者出現(xiàn)疑難雜癥時，他們也為其提供三甲醫(yī)院綠色轉(zhuǎn)診通道，避免患者反復(fù)排隊的痛苦，推動分級診療實施落地。

惠健尚醫(yī)婦兒腫瘤醫(yī)生集團選擇輕資產(chǎn)運營模式。目前已有可復(fù)制的商業(yè)模式，目前其僅在遼寧開展業(yè)務(wù)，隨后計劃向東北其他兩個省擴展，在未來3－5年后也不排除做重資產(chǎn)實體醫(yī)療機構(gòu)的可能。

幫扶基層提升診療能力，促進分級診療實現(xiàn)

惠健尚醫(yī)醫(yī)生集團曾走訪和調(diào)研了124家基層醫(yī)院和256個科室。調(diào)研結(jié)果顯示，基層醫(yī)院普遍缺少醫(yī)生，特別是缺少兒科醫(yī)生�；鶎計D科更是缺少技術(shù)。為了解決這方面問題，大三甲醫(yī)院的專家飛刀是比較普遍的現(xiàn)象，雖然在一定程度上解決了基層專業(yè)技術(shù)不足等問題，但卻存在諸多的醫(yī)療和行政風(fēng)險。

醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)平臺可以把飛刀的專家組織起來，變成患者特需供給服務(wù)模式，提供定時、規(guī)律的特需服務(wù)。在合作基層醫(yī)院患者出現(xiàn)疑難雜癥時，也為其提供三甲醫(yī)院綠色轉(zhuǎn)診通道，避免患者反復(fù)排隊的痛苦，真正推動分級診療實施落地。

惠健尚醫(yī)醫(yī)生集團專家通過評估，針對基層醫(yī)院科室的現(xiàn)狀，制定個體化的幫扶方案，從三基三嚴、到科室診療規(guī)范甚至規(guī)章制度，以及對全員的培訓(xùn)，可以從零開始在1年時間內(nèi)打造一個學(xué)科。

目前其合作5家醫(yī)院、7個科室（兒科4家、婦科2家、婦科腫瘤1家）。在遼寧，與東港市中心醫(yī)院新生兒科的合作是從房屋布局規(guī)劃入手，從醫(yī)生護士零基礎(chǔ)培訓(xùn)開始，逐步幫助醫(yī)院進行基礎(chǔ)改造和設(shè)備引進，并對醫(yī)護人員進行了專業(yè)的理論和實際操作培訓(xùn)。

該醫(yī)院科室在2019年底正式開科，填補了局部地區(qū)新生兒專業(yè)的空白。在一年時間已收治140余名新生兒。由于前期顯而易見的成效，在后期，雙方也計劃在其他科室建設(shè)方面達成合作。

醫(yī)生集團助力專家建立個人品牌（IP）

國家為了鼓勵優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源流動，為醫(yī)生提供了一系列政策鼓勵其自主營業(yè)、多點執(zhí)業(yè)。但是，由于醫(yī)生沒有自身品牌，不敢離開體制。所以醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)平臺為醫(yī)生安心進行醫(yī)療專業(yè)工作解除了后顧之優(yōu)，為醫(yī)生提供了醫(yī)療安全險、有專門的運營人員安排診療服務(wù)等等。
在過去3年里，惠健尚醫(yī)醫(yī)生集團也不斷完善著其組織架構(gòu)和團隊人才建設(shè)。目前，其簽約兒科專家35名、婦科專家30名、腫瘤科專家38名，這些專家均來自省級各大三甲醫(yī)院。

專家到基層醫(yī)療機構(gòu)進行手術(shù)時，進行查房、理論及技術(shù)指導(dǎo)，把自己的知識和經(jīng)驗傳授給更多的基層醫(yī)生，對專家自己是展示也是宣傳，不僅僅獲得有尊嚴的陽光收入，同時也建立了自己個人品牌宣傳渠道。
在此基礎(chǔ)上，惠健尚醫(yī)也會對醫(yī)生們進行品牌宣傳的培訓(xùn)、做人設(shè)和利用各種微媒體或自媒體進行宣傳，幫助專家建立品牌影響力。最終幫助醫(yī)生提升患者口碑的同時，提升醫(yī)生集團的整體實力。

作者：鐘慶宏