螳螂捕蟬，美團想黃雀在后

美團一直以來都想做一只“黃雀”，坐等螳螂撲蟬。

目前而言，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療呈現(xiàn)了阿里健康、京東健康與平安好醫(yī)生“三足鼎立”格局。其中，阿里健康在2015年成立，之后相繼推出了阿里健康云醫(yī)院平臺、藥急送以及阿里健康移動APP等醫(yī)療板塊。

京東健康2019年成立，依靠京東的電商體系打造出醫(yī)藥電商模式。其圍繞健康管理的多場景需求，上線了京東家醫(yī)、家醫(yī)守護星，打通家庭版健康管理的“軟硬件”。

平安好醫(yī)生則成立最早，2014年成立且作為國內(nèi)第一家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療健康服務平臺。其包含健康商城與閃電購藥等醫(yī)療業(yè)務板塊。

由此可見，在2021年才正式上線的“百壽健康網(wǎng)”，入局是最晚的。然而，一直在醫(yī)療市場上試水的美團，雖然入局晚了但不乏是個成熟的好時機。

觀測國內(nèi)已經(jīng)上市的三家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療股中。京東健康去年12月上市后開盤便大漲，如今市值已達4000多億港元，而阿里健康與平安好醫(yī)生自上市以來，股價大多呈現(xiàn)增長態(tài)勢。另據(jù)企查查數(shù)據(jù)顯示，2020年醫(yī)療健康行業(yè)共發(fā)生投融資事件1120起，披露總金額達到2459億元。

由此可見，在別家互聯(lián)網(wǎng)巨頭率先上市取得不錯方向的當下，美團借助這股熱浪入局不乏一個好時機。

而分析美團做互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的目的，就兩點：第一，占有百億級互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場與吸引更新的流量；第二，補足本地生活的生態(tài)閉環(huán)，為新零售帝國添磚加瓦。本質(zhì)上是為了盤活自家億的流量池。

通過美團近年來動作可以看出，美團涉足很多版塊，包括旅游、出行、社區(qū)團購以及醫(yī)美、買藥等等。這些通通與本地生活服務相關，美團作為一家以外賣發(fā)家的平臺，未來發(fā)展戰(zhàn)略邏輯自然是結(jié)合自身本地生活服務的屬性，來拓展更多的領域疆土。

為此，美團也被貼上了“無邊界”的標簽。美團董事長王興也曾表示，“有限游戲在邊界內(nèi)玩，無限游戲卻是在和邊界，也就是和“規(guī)則”玩，探索可以改變邊界本身�！�

由此可見，王興的發(fā)展理念是“無邊界”擴張，發(fā)揮在美團身上自然是涉足各個本地生活領域以締造全新零售帝國。

而目前美團最核心的優(yōu)勢仍然是流量，而為了盤活這些流量其需要去涉足各領域。當各個領域的流量盤活后再反哺平臺自身，因此百壽健康網(wǎng)也可能擔任起流量盤活器的作用。

另一方面，從美團的一貫布局新領域的打法可以看出，其擅用“模仿式創(chuàng)新打法”，即等待市場成熟后后再大舉進軍，以逸待勞。再觀測市場或?qū)κ值娜笨谂c劣勢，做到行業(yè)翹楚。社區(qū)團購如此，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療亦如此。

如今的“百壽健康網(wǎng)”就是這樣一個邏輯，雖然美團此前多次試水醫(yī)療領域，但并未推出正式的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺。而在當今風口正酣的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療賽道下，平安好醫(yī)生、阿里與京東率先打開市場，騰訊、百度攢足實力向前沖，美團再入場創(chuàng)新以待“蟬”正式的落網(wǎng)。

然而，美團的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療野心真的好實現(xiàn)嗎？

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療難破盈利魔咒，美團也難以打破

不是任何一個互聯(lián)網(wǎng)大廠，就能做好互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療。

目前而言，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)盈利難，雖然京東健康盈利能力較為可觀，但阿里健康與平安好醫(yī)生還難破盈利魔咒。財報數(shù)據(jù)顯示，阿里健康2020財年（2019年4月1日—2020年3月31日）營收96億元，稅后利潤虧損1569．6萬元；平安好醫(yī)生2019年度營收為50．65億元，稅后利潤虧損7．34億元。

可見，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療雖然風口正酣是一個好賽道，但卻不是一個好做的賽道。而美團又如何盤活自己的醫(yī)療板塊呢？

其實，美團上線的百壽健康網(wǎng)的作用是以該平臺為樞紐，連接用戶與本地醫(yī)療機構(gòu)的橋梁。從百壽健康網(wǎng)定位就可看出，該平臺類似于中間商的綜合醫(yī)療服務類平臺，其為B端商戶提供醫(yī)藥招商、代理、售賣及開店等全功能醫(yī)療服務。

目前而言，美團在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領域上，已經(jīng)擁有百壽健康、美團醫(yī)美以及美團買藥等主要品牌。其中，美團買藥與美團醫(yī)美獲得了不錯的反響。根據(jù)美團2020年Q3財報顯示，美團閃購在藥品消費需求進一步凸顯，單季度藥品訂單同比去年增加超兩倍。

其實，除開買藥、醫(yī)美，美團還推出了大病互助產(chǎn)品美團互助。然而壽命不長久，于近日已經(jīng)宣布關停消息。無置可否的是，這類平臺都屬于服務于本地醫(yī)療機構(gòu)的業(yè)務，美團做醫(yī)療的打法就是打通本地醫(yī)療機構(gòu)與用戶的渠道，幫助更多的線下醫(yī)療機構(gòu)連接上萬億級流量端口，也為盤活自身流量助力。

而美團同樣企圖將此前涉足的醫(yī)美、醫(yī)療器械以及買藥等各個醫(yī)療業(yè)務板塊聚合一起形成規(guī)模，以反哺平臺自身以及向其他互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺發(fā)起挑戰(zhàn)。

然而，這類玩法對比其他做互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的公司而言并不新鮮。別的巨頭沒有順利盈利，美團成功可能性也不是很大，所以美團后續(xù)動作肯定是模式再創(chuàng)新。

況且，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)上痛點也頗多。例如標準化問題、醫(yī)療器械產(chǎn)品問題、廣告虛假宣傳與就診問題等等。而在互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛做醫(yī)療下，雖然大家擁有互聯(lián)網(wǎng)技術但沒有醫(yī)療知識與人才等儲備，所以才會導致出現(xiàn)這么多問題。

而美團作為一家外賣發(fā)家的平臺，要說有醫(yī)療儲備嗎？那肯定沒有，所以美團目前只能做中間商的環(huán)節(jié)，以連接線下醫(yī)療機構(gòu)與用戶。然而，美團的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療版圖正慢慢搭建完成，未來它能否成功突圍三足鼎立格局，還得看其后續(xù)發(fā)展。

但終究而言，互聯(lián)網(wǎng)巨頭做醫(yī)療是大勢所趨。未來醫(yī)療機構(gòu)也會越來越數(shù)字化，互聯(lián)網(wǎng)巨頭也將大步走進醫(yī)療領域，而雙方要本著為民眾健康著想，才可能將互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療帶向更正軌的快車道，盈利問題才會迎刃而解。

本文作者：葉小安

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