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無論您是行業(yè)從業(yè)者還是對大健康產(chǎn)業(yè)感興趣的讀者，"氨基一周"都將是您了解行業(yè)脈動的得力助手。歡迎關(guān)注我們，一起探索大健康產(chǎn)業(yè)的無限可能。

本周，"氨基一周"帶來的產(chǎn)業(yè)動態(tài)分析要點包括：

部分18A企業(yè)逼近退市邊緣

百濟神州開始“賺錢”

中國首富換人，醫(yī)藥舊時代的徹底翻篇

又一個國產(chǎn)分子“賣身”

老牌藥企抄底細胞療法

避免合作悲劇的發(fā)生

警惕NewCo模式泡沫

/ 01 / 部分18A企業(yè)逼近退市邊緣

仙股已經(jīng)不罕見，在18A領(lǐng)域，市值低于1億港幣的企業(yè)也出現(xiàn)了。

8月6日，北�？党傻氖兄到抵�8961萬港幣。目前，北�？党梢殉蔀樽钚〉�18A企業(yè)，也是首家市值跌破1億港幣的18A企業(yè)。

這也基本預示著，市場已經(jīng)默認北�？党擅媾R"破產(chǎn)"的風險。對于國內(nèi)生物科技行業(yè)來說，這顯然是一個值得關(guān)注的現(xiàn)象。

實際上，在美股市場，破產(chǎn)的生物科技企業(yè)退市是常見的現(xiàn)象。例如，早在20年前，生物技術(shù)公司的"退市潮"已經(jīng)上演過。根據(jù)Biocentury的統(tǒng)計，2003年就有多達193家生物技術(shù)公司面臨退市。

拉長周期來看，美股biotech生存率并不高。有數(shù)據(jù)顯示，生存不超過5年的占比約29%，5~10年占比約36%，能存活10年以上的公司也不超過36%。

就這一點來說，國內(nèi)生物科技產(chǎn)業(yè)，實際上并未真正“接軌”，大多數(shù)上市企業(yè)仍在勉強維持運營。

但從長遠來看，部分企業(yè)的價值歸零只是時間問題。當企業(yè)最終陷入實質(zhì)性困難，企業(yè)也就喪失了自救的主觀意愿。那么，退市可能也就是時間問題了。

/ 02 / 百濟神州開始“賺錢”

Biotech退市是行業(yè)的正�，F(xiàn)象，不會影響國內(nèi)生物科技企業(yè)崛起的事實。一個值得關(guān)注的現(xiàn)象是，經(jīng)過持續(xù)的投入，百濟神州距離盈利越來越近。

雖然上半年仍然處于虧損狀態(tài)，但一個關(guān)鍵指標顯示，第二季度基于非美國通用會計準則（non-GAAP）已經(jīng)實現(xiàn)扭虧為盈：經(jīng)調(diào)整的經(jīng)營利潤為4800萬美元。

所謂的non-GAAP，指的是剔除了在美國通用會計準則下計入損益表，但與經(jīng)營無關(guān)的科目后的利潤，例如股權(quán)激勵、固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的攤銷等，類似于A股會計準則中的扣除非經(jīng)常性損益后的利潤。

non-GAAP指標的轉(zhuǎn)正意味著百濟神州的藥品銷售業(yè)務已經(jīng)處于自我造血的邊緣。如果能夠保持這一趨勢，我們將會看到百濟神州實現(xiàn)整體盈利。

對于創(chuàng)新藥行業(yè)來說，如果百濟神州能夠真正實現(xiàn)盈利，無疑將進一步增強行業(yè)的信心。雖然在此之前，艾力斯已經(jīng)實現(xiàn)盈利，但更多是me-too策略的勝利。

而百濟神州則高舉高打，在國際市場上以"頭對頭"的勝利姿態(tài)，與海外藥企競爭并取得勝利。在這一背景下，百濟神州能夠?qū)崿F(xiàn)盈利，顯然具有更深遠的意義。

無論如何，當前生物科技行業(yè)的預期可能仍然不高，但能夠?qū)崿F(xiàn)常態(tài)化盈利、健康發(fā)展的企業(yè)將會越來越多。

/ 03 / 醫(yī)藥舊時代的徹底翻篇

中國首富的寶座終于易主了。

8月9日，彭博億萬富翁指數(shù)顯示，44歲的黃崢以486億美元的身家，超越了自2021年4月以來一直占據(jù)榜首的鐘睒睒（財富值474億美元），成為中國的新首富。

鐘睒睒的財富大幅縮水，主要原因是其控股的HPV疫苗公司萬泰生物及農(nóng)夫山泉的股價暴跌。

由于激烈的市場競爭，萬泰生物的營收和利潤雙雙下降，股價也大幅下跌。與2021年的高點相比，萬泰生物的股價跌幅接近60%，市值蒸發(fā)了991億人民幣。

鐘睒睒直接和間接持有萬泰生物約73.3%的股份，因此其資產(chǎn)縮水了約730億人民幣，相當于100億美元。

萬泰生物的股價下跌，在一定程度上意味著中國生物科技產(chǎn)業(yè)舊時代的結(jié)束。

內(nèi)卷只是表面原因，更深層次的原因在于，HPV疫苗的紅利，本質(zhì)上是國產(chǎn)替代的邏輯，而非真正的技術(shù)優(yōu)勢。

在這一邏輯下的造富故事，窗口期注定是有限的，在資本市場的沖擊下，來得快去得也快。這也反映了生物科技產(chǎn)業(yè)的起伏變化。

當然，這并不意味著中國生物科技產(chǎn)業(yè)的造富故事已經(jīng)結(jié)束。行業(yè)發(fā)展總有起伏，低谷也只是暫時的。

尤其是在人們對健康生活的追求日益增長的背景下，這反而可能是下一波造富浪潮的起點。只是，未來的造富浪潮，將屬于創(chuàng)新驅(qū)動的時代。

/ 04 / 又一個國產(chǎn)分子“賣身”

我們也能看到，國產(chǎn)分子藥物的國際化交易案例越來越多，且不乏重量級案例。

8月9日，默沙東宣布與同潤生物達成最終協(xié)議，以7億美元預付款和潛在的6億美元里程碑款項，收購后者的CD3xCD19雙抗CN201。

從首付款來看，CN201是出海創(chuàng)新藥中質(zhì)量最高的交易之一。CN201交易案的出現(xiàn)，進一步引發(fā)了市場討論，觀點呈現(xiàn)兩個方向：悲喜參半。

悲觀一方認為，當越來越多的優(yōu)秀國產(chǎn)分子藥物進行國際化交易，實際上可能意味著國產(chǎn)創(chuàng)新藥企質(zhì)量的急劇下降。在這樣的背景下，我們可能會看到創(chuàng)新力量的削弱。

當然，樂觀的觀點則認為，這不僅證明了國產(chǎn)創(chuàng)新藥的高質(zhì)量，而且在一定程度上緩解了資本寒冬帶來的退出難題。對產(chǎn)業(yè)來說，這也是促進行業(yè)持續(xù)"創(chuàng)新滾動"的一種方式。

無論如何，重磅交易本身對于行業(yè)來說，仍然是利大于弊的。

/ 05 / 老牌藥企抄底細胞療法

除了海外大藥廠在積極行動，國內(nèi)老牌藥企也在忙著抄底，主要方向是細胞療法。

8月4日，華東醫(yī)藥發(fā)布公告稱，其子公司獲得了藝妙神州CD19自體CAR-T候選產(chǎn)品IM19在中國的獨家商業(yè)化權(quán)益。

8月5日，東北制藥宣布收購鼎成肽源70%的股權(quán)。鼎成肽源是一家細胞療法企業(yè)，已經(jīng)布局了TCR-T和CAR-T等10多個管線。

老牌企業(yè)抄底細胞療法biotech的行為是可以理解的。在實力方面，國內(nèi)細胞療法企業(yè)并不遜色，例如目前全球CAR-T領(lǐng)域最火的產(chǎn)品就出自國內(nèi)企業(yè)傳奇生物。

在TCR-T領(lǐng)域，國內(nèi)企業(yè)的布局也相當迅速，香雪制藥的子公司產(chǎn)品近期也受到了二級市場的青睞。

當然了，細胞療法企業(yè)的紛紛"賣身"也反映出一個困境：產(chǎn)品的高價格在國內(nèi)市場的想象空間有限。如果沒有海外市場的潛力，企業(yè)本身的價值也會受到影響。因此，愿意出售的案例可能會增多。

從這一點來看，老牌企業(yè)能夠為細胞療法企業(yè)提供的賦能相對有限。因此，老牌企業(yè)抄底能否帶來積極的結(jié)果，還有待進一步觀察。

/ 06 / 避免合作悲劇的發(fā)生

不管結(jié)果如何，一個非常需要警惕的問題是，合作的條款必須充分保障各自的權(quán)益。目前來看，因為收購、BD導致雙方爭執(zhí)的現(xiàn)象越來越多。

近期引起較大爭議的，是基蛋生物對景川診斷的收購。8月5日，景川診斷發(fā)布公告稱，基蛋生物的董秘等人員來到景川診斷，企圖進入財務室但遭到阻撓。雙方的沖突引起了警方的注意，10余名特警等警察到場處理。公告還提到，目前子公司員工已無法安心工作，生產(chǎn)已暫停。

據(jù)公開報道，基蛋生物認為雙方的核心訴求是關(guān)于回購子公司管理層股權(quán)的市盈率（PE）計算，即估值問題。而景川診斷管理層股東則認為，雙方的核心分歧在于基蛋生物缺乏誠意，改變了收購時間、條件以及付款方式。

BD中的爭執(zhí)案例也不少見。例如，恒瑞醫(yī)藥和萬春醫(yī)藥的合作最終對簿公堂。沃森生物與艾博生物的合作也并非一帆風順，在所有合作終止后，沃森生物進行了大規(guī)模的管理團隊調(diào)整，而艾博生物則指責沃森生物。

無論是收購還是BD，核心在于資產(chǎn)能否帶來較大收益。但當估值邏輯發(fā)生變化，或研發(fā)本身出現(xiàn)意外，自然容易出現(xiàn)爭執(zhí)現(xiàn)象。

這些案例進一步提醒生物科技產(chǎn)業(yè)的參與者，在進行類似的操作時，一定要更加謹慎。

/ 07 / 警惕NewCo模式泡沫

NewCo模式越來越受到歡迎。

8月5日，嘉和生物公告稱，將CD3/CD20雙抗GB261的大中華區(qū)外全球權(quán)益授權(quán)給了TRC 2004。值得注意的是，此次嘉和生物的"出海"，采用了NewCo模式，即引進方TRC 2004是一家新設立的公司，并且是由嘉和生物參與操盤：嘉和生物與Two River、Third Rock Ventures兩家美元基金共同設立了TRC 2004。

這種模式最初由恒瑞醫(yī)藥開創(chuàng)，隨后康諾亞等企業(yè)迅速跟進，目前來看越來越受到國內(nèi)企業(yè)的歡迎。

從邏輯上來看，這種出海模式的好處是顯而易見的，既能通過早期管線創(chuàng)造一定價值，又能通過股權(quán)降低自身風險，鎖定更多遠期收益。

但NewCo模式也不可避免地存在較重的資本運作屬性。行業(yè)人士"三句半醫(yī)藥評論"將這一模式概括為：找不到MNC就先賣給中間商，沒有中間商就和海外資本一起創(chuàng)造中間商。

總而言之，NewCo模式是一種好模式，但不能僅僅為了資本運作而過度追求，以免重蹈"license in"模式的覆轍。

       原文標題 : 氨基一周｜部分18A逼近退市邊緣；百濟神州開始“賺錢”