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微醫(yī)CFO蔡強首度公開解讀新戰(zhàn)略,以保險“三步”加速健共體落地

2020-05-20 11:09
動脈網(wǎng)
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5月18日,在加入微醫(yī)一個多月之后,蔡強首次以微醫(yī)董事會副主席兼CFO的身份公開露面,出席了一場線上媒體見面會。

此前,微醫(yī)在2月底發(fā)布人事任命,宣布友邦保險集團區(qū)域原首席執(zhí)行官蔡強將加盟微醫(yī),并于4月1日正式到任。

在友邦中國任職期間,蔡強推動了友邦中國營銷員體系的改革和區(qū)域壽險價值業(yè)務的快速發(fā)展,五年時間內(nèi)帶領友邦中國的新業(yè)務價值翻了三番。在加入友邦保險之前,蔡強還曾擔任安盛香港首席執(zhí)行官。

蔡強擁有28年的保險行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷,進入正處于加速發(fā)展期的數(shù)字健康行業(yè)后,他會如何將保險從業(yè)經(jīng)歷與數(shù)字醫(yī)療相融合?微醫(yī)在保險領域的規(guī)劃是怎樣?保險在微醫(yī)數(shù)字健共體核心戰(zhàn)略中的角色是怎樣的?在此次媒體見面會上,蔡強針對這些問題一一作出回應。

微醫(yī)保險戰(zhàn)略的“三大步驟”

蔡強加入微醫(yī)后,具體職責是分管集團財務、投融資及微醫(yī)健業(yè)務板塊。其中,微醫(yī)健主要承擔微醫(yī)在健康和保險領域的業(yè)務。

蔡強.jpg

微醫(yī)董事會副主席兼CFO蔡強

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)形成以來,尋找合適的支付方、形成完整的服務閉環(huán),是一項長期又艱巨的任務。過去,無論是醫(yī)保還是商業(yè)保險,僅與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療有小范圍的結合,未取得大范圍突破。

今年新冠肺炎疫情防控期間,以互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院為載體的互聯(lián)網(wǎng)診療服務突破空間限制,迅速調(diào)動醫(yī)療資源,切實解決了常見病慢病復診、藥品配送甚至是醫(yī)保支付等問題。其中,醫(yī)保支付的突破,是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院在支付環(huán)節(jié)取得的重大進展。但同時,醫(yī)保支付又只是支付環(huán)節(jié)的其中一部分,商保也應是重要組成部分。

微醫(yī)保險領域“三步走”戰(zhàn)略

5月18日的見面會上,蔡強就微醫(yī)在保險領域的戰(zhàn)略提出了“三步走”的思路:

第一步是打通醫(yī)保。例如,在武漢抗疫過程中,微醫(yī)僅用36小時上線互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院,打通了醫(yī)保支付、線下藥房和物流體系。

“武漢全市有40.8萬的重癥慢病患者,大多數(shù)人受疫情影響而斷藥。微醫(yī)互聯(lián)網(wǎng)總醫(yī)院(武漢專區(qū))打通線上復診、開方、醫(yī)保結算及線下配藥的全流程服務,解決了當?shù)鼗颊叩娜济贾薄!辈虖娊榻B。

第二步是與商業(yè)保險公司對接,醫(yī)保不覆蓋的部分由商業(yè)保險公司來服務。蔡強提出,補充醫(yī)療險是微醫(yī)未來對接的主要方向!爱斘覀冇嗅t(yī)保支付后,剩下的由補充醫(yī)療險承擔,尤其是手術、癌癥治療、新特藥等。由此,醫(yī)保和商保形成無縫對接!

按蔡強的規(guī)劃,當醫(yī)保、商保都有對接后,第三步是建設保險行業(yè)的大中臺,成為系統(tǒng)的TPA服務方。蔡強認為,當微醫(yī)與醫(yī)院、醫(yī)保、保險公司都形成深度合作,支付形成完整閉環(huán)后,用戶也會有更好的體驗。

我們看到,在這“三大步驟”中,微醫(yī)正在分步推動。

醫(yī)保對接方面,微醫(yī)此前已在行業(yè)內(nèi)率先被納入醫(yī)保支付范圍。例如,2016年10月,四川省醫(yī)保局將四川微醫(yī)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院納入醫(yī)保定點;2018年,烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院成為桐鄉(xiāng)市基本醫(yī)保定點醫(yī)療機構,可為參保職工提供就醫(yī)報銷。

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