二、聚集多重資源優(yōu)勢，GHIC在風(fēng)口中孵化成立

人類醫(yī)學(xué)向前邁進的每一步，既得益于科學(xué)家們的辛苦鉆研，也離不開科研成果轉(zhuǎn)化機構(gòu)在這背后所做的努力，而在這些“默默無聞”的機構(gòu)中，GHIC就是典型的代表。

GHIC位于中關(guān)村東升國際科學(xué)園，由北京清華工業(yè)開發(fā)研究院發(fā)起并設(shè)立，旨在對接全球醫(yī)療創(chuàng)新技術(shù)與資源，加強科技成果的轉(zhuǎn)化，幫助醫(yī)療器械、診斷和服務(wù)等創(chuàng)新技術(shù)的有效落地發(fā)展，為早中期項目提供全方位支撐醫(yī)療器械孵化的平臺。

GHIC的成立并非偶然，而是眾多因素集聚而成的必然結(jié)果，在王竟菁看來，GHIC天生就具備了推動醫(yī)學(xué)科研成果轉(zhuǎn)化發(fā)展的因子。

首先是有艱巨使命。GHIC是由清華工研院發(fā)起設(shè)立的，而清華工研院在設(shè)立之初就擔(dān)負著清華大學(xué)科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的使命。

其次是有傳承和積淀。雖然GHIC成立不到五年，但清華工研院很早就開始涉足醫(yī)療健康領(lǐng)域，并培育了像品馳醫(yī)療、大清生物、朗視儀器這些頭部企業(yè)的重點項目，而這些培育的經(jīng)驗和在培育這些項目過程中積淀下來的方法和體系，則像基因一樣注入了GHIC的發(fā)展過程之中。

然后是有充足資源。醫(yī)療器械領(lǐng)域需要集成的技術(shù)非常多，比如電子、機械、信息技術(shù)、傳輸技術(shù)、光學(xué)等，涉及方方面面的學(xué)科，相對復(fù)雜，而這樣的領(lǐng)域正好能發(fā)揮清華的工科優(yōu)勢，串聯(lián)起更多的人才。除此之外，北京的醫(yī)療資源也相當(dāng)豐富，根據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，北京市目前擁有78家三甲醫(yī)院，其數(shù)量位列全國第一。

最后是立足國際化。引入先進的國際項目、國際資源，不僅可以與國內(nèi)的項目形成良好的互動和優(yōu)勢互補，同時可以促進相互的學(xué)習(xí)和技術(shù)的交流。

三、破風(fēng)而行，GHIC為科研成果轉(zhuǎn)化搭建一體化服務(wù)平臺

根據(jù)聯(lián)合國世界知識產(chǎn)權(quán)組織（WIPO）最新發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，我國在2020年通過《專利合作條約》（Patent Cooperation Treaty）共申請了68720項國際專利，連續(xù)第二年稱冠全球，數(shù)字較2019年增長了16．1％。

但不得不正視的是，相比于歐美發(fā)達國家科技成果40％左右的轉(zhuǎn)換率，我國在這一數(shù)據(jù)上僅為15％左右，整體轉(zhuǎn)化率相當(dāng)之低。

造成這一結(jié)果的原因主要包括以下四個方面：一是優(yōu)秀項目篩選難，需要耗費大量的人力、物力和財力，產(chǎn)品一旦成型容錯率非常低；二是知識產(chǎn)權(quán)分割不明，在一些項目中，學(xué)校和醫(yī)院都握有一定的知識產(chǎn)權(quán)比例，在轉(zhuǎn)化過程中就得通過兩個不同部門不同的判斷體系，步驟相當(dāng)復(fù)雜；三是缺乏專業(yè)人才，國內(nèi)沒有形成高水平的職業(yè)化培養(yǎng)體系，科技成果轉(zhuǎn)化服務(wù)人才培養(yǎng)主要依靠短期培訓(xùn)，專業(yè)化隊伍極為緊缺；四是缺乏資金支持，醫(yī)學(xué)科研成果轉(zhuǎn)化周期長，對資金的需求也較為強烈，但由于初期的不確定因素很多，風(fēng)險很大，因此投資機構(gòu)很難為此提供持續(xù)性支持。

王竟菁坦言，“科研成果轉(zhuǎn)化從來就不是一件容易的事，你一旦踏上這條船，每天都會遇到不同的挑戰(zhàn)，想睡個好覺真的是很奢侈”。

不過科研成果轉(zhuǎn)化這條路固然充滿荊棘，但那里也藏著一道光，可以照亮人類前行的路。因此，這個時代需要敢于直面風(fēng)暴的勇士，而GHIC愿意成為這些勇士前行路上的伙伴。

作為一家致力于打造全球醫(yī)療健康創(chuàng)新技術(shù)的深度支撐平臺，GHIC將更多的注意力放在了醫(yī)療器械領(lǐng)域的科研成果轉(zhuǎn)化，結(jié)合當(dāng)前市場需求和未來趨勢作了充分的考量。

首先是相對于生物醫(yī)藥，當(dāng)前國內(nèi)醫(yī)療器械的轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化體系還不夠成熟且領(lǐng)域劃分也并不清晰，之間還存在諸多的問題亟待解決；另外一方面是藥械比例失衡，在眾多歐美國家中，藥械消費比例基本保持在1：1，但國內(nèi)在這方面“偏科”現(xiàn)象嚴(yán)重，對藥物研發(fā)的投入遠高于對醫(yī)療器械研發(fā)的投入，也因此造成了國內(nèi)醫(yī)療器械發(fā)展相對緩慢的失衡局面。

基于這些痛點和需求，GHIC從成立之初就已經(jīng)找到了自己的發(fā)力點，確定了自己的戰(zhàn)略方向，那么具體而言，GHIC是如何為科研成果轉(zhuǎn)化賦能的呢？

根據(jù)GHIC的創(chuàng)新結(jié)構(gòu)，具體來說包含六個方面。一是GHIC的專業(yè)人員會從產(chǎn)品化的角度去進行臨床需求發(fā)現(xiàn)，而不僅僅局限于科研；二是GHIC依托清華大學(xué)的前沿技術(shù)以及國內(nèi)外一流理工院校的技術(shù)資源，為臨床需求提供創(chuàng)新技術(shù)方案設(shè)計，并以此進行專利布局；三是GHIC會提供專業(yè)的團隊進行市場／臨床調(diào)研，確定需求是否真的具有轉(zhuǎn)化價值。

四是GHIC會提供公司成立所需的發(fā)展的空間、實驗場地和人財法稅權(quán)等基礎(chǔ)服務(wù)，為成果轉(zhuǎn)化落地提供基礎(chǔ)支撐；五是GHIC的基石合作伙伴水木創(chuàng)投、荷塘創(chuàng)投、北極光創(chuàng)投以及平臺本身會為有價值的項目提供多輪資金支持；六是GHIC作為產(chǎn)業(yè)化資源聚集平臺，會為項目提供包括產(chǎn)品開發(fā)、型式檢驗、動物實驗、臨床實驗、創(chuàng)新申報、GMP體系建設(shè)、注冊審批等全鏈條優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)業(yè)化資源。

整體而言，GHIC將自己的服務(wù)內(nèi)容融入到了科研成果轉(zhuǎn)化的每個環(huán)節(jié)，建立了一套從技術(shù)到轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的運行體系，通過“公共實驗平臺＋企業(yè)技術(shù)平臺”的方式，實現(xiàn)了醫(yī)療器械創(chuàng)業(yè)企業(yè)間的技術(shù)合作，為其產(chǎn)業(yè)孵化拓展了更為廣泛的應(yīng)用空間，從而形成了開放創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展的醫(yī)療器械專業(yè)孵化生態(tài)。