由此可見，領(lǐng)導(dǎo)人不一定樣樣都行，樣樣才干過人，但他必須善于識人、選人、用人。善用人才的五大標(biāo)準(zhǔn)：一是用其所長，避其所短。二是量才使用，才盡其用。三是明責(zé)授權(quán)，信任人才。四是組合人才，聚放效應(yīng)。五是庸才愚才及時淘汰。否則，任何雄才大略難以實施，任何宏圖偉業(yè)都不能成功。

　　具有國內(nèi)原創(chuàng)，全球領(lǐng)先的技術(shù)的企業(yè)在政策層面面臨三大門檻：即產(chǎn)品注冊證，物價或招標(biāo)，醫(yī)保。確實是需要政府有關(guān)部門的大力支持，否則企業(yè)在這方面投入太多時間，精力和金錢，哪還有力量去做企業(yè)的經(jīng)營？

　　擁有原創(chuàng)技術(shù)的中國民族醫(yī)療器械企業(yè)在現(xiàn)有政策框架下的應(yīng)對措施：

　　一是通過學(xué)術(shù)推廣等形式讓更多醫(yī)院的專家來認(rèn)識了解，使用此技術(shù)并在臨床運用中不斷的提出修改意見，使其技術(shù)不斷完善，完善一項原創(chuàng)技術(shù)需要25年以上，即使是微創(chuàng)手術(shù)——腔鏡技術(shù)在中國經(jīng)歷二十年在市場上的推廣，且有多家知名企業(yè)如日本奧林巴斯，狼牌，美國史賽克，德國史托斯投入巨資做市場推廣才逐漸被醫(yī)療權(quán)威專家認(rèn)可。“立體定位超聲聚焦治療系統(tǒng)、婦科射頻消融技術(shù)”在中國市場上推廣有十七年時間，依然沒有得到全國所以權(quán)威專家的認(rèn)可，依然只能在一部分醫(yī)院使用，依然有需要完善的地方。

　　二是中國民族醫(yī)療器械企業(yè)一定要堅持實施產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略，借助咨詢管理公司，培訓(xùn)公司的力量來為企業(yè)做市場戰(zhàn)略規(guī)劃等。而實際上很多擁有原創(chuàng)技術(shù)的醫(yī)療器械企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營時很封閉，幾乎不與外界交流，導(dǎo)致在市場發(fā)展的過程中走了很多彎路，甚至是錯誤的決定如開拓市場的前期過早的進(jìn)入民營醫(yī)院等。

　　三是中國民族醫(yī)療器械企業(yè)主動去申報“政府對醫(yī)療器械項目的扶持基金”。

　　我國目前要大力發(fā)展國產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備，特別是扶持“具有國內(nèi)原創(chuàng)，全球領(lǐng)先的技術(shù)的企業(yè)”。應(yīng)出臺哪些有利于原創(chuàng)醫(yī)療器械企業(yè)發(fā)展的扶持政策呢？筆者認(rèn)為應(yīng)從政府的扶持資金，在辦產(chǎn)品注冊證實行綠色通道，在辦物價，辦醫(yī)保，招標(biāo)，做政府采購的過程對具有國內(nèi)原創(chuàng)，全球領(lǐng)先的技術(shù)的企業(yè)實行政策優(yōu)先，政策傾斜并一定要落實到實處。

　　國家在對醫(yī)療器械定價和收費時一定要考慮創(chuàng)新技術(shù)的價值，考慮自主創(chuàng)新品牌在研發(fā)和市場上推廣要投入大量的人力，物力和財力，要科學(xué)的去定價，而不要像以前那樣簡單的按照產(chǎn)地原則（進(jìn)口和國產(chǎn)）進(jìn)行價格分類，定價和收費。

　　更重要的是對原創(chuàng)技術(shù)的推廣，使用和完善一定要激勵醫(yī)療權(quán)威專家的參與，把對我國原創(chuàng)技術(shù)的推廣和醫(yī)療權(quán)威專家的評職稱，晉升掛鉤，并給與科研基金的扶持。才有可能逐漸改變目前外資企業(yè)占據(jù)中國80%以上高端醫(yī)療器械的現(xiàn)狀。

　　今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是大多數(shù)“具有國內(nèi)原創(chuàng)，全球領(lǐng)先的技術(shù)的企業(yè)”死在明天晚上，看不到后天的太陽！