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華夏精放用“同質(zhì)化”撬開腫瘤放療市場

動脈網(wǎng)獲悉,北京華夏精放醫(yī)學科技有限公司(以下簡稱為“華夏精放”)近期完成了天使輪2000萬元融資。本輪融資主要用于放療中心的標準化及信息化建設,以及后續(xù)人才隊伍的組建與培養(yǎng)。

華夏精放成立于2019年5月,是一家致力于腫瘤患者放療的醫(yī)學企業(yè)。華夏精放試圖通過在各地搭建放療中心及平臺,改善放療資源不平衡的局面,提高癌癥患者放療技術(shù)的可及性。是什么讓一家成立僅一年的公司獲得資本青睞?我們采訪了華夏精放創(chuàng)始人、醫(yī)學總顧問夏廷毅教授,讓他解答我們的疑問。

放療設備保有量、癌癥病人放療可及性較低

2019年,中華醫(yī)學會放射腫瘤治療學分會展開了全國第九次行業(yè)調(diào)查,調(diào)查放療單位覆蓋腫瘤?漆t(yī)院放療中心、綜合性醫(yī)院腫瘤科、綜合性醫(yī)院放療科、γ刀治療中心等。調(diào)查結(jié)果于2020年4月以《2019年中國大陸地區(qū)放療人員和設備基本情況調(diào)查研究》發(fā)布于《中國腫瘤雜志》。

結(jié)果顯示,2018年我國擁有加速器僅2021臺,加上鈷60機器仍僅有2087臺,每百萬人口僅1.5臺,低于WHO標準(2~4臺),更低于發(fā)達國家和地區(qū)每百萬人口6~12臺的水平。其中,僅北京、上海、山東能夠滿足每百萬人口放療設備數(shù)量高于2臺的要求。

放療設備保有量低于WHO標準是華夏精放切入腫瘤放療領域的動機之一。50%~70%的癌癥患者本應接受放療,但實際僅1/3接受了放療。設備的保有量低,以及癌癥患者接受放療的人數(shù)較少,最終又造成了放療技術(shù)對國內(nèi)整體癌癥患者的貢獻較低。這種惡性循環(huán)影響著人們對放療技術(shù)的認知。

夏廷毅教授表示,“歐美、日本的癌癥患者5年生存率達到70%左右,其中,手術(shù)加藥物治療占據(jù)40%、放療在其中占據(jù)30%。但是,中國癌癥患者5年生存率僅40%左右,其中,更以外科為主導,藥物占據(jù)了相當大的比例,放療在其中的貢獻不足1/3。這促使我們推動放療事業(yè)的全面發(fā)展,解決放療資源不平衡的局面,更廣泛地普惠癌癥患者!

多種模式構(gòu)建放療中心,推動“同質(zhì)化”發(fā)展

夏廷毅教授對華夏精放的定義,是擁有具備核心專業(yè)技術(shù)能力的醫(yī)師隊伍,并從事于醫(yī)療經(jīng)營和醫(yī)療服務的輕資產(chǎn)實體。這一定義基本上框定了華夏醫(yī)療與第三方的合作模式:

1、為公立醫(yī)院提供學科建設。部分地區(qū)公立醫(yī)院試圖實現(xiàn)變革,但本身放療科規(guī)模并不大。華夏精放通過提供2~3名專家、物理師以及信息化平臺,“實現(xiàn)學科建設拔地而起,醫(yī)療服務水平直升起飛的效果”。政府可通過購買華夏精放提供的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療,幫助邊遠省份地區(qū)實現(xiàn)醫(yī)院學科建設。

2、為民營醫(yī)院提供專家隊伍。比如華夏精放與新鄭中醫(yī)院合作的新鄭腫瘤放療中心。新鄭腫瘤放療中心在建時便采用超前理念,配備了Pet-CT、Pet MR、加速器等放療設備,并預留8個放療裝備基坑。放療中心環(huán)境優(yōu)美,布局完善。但是因為放療人才的缺乏,導致病人較少。華夏精放對其提供獨立運營團隊,幫助醫(yī)院實現(xiàn)健康運轉(zhuǎn)。

3、為投資人創(chuàng)建的放療中心提供配套支持。這主要針對有放療市場需求,但是當?shù)胤暖熤行臒o法實現(xiàn)標準化建設的情形。資本愿意按照華夏精放的標準,進行標準化裝備建設配置、搭建一流平臺,華夏精放會予以配合,提供相應的技術(shù)裝備、流程規(guī)范、人才隊伍等支持。

4、與投資人合作共建放療中心。為減輕投資人壓力,華夏精放會選擇與投資人合作共建放療中心,實現(xiàn)雙方互信,并借此發(fā)展當?shù)氐姆暖熤行模鉀Q放療中心資源配置不平衡的問題。

關(guān)于放療中心的建設,華夏精放試圖實現(xiàn)的是同質(zhì)化發(fā)展。對夏廷毅教授而言,“標準化建設是前提條件,信息化管理是工具手段,規(guī)范化執(zhí)行是能力水平,同質(zhì)化水平是結(jié)果!

在標準化方面,華夏精放從以下角度入手:首先是裝備配置的標準化。通過提高裝備配置的質(zhì)量,解決病人的實際需求;其次是信息化管理的標準化,建設標準的云平臺診療、信息管理系統(tǒng);再次是規(guī)范化執(zhí)行,實現(xiàn)診療路徑、診療模式的標準化。

通過同質(zhì)化發(fā)展,華夏精放試圖實現(xiàn)的是,邊遠地區(qū)的患者和北上廣地區(qū)的患者獲得基本相同的治療方案與治療體驗。

打造醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)平臺,實現(xiàn)多學科會診機制

“北上廣深并不意味著優(yōu)勢醫(yī)療資源。因為患者需要不斷排隊等待,可能三個月后患者仍在排隊,延誤最佳治療時機”。病人的需求得不到滿足,與放療專業(yè)人士不足有著密切關(guān)系。根據(jù)調(diào)查,2018年,中國大陸地區(qū)從事放療的工作人員共29096人,其中放療醫(yī)師14575人、物理師4172人、技師8940人、維修師1409人。

如何獲得足夠多、足夠優(yōu)秀的放療人才也是華夏精放需要考慮的事情。實際上,夏廷毅教授本身履歷頗豐。長達20余年,他一直在空軍總醫(yī)院擔任放療科主任,并將空軍總醫(yī)院放療科從弱勢科室,建設成為醫(yī)院排名前三的科室。此外,他曾兼任過解放軍總醫(yī)院放療科主任,并當選為北京醫(yī)學會放療專委會的主任委員、中華醫(yī)學會放射腫瘤專業(yè)委員會副主任委員。

團隊中物理技術(shù)顧問,是中國醫(yī)學科學院腫瘤醫(yī)院放療科教授、國家放射物理首席專家、中國醫(yī)學會放射腫瘤分會副主任委員張紅志教授。兩人強大的號召能力,使得團隊目前簽約了高級顧問5名,特邀專家67名,醫(yī)生、物理師、技師、護師、醫(yī)政及管理人員共計約260名。

落地醫(yī)院過程中,夏教授與張教授親赴現(xiàn)場指導,并招聘當?shù)貙<覅⑴c工作,優(yōu)先培養(yǎng)當?shù)厝瞬。在實現(xiàn)人才專業(yè)培訓、診療路徑優(yōu)化、治療技術(shù)操作規(guī)范化基礎上,在病人增加的情形下,充分發(fā)揮線上專家的作用,對病人提供指導和解決方案。

對華夏精放來說,建立有效的薪酬體系能夠更好地幫助在職醫(yī)生發(fā)揮價值,更好地服務患者。為此,華夏精放在深圳注冊了醫(yī)生集團,使體制內(nèi)醫(yī)生在上班的同時,進行多點執(zhí)業(yè),獲得更多收益。為服務好患者,華夏精放也以患者為中心,提供多學科會診診療模式。在華夏精放投入建設的醫(yī)院中,病患經(jīng)歷的流程大致是這樣的:

以頭頸腫瘤患者為例,病患進入到環(huán)境舒適的大廳中,向服務臺咨詢,服務臺會提供登記,了解病患需求。隨后,門診專家會與其會面進一步完善資料,全面收集信息并進行診斷分析。由外科、內(nèi)科、放療科、影像科、基因病理等科室共同構(gòu)建的團隊會為其提供治療方案,后期專家隊伍可在線上平臺對診療方案進行修正。

公立醫(yī)院、民營醫(yī)院、患者的多方共贏

華夏精放的優(yōu)勢,是華夏精放團隊本身多年執(zhí)業(yè)經(jīng)驗的積累,有著獨具特色的癌癥治療解決方案,十分清楚技術(shù)應用以及臨床推進過程。另一方面來說,華夏精放切入的放療市場,有助于滿足當前患者無法順利求醫(yī)的局面。

公立腫瘤醫(yī)院以及其他綜合醫(yī)院的放療科室,面臨大量病患,但想要實現(xiàn)拓展,又面臨空間有限的局面。民營醫(yī)院即便有著優(yōu)質(zhì)設備,卻受困于人才隊伍,無法解決醫(yī)療信任的問題。華夏精放幫助優(yōu)秀專家醫(yī)生從定點醫(yī)院中解脫,實現(xiàn)個人價值的同時,幫助民營醫(yī)院獲得用戶信任,深化公立醫(yī)院改革的同時滿足病人的需求,實現(xiàn)多方共贏。

這促使民營企業(yè)家的繼續(xù)投入,最終形成良性循環(huán),改善目前病患需求得不到滿足的局面,最終實現(xiàn)放療事業(yè)的提升。華夏精放的預期是在3-5年建設30個以上的醫(yī)療實體,同時和醫(yī)學院合作打造自己的專業(yè)培養(yǎng)人才,聯(lián)合研發(fā)裝備技術(shù),實現(xiàn)線上醫(yī)療等完整鏈條的構(gòu)建。

本輪融資后,華夏精放試圖推動國內(nèi)設備的臨床使用,協(xié)助放射裝備產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,將中國大型放射診療裝備的核心技術(shù)拓展至臨床一線;推動信息化建設和線上平臺醫(yī)院的建設;推動專業(yè)人才的培養(yǎng),在民營大學聯(lián)合培養(yǎng)臨床放療專業(yè)、物理技術(shù)專業(yè)與核醫(yī)學方面的醫(yī)生、物理技術(shù)人才。

在布局方面,華夏精放計劃從末端的放療設備應用與治療轉(zhuǎn)為向前端拓展。在過去,醫(yī)院僅是應用放療裝備,在未來華夏精放則試圖依托放射裝備產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,推進核心裝備的研發(fā)以及臨床應用,補齊放療裝備的短板。在早期篩查方面,華夏精放試圖推動普惠性早篩,更早地發(fā)現(xiàn)腫瘤,更好地幫助患者。

目前華夏精放已與多地地區(qū)政府進行接洽。部分項目已經(jīng)在落地過程中。對于未來,夏教授表示,希望“患者只需在乘坐1個小時高鐵就可以抵達的放療中心,獲得來自全國各地的專家支持,獲得無差別的治療體驗。”

作者:鐘慶宏

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