BAT盯上同一塊肥肉,無(wú)人駕駛的背后究竟有多少想象力?
過去十年,汽車工業(yè)的基調(diào)都是圍繞機(jī)械硬件展開的,汽車的升級(jí)更新也是聚焦于硬件層面的迭代,比如說底盤、發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱等。不過近兩年,汽車行業(yè)的方向來(lái)了個(gè)一百八十度的大轉(zhuǎn)變。以特斯拉誕生作為原點(diǎn)的新型汽車,徹底改變了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展方向,而之后大肆崛起的新興車企更是為新型燃料、車聯(lián)網(wǎng)、無(wú)人駕駛等技術(shù)打了一針又一針的雞血。
值得一提的是,不僅汽車的發(fā)展方向不再按部就班,連造車的企業(yè)也不只是那批墨守成規(guī)的傳統(tǒng)車企?萍季揞^不斷加碼,使得原本傳統(tǒng)的造車行業(yè)更是多了一份互聯(lián)網(wǎng)的味道。BAT自然首當(dāng)其沖,以不同的姿態(tài)進(jìn)入到這場(chǎng)變革中,有意思的是他們并沒有親力親為的選擇造車,而是紛紛瞄準(zhǔn)了無(wú)人駕駛系統(tǒng)這個(gè)方向。
百度的姿態(tài)——全力以赴
近些年,百度的日子過得不算舒坦。在下了O2O這步臭棋之后,市值也差點(diǎn)被后來(lái)者京東趕超。不過一直被冠以“中國(guó)谷歌”頭銜的百度終于回過來(lái)神來(lái),回歸到了技術(shù)本身,部署了“ALL IN AI”的戰(zhàn)略重心。無(wú)人駕駛作為AI落地場(chǎng)景中的重要組成部分,自然得到了百度足夠多的重視。
還有一個(gè)側(cè)面可以反應(yīng)出百度之于無(wú)人駕駛的決心,即李彥宏一改往常低調(diào)的形象,屢屢為無(wú)人駕駛站臺(tái)。去年7月的百度AI開發(fā)者大會(huì)上,李彥宏不惜以受到罰單的風(fēng)險(xiǎn)將車開上了五環(huán),為自己的無(wú)人駕駛做了一波強(qiáng)有力的廣告,還有后續(xù)的無(wú)人車進(jìn)雄安、亮相央視春晚等活動(dòng)。雖然一系列的營(yíng)銷有蹭熱點(diǎn)之嫌,但是百度對(duì)于無(wú)人駕駛領(lǐng)域的覬覦有目共睹。
布局方面,百度也是最激進(jìn)的那一個(gè)。早在2014年,百度就已經(jīng)著手對(duì)于無(wú)人駕駛汽車的研發(fā)計(jì)劃,2017年,百度更是推出了Apollo自動(dòng)駕駛平臺(tái),并且與博世、福特、英偉達(dá)等公司共同成立Apollo理事會(huì),步調(diào)上甩開了另外兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
阿里的姿態(tài)——且行且看
相較于百度,阿里對(duì)于無(wú)人車的態(tài)度就顯得沒那么激進(jìn)。究其原因,筆者認(rèn)為阿里對(duì)于無(wú)人駕駛的定位是其物聯(lián)網(wǎng)布局的一部分,介于電商的基因,其初衷只是希望通過“迷你無(wú)人車”來(lái)解決物流的最后一公里問題。
并且在落地研發(fā)的過程中,阿里也并沒有像百度那樣聲勢(shì)浩大,與上汽共同研發(fā)成為其主要的布局方式。比如與上汽集團(tuán)聯(lián)手打造“互聯(lián)網(wǎng)SUV”榮威RX5,共同投資互聯(lián)網(wǎng)汽車整體解決方案公司斑馬等。
所以從大的基調(diào)來(lái)看,阿里并沒有將無(wú)人駕駛獨(dú)立出來(lái)作為研發(fā)重心,而是將其作為互聯(lián)網(wǎng)打入未來(lái)智能終端的大方向。
騰訊的姿態(tài)——蓄勢(shì)待發(fā)
阿里的風(fēng)格是馬云式的文科生,到了騰訊這邊,就脫離不了馬化騰式的理科生思維。產(chǎn)品思維一直是騰訊的固定風(fēng)格:先布局、再應(yīng)用,用最簡(jiǎn)單的方式解決最復(fù)雜的問題。
對(duì)應(yīng)到無(wú)人駕駛領(lǐng)域,騰訊依然在延續(xù)著這樣的節(jié)奏。馬化騰在全球汽車AI大會(huì)上,將自己定位為一個(gè)“賣水者”,意在成為高精尖技術(shù)和接地氣應(yīng)用之間的連接器。并且與馬云采取聯(lián)合研發(fā)技術(shù)的態(tài)勢(shì)不同,馬化騰甚至都并沒有嘗試親自動(dòng)手,僅僅用17.8億美元換來(lái)特斯拉5%的股份來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)于無(wú)人車領(lǐng)域的布局。除此之外,騰訊車聯(lián)“AI inCar”系統(tǒng)也是姍姍來(lái)遲,直到今年才真正落地與大眾見面。
騰訊相比百度和阿里更佛系的做法,也表現(xiàn)出其對(duì)于無(wú)人車的態(tài)勢(shì):希望把智能網(wǎng)聯(lián)汽車看做入口,以完成自身游戲、設(shè)計(jì)、內(nèi)容方面的流量輸送,而并非親力親為,聚焦無(wú)人駕駛車本身。
無(wú)人駕駛的想象力
BAT態(tài)度稍有偏差,方向也不盡相同,但是對(duì)于無(wú)人車未來(lái)的展望卻出奇的一致,那就是通過無(wú)人駕駛技術(shù)以及智能操作系統(tǒng),完成對(duì)于以汽車為中心的“第三場(chǎng)景”的搶占,最終成為汽車界的蘋果。
眾所周知,蘋果的成功硬件只是其中一部分,更深層次的原因在于其基于IOS操作系統(tǒng)的智能手機(jī)完成了對(duì)于塞班系統(tǒng)主導(dǎo)的功能機(jī)的顛覆,真正把手機(jī)從通信工具變成了個(gè)人計(jì)算娛樂平臺(tái)。
而如今從“功能機(jī)到智能機(jī)的變革”正發(fā)生在汽車行業(yè)。傳統(tǒng)汽車中,駕駛員雙手無(wú)法得到解放,因此基于汽車的娛樂設(shè)施被局限在了音樂、導(dǎo)航、收音機(jī)等范疇,這像極了功能機(jī)時(shí)代人們對(duì)于手機(jī)的態(tài)度,不過這一切或許都將在無(wú)人駕駛普及后被推翻。
舉個(gè)例子,80%的美國(guó)人每天駕車時(shí)間平均為50分鐘,而無(wú)人駕駛汽車能幫助司機(jī)在此期間去做其他事情,那么這么做將可以節(jié)約出來(lái)的時(shí)間有多少呢?根據(jù)麥肯錫公司估計(jì),無(wú)人駕駛汽車如若完全普及,每天將為全球司機(jī)節(jié)省的時(shí)間總和高達(dá)10億個(gè)小時(shí)。
顯然這是一個(gè)巨大的風(fēng)口,駕駛時(shí)間的解放意味著給了巨頭們更多的想象空間,畢竟巨頭們過去的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)則是圍繞著爭(zhēng)奪用戶時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)。比如,阿里可以根據(jù)自身電商的優(yōu)勢(shì)以及用戶的行駛數(shù)據(jù)的分析,在乘客用車過程中完成對(duì)于用戶的精準(zhǔn)營(yíng)銷;再比如百度能夠通過對(duì)于用戶時(shí)間的占用完成廣告流量的轉(zhuǎn)換,而這也是搜索時(shí)代百度一直在做的事;還有騰訊,基于微信的社交場(chǎng)景同樣可以復(fù)制到汽車場(chǎng)景中。
可以說,車聯(lián)網(wǎng)是一塊互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)于中國(guó)汽車市場(chǎng)的試金石,無(wú)人駕駛則是開疆辟土的重要一斧。既然是通往未來(lái)汽車的入場(chǎng)券,筆者相信三者圍繞著無(wú)人駕駛的競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)愈演愈烈,但對(duì)于最終的勝負(fù),顯然不僅僅是局限于技術(shù)層面的領(lǐng)先,更是三個(gè)巨頭能否圍繞汽車描繪出一個(gè)真正的“剛需場(chǎng)景”,并結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)讓其落地。
總結(jié)
回想十年前,那些只存在于科幻電影中的無(wú)人車,時(shí)至今日竟已觸手可及。當(dāng)初谷歌第一個(gè)提出無(wú)人駕駛概念時(shí)被認(rèn)為天方夜譚,如今卻也已經(jīng)被應(yīng)用在了不少的汽車上?梢灶A(yù)見不久的未來(lái),無(wú)人駕駛技術(shù)的加持下,汽車會(huì)突破交通工具的局限,帶給我們更多的相信空間。
不過硬幣另一面,任何顛覆革新都不是一蹴而就的,而是不斷布局、積累的最終過程。BAT的相繼布局,相信會(huì)為中國(guó)未來(lái)汽車的發(fā)展增添不少的變數(shù)。
END
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