長(zhǎng)城汽車要學(xué)習(xí)豐田?魏建軍宣布組織架構(gòu)調(diào)整
7月13日,長(zhǎng)城汽車官方發(fā)布了《長(zhǎng)城汽車三十周年微電影》,片中講述了這幾十年來(lái)一手把長(zhǎng)城“帶大”的魏建軍,對(duì)過(guò)去和未來(lái)的自省,并表示未來(lái)“命懸一線”。
今日,長(zhǎng)城汽車官方微信號(hào)發(fā)布了《致長(zhǎng)城汽車伙伴們的一封信:長(zhǎng)城汽車如何挺過(guò)明年》,宣布將進(jìn)行一系列組織架構(gòu)調(diào)整。
長(zhǎng)城汽車董事長(zhǎng)魏建軍在信中表示,一是要要將品牌、商品企劃、研發(fā)部門打通,在商品企劃階段營(yíng)銷、品牌公司就要參與其中,使整個(gè)企業(yè)在該過(guò)程中更加關(guān)注市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、關(guān)注消費(fèi)者,獲得足夠多的有效信息。
二是作戰(zhàn)單元的打通。通過(guò)流程及數(shù)字化變革推進(jìn),強(qiáng)化品牌公司管理,品牌公司各作戰(zhàn)單元要能夠觸達(dá)用戶,要讓聽(tīng)得到炮火的人做決策,由專業(yè)部門、職能部門進(jìn)行資源支持。作戰(zhàn)單元將來(lái)的地位會(huì)拔高,權(quán)力會(huì)拔高,要有考核機(jī)制。成熟的傳統(tǒng)汽車公司,雖然沒(méi)說(shuō)作戰(zhàn)單元的概念,但實(shí)際上也在運(yùn)作,比如豐田的CE,其授權(quán)是非常大的,作用舉足輕重,直接可以向社長(zhǎng)或者是董事會(huì)匯報(bào),我們今后也會(huì)走這個(gè)模式。
據(jù)悉,目前長(zhǎng)城汽車已經(jīng)成立了企業(yè)數(shù)字化中心和產(chǎn)品數(shù)字化中心,下一步還將設(shè)立汽車行業(yè)的第一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理中心、第一個(gè)用戶評(píng)價(jià)中心,同時(shí)還會(huì)配備用戶體驗(yàn)官崗位:前者負(fù)責(zé)整車智能的設(shè)計(jì)和研發(fā),后者將在內(nèi)部用更多維的視角不斷向產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)起挑戰(zhàn),以此促進(jìn)用戶體驗(yàn)的持續(xù)快速迭代。
在這封信的末尾,魏建軍表示,這是給予干部新的機(jī)會(huì)、新的挑戰(zhàn),是磨練干部,是培養(yǎng)未來(lái)牽引企業(yè)前行接班人。未來(lái)在干部使用上要一切清零,不管在長(zhǎng)城汽車任職多長(zhǎng)時(shí)間,能干就上,不能干就下,以結(jié)果為考核,以過(guò)程為評(píng)價(jià)。
在他看來(lái),長(zhǎng)城汽車能否挺過(guò)明年,就要看這次變革能否成功了。
作者:陳馳編輯:陳馳來(lái)源:快科技
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