由戈恩一手締造的雷諾－日產(chǎn)－三菱聯(lián)盟因“戈恩事件”，在經(jīng)歷了20年風(fēng)雨過(guò)后，幾乎走到了懸崖邊緣。

5月27日，雷諾－日產(chǎn)－三菱聯(lián)盟成員——雷諾集團(tuán)、日產(chǎn)汽車(chē)和三菱汽車(chē)聯(lián)合發(fā)布多項(xiàng)戰(zhàn)略舉措。官方對(duì)此表述為“旨在加強(qiáng)三家公司的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力”，在車(chē)事小說(shuō)看來(lái)，更準(zhǔn)備表述應(yīng)為拯救這個(gè)全球規(guī)模最大的汽車(chē)企業(yè)間的聯(lián)合體。

這個(gè)由卡洛斯·戈恩（Carlos Ghosn）一手締造的聯(lián)盟并沒(méi)有實(shí)體合資公司，而是通過(guò)交叉持股方式締結(jié)而成。這一架構(gòu)形式也決定了戈恩在其中的協(xié)調(diào)潤(rùn)滑地位。隨著2018年戈恩因涉嫌財(cái)務(wù)問(wèn)題被捕后，三家車(chē)企間的關(guān)系開(kāi)始處于一個(gè)微妙狀態(tài)。

加上全球疫情爆發(fā)導(dǎo)致汽車(chē)市場(chǎng)一度停擺，讓本就運(yùn)營(yíng)趨于困難的三家企業(yè)更加雪上加霜。為了讓這個(gè)開(kāi)始搖搖欲墜的聯(lián)盟不至于解體，雷諾集團(tuán)、日產(chǎn)汽車(chē)和三菱汽車(chē)聯(lián)合決定接下來(lái)將在以下幾方面作出改變。

具體來(lái)說(shuō)，三家公司接下來(lái)展開(kāi)合作內(nèi)容主要為：

從平臺(tái)到車(chē)身，進(jìn)一步推動(dòng)聯(lián)盟的標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略；

針對(duì)每個(gè)產(chǎn)品細(xì)分，重點(diǎn)關(guān)注由引領(lǐng)者設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)車(chē)型和衍生車(chē)型，伴隨者團(tuán)隊(duì)則提供相應(yīng)支持；

確保各品牌的引領(lǐng)者車(chē)型和伴隨者車(chē)型都使用最具競(jìng)爭(zhēng)力的配置進(jìn)行生產(chǎn)，包括在適當(dāng)?shù)那闆r下進(jìn)行平臺(tái)共享生產(chǎn)；

基于“引領(lǐng)者－伴隨者”模式，繼續(xù)在輕型商用車(chē)領(lǐng)域深化產(chǎn)品共享。

對(duì)此，聯(lián)盟運(yùn)營(yíng)委員會(huì)及雷諾集團(tuán)董事長(zhǎng)讓·多米尼克·盛納德表示：“全新商業(yè)模式將使聯(lián)盟充分發(fā)揮每家公司的資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)和執(zhí)行能力，同時(shí)發(fā)揚(yáng)各自的企業(yè)文化和優(yōu)良傳統(tǒng)。三家公司將覆蓋所有細(xì)分市場(chǎng)和技術(shù)，涉及所有區(qū)域，惠及每個(gè)用戶(hù)，同時(shí)助力提高各自的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)盈利能力，并承擔(dān)更多的社會(huì)和環(huán)境責(zé)任�！�

按上述合作內(nèi)容據(jù)測(cè)算，聯(lián)盟成員將在接下來(lái)的生產(chǎn)車(chē)型投資方面最高節(jié)省40％預(yù)算。此外，按照上述“引領(lǐng)者－伴隨者”模式，接下來(lái)三家公司將使用各自最具競(jìng)爭(zhēng)力的配置來(lái)生產(chǎn)引領(lǐng)者車(chē)型和伴隨者車(chē)型。

例如：

2025年以后，C級(jí)SUV市場(chǎng)的革新將由日產(chǎn)汽車(chē)主導(dǎo)，而歐洲B級(jí)SUV市場(chǎng)的未來(lái)革新將由雷諾主導(dǎo)；

在拉丁美洲市場(chǎng)，B級(jí)產(chǎn)品平臺(tái)將優(yōu)化，雷諾和日產(chǎn)的產(chǎn)品將從四種車(chē)型優(yōu)化為一種。該平臺(tái)將在兩家工廠為雷諾和日產(chǎn)生產(chǎn)。

在東南亞和日本市場(chǎng)，聯(lián)盟的成員將在同樣的模式下尋求特定機(jī)會(huì)，如日產(chǎn)和三菱汽車(chē)在Kei車(chē)型上的合作。

據(jù)官方消息稱(chēng)，至2025年，聯(lián)盟中近50％的車(chē)型將遵循“引領(lǐng)者－伴隨者”模式進(jìn)行開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)。

在技術(shù)效率層面，聯(lián)盟成員還將繼續(xù)對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行利用，以確保每個(gè)成員公司繼續(xù)在平臺(tái)、動(dòng)力總成和技術(shù)上共同分?jǐn)偼顿Y。

目前，聯(lián)盟成員在動(dòng)力總成和平臺(tái)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域已經(jīng)成功推出了雷諾Clio、日產(chǎn)Juke的CMF－B平臺(tái)，以及日產(chǎn)Dayz和三菱eK Wagon的Kei車(chē)型平臺(tái)。按計(jì)劃，CMF－C／D平臺(tái)和CMF－EV平臺(tái)也將很快陸續(xù)推出。

接下來(lái)，三家公司在關(guān)于引領(lǐng)者的分配領(lǐng)域安排如下：

自動(dòng)駕駛：日產(chǎn)汽車(chē)

車(chē)聯(lián)網(wǎng)技術(shù)：雷諾集團(tuán)將主導(dǎo)基于安卓平臺(tái)的開(kāi)發(fā)車(chē)聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，日產(chǎn)汽車(chē)主導(dǎo)在中國(guó)的車(chē)聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開(kāi)發(fā)。

電動(dòng)化車(chē)身及電子電氣架構(gòu)的核心系統(tǒng)：雷諾集團(tuán)

電動(dòng)化動(dòng)力總成（e－POWER）：雷諾集團(tuán)負(fù)責(zé)CMF－A／B的電動(dòng)化動(dòng)力總成；日產(chǎn)汽車(chē)負(fù)責(zé)CMF－EV的電動(dòng)化動(dòng)力總成。

C級(jí)和D級(jí)的插電式混合動(dòng)力汽車(chē)：三菱汽車(chē)

新戰(zhàn)略是否能夠拯救聯(lián)盟與水火暫不得而知，但倘若三家企業(yè)沒(méi)有出臺(tái)任何措施，聯(lián)盟以瓦解收尾則是可以預(yù)見(jiàn)的結(jié)局。

事實(shí)上，以汽車(chē)“新四化”為主軸的這場(chǎng)汽車(chē)行業(yè)變革一個(gè)最大特征并非是自動(dòng)或智能駕駛，而是需要花費(fèi)巨額的預(yù)算。

即便是通用、大眾等這些百年老店也不得不用“變賣(mài)家產(chǎn)”、“砍掉部分項(xiàng)目”等方式來(lái)籌集足夠的下場(chǎng)籌碼。這場(chǎng)變革對(duì)資金的需求量可見(jiàn)一斑。

聯(lián)盟這份新戰(zhàn)略的推出，意味著在這場(chǎng)變革中，三方可以通過(guò)協(xié)同作戰(zhàn)，不僅僅在采購(gòu)方面可以大幅度減少預(yù)算投入，更意味著時(shí)間成本上也可以掌握足夠優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然，這一切是否成立還需要考慮到一個(gè)不確定因素——三方齊心能夠堅(jiān)持多久。