對企業(yè)而言，產(chǎn)品就要做到極致完美，很可能90％的成本是花在從好到完美的最后10％階段，最終產(chǎn)品能否完美，取決于企業(yè)是否愿意花90％的費用只為提高最后10％。
吉利汽車愿意花這筆錢！

一場疫情改變了汽車行業(yè)，有人在亂局中退市，有人則則在蓄勢積累中厚積薄發(fā)。吉利汽車則屬于后一種。

7月24日，成都。吉利汽車集團副總裁馮擎峰公布了科技吉利4．0中文名——超級母體。這意味著吉利汽車進入全面架構(gòu)的時代。

科技吉利4．0的發(fā)布本來就是吉利今年的“重頭戲”之一，只是因為疫情的關(guān)系，延后了。

好久未見的馮擎峰，也在車展的當(dāng)口，坐到媒體面前答疑解惑。科技吉利4．0是什么？馮擎峰用一個簡單道理表示：CMA超級母體能保證我們每出一款車都是好車，并且，衡量好車的指標(biāo)不僅僅是銷量，是真正對于消費者全維度負責(zé)的品質(zhì)工藝。
吉利為什么要打造超級母體？

因為超級母體是產(chǎn)品的基礎(chǔ)性能，一旦被消費者認同，吉利也無需再多費口舌去解說自己的產(chǎn)品有多優(yōu)秀，優(yōu)秀已經(jīng)達成共識，吉利只需要傳達的是：A產(chǎn)品和B產(chǎn)品各有什么特點？消費者也能更清晰做出判斷。

但是，大部分的產(chǎn)品都做到90％，離完美還差10％，因為最后10％很可能要花90％的費用，當(dāng)然，吉利為了能夠做好剩余的10％，也同樣要花90％的費用。但超級母體是所有平臺和產(chǎn)品共享的，成本會被分攤，所以，對吉利來說，成本是可控的。

不僅如此，“超級母體”本身還有“誕生”的概念，科技吉利4．0時代開始吉利有了能夠擴展和提升衍變的能力，未來能夠根據(jù)技術(shù)的發(fā)展，同步提升。這也為吉利未來的產(chǎn)品升級做好積淀。

超級母體使造車變得容易

“與3．0時代不同，科技吉利4．0時代可以通過‘超級母體’再去誕生什么，可以不斷地去延展。包括電子架構(gòu)�！瘪T擎峰說，這也意味著吉利在產(chǎn)品上，可以根據(jù)消費需求和技術(shù)升級進行升級。就比如吉利用了Flexray，之后會用以太網(wǎng)，以太網(wǎng)的速度會更大，吉利可以在今天算力的基礎(chǔ)上，把它擴大一倍，前提是因為今天的架構(gòu)都已經(jīng)做好了。這也為吉利未來的產(chǎn)品升級提供了無限可能。

吉利汽車可以說是近年來自主品牌的贏家，雖然受車市低迷和疫情的雙重打擊，今年上半年吉利依然在提升市場份額。數(shù)據(jù)顯示：今年上半年，吉利汽車的市場份額從去年同期的6．5％增長至6．9％，即將向7％的目標(biāo)駛?cè)�。放在自主品牌中，吉利汽車在自主的份額已經(jīng)從去年同期的16．7％提升至19．5％，即將突破20％的新高度。

但同時，吉利汽車與所有車企一樣面臨成長的煩惱。2018年，吉利汽車累計150萬輛；2019年，吉利汽車銷量136萬輛，2020年，吉利將目標(biāo)鎖定為141萬輛，雖然比2019年略增，但是，可以看到的是，吉利同樣在150萬輛遇到了“坎”。如何突破150萬輛，是吉利汽車需要面對的問題。

吉利目前面臨的問題是，產(chǎn)品很多，但每款車的區(qū)隔給消費者的印象卻并不十分清晰，比如消費者想買一款SUV，并不能清晰分辨出繽越和ICON哪款更適合自己。

雖然繽越和ICON性格、體型、外貌完全不一樣，但是，現(xiàn)階段，在架構(gòu)本身沒有被消費者清晰了解前，吉利在推廣一款車的時候，就需要說很多優(yōu)點，而繽越和ICON有很多亮點是共通的，因為了解的信息很多，很可能主打的優(yōu)點，反倒不一定被記住，最終導(dǎo)致消費者在選擇產(chǎn)品時“傻傻分不清”。
“當(dāng)有了架構(gòu)以后，我們造車將會變得更加容易，我們就可以把重心轉(zhuǎn)移到更多的用戶體驗上�！瘪T擎峰說，當(dāng)吉利超級母體取得消費者認可，企業(yè)傳播就不需要再去強調(diào)各個品牌和產(chǎn)品上具有共性的東西，僅僅需要突出亮點，不同車型的特點，也更容易被消費者簡單易記。

比如，吉利的大大SUV豪越上市，僅需要將“大”傳遞到位；ICON僅需要傳達科技的特點，由于消費者對吉利架構(gòu)本身的認同，就很很清晰找到自己想要的產(chǎn)品。

在此前提下，吉利不斷推出新產(chǎn)品，并且隨著科技4．0的落實，吉利未來產(chǎn)品感性層面和理性層面都會有所提升，這在市場的集中度在趨強的當(dāng)下，對于吉利這樣已經(jīng)坐穩(wěn)自主品牌第一把交椅的吉利汽車而言，是個好事。